内容摘要：建筑设计院工作内容
篇一：建筑设计院工作内容
建筑设计院工作总结及工作计划范文
在市建委的正确领导下，××市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工齐心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。
20xx年主要工作内容
1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素质
我们积极响应建委号召，按照建委统一部署，积极开展党风廉政建设宣传教育月活动，认真组织全院党员同志认真学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步振奋精神，改进工作作风，增强廉洁自律意识，促进我院进一步发展。同时，还定期组织生产人员参加各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;，为进一步开阔眼界，更新观念，注重学术交流，参加了××省勘察三社团学术交流、××省土木建筑学会工作经验交流会、××中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
2、主要生产任务完成良好
市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍然保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，积极投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的`市场竞争，我们坚持做
到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，边查边改，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时(如瑞阳、sbi创业街、德政园、刘口工业园、仙磷化工等工程项目)大力实施向外扩展战略，累计完成市外及乡镇工程10项。另外，我们仍然拓展工程测量业务，完成的项目有××疾病控制中心办公楼、大地房地产怡景花园、德政金园、绿湾农民小区、天下城市星座、兴夏产房1#、2#住宅、江汉老年公寓、荆洪花园、亲亲食品厂房等等。在承接勘察设计项目时，生产人员抢时间、抓进度，加班加点是常事。三至四月承接了丰泽房地产公司工程项目，为了赶工程，设计人员没有周末双休。“五
篇二：建筑设计院工作内容
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建筑设计院规章制度
一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产
值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定
①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人
②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人该福利额可根据市场物价调整
③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”
4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定给予员工假期福利
三、所内员工工资制度规定
月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下。
②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准
1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下
①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟
到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。
产假、公休假。
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②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时
间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。
③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需
要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作
原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。
3、个人工作场地范围卫生状况要求规定
①上午到岗后应打扫个人周边卫生环境保持周边地面卫生清
洁做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾及时清理。
②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每周末周五
由专人负责检查对卫生条件不满足要求者先口头告知根据实际情况及评定结果按100元~200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除。
五、工程项目后期服务考核有关规定标准1、后期服务明确由设计人负责。2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%。3、由于设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500元/日多层300元/日半天服务时间。半天定义到单位时间下午三点以前为准。服务费用按全日服务费的60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其他设计人员外出服务者均按上述情况给予外出服务费发放。4、服务费划拨由工程负责人及完成人签字确认形成表格由
专人存档并完成支付。
六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务。为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则制定设计工期质量保证措施制定考核标准如下
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1、对于能在保证质量的前提下在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员按原计算产值×1.05的系数进行奖励即奖励5%。
2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员按推迟的天数以2%、4%、6%??依此类推的比例进行处罚。
3、设计质量保证措施
设计人员须对自身设计工程项目工作负责即按照国家相关规定在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。责任评定如下
①设计过程中对设计人员的自校设计人员之间校审进行审核评分
②施工图图审过程中对图纸提出的条文情况进行评分
③施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分。
④针对变更及甲方回复须在24小时即第二天内完成以上具体奖励、处罚措施随后详细出台。
七、图纸出现强条处理办法
设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶。
八、解聘设计人员制度
设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提的问题三次不修改且已出图的解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘。
九、招聘设计人员制度
新招聘人员实习期为半年无提成只发工资
准备离职的人员应提前一个月提交早请，实习期间违反规定予以辞退。招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致。
篇二建筑设计院岗位职责说明九江建筑设计院赣州分院职位职责说明1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求提升企业的核心竞争力、企业信誉和品.专业资料分享.
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牌价值。
c)参与拟定中长期发展规划组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。
d)主持制定公司的质量方针和质量目标批准《质量手册》。e)负责组织对质量管理体系进行策划以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估根据评估的结果组织改进。g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析并提出改进措施与建议。h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。i)批准制定公司的具体管理制度.j)拟定公司的组织结构方案制定各部门岗位、人员编制。k)组织制定公司各部门、各岗位职责建立相应的工作流程。l)确保企业的社会责任。1.2人力资源管理方面a)负责公司人力资源管理确保员工的能力。b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c)任免质量管理体系中的管理者代表。d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定组织对管理人员、技术人员的考核评价。i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。1.3资产与财务管理方面a)确保各种资源的配置齐全优化各种资源的组合发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b)拟定年度财务预、决算方案拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4项目运营方面a)主持或授权他人主持公司特级项目与顾客有关的公司特要求的评审。b)参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目级项目及部分公司级项目下同的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的.专业资料分享.
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综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施并对质量管理体系的有效性进行沟通。b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。d)组织塑造优良的企业文化通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e)确保与社会沟通的途径建立社会资源共享的信息与组织网络。2院长助理职责3.1项目经营与市场管理方面a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析将其结果提供给管理评审会议并提出改进措施。h)协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。i)协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。3.2人力资源管理方面a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告确保培训目标的实现。d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标并参与考核工作。3.3行政管理方面a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营方面a)负责对公司设计项目合同的审核。b)负责公司特级项目有关要求的确定经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理组织项目组完成设计任务。3综合管理副院长管代职责4.1质量管.专业资料分享.
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理方面a)担任质量管理体系管理者代表负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b)负责与设计产品有关的质量管理工作确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件审批程序文件和作业文件。d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果将其信息提供给
管理评审会议并提出改进措施。措施不断提高公司员工满足顾客要求的意识。4.2后勤保障与计算机信息化建设管理方面a)负责公司后勤保障的管理工作。b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。d)组织环境卫生、安全工作参与综合治理工作。e)组织、保障员工餐厅的良好运作。f)组织公司大型集体活动与文体活动。4.3人力资源管理方面a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标并参与考核工作。
4.4行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h)参与企业文化建设的组织工作。i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运营a)担任项目经理组织项目组完成设计任务。4技术副院长院总工程师职责5.1技术管理a)拟定和组织实施公司的科技发展目标组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b)主持公司技术委员会工作。c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集并对其进行审定。e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术.专业资料分享.
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问题的解决方案必要时提交公司技术委员会做出决定。f)组织设计项目的创优评优工作确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析将结果提供给管理评审会议并提出改进措施。j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量并提出改进措施与建议。k)组织拟定有关技术管理文件。5.2人力资源管理a)负责公司教育、培训工作确保人员能力的提高。b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告确保培训目标的实现。g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标并参与考核工作。h)组织编制结构专业培训需求报告对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导确保培训目标实现。i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。5.3项目运营a)主持公司内结构方案的评选与评审活动组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d)担任项目经理组织项目组完成设计任务。5.4行政管理a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同参与起草设计部门与公司责任合同。d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。5行政办主任职责10.1全面管理a)主持本部门的管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾.专业资料分享.
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客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。10.2公司人力资源管理方面a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。c)起草或参与拟定人力资源培训计划并组织实施。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。i)组织起草公司绩效考核方案与计划。j)组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档。k)提供公司人力资源状况的分析数据。10.3劳动合同a)组织起草公司劳动合同细则b)参与处理有关劳动争议10.4职称与注册管理a)组织起草职称与注册师管理的有关文件b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作c)组织实施注册师的培训工作10.5文秘档案管理a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息b)负责组织起草公司有关文件c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书包括获奖证书的保管e)组织传达公司的有关决定与通知。f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。10.6宣传工作与企业文化的建设a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告完成除技术质量以外的培训。10.8资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议并向员工传达会议.专业资料分享.
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有关内容组织员工参加公司会议和集体活动。b)本部门员工传播公司企业文化组织员工参加公司企业文化活动构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。10.10后勤管理a)负责组织对公司固定资产的日常管理。c)负责组织对公司车辆的日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。f)组织对公司大型集体活动进行服务。6总师办职责a)负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。
b)负责领导工程设计的招标、协调工作。c)负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作。d)参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量。
e)参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。f)负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。g)配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作提供销售所需的各种数据和图纸。h)担任本专业技术职称评审委员会主任主持技术的评审、晋升等工作。i)负责培养、发现本专业人才不断提高设计管理部的专业技术水平。
j)负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。k)监督设计人员的各项设计工作事宜。l)跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作。7方案室职责16.1全面管理a)主持本部门的方案文档管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项项目方案工作。e)组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。16.2方案室管理a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理。
d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。e)负责公司对外合作项目的.专业资料分享.
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方案及设计执行工作提供科学的设计方案内容。f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案并进行审定修改。8财务部职责16.1全面管理a)主持本部门的财务管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度维护企业的信誉。d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施。h)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。i)分担企业的社会责任。16.2公司财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息为人力资源考核提供会计依据。16.3公司财务预、决算a)根据年度经营目标编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。16.4财务分析a)编制月“企业财务分析报告”。b)为公司重大决策提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
16.7会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核并签署。b)负责各项财务收支活动对企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取设计费参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。16.8公司资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。16.10协助人力资源管理a)协助本部门人力资源的管理确保员工的工资发放。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。16.11资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.10后勤管理a)负责组织对公司固定资产的日常管理。d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。9人力资源室职责27.1力资源开发与管理工作
a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述组织起草公司工作流程。
b)拟定公司人力资源招聘方案和计划在公司批准后具体实施。c)起草或参与拟定人力资源培训计划在公司批准后具体实施。d)起草公司岗位人员能力评价准则协助各.专业资料分享.
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部分进行技术人员岗位能力评价。e)组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档。f)组织起草工资、激励、福利方案核算人员薪酬标准在公司批准后具体实施。g)根据公司人事管理规定和决定起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件在公司批准后
具体实施。27.2劳动关系管理工作a)组织起草公司劳动合同实施细则在公司批准后具体实施。b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。c)组织社会保险基数增减变化的确认具体实施与社会保险有关的工作。d)参与处理有关劳动争议。e)参与工伤事故的内部确认工作。27.3职称与注册管理工作a)组织起草职称与注册管理的各类文件在公司批准后具体实施。
b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。27.4文秘与行政工作a)负责公司的文秘工作起草、印制、发放公司文件。b)参与公司有关会议的组织工作并进行会议记录。c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书包括获奖证书、礼品。g)保管使用公司摄影摄像器材保管各类非学术、科研、技术的影像资料。27.5宣传工作与企业文化建设
a)起草、拟定公司的内外部宣传计划组织公司的内外宣传工作并实施。b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。27.6其他工作a)收集公司内外人力资源状况等信息向公司提供分析数据。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)落实公司的各项决定。10、设计人员职责1、认真做好技术准备工作落实设计项目的内外部条件收集设计资料研究计划任务按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求符合项目负责人对设计的要求。3、.专业资料分享.
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积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。5、图纸内容完备整齐清晰、正确表达意图和设计结果本专业与其他专业在设计上相互一致无错、漏、碰、缺。6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。7、对设计方案精益求精认真地进行多方案比较好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系研究设计中问题及时更新各级审核中指出的错误及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务及时做好设计信息反馈汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、参加竣工验收、工程回访参加设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见以求合理解决。13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。15、完成领导安排的其他任务。
篇三设计院图审制度设计图纸校审制度
为保证本公司在市场竞争中的地位并能提前发现设计产品的异常有效控制设计过程以确保和提高设计产品的质量使之满足设计规范要求及市场需求特制定本制度
第一条各专业设计人员在完成某项设计产品后应对设计文件
进行自检、自审
第二条设计人员在自检、自审时应对本工程的前期资料协调与确认大型工程的方案;2检查设计文件有无违反现行规范、规定之处3检查各专业之间在相互交叉处有无碰撞打架之处45检查总平面图的标高建检查专间的互提资料会签等有无遗漏
构筑物定位及流程是否与各
专业间的标高、定位及流各专业总工在完成以上工作后应做好记录程一致6设计文件的错、漏、碰、缺7并责任设计人
员修改修改完成后各专业总工应在设计文件相应位置签字并承担相应责任8审定工作日应保证有不少于一个工作日的时间进行9各专业总工在设计文件完成后的一定时间内由总工组织对
设计文件进行质量评定
第十条本制度自发布之日起执行。
篇四广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲
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第一章
总
则
第一条
为规范管理建立一支认同公司价值观的人力资源队伍
为高效运作提供制度保障特制定本大纲。
第二条
本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文
件。
第三条
行政及财务部是该大纲的归口管理部门负责制定细则
组织实施等工作。
第四条
管理职责
岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行
分析明确岗位工作内容和任职要求形成职位说明书。
二人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求实施人员选
拔工作最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。
三企业人力资
源状况的优化。
四绩效考核——绩效考核的合理应用有助于保持薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政五员工发展——通过有效沟通、策是留住内
部员工、吸引外部人才的致胜法宝。
员工培训和开发等措施对员
工进行职业生涯规划力争以公司发展带动员工发展实现双赢。
第五条
战略思想:1一公司品牌吸引人真诚忠信感动人现代理念凝聚人机遇
挑战激发人竞争机制选拔人激励机制鼓舞人培训机制重塑人福
利待遇留住人。
二培养一支充满活力的学习型人才队伍吸引和保留优秀人才
结成公司利益与员工成长的命运共同体促进公司与员工共同成长。
第六条
基本准则:一公开——公司重要政策与实施办法的制订须事先征求相关
部门的意见并经院长办公会议充分讨论以提高执行上的透明度。
二公平——制度面前人人平等公司为员工发展提供平等的机
会和条件鼓励员工在真诚合作的基础上展开公平的竞争。
三公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩合情合理
地支付劳动报酬。
第七条
指导原则:一二整体效应原则——制定整体计划适当结合具体岗位需求
确定岗位人员配备。
战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略完
成企业的生产经营目标为前提。
三与时俱进原则——紧跟时代发展步伐做到与时俱进制定
适合企业发展的人力资源规划。
人力资源
开发培训、学习四内外并重原则——人力资源补充招聘、引进和并重即引进竞争机制实行人才的合理流动实
施晋升机制为人才提供发展平台。2第二章
组织结构
第八条
公司采用矩阵制组织结构即由职.专业资料分享.
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能部门系列和为完成某
个设计任务而组建的项目小组系列组成将横向联系和纵向联系较好结
合利于加强各职能部门之间的协作和配合。
第九条
单位组织构架设计遵循以下原则
二一统一指挥、分级管理——实行统一领导分级管理以提高
工作效率。
因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和经营
管理活动出发避三职、责、免“因人设岗”。同时根据岗位工作内容和要求
确定岗位人员需求。
权、利对应——职务实在责任明确、权利恰当、利益合理。
四—管理幅度的设置要有利于工作效率与管
理控制的效果。
管理幅度适当—五稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展
维持组织稳定也要预测未来发展趋势制定相应措施以适应变化。
第三章
人力资源规划
第十条
人力资源规划要考虑以下问题
一公司需要什么样的人才战略目标
二包括个人的素质要求和整体的人才
架构来实现企业包括招聘、薪酬、考3核等公司有什么优势或该采用什么措施来吸引和留住人才
三公司能给员工带来什么员工在公司的职业前景如何
第十一条
人力资源规划要处理好以下矛盾
一如何在保持高效指挥系统的同时尊重和发挥员工的积极性。
归属感。
二如何在组织目标与个人目标之间达成一致使员工有三如何在正式组织与非正式组织之间达到平衡。
四如何消除企业如何把握绩效衡量的尺度正确设计和实施分配内部的过度竞争与无序状态。
五机制。
第四章
员工管理
第十二条
公司在人才的招聘和录用中注重人的素质、潜能、品
格、学历和经验根据双向选择的原则在人才使用、培训与发展上
提供客观的承诺。
第十三条
公司采用内部的竞争与淘汰机制建立例行的员工解聘
和辞退程序。
第十四条
公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则鼓
励员工努力工作提升自我根据工作能力和工作绩效为员工提供晋
升机会和发展平台。
第十五条
公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观重视
员工职业生涯规划主张利益共享的价值分配原则使员工与企业共同
成长和发展。4第五章
合同管理
第十六条
所有员工包括试用期员工都应在平等自愿的原则
下与公司签订《劳动合同》。
第十七条
《劳动合.专业资料分享.
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同》范本符合《中华人民共和国劳动法》、《中
华人民共和国劳动合同法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章的规
定。
第十八条
《劳动合同》在合同期限、工作内容、劳动保护和劳动
条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加
以明确的规定。
第六章
员工培训
第十九条
新员工的入职培训——了解公司概况、价值取向、经营
理念、战略目标、管理模式等。
第二十条
在职员工培训——增进员工对公司的认同感提高劳动
技能增强员工素质。
第二十一条
管理人员培训——培养现代管理意识提高管理水平
增强领导魅力。
第二十二条
公司鼓励员工参加各种形式的教育培训不断提高工
作技能。对积极参加职称评定、注册职业资格考试的员工公司采取报
销、奖励等措施予以鼓励。详见《员工继续教育奖励报销办法》。5第七章
薪酬福利
第二十三条
薪酬福利是指员工工作的总体回报既包括工资、福
利、补贴、奖金等物质回报也包括职业经验累积、员工素质开发等非
物质性回报。
第二十四条
员工薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求人力
资源市场同类岗位工资水平员工的工作绩效三项因素。
第二十五条
公司实行月工资制当月工资于下月10日发放遇
法定休假日和休息日则往后顺延。
第二十六条
公司实行工资保密制度员工间不得相互打听。
第二十七条
公司实行奖金制度根据经营业绩情况发放半年奖
或全年奖具体发放对象和金额与绩效考核结果挂钩。
第二十八条
公司根据相关规定为员工购买养老保险、医疗保
险、生育保险、工伤保险和失业保险。
第二十九条
员工按《员工考勤与假期管理办法》享受各种假期。
第三十条
公司重视员工身心健康每年定期组织体检和旅游。
第三十一条
高级管理人员、特殊人才、作出重大贡献的员工公
司将酌情给予交通用车、电话补贴、旅游度假等福利待遇。
第三十二条
公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节
假日公司将组织文体活动活跃员工业余文化生活。
第八章
绩效考核
第三十三条
绩效考核分为季度考核和年度考核。考核内容为德、6能、勤、绩、廉五方面。
第三十四条
考核权限1、院长由董事会予以考核。2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直接考核。3、一般.专业资料分享.
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员工由其直接上级予以考核。
第三十五条
考核结果80分以上为“优秀”、70-79分为“良好”、56-69第三十六条
考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁直接挂钩。
第三十七条
凡被评为“基本合格”及以下等级者将丧失本年度
提薪、晋升和奖励机会连续两次评为“需改进”者将按照“未位淘汰
制”予以辞退。
第九章
附则
第三十八条
本大纲自发文之日起施行。
第三十九条
本大纲由行政及财务部负责解释。7篇五建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度1.目的和作用
如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作特制定本制度。本制度适用于公司信息技术研发与管理。2.管理职责2.1信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定负责新信息技术专利申报技术文件、技术资料及专利的管理。2.2信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作。2.3研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。2.4测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作。2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。3.立项管理3.1信息小组提出开发需求并参与公司层面立项进行立项的技术可行性分析编写《立项分析报告》开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。3..2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批以保证系统项目与公司整体策略相一致。3.3《立项分析报告》得到批准后成立项目研发小组如果是外包开发则成立外包商项目研发小组如果是合作开发则与外包商共同成立合作开发项目小组组以下统称“研发小组”研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目的进度进行项目管理工作确保开发能及时完成并能满足业务需要。研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面.专业资料分享.
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的工作。4.需求分析4.1立项后信息小组对项目需求进行汇总整理出具《项目需求说明书》并确保其中包含了所有的业务、生成需求。经使用部门审批确认作为项目需求基线。4.2研发小组在获得《项目需求说明书》后提出技术需求和解决方案并对项目系统进行定义出具《项目需求指导说明书》。《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等。《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认。4.3对于合作开发的项目当业务需求发生变更时研发小组应提交变更报告信息研发中心主任审批后交给合作开发商实施。4.4研发小组应对需求变更影响到的文档及时更新。5.项目计划和监控5.1软件开发采用项目形式进行管理。研发小组组长负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
5.2需求分析过程中研发小组组织制定详细的《项目计划书》包括具体任务描述和项目进度表等。5.3在项目的各个阶段研发小组和信息小组相互配合制定阶段性项目计划并配合对项目计划执行情况进行监控确保项目按计划完成。
5.4项目计划需要变更时研发小组提交变更报告经信息研发中心主任审批通过后执行变更。6.项目设计研发6.1项目设计应分为概要设计和详细设计项目设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。6.2在项目设计阶段中使用部门应充分参与确保项目设计能满足系统需求。
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研发小组进行详细设计出具《设计说明书》对需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。信息研发中心组织相关人员对概要设计进行评审信息小组和研发小组应参加此评审并对评审意见签字确认以确保系统设计满足全部需求。
6.3研发小组根据《设计说明书》制定系统实现计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。6.4研发小组保证开发、测试和生产环境独立为各环境建立访问权限控制机制并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录并对该记录进行定期检查确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。
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6.5研发小组进行单元测试和集成测试测试人员签字确认测试结果。7.项目测试和用户测试7.1测试小组与研发小组配合制定系统/用户测试计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。7.2系统/用户测试计划必须定义测试标准并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。7.3测试小组负责测试数据准备测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护并组织使用部门进行测试使用。7.4测试完成后测试小组根据测试人员签字确认的测试结果编写测试报告并编写系统帮助文档。8.试运行
测试小组与系统主要使用部门讨论制定试运行计划并制定试运行验收指标上报使用部门负责人审批。
测试小组联合系统主要使用部门进行相关系统部署工作准备培训资料对相关用户和信息技术人员进行培训。
试运行达到试运行计划规定的结束条件时测试小组编写试运行报告。此报告应由项测试小组与系统主要使用部门签字确认并提交公司总经理审阅。公司总经理审阅试运行结果决定试运行结束或延期。9.系统验收
系统主要使用部门及信息研发中心联合组成独立系统验收小组也可授权项目测试小组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
验收小组应根据验收情况整理形成验收报告提交系统主要使用部门和信息研发中心审阅。
系统主要使用部门和信息研发中心负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
系统验收合格后信息研发中心上报公司总经理审批。得到批准后才能开始部署上线推广工作。
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篇三：建筑设计院工作内容
工业建筑设计院的工作内容
工业建筑设计院是一家专业从事工业建筑设计的机构，其主要工作内容包括以下几个方面：
一、方案设计
方案设计是工业建筑设计的第一步，也是最为重要的一步。在方案设计阶段，设计师需要根据客户的需求和要求，结合工程的实际情况，提出多种方案供客户选择。方案设计需要考虑到建筑的功能性、美观性、经济性等多个方面，确保最终的设计方案能够满足客户的需求。
二、施工图设计
施工图设计是工业建筑设计的核心环节，也是最为繁琐的一步。在施工图设计阶段，设计师需要根据方案设计的基础上，进行详细的设计和细化，包括建筑结构、设备布置、管道布置、电气布置等方面的设计。施工图设计需要考虑到建筑的施工工艺、材料的选用、施工周期等多个方面，确保最终的施工图能够满足工程的实际需求。
三、工程监理
工程监理是工业建筑设计的重要环节之一，其主要任务是对工程施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计要求和标准进行施工。工程监理需要考虑到工程的质量、安全、进度等多个方面，确保工
程的顺利进行和顺利竣工。
四、工程咨询
工程咨询是工业建筑设计的另一个重要环节，其主要任务是为客户提供专业的建筑咨询服务，包括建筑设计、工程施工、工程监理等方面的咨询。工程咨询需要考虑到客户的需求和要求，为客户提供最优质的服务。
工业建筑设计院的工作内容非常丰富和多样化，需要设计师具备专业的知识和技能，才能够胜任这一工作。同时，工业建筑设计也是一个需要不断学习和创新的领域，只有不断地学习和创新，才能够满足客户的需求和要求，为客户提供最优质的服务。
篇四：建筑设计院工作内容
技术岗位职责
一
总建筑师
1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；
2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；
3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；
4.参加院外技术会议并接受有关任务；
5.组织和主持院建筑创作工作。
二
副总建筑（工程）师
1.带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标，负责建立各项技术管理规章制度；负责审核本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实施细则；确保设计过程中所有质量活动严格按程序和标准进行；
2.担任技术质量管理部主任（副主任）委员。主持院技术会议；审定本专业的各项技术措施、标准图、通用图；审定本专业科研与业务建设项目的提纲和实施方案，副总建筑师应审定工程设计项目的方案设计；提出院内重大科研与设计项目中关键技术的解决方案；负责组织本专业重大质量事故的分析并提出技术处理意见；
3.协助院长按照院的技术质量发展规划加强对外关系；
4.审定本专业的业务学习和技术培训计划，了解并定期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术，负责对设计（科研）人员进行技术考核；
5.审定并推荐院优秀设计、优秀科研与业务建设项目；检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议；
6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人，兼任院重点工程的审核/审定人。
三
主任建筑（工程）师
1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；
1/52.组织本专业技术会议；对本专业科研与设计项目中技术问题进行研究；参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议；
3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；
4.对推荐本专业优秀设计、优秀科研与业务建设项目活动提出建议；检查设计质量状况，向有关主管部门报告技术质量的情况并提出针对所存在的问题改进意见和建议；
5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。
四
工程设计总负责人（设总）
1.对设计项目负主要技术责任，对各专业的技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上的决定；
2.负责组织编制《工程控制进度表》（QMII-08-R4）并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制；
3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口；
4.负责组织设计会审和会签；
5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；
6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题；
7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；
8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；
9.负责组织参加施工验收；
五
专业负责人
1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；
2/52.执行本专业应遵守的规范、规程、标准及院统一技术措施；完成设计项目本专业部分策划报告，编制本专业统一技术条件；
3.负责验证顾客和外专业提供的设计资料，并及时给其提供有关设计资料，做好本专业之间的配合工作；
4.依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的的作业计划和人员配备计划，组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证，并参加回身、会签工作；
5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；
6.配合设总进行施工图交底，负责处理设计更改，解决施工中出现的有关问题，履行洽商手续；参加工程验收、服务总结专业性工程回访工作；
7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。
六
设计人
1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；
2.根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求和设计原则，正确进行设计，并做好专业内部给予其他专业的配合工作；
3.配合专业进度，制定详细的作业计划，并按照岗位要求完成各阶段设计、自校工作，减少差错；
4.做到设计正确无误，选用计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、规程、标准及院技术措施；
5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；
6.受专业负责人委派下施工现场，处理有关问题，处理结果及时向专业负责人汇报，工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署；
7.对完成的设计文件应认真自校，保证设计质量；
七
制图人
1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；
2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确；
3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；
3/5八
校对人
1.校对人在专业负责人领导下，对设计进行校对工作，负责设计文件校对内容的完整性。每张图纸均须填写《校审记录单》（QMII-08-R14）；
2.校对人应充分了解设计意图。对所承担的设计图纸和计算书进行全面校对。使设计符合正确的设计原则、规范、院统一技术措施，数据合理正确，避免图面错、漏、碰、缺；
3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；
4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；
九
审核人
1.审核人按作业计划审核设计文件（包括图纸和计算书等）的完整性及深度是否符合规定要求，设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求，以及是否符合审批文件规定；
2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地区的规范、规程、标准及院技术措施，避免图面错、楼、碰、缺；
3.审查专业接口是否协调统一，构造做法、设备选型是否正确，图面索引是否标注正确、说明清楚；
4.填写《校审记录单》（QMII-08-R14）。对修改结果进行验证后，在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改，审核人有权不在图纸审核栏内签字；
十
审定人
1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段的设计工作，并决定设计中的重大原则问题。审定本专业统一技术条件；
2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等各项程序的落实；
3.审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准及院技术措施等；
4.审定设计深度是否符合规定要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托的面积，检查图纸文件及记录表单是否齐全；
5.评定本专业工程设计成品质量等级；
4/56.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（QMII-04）进行评审和处置；
7.填写《校审记录单》（QMII-08-R14），对修改接轨进行验证合格后，在图纸审定栏内签字，如设计人、专业负责人、设总无正当理由拒绝修改，审定人有权不在图纸审定栏内签字；
内容总结
（1）技术岗位职责
一
总建筑师
1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况
（2）技术岗位职责
一
总建筑师
1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况
（3）检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议
（4）六
设计人
1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责
5/5
篇五：建筑设计院工作内容
建筑设计院工作报告范文
建筑设计院工作报告范文
一、实习目的任务：
通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。
1.了解设计院的工作程序，建筑师的基本工作内容和工作方法。
2.了解设计院不同专业相互合作方式，学习建筑师的职业素质、及协调能力。
3.结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案和建筑施工图的绘制。
二、实习内容：
1.了解设计院的工作和程序，建筑师的基本工作内容和工作方法，了解设计院的不同工种的基本工作内容和合作方式。
2.了解有关建筑设计的法规、规范、标准。结合实习工作，在实习单位的指导老师的具体安排下，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案或建筑施工图的绘制。
3.指导老师检查指导实习工作。
三、实习日期：
__――__学年第二学期教学周1―17周。
四、实习地点、单位：
地点：河南省郑州市金水路299号浦发国际金融中心9楼
单位：中国建筑技术集团有限公司中南设计院
五、实习经过：
大四下学期，我有幸来到中国建筑技术集团有限公司中南设计院实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的体会，空间概念也逐渐明晰，对未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的建筑设计生涯中将发挥不可替代的作用。以下是我实习的经历和心得体会。
实习第一天，当我来到设计院，端详那些即将陪伴我度过四个月实习时光的新同事们，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠图纸和墙壁上贴着的"成果图，心情用激动万分来形容一点不为过，强烈的表现冲动涌上心头，我下定决心，把这里当作人生新的战场，来走好人生关键一步，证明自我，超越自我。
刚来的时候，所长就给我找了个指导老师，他的名字叫王伟，由于我是自己搬电脑来的，所以平常在学校做的设计都在电脑存着，所长把王工找来，让我们认识一下，以后好跟着他学习，他
开始也没有给什么活，就看了我平常在学校做的设计，给我指点了一下，在以后的日子里他就是我的指导老师。
整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。设计时也有它的过程：做方案(必须符合结构要求)__进行平面设计(设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应符合结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成)__立面，剖面设计__水电，供暖，电梯设计。
篇六：建筑设计院工作内容
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位职责1岗位职责
一、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略进展规划。
二、帮助总经理制定战略方案及各阶段工作目标分解。
三、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营进展战略、方案，实现公司经营管理目标。
四、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行状况。
五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理做好对外经营、决策工作。
六、帮助总经理调查讨论，汇报公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。
七、帮助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成状况，供应分析看法及改进建议。
八、组织编制公司年、季、月度生产及经营方案，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
九、在公司经营方案、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。
十、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的.日常工作关系以及事务处理，必
/14要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行状况。
十二、帮助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
十三、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理并向总经理汇报。
十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
十八、落实总经理交办的其他工作内容。
建筑设计岗位职责2职责描述：
1、娴熟操作autocad等工程软件完成工程项目的建筑专业的初步设计、方案设计及施工图设计；
2、能独立开展工作；
3、具备良好的协调力量，能与其他相关专业进行良好的"沟通。
任职要求：
1、建筑学、土木工程等相关专业本科及本科以上毕业；
/142、能娴熟操作天正建筑、autocad等工程软件；
3、熟识相关设计规范；
4、具有化工石化医药行业设计阅历者优先录用；
5、具有国家一级注册建筑师都优先录用。
建筑设计岗位职责3职责描述:
关键从业经受:有甲乙方多年同行业从业经受,有房地产各种类型的建筑设计阅历优先
1、概念阶段设计及规划设计,开展概念阶段设计及规划设计管理工作;
2、编制总体设计方案,取得土地后项目总体设计方案的修正与掌握,并协作部门负责人督促各专业设计进度;
3、建筑专业的全流程设计管理,
4、材料选型封样,协作参加装修方案的确定,材料、设备的选样选型,帮助汇总建筑材料样板,跟踪移交项目部,检查移交记录;
5、从设计角度对项目成本的进行审核、把控工作;
6、帮助项目收集、整理开发过程中报建、施工图及节能审查、招标、营销等环节所需图纸、技术要求、参数等资料,并对上述资料进行审核;
7、参加本项目设计单位进行考察和推选;
8、参加项目专项工程的验收,编写项目的设计管理专题总结,协作其它部门解决相关技术问题。
/14任职要求:
1.建筑设计相关专业全日制硕士学历。
2.10年以上房地产企业相关工作阅历,娴熟把握相关专业设计工作的`业务学问。
有甲乙方各种类型建筑设计阅历;有5年或以上同等岗位团队管理阅历者优先考虑。
3.具备良好的沟通管理协调力量与团队合作精神。
4.娴熟建筑设计过程,对项目的整体规划及单体设计具有较强的把控力量。
5.娴熟把握各种日常办公软件和设计相关操作软件。
6.具备建筑专业高级工程师职称或执业注册资格者优先。
建筑设计岗位职责41、负责项目建筑方案设计、施工图设计的管理及协调工作;
2、负责项目的土地拓展、产品定位、阶段项目整体的.规划、方案设计等;
3、协调设计公司与施工单位相关工作;
4、负责组织各阶段的图纸审核，做好设计院及项目的设计变更对接，整体把控图纸质量。
建筑设计岗位职责51、依据公司医院及大健康产业目标，对项目设计平面定位给出方案看法、草图汇总。协作总监负责项目设计管理工作，帮助编制合约规划、项目设计方案、专业设计任务书并组织实施。学习编制项目总体规划构思和项目总体实施方案。
/142、了解项目报建流程，帮助设计公司完成各阶段设计报建审批。帮助项目分包建筑设计公司与项目相关的设计部门顺当有效的沟通。
3、参加项目的各专业顾问公司招投标工作。参加协调外包专家审查各专业图纸工作。
4、负责设计变更的.方案设计及可行性论证。
建筑设计岗位职责61、依据公司要求及意向，帮助直接上级进行总体规划等前期设计工作;
2、跟踪各项设计的优化、修改、定稿工作;
3、设计资料的分类、管理工作;
4、协作上级维护相关规划部门及设计院的关系;
5、乐观帮助协作其他部门的相关工作;
6、负责组织监督建筑专业有关的"设计单位的工作，为项目的设计做好指导和协作工作;
7、完成上级领导支配的各项临时工作。
建筑设计岗位职责一、工作职责：
1、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写
2、负责单体规划、总体规划等各类规划方案的设计，规划建筑专业的出图，阶段建筑专业与设计院沟通及设计质量监控，参加设
/14计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改看法。
3、负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的`优化工作
4、负责组织规划建筑方案评比、汇报工作
5、进行建筑设计专业连接，掌握重大设计变更，参加重大设计变更中建筑设计专业工作协作
6、针对开发项目建筑设计专业的重要建筑材料，进行产品及生产厂家的调研，并完成考察报告
二、任职资格：
1、本科及以上学历，建筑学、城市规划等相关专业，中级以上职称者优先
2、5年以上大中型房地产企业相近职位任职经受，具有房地产企业设计管理和设计院设计双重工作阅历者优先
3、具有较强的管理力量和资源整合力量，熟识房地产整体开发流程
4、把握设计规范标准、法律法规、设计流程，了解工程建设流程、工程概预算学问
5、具有较强的沟通力量，良好的职业素养和职业道德，高度的责任感和团队合作精神岗位职责：
建筑设计岗位职责职责描述:
负责区域公司全部项目建筑专业条线统筹管理工作;
负责集团产品线在区域的深化落地管控;
/14负责建筑设计条线标准化管理及风险管控;
任职要求:
本科及以上学历,建筑学专业;
拥有3个以上完整项目设计工作经受。
建筑设计岗位职责1、重点高校本科及以上学历,建筑学专业;
2、具有五年以上方案设计阅历;具有国家甲级建筑大院或知名外资设计企业连续工作五年以上者优先;
3、喜爱设计,有较强的"方案设计力量,具备创新精神和创作热忱;
4、具有良好的理解和沟通力量,协调协作团队工作;
5、具备较强的建筑专业英语听说力量,协调外籍建筑师的工作;
6、具有留学背景优先。
建筑设计岗位职责11、全面负责设计部担当公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。
2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，协作相关部门完成公司的其它经营活动。
3、把握服装设计进展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，准时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈看法。
4、负责准时了解和把握面里辅料的进展趋势，帮助和指导选
/14购部完成原材料的选定工作。
5、负责帮助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。
6、负责设计开发信息的.收集和整理分析体系的管理工作，供应产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及帮助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。
7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。
8、负责有方案地组织和协调参与相关的服装设计沟通活动；充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。
9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。
10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。
11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。
12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满意客户的需求。
建筑设计岗位职责111.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,对工程的质量负全面技术责任;
/142.根据国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计;
3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对工程进度、投资状况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实;
4.负责工程设计文件、设计图纸的审核工作,依据调查及施工勘察工作,作出工程图设计敲定,并负责向工程队作施工技术交底;
5.依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及全部耗材量清单,编制工程物质、器材、材料、设备的.申请方案;
6.参与施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行状况,提出质量事故的处理方案,订正和制定工程不同阶段的爱护预防措施;7.深化施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中消失的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;
8.负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当状况变化时,随时进行调整,参与工程的调试、验收、交付工作;
9.负责工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结,做好人才的培育,完成领导安排的临时阶段性工作任务。
建筑设计岗位职责12岗位职责
/14目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理敏捷、协作有力、权责明确
二、详细岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能
1依据公司战略方针、经营目标、工作方案，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，提倡企业文化建设，制造良好的工作环境，培育员工归属感，提升企业的"向心力、分散力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和冲突
5协作公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1有权依据公司经营目标、经营方针、制订工作方案；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩打算
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营方案负责。
2.对部门消失重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
/141制订的部门战略方针、工作目标、工作方案是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否制造良好的工作生活环境
5是否准时对管理工作中消失的问题实行了有效解决措施。
工作流程
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作支配。
2.接受员工反馈，依据实际状况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.把握实时业绩状况,发觉问题准时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报。
建筑设计岗位职责131、组织完成建筑设计方案和施工图设计，提高方案的合理性;
2、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
3、组织完成建筑材料的调研工作;
4、落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，准时支持和协作工程部现场施工管理的.要求;
5、完成领导交付的其它工作任务。
建筑设计岗位职责1411/14职责描述:
1、参加编制公司建筑专业的"设计标准,完善公司产品线配置标准;
2、负责建筑设计管理及各相关设计专业的组织协调工作;
3、管理外部设计单位;
4、管理项目公司设计流程;
5、协调和协作公司其他部门的相关工作。
任职要求:
1、建筑学专业优先考虑;
2、1年以上设计院和房地产开发企业工作阅历;
3、熟识房地产操作管理流程;
4、沟通力量强,有大局观,能与相关专业部门良好协调,达成共同目标;
5、娴熟使用电脑办公软件及绘图专业软件。
建筑设计岗位职责15岗位职责:
1、组织运作项目前期调研，参加工程项目的规划定位，帮助完成工程项目总体规划;
2、设计指导、预备并绘制建筑设计图和效果图;
3、组织完成项目建筑施工图设计，掌握施工图设计质量与进度;
4、参加施工图的制作和内部审核，协作完成施工图的.对外报
12/14审工作，并参加各参建单位进行图纸会审和设计交底;
5、帮助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关详细工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计方案书;
6、参加项目的招、议标以及合同谈判等工作;
7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序;
8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡察，检查施工单位作业和管理状况，发觉问题，准时上报和处理;
9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管;
10、参加竣工验收和交接工作;
11、讨论、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的进展趋势，定期供应讨论成果报告。
任职资格:
1、建筑等相关专业高校本科及以上学历;
2、具有建设类高级职称;
3、具有国家注册建设类执业资格证书;
4、具有建筑设计3年以上工作阅历;
5、熟识国内外建筑行业的最新技术，熟识国家工程管理法规、政策，工程施工流程和施工管理要点;
6、把握相关设计规范与验收标准，能独立解决施工中遇到的质量技术问题;
7、娴熟使用autocad、photoshop、3dmax等软件，熟识相关专业及岗位所需计算机操作系统;
13/148、具备优秀的分析力量、规律思维力量，较强的创新力量，勤奋踏实，具有极强的敬业精神和责任心。
14/14
篇七：建筑设计院工作内容
建筑设计院岗位职责
1院长职责
1.1全面管理
a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。
d)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i)批准制定公司的具体管理制度.j)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l)确保企业的社会责任。
1.2人力资源管理方面
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3资产与财务管理方面
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营方面
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b)参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。
d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。
e)确定公司重点项目的项目负责人。
1.5行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2院长助理职责
3.1项目经营与市场管理方面
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。
e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
h)协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。
i)协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。
3.2人力资源管理方面
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4项目运营方面
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
3综合管理副院长（管代）职责
4.1质量管理方面
a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给
管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。
4.2后勤保障与计算机信息化建设管理方面
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组织对房产的保管与维护工作。
d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e)组织、保障员工餐厅的良好运作。
f)组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3人力资源管理方面
a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。
g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。
4.5项目运营
a)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4技术副院长（院总工程师）职责
5.1技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j)负责对结构专业人员专业技术的考核。
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
5行政办主任职责
10.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
10.2公司人力资源管理方面
a)拟定人力资源招聘方案与计划。
b)起草公司岗位人员能力评价准则。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
g)组织起草工资、激励、福利方案。
h)组织实施工资的日常管理。
i)组织起草公司绩效考核方案与计划。
j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k)提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3劳动合同
a)组织起草公司劳动合同细则；
b)参与处理有关劳动争议；
10.4职称与注册管理
a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c)组织实施注册师的培训工作；
10.5文秘档案管理
a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；
b)负责组织起草公司有关文件；
c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；
d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.9行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
c)负责组织对公司车辆的日常管理。
e)负责起草后勤管理工作有关文件。
f)组织对公司大型集体活动进行服务。
6总师办职责
a)
负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。
b)
负责领导工程设计的招标、协调工作。
c)
负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作。
d)
参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量。
e)
参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。
f)
负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。
g)
配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸。
h)
担任本专业技术职称评审委员会主任，主持技术的评审、晋升等工作。
i)
负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平。
j)
负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。
k)
监督设计人员的各项设计工作事宜。
l)跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作。
7方案室职责
16.1全面管理
a)主持本部门的方案文档管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项项目方案工作。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h)分担企业的社会责任。
16.2方案室管理
a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理。
d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
e)负责公司对外合作项目的方案及设计执行工作，提供科学的设计方案内容。
f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案，并进行审定修改。
8财务部职责
16.1全面管理
a)主持本部门的财务管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。
d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。
e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施。
h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
i)分担企业的社会责任。
16.2公司财务核算管理
a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
16.3公司财务预、决算
a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b)测量并监控各部门预算的执行情况。
c)编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。
16.4财务分析
a)编制月“企业财务分析报告”。
b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
16.会计监督工作
a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b)负责各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d)负责会计凭证的稽核工作。
16.公司资产管理工作
a)组织实施年度企业财产清查工作。
b)起草盘活企业存量资产方案。
16.1协助人力资源管理
a)协助本部门人力资源的管理，确保员工的工资发放。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
16.11资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.10后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。
e)负责起草后勤管理工作有关文件。
9人力资源室职责
27.1力资源开发与管理工作
a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助各部分进行技术人员岗位能力评价。
e)组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后具体实施。
27.2劳动关系管理工作
a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d)参与处理有关劳动争议。
e)参与工伤事故的内部确认工作。
27.3职称与注册管理工作
a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
27.4文秘与行政工作
a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）、礼品。
g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
27.5宣传工作与企业文化建设
a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
27.6其他工作
a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e)落实公司的各项决定。
10、设计人员职责
1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。
3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。
5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。
12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。
13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
15、完成领导安排的其他任务。
设计工作各岗位分工细则
实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
113.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
124、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
13第一章
建筑专业设计流程
开始
前期资料收集
市场定位与产品策划
总体规划与户型设计方案
住宅裙楼平面方案
住宅外立面方案
公建单体方案
外立面材料方案
泛光照明方案
电梯选型与装修标准方案
结束
14一、前期资料收集阶段
开始
取得设计条件
市场调研
现场踏勘
综合分析总结，完成考察报告
结束
1、取得设计条件
取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研
对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
15二、市场定位与产品策划阶段
开始
市场定位
宏观规划评估方案
规划经济评估
产品策划决策并通过集团审批
结束
1、市场定位
明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案
作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估
对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批
经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
16三、总体规划与户型设计方案阶段
开始
户型方案设计
规划总平面方案设计
组织方案讨论并通过集团审批
公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）
总平面规划报建图
二图一书（或四图一书）详规
报建
综合管线与设备用房规划并通过集团审批
人防规划设计并通过集团审批
二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图
归档，由设计中心取得批复意见后实施
结束
1四、住宅裙楼平面方案阶段
开始
取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况
裙楼平面方案设计
方案讨论（须销售、策划参与）并通过集团审批
归档并向设计中心交底
结束
1五、住宅外立面方案阶段
开始
小区整体风格方向性研究策划并通过集团审批
平面进行窗与空调位优化设计
外立面模型设计通过总工室批准
外立面效果图通过总工室批准并通过集团审批
最终方案设计成果（四个立面图）设计完成
归档并向设计中心交底
模型制作并报集团审批确定
结束
1六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）
开始
重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批
单体平面通过集团审批
单体平立面方案通过集团审批
最终方案（含四个立面、平面）设计完成
归档并向设计中心交底
结束
七、外立面材料方案阶段
开始
拟提出材料方案
材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准
制作完成材料方案与确认书
组织评审与上报通过集团审批
归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份
结束
2八、泛光照明效果设计阶段
开始
确定整体效果、经济方面、方向性定位
夜景效果图设计
总工室通过后上报集团审批，归档
夜景效果图交设计中心设备部
设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标
综合评审确定
结束
21九、电梯选型与装修标准设计阶段
开始
公建项目从各类厂家中拟选电梯型号
住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型
装修标准向厂家询价
现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图
电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批
归档并送设计中心、招标中心一份
结束
22第二章
设计中心建筑专业设计流程
开始
单体建筑方案阶段
初步设计阶段
施工图阶段
资料准备及提交阶段
施工跟进阶段
竣工图阶段
结束
23一、单体建筑方案阶段
开始
单体建筑方案的交接及交底
平、立面方案细化设计
地下室建筑方案报批
单体建筑方案报建图
结束
1、单体建筑方案的交接及交底
（1）单体建筑方案的交接
①交接内容：
单体建筑外观效果图；
单体建筑全套平、立、剖面图；
批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式：
由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
（2）单体建筑方案的交底
方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计
（1）
建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满
24足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
（2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相关
资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。
（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相
关专业的初步设计方案。
（4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立
面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案
中心。
3、地下室建筑方案报批
建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并
组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报。
4、单体建筑方案报建图
（1）
前期资料收集准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据。
（2）方案报建图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格。
（3）建筑设计标准表的备案
25建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。
建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。
（4）消防报建图
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。
二、初步设计阶段
1、初步设计文本
（1）前期资料收集准备
开始
概算编制
初步设计文本
初步设计专家评审答疑
单体建筑施工报建图
各专业平面细化设计
各专业平面细化成果报审
结束
人防外委设计
26建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。
（2）人防外委设计
建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。
外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。
（3）概算编制
建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。
（4）初步设计文本
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计（包括设计说明、设计图纸的汇总）。
2、初步设计专家评审答疑
（1）资料准备
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。
（2）专家意见回复
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会，并积极回应专家意见和建议。
23、单体建筑施工报建图
（1）资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。
（2）单体建筑施工报建图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通），并协助开发中心填写有关报建表格。
（3）幕墙等专业外委设计
单体建筑施工报建图完成后，建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位，并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作。
外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。
建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划及施工现场的需要，及时提供电管预埋图。
（4）原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
4、各专业平面细化设计
（1）资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、2电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）建筑标准
建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容）。
（3）各专业平面细化设计
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。
5、各专业平面细化设计成果报审
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报。
三、施工图阶段
29开始
施工审查图设计
施工图专家审查意见回复
施工图设计
结束
1、施工审查图设计
（1）资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）施工审查图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开发中心填写有关报建表格。
2、施工图专家审查意见回复
（1）资料准备
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。
（2）专家意见回复
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。
3、施工图设计
（1）资料准备
3建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）施工图设计
建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）。
（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。若两者内容有出入，必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。
原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
四、资料准备及提交阶段
根据销售、策划等部门的需要，按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。
31五、施工跟进阶段
六、竣工图阶段
1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计（包括验收通）。
2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作。
开始
参加图纸会审
对现场问题进行处理
设计变更、业务联系单回复
进行各阶段验收
设计回访
结束
32建筑设计标准表格
工程名称
工程总体概区域位置：
建筑设计类别：
地上耐火等级：（）级；
地下耐火等级：（）级；
抗震设计烈度：（）度；
结构选型：
楼盘销售档次：（）超豪华；（）豪华；（）普通；
层数：地上（）层；地下（）层；
层高
地上：
地下：
备注
况
建筑高度：
主要设计地上：
功能布局
地下：
其他：
33防水设计标准
防水设计标准
地下防水
防水等级：（）级；
防水砼设计抗渗等级：（）
底板
防水形式：（）外防水；（）
内防水；（）防水钢筋砼；
侧壁
主要防水材料：
防水形式：（）外防水；（）内防水；（）防水钢筋砼；
主要防水材料：
34顶板
防水形式：（）外防水；（）内防水；（）防水钢筋砼；
主要防水材料：
屋面防防水等级：（）级；
水
防水形式：（）刚性防水；（）柔性防水；
主要防水材料：
水池防
水
外墙防
水
（厨）
厕防水
其他：
保温隔屋面
外墙
外窗
窗框：
玻璃：
体形系数：
热
主要朝向布局：
节能设计标准
外墙主要装
内地面
其他：
门
外窗
外墙
窗框：
玻璃：
35部主要装饰
砌体材料
墙面
顶棚
其他：
外墙
内墙
砌体材料：
墙体厚度：
砌体材料：
墙体厚度：
地下室
砌体材料：
墙体厚度：
其他说明
设计人：
专业负责人：
审核人：
填表日期：
年
月
日
第三章
结构专业设计流程
开始
前期资料收集阶段
规划设计阶段
初步设计阶段
特殊工程的设计
施工图设计阶段
36施工跟进阶段
结束
一、前期资料收集阶段
内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件，地震参数及当地的习惯做法等，提交总工室及成本质量控制中心。
二、规划设计阶段
内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求，并下发初步勘察要求图纸。
成果：初步勘察要求图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
三、初步设计阶段
31、详勘要求的下发
开始
详勘要求的下发
结构设计标准表的备案
主体结构设计方案报批
转换层设计方案报批
平面细化
基础方案报批
地下室结构方案报批
初步设计文本
初步设计意见的回复
结束
内容：根据需要，在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求，经校对、审核后下发详细勘察要求。
成果：详勘要求的图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
32、结构设计标准表的备案
内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）。
成果：结构设计标准表
人员：专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷载取值，并统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表；
（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案。
3、主体结构设计方案报批
内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。
成果：上部主要结构平面布置图、结构计算书
人员：设计、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；
（2）、结构部确定合理的结构型式，进行结构平面布置、竖向受力构件的布置，上机进行总体计算，经调整满足规范要求，绘出结构平面布置图和打印计算书；
（3）、完成审核、审定手续；
（4）、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批；
审批流程：
结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总
3经理
（5）、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；
（6）、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人。
4、转换层设计方案报批
内容：转换层的结构布置、计算。
成果：转换层的结构布置图、计算书。
人员：设计、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、为了节省工程成本，尽量避免采取转换层等复杂结构体系；
（2）、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等复杂结构时，应按本流程报公司审批方可实施；
（3）、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；
（4）、结构部提出转换层的结构型式及结构布置，在整体计算的基础上，按规范要求进行细部计算；
（5）、完成审核、审定手续；
（6）、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；
（7）、修改后的转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批；
审批流程：
结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
4（8）、将批准的转换层设计方案交档案室归档。
5、平面细化
内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计
成果：各专业汇总平面细化图
人员：设计、专业负责、结构总工
流程：
（1）、结构部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案，进行结构专业的细化设计，复核梁、柱和剪力墙的尺寸及平面定位，确定楼板结构标高、厚度；
（2）、提交建筑专业汇总、讨论；
（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档；
6、基础方案报批
内容：进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制。
成果：基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力及变形计算书、造价分析、基础方案审批意见
人员：设计、专业负责、审核、结构总工
流程：
（1）、结构部根据详勘地质报告，专业负责人牵头提出2～3种技术上可行的方案，对拟采用的基础方案进行具体计算，选择基础持力层，41如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，通过计算并绘出初步基础图；
（2）、对有变形控制要求的地基基础，结构部进行变形计算，提出变形控制措施，建筑物沉降观测方案；
（3）、完成审核手续；
（4）、修改后的基础方案提交综合技术部进行造价分析；
（5）、结构部组织召开讨论会，对上述基础方案进行技术、经济的综合比较，最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的基础方案，并形成会议纪要；
与会单位：
成本质量控制中心、总工室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部
（6）、结构部对选中的基础方案按程序上报公司领导审批，审批表必须附有会议纪要；
审批流程：
结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
（7）、将批准的基础方案交档案室归档。
7、地下室结构方案报批
内容：地下室部分的结构布置、抗浮体系、人防设计及后浇带设置等方案。
成果：地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平面布置简图、地下室防水方案说明（采用砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室后
42浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意见。
人员：设计、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；
（2）、结构部完成地下室结构的计算书、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案；
（3）、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，提交综合技术部进行造价分析；
（4）、完成审核、审定手续；
（5）、技术复杂或影响造价明显的部分，结构部按程序上报公司领导审批；
审批流程：
结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
（6）、将批准的地下室结构方案交档案室归档。
8、初步设计文本
内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。
成果：初步设计文本
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图，打印计算书；
43（2）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（3）、完成校对、审核、审定手续；
（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；
（6）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。
9、初步设计意见的回复
内容：完成初步设计意见的回复，按照初步设计的下发流程下发。
成果：初步设计回复意见
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
10、特殊工程的设计
内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计
成果：特殊工程的施工图纸
人员：经办、审核、审定
流程：
（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；
（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；
（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下，工程造价最低者
44中标；
（4）、中标的设计单位进行施工图的设计，科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；
（5）、完成特殊工程的施工图设计。
45四、施工图设计阶段
1、钢筋含量控制目标的报批
内容：制定工程钢筋含量控制目标
成果：钢筋含量控制目标的批复
人员：设计、专业负责、结构总工
流程：
（1）、结构部根据《XX集团产品设计标准》基本钢筋含量指导，结合具体工程特点，提出钢筋含量控制目标；
（2）、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标，并形成会议纪要；
与会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部
46开始
钢筋含量控制目标的报批
施工审查图纸的设计
施工图审查意见的回复
基坑支护图纸的操作
施工图的设计
结束
复杂场地超前钻的下发
（3）、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必须附有会议纪要；
审批流程：
结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
（4）、单项工程施工图完成3个月内，由综合技术部完成最终钢筋含量计算，呈报公司领导，抄送预决算部。
2、施工审查图的设计
内容：达到施工图审查深度的施工图
成果：施工审查图和结构计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；
（2）、结构部进行各专业相关内容的计算；
（3）、设计中心各专业相互提资；
（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；
（5）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（6）、完成校对、审核、审定手续；
（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
4（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；
（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。
3、施工图审查意见的回复
内容：完成施工图审查意见的回复
成果：施工图审查意见的回复及需要补充的图纸、计算书
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核；
（2）、结构部按照需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；
（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；
（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；
4、基坑支护图纸的操作
内容：基坑支护图纸的评审、下发
成果：基坑支护的图纸
人员：设计、专业负责、审核、审定
流程：
4（1）、设计中心按照公司的开发进度，将基坑支护设计的条件图提供给招标中心，招标中心进行基坑支护设计、施工招标；
（2）、结构部对投标的基坑支护方案进行技术评标，并将评标意见反馈给招标中心；
（3）、对中标单位提供的基坑支护方案图纸，结构部进行审核，将修改意见反馈给基坑中标单位；
（4）、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求，有需要的送科技委进行基坑支护审查；
（5）、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发；
5、施工图的设计
内容：完成施工图的设计
成果：施工图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；
（2）、结构部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，先进行结构的计算，绘制结构施工图；
（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；
（4）、完成校对、审核、审定手续；
（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续
4并下发；
（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。
6、复杂场地超前钻要求的下发
内容：完成超前钻探的要求
成果：超前钻探要求的图纸
人员：设计、校对、专业负责、审核、审定
流程：
（1）、结构部根据场地的复杂情况，根据需要提出超前钻探的要求，超前钻报告的结果应按地质勘察报告深度，在布置超前钻孔时，应在详勘孔附近布置几个钻孔并取样以便于相互校对；
（2）、超前钻探要求的图纸按照施工图的设计流程出图并下发。
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篇八：建筑设计院工作内容
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
董事长岗位职责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况,定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员.7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定,审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
总经理岗位职责
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责.
2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。
3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。
4、建立企业激励机制,弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案.7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。
8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。
9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。
10、完成董事长安排的其他任务。
常务副总经理岗位职责
1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。
2、制定公司年度经营目标和生产计划.3、进行全面生产管理,推进流程管理、质量管理,提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。
4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
5、负责监督检查公司后期服务回访工作,督促项目各阶段的工作完成情况。
6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。
7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。
9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
10、完成总经理安排的其他任务。
副总经理岗位职责（经营）
1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额.2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同,严格执行国家规定的收费标准。
3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理,监督检查。
5、对公司经营指标的完成情况负责.6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。
7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权.8、完成公司领导交办的其他任务。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
副总经理岗位职责（结构、后期服务）
1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、负责总师办的日常管理调度工作.3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实.4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。
5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。
6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
9、完成公司领导交办的其他任务。
副总经理岗位职责（建筑、前期）
1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等;2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；
3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理.4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。
5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理.6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作.7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
9、完成公司领导交办的其他任务。
财务总监岗位职责
1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作.
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
7、做好领导交办的其他工作。
副总建筑师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。
3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析,并提出改进设计质量的措施。
5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任.
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。
7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案.8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训,负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任.11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工.12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。
13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作。
副总工程师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管结构专业设计图纸的院审工作。
3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施.5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目结构专业及施工图纸会审,参与各个项目的技术交底.7、对项目设计过程中出现的重大技术问题,负责组织研究处理,并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案.8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。
11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。
12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访.13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作.
总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责
1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。
2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。
3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。
4、负责公司的团队建设工作。
5、负责公司企业文化的建立及引导。
6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。
7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
行政管理办公室副主任岗位职责
1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。
2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。
3、负责车辆的保养维护及年审工作。
4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。
5、负责部门之间关系的协调及问题的解决.6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。
7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励.8、做好领导交办的其他工作。
所长岗位职责
1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。
2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。
3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。
4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。
5、对相关专业进行复核，把好复核关。
6、积极配合公司各职能部门的工作。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。
8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利.9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人.（1)对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。
（2)对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权.（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权.（4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。
10、完成公司领导安排的其他工作.副所长岗位职责
1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。
2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。
3、协助所长及时解决工作中出现的问题.4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任.5、积极配合公司各职能部门的工作。
6、负责工程设计校审工作.7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。
8、完成公司领导安排的其他工作。
专业技术负责人岗位职责
1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
专业设计项目负技术责任.2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程.3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责.4、负责工程设计校审工作。
5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任.6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。
7、完成领导安排的其他任务.项目负责人岗位职责
1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程;对项目的质量、进度、管理负有指导责任。
2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。
3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。
4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理.5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。
6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题,并能及时予以协调解决。8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。
10、完成领导安排的其他任务。
设计人员岗位职责
1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求.3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
4、计算依据和方法正确合理,计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。
5、图纸内容完备,整齐清晰、正确表达意图和设计结果,本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接,并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中
11卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
指出的错误,及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务,及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写.12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。
13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档.15、完成领导安排的其他任务。
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