内容摘要：施工方案和进度计划
篇一：施工方案和进度计划
....施工进度计划及保证措施
第一节、施工工序部署
,一,保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工
程施工自始至终的有条不紊进行。
,二,专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控
制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。
,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。
,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。
,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方
案原则为:,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
.word资料可编辑.
....,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。
,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。
,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。
,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。
,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。
第三节、分部工程施工计划
,一,顶棚工程施工计划
1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
,二,墙面和柱面施工计划
1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准
定位。
2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。
,三,地面施工计划
地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。
第四节、施工进度计划
,一,进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
.word资料可编辑.
....2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分
配是本工程进度控制的原则。
,二,总进度计划安排
1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术
准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面
内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场
6、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后,第五节、保证工程进度的具体措施
,一,保证进度的组织措施
.word资料可编辑.
....1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～
材料提前配齐配足～便于加快施工进度。
4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。
,二,保证进度的管理措施
1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。
.word资料可编辑.
....3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。
5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。
,三,保证进度的材料供应措施
1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。
2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点:.word资料可编辑.
....,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不
同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。
,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。
,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。
,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。
,四,保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。
.word资料可编辑.
....4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下:费用情况
订购情况
领料数量
消耗数量
订购价格
材料计划员
材料采购员
材料发料员
专业施工员
责任体
5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
,五,保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整
和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。
.word资料可编辑.
....4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。
,六,保证进度的进度循环措施:1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。
,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。
,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。
,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。
3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。
4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第六节、工程进度落后的处理措施
.word资料可编辑.
....当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措
施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下:工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
未
果
与业主/协力厂商讨论协调
实
施
追
踪
赶上落后进度
第七节、突发事件处理,一,人力不足
现象:1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策:1、调用预备班
1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力
1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求
2、调用预备班
2-1:调动其它工地劳动力
2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工
3-1:调用预备班
3-2:调用其他工地劳动力
3-3:延长工作时间
.word资料可编辑.
....3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度
,二,材料及设备供应不及
材料方面
现象:1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
对策:1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货
供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程
之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面
现象:1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改
对策:1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。2、修改工程计划～先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢
修。
安全问题
.word资料可编辑.
....现象:1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故
对策:1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。
2、设备事故～依设备突发事件对策处理。3、材料事故～依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌
握状态预先防范～并于发生时随时克服。
预备班组:1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工
地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工
程编组～机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～
并建档存查以便紧急时调货。
4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工～以便紧急时可雇用。
.word资料可编辑.
篇二：施工方案和进度计划
施工组织及施工进度计划
一、施工段的划分
本工程根据现场实际情况分为二个主要区域，其中分为景观、绿化施工区，办公生活区。这样利于交叉施工，提高施工进度，保证工程质量。
景观、绿化施工区是本项目中施工面积最大，施工工期最长，要求施工工艺复杂。在绿化施工区域的划分中，一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。本着先乔木后灌木再草坪的原则，在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分，这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽，又能避免交叉施工带来的不便，确保施工工期的顺利进行和按期完成。
生活办公区将设置在预留标段，这样做有很多的优点。如这样的划分可以不占用施工标段，又离施工区域很近便于施工中的指挥。和甲方的办公区域又相邻便于两方的沟通。可更好的理解甲方对施工中提出的问题，便于我项目部对问题的处理。
二、主要工序
1、工程工作内容
本分部工程包括：景观施工工程、绿化养护工程。
2、绿化工程主要工序
I、挖土工程
（一）施工准备
1、机具准备
（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
（2）、一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
（二）施工工艺
A、工艺流程：
B、坡度的确定:（1）在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。
1）密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）
一1.0m。
2）硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土
一1.25m。
3）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）一1.5m。
4）坚硬的粘土一2.0m。
（2）超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。
各类土的边坡坡度
项次
土的类
别
边坡度（高：宽）
坡顶无
坡顶有
荷载
坡顶有动载
静载
1：
1.25中密的砂
土
1：
1.
1：1.51：1.25中密的碎石类土（充填物为砂土）
硬塑的轻亚粘
1：
0.751：
1.
1：1.
1：0、75土
中密的碎石类土（充填物为粘性土）
1：
0.61：
0.75在
10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表来确定:各类土的挖方边坡坡度
项次
土
的类
别
边坡坡度（高：宽）
1砂）
一
般
砂土（不包括细砂、粉
1：1.25—1：1.151：0.75—1：
坚硬
1.2粘
性
-硬塑
」
1：1.0—1：1.253碎
充填坚硬、硬塑性粘
11：0、5—1：
（5）挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我
们有护坡桩的施工方案。
3.
开挖基坑（槽）或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。
（1）采用推土机开挖大型沟（槽）时，从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、（槽）的两侧。
（2）采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。
（3）采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种:1）端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。
2）侧向挖方法：挖土机沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。
（4）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑（槽）或管沟深度的l/2,如挖土深度超5m时，按专业性施工方案来确定。
4.
土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。
（1）在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于
1.5m时，根据土
质变化情况，做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。
(2)
开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。
暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。
(3)
在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
5.
修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。
(1)
槽底修理铲平后，进行质量检查验收。
(2)
开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。
三、劳动力安排
我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。
本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。(劳动力安排示意图)四、施工管理机构及管理方式一、施工管理网络施工管理网络如下；
施工人员管理
1、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。
技
岗
项目位
经理
术
负
项
目
副
经
施
工
员
质
量
员
技
术
员
测
量
员
试
验
员
计
量
员
机
管
员
资
料
员
安
全
员
材
料
员
责人
理
人
数
2、主要管理人员的职责
1）项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假;
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。
2）预算员
（1）负责编制每月向业主申请工程款；
（2）负责向业主、QS方面的联络工作；
（3）负责编制每月、每期工程款报表；
（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；
（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；
（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；
（7）掌握市场人工、材料变化资料；
（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；
（9）负责编制有关各种索赔的清单；
（10）记录和积存气象资料；
（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
3）项目工程师
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；
（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；
（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据XX市现行法规规定）；
（4）施工机械的安排和调配；
（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；
（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；
（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；
（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
（9）施工上一切没有人管的工作安排；
（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通;4）施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编排分项进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；
（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）现场场地使用，保持整洁；
（9）每日的施工日记。
5）材料员
（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；
（4）按公司要求搞好物料报耗工作；
(5)
负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。
(6)
每月对现场材料进行盘点；
(7)
每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
五、施工总进度
本工程工期为120日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括绿化种植(土方、大树移植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在120日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在120日历天完成本工程的全部施工内容。
篇三：施工方案和进度计划
施工进度计划和进度措施
1.1工程进度控制
工程工期：。
1.2工期目标：满足施工合同要求。
一、工期管理的原则
1.编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3.对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
二、选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
三、进度计划编制的要求
编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的关键线路清晰、明了。
四、工期月报制度
1.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的当月分包工程执情况。
2.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的下月施工进度划。
3.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的各种资源与进合调度状况。
五、农忙、节日管理措施
为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。
1.严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
2.在节前一个月，由技术员制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全所需用的施工材料、机械。避免因材料、机械无法进场而导致工程滞后。
3.在节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹
安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。
4.期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题，现场问题提前向业主监理报送工程联系单。
5.对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。
6.协调好与供应商等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程工期。
7.农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识，给民工发放部分农忙费，并给他们邮寄回家，以便于民工有足够的资金做好农忙时的种收工作，保证安心在工地工作。
8.为了确保工期，节假日工人照常上班。另外分区、分工种开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
9.项目部管理人员实行值班制度。
六、确保工期的技术措施
1.采用合理适用的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理的施工组织设计。先充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工，主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、狠抓落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。
2.采用先进的施工技术
积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。
3.确保工期的经济措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
七、节假日劳动力保证措施
1、严格格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
2、由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全
在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。
3、排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。
八、农忙季节及节假日进度保证措施
一、农忙季节施工保证措施
1、施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。充分做好劳力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。
2、为加强农忙季节期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。提前做好准备，组织好麦秋劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。
3、结构施工期间组织充足的劳力，昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
4、农忙期间，公司拿出部分资金采购慰问品来改善职工生活，并发放节假日补助30元/工日，保证生产的正常进行。以确保工期目标的实现。
5、在农忙季节，为确保本工程工期的实现，充分做好劳动力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的方法，在农忙季节，每完成一个定额工日的工程量，给予20元的补助，10元的奖励，并派人走访农忙期间施工人员家中情况，对有家庭困难的家庭，公司另行组织农机设备及其他非农忙地区人员帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，使施工人员思想稳定，积极性高涨。
6、为保证秋季、麦季的劳力充足，我单位将选用储备的不受季节性施工影响的南方劳务人员。
九、确保工期的管理措施
1、工期管理的原则
（1）编制各节点控制进度计划和总进度计划，以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系，即：
在这个计划链中，重点在于周计划的完成，因为周计划是施工作业计划在时间段上的分解，能及时对比实际完成与计划的偏差，能使项目管理
层第一时间采取措施，赶上计划，消除偏差。
（2）编制进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（3）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
2、进度计划编制的要求
（1）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（2）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3、工期月报、周报制度
4、风险管理
根据招标文件的要求，结合商河地区的气候特点及我单位的经验，本工程工期在工程施工过程中也有很多不确定的风险因素制约着我们，只有准确地预测出可能存在的风险，并采取有效措施使各种风险降到最低，才能保证工程总工期的顺利实现。
（1）组织风险
我们会按照组织机构图组建我们的项目经理部，并在每个部门和岗位配备足够的管理人员，我们的每一名管理人员必须尽职尽责才能保证我们组织安排得到切实有效的执行。
我们的施工计划编制流程经过众多工程实践，具备较高的科学性和实际性，我单位将严格按照此流程编制总工期及各分部分项的计划，杜绝盲目决策，以免偏离实际情况而延误工期。
每周的例会是控制进度非常有效的手段。每周的实际进度紧跟计划进度，按期完成各控制节点进度和总进度。
（2）管理风险
工程进度能否得到有效保障，关键在于管理是否到位，执行各项指令是否有足够的力度。为了保证工期的顺利完成，我们制定了很多管理措施，只要严格执行并落实各项管理措施，在施工过程中运用了周计划、月计划及周报、月报等手段，切实落实每次的进度会议的决定，我们就能按部就班的实现工程总工期。
（3）合同风险
我单位有完善的合同管理制度，设有经营部，有专人管理合约。
（4）资源风险
资源的供给充足与否直接关系到工程工期能否按期完成。本工程所用到的机械设备在我单位内部调配，机械设备的供给风险对我们影响很小。我单位施工过很多个同类工程，施工高峰期达到余人劳动力，选择同类施工经验的职工由公司统一调配，我单位有雄厚的资金实力，设有专门采购部门，绝对不会因为业主资金临时不到位而造成材料设备无法供给的现象。
（5）技术风险
技术在很大程度上制约着工期，我们将推广应用多项新技术来提高劳动生产率，缩短施工时间。我单位有着成熟的施工技术，不会出现技术瓶颈问题而导致施工进度进展缓慢。
（6）合同管理
施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
篇四：施工方案和进度计划
施工进度计划和保证措施方案
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、工程进度目标
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施
建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有
限保证本工程施工需要。
2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质
量及工期。
3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工
程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理
安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期
竣工。
4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急
工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。
5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信
息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（四）、保证工期进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（五）、工期保证体系及保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗
木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工
交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程
质量的关键环节。
（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证
（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性
能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保
按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强
化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用
优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织
管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要
求时间完成。
（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供
应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划
中要求的时间将材料运达现场。
3、从施工计划上保证
（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后
才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报
监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施
工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路
的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加
快施工进度，保证合同工期的实现。
4、从工序安排上保证
（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏
或影响施工，造成工序时间延长。
（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和
连贯。
（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学
组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证
（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故
的发生。
（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全
小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺
利进行，确保工期。
（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
6、从材料供应上保证
（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：
（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（4）、坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（5）、加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决
不浪费。
7、工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主
审核，在审核的基础上结算价款。
（2）、合理使用工程款
1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资
金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。
2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资
金无法发挥效益。
3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖
延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
8、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不
篇五：施工方案和进度计划
施工组织设计方案及进度计划
一、主要工序的施工方法、技术措施
(一）供水管网施工方案
1施工工艺流程
定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收
2施工方法及要点
1）定位放线
按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置,用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高,作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。
2）沟槽开挖
a.当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖.沟槽开挖采用机械,局部较小的部位可采用人力。
b.沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。
c.开挖管沟沟底最小宽度
注：1.表中d为管外径。2.当沟槽设有支撑时，沟深在2米以内,沟底宽度增加0。1米；深度在3米内，沟底宽度增加0。2米；3.用机械开挖沟槽时，其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定，但不小于本表规定数值.
3)沟槽的支撑
当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表：
注意事项：
①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直。立木要排列整齐，便于拆撑.
②木撑杠部要用扒钉钉牢,金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致.在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑.
4）室外埋地管道基础
a。天然地基：土壤耐压强度较高，地下水位较低，（如干燥黏土、砂质黏土等。）将天然地基整平,管道敷设在未经扰动的原土上.
b。混凝土基础；管基为回填土时，设混凝土基础。
c。给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础，将天然地基整平，管道铺设在未经扰动的原土上。
c.加筋UPVC塑料排水管，宜设置混凝土条形基础。加筋UPVC塑料排水管道在闭水实验合格后，还应用混凝土捂帮保护.
d.总体埋地管道基础施工前，必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求，验槽合格后，尽快浇注混凝土,同时严格控制平基面的高度,基础偏差应满足规范要求.
5)埋地管道支墩
a.管道管径DN≤300mm的管道,且埋设在原土层中，可不设支墩。
b.管道管径DN>300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触.
6)埋地管道的下管与配管
a。总体埋地管道的下管,采用人工方式或机械方式。
b.采用人工方法下管,沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营.
c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上.
d。排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时,为合格。
7)检查井与阀门井的砌筑
a。井底基础应与管道基础同时浇注。
b。砖砌圆形检查井,应随砌随检查直径尺寸，当需要收口时，如由四周收进，每次收进不大于30mm；如部分收进,每次收进不大于50mm。
c。砌筑检查井的内壁，应用原浆勾缝，内壁需抹面，并且分层压实。
8）沟槽的回填土
a.沟槽的回填土时，管道两恻应同时均允回填,以免管线水平移位。
b.回填土时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道与镀锌钢管的防腐层,回填土时应分层夯实,当土层含水率较低时应洒水,确保土层夯实。
9）室外球墨铸铁管安装
a。室外给水管道的管沟开挖时，应按照设计施工图纸的坐标、标高进行,开挖的宽度和深度应满足管道敷设的标高和安装要求。管道施工中,应对直管段无接口处先部分回土,防止浮管.同时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道。
b.室外给水球墨铸铁管管道应按图进行加工预制，连接前应用钢丝刷清除管内与插口处的粘沙与毛刺，并且将橡胶圈表面油污物清除净。
c。球墨铸铁管管道连接时，应确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内,如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑,随之将管自插口轻轻插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号）,每个承插口最大转角不得大于4°21”.
d。球墨铸铁管管道的三通、弯头处应按照设计与规范要求设置管墩和支墩，安装完成24小时后,应及时进行水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收工作，并且及时填写水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收记录表，同时进行回填土，并分层夯实。
10）UPVC塑料给、排水管安装
a.管道安装前应对管材管件内处表面检查，当有污物时应清理干净.管道在安装过程中应严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。
b。管道安装前后应铺软土或黄沙。
c。给水管道管道口径大于等于32mm的水表、阀门及其附件应设固定支架.
d.管道穿墙壁，壁柜应设置塑料套管。
e。管材断料应选用细齿锯，断口应平整，并及时去除毛刺。
f.管道粘接时，应坡15°～20°坡口，并清除管接口配件处污物，管道涂抹粘接剂时，粘胶剂应涂抹均匀、适量，先涂管件承口，后涂抹管端接口处，一次插入后旋转90°,待管口处粘接剂凝固后,方可继续完成。
g。支架设置位置应正确、固定、平整、牢固。管道与管卡接触紧密，但不得损坏管道表面支吊架。固定支架的设置必须符合设计及施工规范要求。
h。排水埋地管安装后,应先做灌水记录，经建设单位或现场监理认可后，方能隐蔽.管道安装后及时做好临时封堵工作,以免建筑垃圾进入管内引起堵塞。
11)给水管道压力试验
a。埋地管道安装外观检查合格，在管身两侧及其上部回填土不少于0.5米以后，进行压力试验；室内给水管道在安装完毕后经检查无安装缺陷后应进行压力试验。
b。室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。各种材质的给水管道系统试压均为工作压力的1。5倍，但不得小于0。6Mpa。
检验方法：金属及复合管给水管道系统在系统压力下观测10min，压力降不应大于0。02Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统
应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05Mpa,然后在工作压力下的1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处
不得渗漏。
给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录.检验方法为观察和开启阀门、水嘴等放水。
12）给水管道冲洗、消毒：
a。给水管道在水压试验后，应进行冲洗和消毒.冲洗时应用流速不小于1。0m/s的水流连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止。
b.冲洗后还要用每升水含20～30毫克游离氯的水灌管道进行消毒，含氯水在管道中应留置24小时以上。
（二)绿化工程施工方案
施工准备
准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格.
施工步骤和主要施工方法
1前期准备(材料采购)→地表准备（翻松）→地形处理(垫铺表土）→苗木进场→种植(支撑管护)→养护→现场清理竣工资料编撰→竣工验收
2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。
3、地表准备:根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物,为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细,每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽.栽后及时浇定植水,定植水浇透后,将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润.6、日常养护:栽植后至承包期内,积极组织人员进行巡护管理，严格禁止在栽植地域内发生的一切野外用火现象的发生，加强火种、火源的管理力度,杜绝危害及人为破坏等现象的发生。同时,做好幼林病虫害预测预报管理工作,确保造林成效。
分项工程施工方法
1、分项工作顺序:
栽植土工程→苗木栽植工程→养护工程
2、分项工作施工方法
（1)栽植土工程
A、施工测量放样
a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度，对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测，并将复测结果上报监理工程师。
b、在上述测量结果到监理工程师批准后即可进行种植点的放样及水准点、控制点的加密工作。
B、场地清理
清除场地内的一切废弃物。
C、路基填筑采用、材料，在填筑之前先取样检测填料各项性能，并报监理工程师批准后才能使用，其主要技术指标按照《城市绿化工程施工及验收规范》和设计要求。施工中严格控制填料粒径，填料最大粒径不大于30cm，表层种植土粒径不大于5cm，不含石子。
各层主要施工程序是：挖土→装车→运输→摊铺→粗平→精平。摊铺采用推土机推平。
(2)苗木栽植工程
（A)定位：在种植前先进行测量、定位，要求位置准确.
方法：①利用路牙内侧进行粗定位。
②采用经纬仪、钢尺进行精定位。
③定位后在种植上撒白灰。
（B）选树:确保施工设计要求的规程，选择主干通直，有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠匀称,根系发达的树木。树形姿态优美，树冠茂密旺盛，各方向枝条分布均匀，无严重损伤及病虫害。
(C）种植
①种植乔木,灌木和攀绿植物:表土、肥料、水等应符合以上铺设表土要求。所有植物应考虑栽植区位物点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和茁壮的根系，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。
②乔木应具有挺直的树干,发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直经20mm未愈合的伤痕。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1。3m处)应不小于60mm。按图纸所示，种在区域的灌木高度应不小于1.0m。不采用代替品种，只有经监理工程师同意批准，方可种植代替品种。
③在种植前，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，有监理工程师检查同意,所有种植物符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规,送交监理工程师必要的全部检疫证明。
④在运出植物前，由园艺人员按起苗，调运等技术要负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运时，必须将根部包涂粘土浆，使根系全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青绿树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
⑤植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时,标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。
⑥种植准备:按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廊，并进行放样，在种植这些布置应得到监理工程师的检查认可。种植区域应修整到符合监理工程师指示的线形和地段，并具有舒顺的外形.在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料运出施工现场。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。在种植时,先在坑底松填150mm厚的表土。
⑦刨坑：刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定,刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。坑径一般高比植物的根系或土球直径大0.2－0.3m。如遇土质过粘、过硬或含有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。
⑧刨坑的操作,刨坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。刨坑时应把表土与底土分别置放,不同的土质亦应分开堆放.堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到深度后在坑底垫底土。挖坑的坑壁要随挖、随修使成直上直下形状，不要成锅底形.刨坑如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。
⑨植物栽培。苗木放入松软，施有拌合肥料的土层上,再分层填土，层层踩实，不得伤根、塞根、苗木歪钭.表层略高于地面；然后由栽植人员负责在苗坑外沿，用土打好拦水护圈.拦水埂打好后，立即浇透第一遍水。用水一定是事先检验合格，便于第二次及以后的浇水。至此,苗木转入养护管理期视天气情况而掌握进行第二次以后的浇水，保持湿润，但不得渍或受干。管理养护工作同样纳入责任人合同
内,实行任务工作质量与个人经济利益挂勾和分配制度和奖惩制度。
⑩铺设表土：表土铺设完成后，表面标高要比缘石、人行道、东行道或其他类似结构，低25mm。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程要符合所要求的线形，坡高等、边坡。
⑾修剪工作对高大乔木应在散苗前进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主技的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致,整齐美观,要栽植后修剪，剪口应于树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短栽时注意留外芽,剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右,剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂,可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通，散带土球树木时,要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干,尽量不滚动土球。栽植前应露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根,感染病虫害根、过长的根剪去，剪口平滑,带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。栽植前应检查坑的大小,深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向与路平行。应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好,比在苗圃的种植深度加20－30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。
⑿对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm,随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50－100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截土，促使根部生长良好。
在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浇盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。
⒀栽行道树、行道树必须横平竖直，栽植时可每隔10株或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树齐的依据，然后再分别栽植。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草)袋应割开并移去,将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池.
⒁种植胸径5cm以上乔木，应设三脚柱固定，树棍长1。2m，支柱应牢固,应埋深30cm以上,绑扎树木处应夹垫物,绑扎的树干应保持直立，立支柱方向应在下风口.在种植后应按图纸要求,对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内再浇透水2－3次，其后期每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。
（3)养护工程
A、绿篱的养护管理
绿篱的养护管理原则是：保证肥水供应，茂盛生长，修剪成篱成墙成形，达到观赏和隔离的作用.
①绿篱的肥水管理
绿篱要不断修剪，肥水条件要求较高,初植绿篱，按设计要求的篱宽，挖40厘米深的沟,填上纯净肥沃的客土,或在客土中拌入适量腐熟的有机肥或复合肥,这样植后生长快。施肥原则是：基肥足追肥速,以氮为主，磷钾结合，群施薄施，剪后必施。必要时还进行根外施肥。水分管理,以保湿为主，表土干而不白,雨后排水防渍,以免引起烂根，影响生长。
②绿篱的修剪
平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱,都是为了符合设计要求通过人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，侧枝生长,墙体丰满，利于修剪成型.二是加速成型,满足设计欣赏效果。修剪的原则：从小到大，多次修剪,线条流畅，按需成型。一般的绿篱设计高度为60－150厘米，超过150厘米的为高大绿篱（也叫绿墙)，起隔离视线用.始剪修剪的技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计类型3－5次修剪成雏型。修剪的时间：当次修剪后，清除剪下的枝叶，加强肥水管理，待新的枝叶长至4－6厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必须进行修剪.中午、雨天、强风、雾天不宜修剪.修剪的操作：目前多采用大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪,直线平面处可拉线修剪，造型(圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达到设计要求定型以后的修剪，每次把新长的枝叶全部剪去，保持设计规格形态。
③绿篱的病虫防治
绿篱常有木虱、潜叶蛾和白粉病为害，以上虫病，用常规的杀虫
剂速扑杀等和杀菌剂、多托布津、多菌灵等除治均能达效。
B、绿化树木的管理
园林绿化中，树木种植面积并不是最大，但其所占的绿化空间最大，草地、鲜花、灌木、乔木合理搭配，体现了立体绿化的效果.俗话说：“绿树成荫，鲜花盛开"，创造了良好的小气候和优美的环境。另外，许多灌木树种植后可以通过修剪造型，亭亭屹立在草地和景点中,甚至可产生立体动感。
①肥水管理
乔木树型高大，根系发达，根深幅广，种植时需要开正方形0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才种植。在施肥方面，用肥种类以复合肥为主，N、P、K的比例1－3年的幼年树是5:3:2；三年以上的大树是3:2:1。施肥的次数，植后三年内，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用复合肥1－2kg，小树少施，大树多施。施肥的方法是:小树结合松土施液肥，大树在冠幅内地面均匀开穴干施,三年以上高大的乔木原则上可不施肥。灌木树型小，以浅穴或浅沟种植为主，丛生根系浅,视土壤和树势施用适量的复合肥，液施干施结合，观花观果灌木适当增加P、K肥,观叶灌木适当增加N肥施用。绿化树木的水分管理，重在幼树,原则是保湿不渍，表土干而不白。高大乔木，根深叶茂，不存在因缺水影响生长，灌木矮小，根系短浅，盆栽地栽都要防旱保湿不渍，才能正常生长。
②树型管理
绿化林木，通过艺术设计，认真管理，使之有稀有密,有型有款,座落有置，是绿化成功的关键之一。乔木要求树干笔直挺拔,不要过早拔掉种植时的固定拴护杆，以免引起树杆弯曲。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成,可修剪成圆球型、方型、扇型、磨菇型、抽象图案、线条、柱桩、椎桩等。乔木灌木要及时清除枯枝落叶，保证树干笔直干净。
③树木的病虫防治
绿化树木主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵、炭
疽病等,常用浓度800－1000倍。除了药物防治外，栽培上要经常清理枯枝落叶,保持清洁，同时排除渍水，必要时修剪后喷药。
C、花卉的管理
“待到鲜花烂漫时，她在丛中笑……”。鲜花为人们带来幸福快乐，种植花卉，是绿化中不可缺少的项目，目的是观赏其颜色鲜艳，形态各异的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品种一生(一个生长周期）只开一次花,有些一年才开一次花，不同的花卉品种开花季节和花期长短各不相同。为实现一年四季，鲜花盛开，除了科学搭配不同品种种植外,抓好管理是关键。
地栽花卉在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力强。肥水管理，前期肥水充足，以N为主，结合施用P、K，中期N、P、K结合，花前控肥控水，促进花芽分化，开花后补施P、K、N肥，可延长开花期.松土除草培土每月一次浅松表土,除去杂草,结合施肥。草本花卉,多施液肥,木本花卉,雨季
可开小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根,适当培土，可防止倒覆。修剪覆盖,在生长中要及时剪去干枯的枝叶，另外在夏秋季节进行地表覆盖（剪下的台湾草），可保湿防旱和抑制杂草生长。病虫防治，每月打一次杀虫药，在修剪后或暴雨前后喷一次杀菌剂，均有防治效果。
二、拟投入的主要物资、施工机械设备和劳动力配备的保证
主要工程材料计划
为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场.并在开工前做好材料供应总计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求.主要材料管理
按计划保质、保量及时供应材料.材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
进场的材料应进行数量验收和质量认证,并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。
苗木供应计划
1、茎、树干、枝条要具备以下条件：
(1）、健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化;无突出疤痕,无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点,在分枝点不应有裂开的茎或树干；应去除已死亡的枝条;（2）、所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好,应可在种植土中自行稳固支撑；
（3）、植物高度由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的.苗木高度为苗木种植时自然或人工修剪后的高度，要求乔木尽量保留顶端生长点。
（4）、苗木应符合苗木表中所列示的树木高度范围内，应每种高度都有，并结合植物造景进行高低错落搭配。路树高差不大于50CM,且枝下分枝高度高差小于50CM，为求列植后整齐划一。
（5)、苗木胸径：按苗木表中规定的上限和下限，种植时最小不能小于表列下限，最大不能超过上限3CM。
（6）、截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。正常截口应用蜡或漆封盖。
2、树冠一般规则:（1）、应无病虫害;应无缺绿病,枯黄或缺乏叶绿素等症状,并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎；应无尘、无化学杀虫剂残余；应有足够的枝叶以展现该树种之形态;（2)冠幅为叶冠的宽度及叶冠起源点:从叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然支出的枝条，叶冠起源点是沿主要树干或茎，并且应从土壤线开始量起。
（3)、乔木全部采用假植苗，树冠保持在2。3米以上，要求应尽量保留树木原有冠幅、保留顶端生长点，生长健壮、分枝均衡，整冠饱满、叶色正常、无枯枝败叶及病虫害、树枝无损伤、土球包扎完好不松散.3、根系和土壤一般规则：
（1）、根系应有良好发展，并在检查时应无病虫害.(2）、为了保证苗木移植成活及迅速恢复生长所需的最小带土球应保证到放于植穴内时完好不散为合格。
（3）、如苗木为假植苗或容器苗,可在保证苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，依次确定所带土球规格。土球高度依苗木的根系分布情况按实确定。
(4）、对苗木规格中列明种植容器类型者,可在保证苗木质量的前提下,按如下顺序确定：指定盆苗则用盆苗，指定袋苗则用袋苗、亦可用盆苗,指定假植苗可用盆苗、袋苗;指定地苗则用盆苗、袋苗、假植苗。依次类扒，反之则不行.（5）、根系发展应该是:在种植盆内分配均匀,以至在视觉上可见根是伸展向种植盆之四面八方；同时，根系在种植盆中的形式不可以超过一定限制(盆限)；提供稳固的支撑并确保土上植株的物理牢固性;维持一个健康生长所需的生命体系。
4、草坪应是图纸中特定指名的种类,纯度应为85%以上，有以下特点：应无杂草、杂质、虫害、病害;草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长；当用手拿时应有足够纤维根系使草坪成为一整块；每一单位应为300×300×40毫米。
5、苗木选定后，要挂牌或在根基部位标出明显标记，以免挖错。对重要树种，将会同业主及设计、监理等有关人员到苗场共同看板选取。真正做到不让一株不合格品种在该工程中种植的出现.
施工机械设备投入保证措施
1、机械设备是本工程质量和进度的重要保证,我公司将严格按照下表所列名录，按工程进度分期进场。（见附表1拟投入的主要施工机械表）
2、施工机械与设备进场落实措施
①项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。
②在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修,保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中.③机械进场时，根据机械施工现场的具体情况,从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑,统筹安排.
④项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。
⑤根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。
⑥机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件,保证机械设备处于备战状态,具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。
⑦对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好.劳动力配备计划
1、施工组织机构及职责
实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，在公司各职能部门监督、协调服务的前提下，对工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项目管理工作全面负责,并在具体实施施工中采取各种有效措施，以便高效快捷的完成工程施工任务。项目经理部本着科学管理,精干高效，结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
2、劳动力配备计划
在按到中标通知书后，全部进场之前，我们将安排人员着重对前期工程的完成状况、工程进度作详细调查，熟悉工地周围环境,为下一步的进场工作做准备。
1）劳动力人员准备
根据本工程的特点和工期要求，本工程均选择素质高、技术精、善打硬仗的专业施工队伍进行施工作业，对各工种劳动力进行有计划的组织调配,充分发挥各专业施工队伍的特长，在保证工程质量的同时加快施工进度，为确保工程质量和缩短工期提供有力的保障。
2）劳动力组织原则
由公司抽调专职管理人员任施工管理人员,抽调公司内丰富经验的施工专业队参加该工程施工，以保证该工程的质量与进度，技术人员由公司调派，抽调通过培训合格的工人进场施工。
3）劳动力配备计划表(见附表2劳动力配备计划表）
4）人员进场计划安排
针对本项目工程特点，我们拟定了详细的施工准备方案及人、材料、机械设备、后勤物资等组织计划。
①现场环境准备
在按到中标通知书后，全部进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并着重对前期工程的完成状况、工程进度作详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的进场工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供的图纸以及其相关要求，确定临时用地位置.②技术准备
施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，联系实际情况在此基础上做好施工组织深入设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制各工序的操作指导书，并落实到第一个施工作业队伍.③劳动力人员准备
根据绿化种植工程对季节因素依赖强的特征，以及本工程的特点。本工程劳动力需用量计划120人（高峰期），其中管理人员15人，园林绿化技术工30人,机械技术工人10人，水电技术工人5人，普工60人.以上人员中管理人员和技术工人在监理开工令发出后2天内进入现场，普工在形成作业面后,分期进场。
三、工程质量的技术组织保证措施、质量保证体系
1、质量目标
本工程质量目标是确保达到合格等级.2、质量检测设备
为确保工程结构安全，将应用现代化的信息采集及管理技术，运用计算机网络技术和试验室软件进行检测数据处理及管理，提高检测效率，确保在工程的建设中能及时发现重大的质量安全隐患，做到及时整改，把好工程质量及安全关。
3、技术组织保证措施
为保证本项目工程的质量,公司计划从以下几个方面着手：
①人员素质控制:
在本项目工程施工中，根据工程的具体内容，把专业对口、技术过硬且有实践经验的技术人员放到关键部位,按照园林绿化的技术标准和业主的技术要求，精心施工,认真操作，使本项目的施工技术达到一定的技术水平.另外，从全体施工人员的思想观念上着手,教育和引导施工人员注重工程质量，引起高度重视，从每个人做起，从每一道细小的工序做起，丝毫不放松质量的把关,把质量作为衡量每个人的政绩尺度，把质量作为衡量经济利益的尺度，奖罚严明，造成所有参战人员把质量经常摆在具体施工的第一位.②材料质量控制:一个工程要想建成高质量的工程，必须选用优质品种的材料，特别是园林绿化所用的苗木花卉,选用符合要求的优质品种作为施工的材料,保证质量效果。原材料采购的首要原则是保证符合设计原则和施工规范,在此基础上，尽量选用更加优质的原材料。
主要材料和处理原则：
乔木：根系完整，定干高度整齐,伤口防止感染,大乔木分枝合理。灌木：根系发达，修剪保证树型圆整，无断枝、劈裂枝。木本地被植物：根系发达，株型整齐。草本花卉：根系发达，生长旺盛，株型整齐。草坪:致密、均匀。草种：新鲜、籽粒饱满.肥料:肥力充足,异味较小。
③工艺控制：
1）施工前施工技术员熟悉图纸,分期分项向班组进行技术交底,严格按照设计要求、施工规范、操作规范进行施工.如设计变更、材料代换或因施工需要变更时，应先会同监理工程师洽商认可签定。进场的苗木、种籽要进行质量检验,取得监理人员的认同后,方可使用.2）由技术部门下达质量计划，由施工人员执行，严格执行隐蔽工程验收和分部分项验收制度，上道工序不验收合格不得进行下道工序的施工。
3）质量检验以预防为主，根据质量通病的特点，制定各项工程的保障措施进行施工中的跟踪检查,严格杜绝质量事故的发生,实行“三检制”,既自检、互检、交接检，把好施工每一道工序。
④操作控制:计划配备强有力的质检人员，经常不定期的对全面施工各个工序和细节进行的反复检查,发现问题立即整改，确保工程质量.1）建立全面质量管理体系。项目经理对工程质量负全责,副经理
负责安排实施，专职质检员具体负责工程质量检验。
2)测量:测量人员施测前，认真阅读图纸，搞好施工前计算。测算安排两人操作，一人测量一人复测校核，保证测量准确。
3)分项工程质量控制:开工前，技术人员对工人进行培训,提高工人的质量意识,明确设计意图,施工方法及施工质量验收标准。技术人员在施工前，对工人进行书面技术交底，以便追朔。
4）设立专职质量检查员，班组完成工序自检合格后,报专职质检员验收，专职质检员检查合格后,填写检查记录，报监理工程师验收,监理工程师认可、签字后，再进行下道工序施工。不经验收或验收不合格的，不准进行下道工序施工。
5）分部工程完成后，进行质量评定，确保工程质量。
四、确保工期的技术组织措施、工程总体网络进度计划
施工工期是施工企业对用户的承诺,也是企业的形象和信誉的象征，因此工程在开工前，施工管理员要细致谨慎的挑选最佳施工方案,科学排定倒排工期计划,安排好人员、机械、材料进场时间及数量，合理的安排流水作业，尽可能的缩短流水作业节拍，以达到按质按时完成建设任务。
1、工期目标
本工程计划工期为2010年5月30日前栽植绿化完工(如因甲方施工条件等客观因素导致不能如期开工的,工期顺延），为此，我公司特制定如下工期保证措施，确保在缩短工期的同时保证质量。
2、组织保证措施
⑴按照本工程投标文件确定的人员,组建“精干、高效、权威"的项目经理部，公司授权项目部全权代表本公司组织、管理和实施本项目.经理部有权调动所有人员、物资、资金、机械设备,以满足施工组织的需要。
⑵建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性.⑶接到中标通知书后,公司将迅速调集本投标文件中明确的人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场,确保本项目一周内全面开工。
⑷加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益"的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。
⑸坚持按照“突出重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产，在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任务。
⑹在确保工期的前提下,每三个月对进度计划进行一次修订。
3、制度保证措施
⑴建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状.⑵建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。
⑶实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚.同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥施战员工的积极性和主动性。
⑷在各参施队伍之间开展“生产劳动竞赛”,每季度评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物资奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。
4、技术保证措施
⑴以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案.⑵对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施.⑶根据本投标文件确定的施工计划，编制分季和分月进度计划安排,并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术,及时找出新的关键线路,重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
⑷经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。
⑸工程竣工后，向业主提交经工程师认为完整合格的竣工资料。
5、设备物资保证措施
⑴严格按照本投标文件中确定的施工和试验检测设备清单，配备好全部机械设备。同时引进先进机械设备,提高施工生产力。
⑵抓好材料采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
6、后勤保证措施
⑴搞好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，为施工创造一个良好的外部环境，确保施工顺利进行。
⑵搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去.
五、施工现场采取环保、文明、安全等施工技术措施
为保障工程按质、按量地顺利进行，公司十分注重安全生产、文明方面的管理工作。在总结以往管理经验的基础上，公司针对该绿化工程具体情况，在施工进程中制定以下制度,并严格遵照执行：
1、公司按照工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受建设指挥部或行业安全检查人员的监督检查。
2、具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书,所有参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核,合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种的人员,经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任.3、坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育,增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员、必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
4、建立健全安全生产责任制.从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责.项目经理是安全生产的第一责任人.现场设置的安全机构，应按施工人员的1%～3%配备安全员,专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员,有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
5、公司对在施工场地的作业人员进行安全教育，并对其安全负责.公司要求每位职员遵纪守法。配备安全员、专职安全员和内保人员，预防任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为发生。并维护安定和维护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。
6、公司为职员安排食宿，并提供各种必要的生活设施.采取合理的卫生防护措施和安全措施,以保护其健康和安全。
7、季节性安全施工措施：
1）夏季施工安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长,主要是做好防暑降温工作；
2)雨季施工安全措施：雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防脚手架、井字架(龙门架）倒塌及槽、坑、沟边坡坍塌工作；
3）冬季施工安全措施：
因为合同工期已临近秋末冬初季节,所以要把冬期施工工程的安全、环境、职业健康列为首要工作来抓,严格执行安全操作规程和各项安全措施。
组织一次冬季施工准备工作检查，重点检查在用的垂直运输机具设备的启动、控制限位装置，越冬脚手架，现场的主要运输道路,动力照明线路的架设,“五口防护”，消防器材的准备,职工食堂、工棚、宿舍的防寒保暖等,发现问题，及时解决。利用不同形式，广泛宣传冬期施工“五防”、“五禁止”。“五防”即：防冻、防滑、防毒、防火、防电。“五禁止”即：高空作业禁止穿棉大衣，硬底鞋，暴风雪时禁止高空作业,工作时间禁止饮酒御寒,施工现场禁止随意生火,宿舍、办公室禁止用电炉、大灯泡取暖.发动群众，互相监督，确保安全生产。
主要通道、脚手架和作业区遇有积雪、冰霜，应先清除后才进行操作，夜间施工应有足够照明，室内作业用行灯照明时应采用36伏低压照明,生产所需明火保暧应设专人看管，夜间应派两人值班，采取人护人的办法。
8、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足
够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；不得将任何种类的爆炸物给予易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许、容忍上述同样行为。
9、所有施工机具设备均应定期检查,并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用.10、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌.11、公司在实施绿化工程中的一切施工作业，做到不影响邻近建筑物、构建物的安全与正常使用，也不干扰群众的通行方便。
12、为保护本绿化工程免遭破坏，同时考虑到现场附近和过往群众的安全与方便,公司在必要的时候和地方，配置照明、警卫、护栏、警告标志等安全防护设施.13、施工期间，公司随时保持现场清洁，施工装备和材料、设备做到整齐妥善存放和贮存.废料与垃圾,不再需要的临时设施，及时从现场清除、拆除并运走。
14、工程竣工验收后,公司将从施工现场清除并运出装备、材料，并保持整个现场及工程整洁，达到合格的使用状态.15、认真进行安全技术措施的交底,向参加施工的工地负责人、工长进行交底。施工技术负责人要向班组长作文字交底。工地负责人、工长进行交底。施工技术负责人要向班组长作文字交底,并履行签字手续，互相监督执行。
16、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组和个人。
17、加强安全技术措施情况的检查,技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。
18、对安全技术措施的执行情况,除认真监督检查外，还应建立必要的奖罚制度。
19、我们将按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援方案；如果发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过"的原则,严肃处理相关责任人.
20、文明施工、环保施工是公司展现企业形象的关键舞台。为将施工对周边的影响降到最低程度，我公司项目部将积极采取有效手段，制定保障措施,并以经济责任的形式落实到岗位、落实到人头.一是让作业队伍明确自己的责、权、利,让所有人员改变忽视环保工作的态度；二是在施工现场内,对所有施工机械装备消音装置，立隔音板、设隔音罩、重点调整午间、夜间及中、高考期间的施工作业时间，分区段进行高噪音的作业;三是在施工现场周围挂立遮拦板，减少粉尘扩散到施工场外，并在施工场地内定时喷水,淤泥表面及时洒石灰粉，防止臭味蔓延;四是保持施工现场的整洁，建筑垃圾及时清运,建筑材料合理堆放；五是工地入口处地面铺防护钢板，对出入车辆的车轮进行冲洗,不污染城市道路。
六、苗木成活率保证措施及养护期间的养护方案、措施
苗木成活率保证措施:1、把好选苗关
苗木质量的好坏,将直接影响苗木成活率，为此,我们将把好选苗关,选择粗壮、根系发达的苗木。
2、把好起苗、运苗关
我们将按要求带好土球。我们起苗时要尽量保留根系,起苗后做到及时运输。
3、把好栽植关
严格按设计要求挖好穴.对裸根苗栽植采用拦有ABT生根粉或萘乙酸的泥浆进行苗木打根，这样能促进生根，便于成活.苗木运到后及时栽植，分层填土，并踏实夯紧。土填好后要浇足定根水，使土壤与苗木根系充分结合。
4、把好管理关
⑴修剪。栽后修剪可以减少水分蒸发,防倒伏,进而提高成活率.特别是当年生枝条和秋梢容易失水,易发生冻害，须早剪。落叶树可重剪，常绿树可剪叶，剪密枝，不会影响观赏效果.⑵浇水。栽后浇水要跟上。冬春季风多，树木易失水，如果水跟不上，树木易干枯。
⑶防倒伏。倒伏对成活率影响最大，如果倒伏二三次，大树就很难成活。特别是阔叶常绿树,土球一旦破碎,就更难成活。栽后必须支柱、拉绳，防摇动，防倒伏。
⑷防冻害。秋末植树要防冻害，根部受冻,影响吸水；枝干受冻，易失水干枯。在地表封冻前，小花灌木、绿篱根部须封土3至5厘米，大树封土20厘米左右，裂缝要填平，特别是大树晃动产生的干基周围裂缝要及时填平，避免冷风吹入;也可在根茎部包稻草,涂白等.⑸勤管理.采取措施并不等于万无一失,所以还要经常巡查，发现问题及时处理。提高花木成活率，不但可以提高工程质量，而且还能节省人力、物力、财力,取得经济效益、生态效益双丰收。
养护期间的养护方案：
园林植物养护管理工作，其内容主要有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等.1、灌水与排水
水分是植物体的基本组成部分,植物体重量的40％-80%是水分，树叶的含水量高达80%，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。水能维持细胞膨压，使枝条伸直，叶片展开,花朵丰满、挺立、鲜艳，园林植物充分发挥其观赏效果和绿化功能。如果土壤水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7％时，根系停止生长，且因土壤浓度增加，根系发生外渗现象,会引起烧根而死亡。
灌溉时期
用人工方法向土壤内外补充水分为灌溉。新建园林植物绿地往往栽植的是大苗或大树，带有较多的地上部分，蒸腾量大、栽植后为了保持地上、地下部分水分的平衡，促发新根，保证成活,必须经常灌溉,使土壤处于湿润状态，在5-6月气温升高，天气干旱时,还需向树冠和树干喷水保湿，此项工作于清晨或傍晚进行。
灌水次数和灌水量
(1）灌水次数：植物一年中需灌水的次数,因种类、地区和土质而异，尤其新植树木，每年至少集中灌水6次以上，春季新植时的一段时间内要经常不断灌水。
（2）灌水量：耐干旱的种类灌水量少些，反之则多些,灌水时做到灌透，切忌仅灌湿表层,一遇大风易刮倒。灌透的意思是浇灌到栽植层，但又不可过量.灌水以土壤中达到田间持水量的60％—80%最合适。
排水
土壤出现积水时,如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严重缺氧,此时，根系只能进行无氧呼
吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固,引起死亡。土壤通气不良，好气性细菌活动受阻，嫌气性细菌大量活动，会影响土壤内营养无素的有效度.土壤缺氧时，还会产生毒害根系的还原性物质。北方7月份为夏季多雨期，排水工作主要在雨季.2、施肥
肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，随着植物生长素的开发应用，已试验成功根外施肥法，即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质,促使植株生长.根处追肥要严格掌握浓度，应参考配比说明操作，切勿盲目,以免烧伤叶片。
3、除草
除草是一项繁重的工作，一般用于拔除或用小铲、锄头除草，结合同耕也可除去杂草。用化学除草剂除草方便、经济、除净率高.除草剂有灭生性和内吸性两类.灭生性除草剂能杀死所有杂草，除草剂应在睛天喷洒。
4、整形与修剪
整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要而又很有情趣的养护管理措施.整形修剪的目的除了可以调节和控制园林植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外,重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。整形往往通过修剪,故通常将二者称整形修剪。
5、防寒
加强栽培管理，增加植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水、促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。
6、补植苗木保活措施
（A)支撑：苗木种植后防止松动或被风吹倒，应用竹杆进行三角支撑,即取三根竹杆，支撑和树体中某一点，在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥,然后无效布置三根竹杆的位置，着地点用石块垫住或打入地下的桩用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。
(B）修剪、绑扎：用高架人字架在原有粗修的基础上根据没计要求进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪"的原则，凡是使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积,同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光.修剪后用草绳或麻布对主枝、粗有分枝分别进
行绑扎，绑扎时使草绳或麻而紧巾贴枝皮，保证浇水护理时以便树杆保温。
(C）护理浇水：绑扎完毕后，根据泥球大小的附近挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中.浇水时先进行枝杆喷水,然后集中浇根部，直到浇透为止,在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片,确保叶面的水份和温度.
（D)遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70％的遮荫布,以减少灼伤和蒸发.7、绿化植物病虫害防治
绿化植物在生长发育过程中,时常遭到各种病、虫害,轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡,损失惨重。因此，有效地保护观赏植物，使其减轻避免遭各种病、虫害，是园林绿化工作者的重要任务之一。
在养护期间，对绿化植物的病害,坚持经常打药，发现病害立即防止，确保绿化植物的健康生长，以达到绿化的效果和长期性.总之，“三分种,七分管”，养护与管理是一项非常重要的工作，既是一年四季的正常工作，又是一项长期性的工作。
我们将采用一级养护质量标准，根据植物的生物学特性，了解其生长发育规律,并结合当地的具体生态条件,制定符合实情的科学的养护措施,使所栽植的各种园林植物能成活、生长，而且能长得更好、更美,确保在巩固绿化效果的基础上起到锦上添花的效果。
表1拟投入的主要施工机械表
序号
12345678910111213141516171819机械名称
水
泵
管理车辆
松
土
机
旋
耕
耙
经
纬
仪
水
准
仪
测
绘
尺
运
输
车
洒
水
车
抽
水
机
液压喷播机
机动打药机
装
载
机
挖
坑
机
挖
掘
机
混凝土搅拌机
平板振动器
插入式振动棒
切
割
机
型号
深达195上海大众
LXT12—2-20泰山180绿友
绿友
绿友
东风145东风140深达195Yatman3WF-3ZL50LY-02ZLY-20250L
数量
4255101015558555555447产地
郑州
上海
山东潍坊
山东
郑州
郑州
郑州
郑州
郑州
山东
上海
上海
武汉
上海
上海
武汉
武汉
武汉
武汉
定额
功率
15KW118KW12KW12KWWZ—85RD135DYD150M5T8000L12KW2500L12KW100KW45KW65KW45KW30KW45KW45KW
表2劳动力配备计划
工种
人数
目前在何工地上岗
技术工
30公司待命
绿化种植工
55公司待命
机械工
8公司待命
水电工
5公司待命
普
工
60高峰期从当地聘请
养护工
10公司待命
八、质量安全保证体系和措施
（一）质量管理保证体系
以项目经理作为第一责任人,设置专职质检员负责工程质量检查,建立项目经理、质检技术部、基层检查员三级管理体系
质量管理体系图
技
术
负
责人
项
目
经
理
质
检
站
自
检
质检工程师
技术部工程师
实验室
总
检
施工作业组兼职质检员
建好一项工程,质量保障体系是至关重要的问题。为保证本项目工程的质量,公司计划从以下几个方面着手：
1、首先从全体施工人员的思想观念上着手，教育和引导施工人员注重工程质量，从每个人做起，从每一道细小的工序做起，丝毫不放松质量的把关，把质量作为衡量每个人的政绩尺度,把质量作为衡量经济利益的尺度，奖罚严明。
2、其次从施工技术上着手,对本项目工程施工根据工程的具体内容，选配一些技术过硬且有实践经验的技术人员放到关键部位，精心施工,认真操作，使本项目的施工技术达到一定的技术水平。
3、再次从材料的选用上着手，所用的苗木花卉,选用符合要求的优质品种作为施工的材料,保证质量效果。
4、同时从质检上着手，计划配备强有力的质检人员，对全面施工各个工序和细节进行的反复检查,发现问题立即整改，确保工程质量.5、最后从其他方面着手,比现场从人员到施工，从生产到生活，从前线到后勤，从工程到资金全方位,服务质量，服务工程施工。
(二）安全体系
项目经理部成立项目经理为首的安全生产领导小组，设立一名专职安全监督员，专门检查、督促各工种的安全工作。把安全生产纳入项目部的日常议事日程。
（1）遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
（2)对在施工场地的作业人员进行安全教育，并对其安全负责.要求每位职员遵纪守法。配备安全员、专职安全员和内保人员,预防任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为发生.并维护安定和维护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。
(3）具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，所有参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核,合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种的人员,经过专业培训获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。
（4）坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员,有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员、必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
(5）加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。
安全管理体系图
九、苗木供应及工期保证措施
我方承诺:1、我方不得将苗木绿化工程转包或发包。
2、如我方未按招标文件中苗木品种、规格、质量标准栽植，或施工不规范或未按工期完工，甲方有权拒付工程款，并退出工地，三年内不予参加孝义政府采购.
苗木供应及保证措施
1、按招标文件要求的品种、规格、数量提供适宜北方成长的苗木.2、施工地段甲方负责大型换土工作，局部、小型换土及平整土地由乙方完成。
3、在栽植苗木前，经项目单位（甲方）验收苗木合格后，方可进行栽植。具体苗木规格标准要求,以各标段报价表规格标准执行.4、种植苗木前,按标准挖好树坑，平整好绿化地后，经甲方验收后栽（种)植。
5、种植前施足度肥,肥料由乙方自备,全年对所管地段施肥三次，由甲方监督进行.6、在2011年春季,根据所施工标段按时补栽残树及枯树。
7、施工段的供水由甲方负责，施工企业负责浇灌。
8、施工中如有苗木、品种变更，必须经招标方园林绿化局、财政、监理等有关方面人员共同确认签字后,方可实施，否则,财政不予结算。
9、施工完工后根据验收结果，依据中标单价据实结算,施工、管护及其他一切费用均按照招标文件、合同条款及投标人承诺执行。