内容摘要：科技项目管理办法
篇一：科技项目管理办法
.
科技项目管理办法（试行）
第一章
总
则
第一条
为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。
第二条
公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。
第三条
公司科技项目研究的主要领域:（一）重大发电关键技术研究。
（二）重大电站建设、运行技术。
（三）电站节能降耗、环境保护技术。
（四）先进技术推广应用项目。
（五）重大中间试验和示范工程项目。
（六）重大高新技术产品开发项目。
第四条
本办法适用于公司及所属各单位。
第二章
职责与分工
第五条
公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和.
.项目费用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。
第六条
公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是：
（一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。
（二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。
（三）组织编制科技项目研究进展报告。
（四）监督检查科技项目的执行情况。
（五）负责区域公司科技成果的推广应用。
（六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。
第七条
公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预.
.算。
第八条
公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进行审计，并对违法违规行为提出处理意见。
第九条
其他有关部门按照职责分工参与科技项目立项审查、技术方案审查及项目验收等工作环节。
第十条
区域各单位对各自的科技项目进行管理，主要职责是：
（一）组织编制本单位范围内的年度科技项目计划和资金计划，报公司。
（二）组织实施本单位的科技项目研究工作。负责本单位100万元以下的科技项目的管理工作。
（三）及时编制完成本单位范围内的科技项目研究进展月度报告，并于每月第2个工作日前上报公司。
（四）负责本单位科技成果的推广应用。
（五）负责本单位的知识产权和档案管理工作。
第三章
科技经费来源和使用管理
第十一条
各单位结合自身实际，依据国家有关财政和税务政策，可集中提取科研开发费用于开展科技项目研究工作。公司鼓励区域各单位积极争取政府科技资金支持。
第十二条
各单位根据公司下达的年度科技项目计划和资金计划，根据项目属性，在成本或投资中列支科技经费。
.
.第十三条
项目承担单位应对科技经费专款专用，建立健全相关内部财务审核制度。
第四章
科技项目报批和年度计划管理
第十四条
科技项目申请于每年9月进行。9月底前，区域各单位应向公司行文上报下年度本单位范围内的科技项目计划和资金计划。申请的科技项目计划应包括以往年度结转项目资金使用计划和本年度拟立项的科技项目资金使用计划等。
第十五条
公司适时下达区域公司科技项目计划，包括以往年度结转项目资金使用计划和本年度新立项的科技项目计划。对单项金额在200万元以下的科技项目，将组织专家对技术方案进行审查，根据专家审查意见及时批复项目的技术方案及项目经费。
第十六条
科技项目申请材料一式三份，包括《公司科技项目申请书》（格式见附件1）和《公司科技项目可行性研究报告》（格式见附件2），并附科技查新报告以及知识产权分析报告。
第五章
科技项目的实施
第十七条
科技项目课题组长应由区域公司内各单位在职人员担任，一般年龄在55周岁以下，并具有较高的技术.
.水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力，具有完成项目所需的组织管理和协调能力。原则上各单位行政主要领导不担任项目课题组长。
第十八条
科技项目的招标应严格按照《科技项目招标投标暂行管理办法》（国科发计字[2000]589号）及公司相关规定执行。并按照有关法律法规与项目合作单位签订合同。
第十九条
严格按照公司批准的时间及任务要求完成科技项目研究任务。如因特殊原因项目不能如期完成时，须提前一个月向公司书面提出延期申请。每个项目只能延期一次。
第二十条
项目的中止
（一）项目执行中，出现以下情况时，应及时上报公司申请中止项目：
1、执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，经实践证明，所选技术路线不合理或成果无实用价值的。
2、项目所依托的工程发生重大变化，已不能继续实施的。
3、项目承担单位匹配的自筹资金或其它条件不能落实，影响项目正常实施，项目延期超过一年仍无法完成的。
4、项目课题组长或技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行的。
（二）需要中止的科技项目，在公司批复后一个月内，.
.项目承担单位应对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同项目阶段性研究成果一并送达公司核批。
第二十一条
建立科技项目研究进展月报制度。各单位应于每月第2个工作日上报科技项目研究进展月报（格式见附件3）。上报的信息和数据必须准确、真实、全面，能够反映项目进展情况。
第二十二条
公司直接负责对单项金额在100万元及以上且低于200万元的科技项目的验收工作。单项金额在200万元及以上的科技项目验收工作由集团公司直接负责。对于单项金额为100万元以下的科技项目，其验收工作由各单位自行负责组织验收，结果报公司备案。
第二十三条
项目申请验收需要提供以下文件资料：
（一）项目验收申请表（格式见附件4）及正式公文。
（二）项目执行情况总结报告。
（三）项目研究报告和相关专题报告。
（四）项目经费决算表（格式见附件5）。
（五）项目固定资产一览表。
（六）项目依托工程建设运行、成果应用等资料及效益分析报告。
第二十四条
项目承担单位及合作单位的人员及课题组成员不得作为项目验收成员参加项目验收。
.
.第二十五条
项目验收结论分为通过验收、结题和不通过验收三种。按规定日期完成任务、实现约定的技术指标、经费使用合理，为通过验收；由于不可抗力等因素造成无法全部完成的，或完成了规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，为结题。
第二十六条
凡具有下列情况之一的按“不通过验收”处理。
（一）非因客观原因，未达到规定的主要技术、经济指标的。
（二）所提供的验收文件资料不真实的。
（三）项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到公司科技管理部门认可的。
没有通过验收的项目承担单位和课题组长3年内不得承担公司科技项目。
第二十七条
项目承担单位应按照验收结论意见，及时做好项目的有关完善工作，并将最终项目成果材料报公司。项目完成时间以公司收到修改完善后的成果材料的时间为准。
第六章
知识产权
第二十八条
公司科技项目所形成的成果及其知识产权由项目承担单位拥有。由多个单位出资、共同完成的项目所.
.形成的成果及知识产权原则上由各出资单位共同拥有。成果的权属、权益和技术秘密的条款应在相关合同或协议中予以确定。
第二十九条
公司科技项目形成的论文及专著应当标注“公司科技项目”字样以及项目编号。
第七章
附则
第三十条
本办法由公司安全生产部负责解释。
第三十一条
本规定自颁布之日起执行。
.
.附表1：
公司科技项目
课题名称：
申请单位：
起止时间：
课题组长：手
机：固定电话：电子邮箱：申请日期：
.
申请书
年
月
至
年
二〇一一年元月年
月
月
.
课题名称
姓名
课题组组
长
性别
年龄
项
目分
类
单
位
部
门
职
务
新技术
推
广
专
业
职
称
技术新技术新产品攻关
开
发
试
制
软科学
技术引进基础研研
究
消化吸收
究
其中
高级职称
研究生
中级职称
初级职称
课题组
人
数
协作单位
课题总金额(万元)研究起止年月
经费来源
.
.
课题内容、意义和预期成果摘要
[课题内容]
[课题意义]
[预期成果]
一、本研究课题的科技依据（包括科技意义和应用前景，国内外研究概况、水平和发展趋势；应用理论基础研究课题应阐述学术思想，立论根据，特色或创新之处，主要参考文献目录及出处；推广课题说明成果成熟程度，适用范围，以及成果的知识产权等问题）
[课题背景]
[应用前景]
[国内外研究概况]
.
.二、研究、推广应用内容和预期成果（说明课题的具体研究、推广内容、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标，预期成果和提供的形式及其依托工程，应用该成果的单位落实情况和可能应用的其它工程或单位及效益）
[课题内容]
[技术关键]
[技术经济指标]
.
.三、拟采取的研究方法和技术路线
[研究方法]
[技术路线]
.
.
四、总体工作进度及年度经费计划
序号
时间段
研究内容
经费计划
第一年计划经费（万元）
五、实现本课题预期目标已具备的条件（包括过去的研究工作基础，现有的主要仪器设备、研究技术人员及协作条件，从其它渠道已得到、已申请或申请的经费情况及金额等）
[课题组组长]
[已具备的条件]
.
.
六、课题组成员情况
序号
111213141516*
.
姓名
年
龄
专业
本课题
中分工
投入课题工作总月数
工作
单位
职务
职称
.七、课题经费预算
单位：万元
科
目
（一）直接费用
1.人员费
（1）研究机构人员费
（2）临时工工资
2.设备及软件费
（1）购置
（2）试制
3.业务费
（1）材料费
（2）资料费
（3）外协测试试验及加工费
（4）会议费
（5）差旅费
4.其他直接费用
金
额
备
注
（二）间接费用
1.现有仪器设备使用费
2.直接管理费用
3.其他间接费用
（三）协作研究支出
协作支出1合
计
注：与课题有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不列入本课题预算。
.
.
八、合作单位意见（对合作研究内容、参加人员及保证研究试验等签署具
体意见）
单位（公章）
年
月
日
单位（公章）
年
月
日
单位（公章）
年
月
日
注：如有与合同单位的意向书，可不必在此栏中盖章，但应注明另有附件并随《申请书》一同上报。
.
.九、申请单位领导审查意见（对经费预算是否合理，有无其他经费来源，能否偿还贷款，能否保证研究计划实施所需的人力，工作时间等基本条件提出具体意见）
单位领导（签字）
单位（公章）
年
月
日
十、二级机构审查意见（审核申请单位的技术、研究能力、工作条件以及经费的来源，说明为完成本课题所必须的工程试点的落实情况）
单位领导（签字）
单位（公章）
年
月
日
.
.附表2：
公司科技项目
可行性研究报告
课题名称：
申请单位：
起止时间：
年
月
至
年
课题组长：
手
机：
固定电话：
电子邮箱：
申请日期：
年
月
二〇一一年元月
.月
.一、目的和意义
2.阐述课题成果的主要形式
3.课题成果对技术现状和技术发展的作用；
4.阐述课题成果的意义
二、国内外研究水平综述
编写要求：
1.与课题研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾；
2.国内外研究水平的现状和发展趋势；
3.介绍国外研究机构或者公司对本课题的研究情况；
4.介绍国内其他研究单位对本课题的研究情况。
三、目的理论和实践依据
编写要求：
1.课题研究内容的原理简述；
2.课题研究内容的理论或者实践依据；
3.课题研究的关键和难点。
四、研究内容和实施方案
编写要求：
1.课题研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。
2.要描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的课题，要给出试验手段的结构.
.和作用；
3.理论研究和试验内容与课题总目标的因果关系；
4.写明理论和试验研究的工作量；
5.需要多家单位共同承担的课题，需要写明各家的分工、职责和提供的成果，如何组织和协调；课题的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围；
6.需要与国外合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联系；
7.注明本课题研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因；
8.外委的工作内容和工作量；
9.对于装置、设备开发的课题，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。
五、预期目标和成果形式
编写要求：
1.阐明课题研究预期达到的目标；
2.明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。
六、课题的效益分析
1.分析成果应用和推广的途径；
2.课题成果的创新点及主要创新技术指标
.
.3.评价课题的主要经济效益指标（净现值、投资利润率、内部收益率和投资回收期等，其中：按8％的折现率计算净现值与投资回收期)。
4.课题的其它效益分析
七、合作单位或依托工程单位落实情况
编写要求：
1.如需同其他单位进行合作，说明合作单位的落实情况，并出据合作单位承诺进行合作的证明文件；
2.如需结合依托工程进行试点研究，说明依托工程及其与本课题结合的情况，出据依托工程单位承诺提供相关条件的证明文件。
八、课题承担单位的条件
编写要求：
1.课题组长的情况介绍；
2.课题承担人员的专业、特长、工作量和在本课题中的应用；
3．各承担单位具有的与本课题有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境。
.
.九、课题的进度安排
序号
时间段
资金计划(万元)
主要研究内容和成果
编写要求：
1.列出分年度计划研究内容和经费安排；
2.分年度提供成果形式，要具有可检查性。
.
.十、课题经费预算
科
目
（一）直接费用
1.人员费
（1）研究机构人员费
（2）临时工工资
2.设备及软件费
（1）购置
（2）试制
3.业务费
（1）材料费
（2）资料费
（3）外协测试试验及加工费
（4）会议费
（5）差旅费
4.其他直接费用
（二）间接费用
1.现有仪器设备使用费
2.直接管理费用
3.其他间接费用
（三）协作研究支出
协作支出1合
计
单位：万元
金
额
备
注
注：1、与课题有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各.
.项经费不列入本课题预算；
2、课题下设的每个子课题均需单独填报各自的课题预算表，并将子课题预算汇总后计入课题经费预算相应栏内。
3、本预算表中的每一项都应有详细的计算依据并附后。其中研究机构人员费一项应与课题组成员总人工成本一致，但公司系统内成员成本不在本预算中列支。
4、当子课题存在协作研究时，应逐项分别填报每一项协作研究任务的预算表。协作研究支出预算汇总后填入子课题经费预算的“协作研究支出”栏内。
十一、有关证明文件
编写要求：
1.各承担单位业务主管对课题的意见；
2.依托工程单位对课题的意见；
3.经费来源及保证证明；
4.协作单位意见及盖章。
.
.附表3：
公司
科技项目研究进展月报表
课题名称
承担单位
课题组长
总投资
经费
使用
情况
本年发生累计
已取得
的成果
小计
课题编号
电话/手机
计划金额
计划安排（单位：万元）
月
月
月
月
课题
存在的研究
情况
下一步计划及措施
问题
预计完成
时
间
分管领导：
审核：
课题组长：
填报人：
电话/手机：
填报日期：
.
.附表4：
公司
科技项目验收申请表
课题名称
课题编号
完成单位
联系人
申请验收时间
电话/手机
提供验收的技术文
件清单
申请验收单位意见
盖
章
年
月
日
审批意见
盖
章
年
月
日
.
.附表5：
公司
科技项目经费决算表
单位：万元
科
目
（一）直接费用
1.人员费
（1）研究机构人员费
（2）临时工工资
2.设备及软件费
（1）购置
（2）试制
3.业务费
（1）材料费
（2）燃料及动力费
（3）外协测试试验与加工费
（4）会议费
（5）差旅费
4.其他直接费用
（二）间接费用
1.现有仪器设备使用费
2.直接管理费用
3.其他间接费用
（三）协作研究支出
协作支出1合
计
结余经费
计划金额
.实际发生
结
余
备注
单位财务部门盖章
.
.
篇二：科技项目管理办法
公司科技项目管理办法
第一章
总
则
为规范中国xx有限公司(以下简称公司)科技项目的申报、评审、立项、实施、验收等各项工
作，按照国家、行业和xx股份有限公司(以下简称xx股份)的有关规定，结合公司工作实际，制定本办法。
公司科技项目分为公司立项科技项目、二级单位/子公司立项科技项目和职工群众性技术革新项目等几个层次。本
办法适用于公司立项科技项目，二级单位/子公司立项科技项目由
子公司自行制定相关规定。国家有关部门、xx股份和工程建设
单位委托的科技项目，其项目管理按照审批单位的有关规定执行。
公司科技项目坚持自主开发为主，产学研用相结合、创新与应用并重的原则，注重技术集成和新技术的推广应用。
公司技术质量部是公司科技项目的主管部门，负责
科技项目的管理工作。
第二章
项目立项
公司每年集中受理1-2次科技项目立项申报。
-3-
公司下属单位均可申报公司科技项目。
申报公司立项的科技项目应符合下列条件之一：
(一)符合公司科技发展规划，支撑公司国际行业科技领先，促进传统主业领域科技进步，具有国际行业先进水平的项目；
(二)符合国家和产业政策，符合公司产业结构调整方向，引领公司“国际优先战略”“大力发展非水电战略”的先进技术，新型产业的关键技术；
(三)能形成新的经济增长点和产业化开发的项目，其科技
成果具有良好的市场前景和较大的推广价值及转化能力；
(四)能解决公司生产经营中的重大技术难题，其科技成果
能推动企业生产力水平提高，经济效益明显；
(五)能有效提升公司安全、质量和信息化等管理水平的重
点技术；
(六)符合国家节能减排与环境保护政策，其科技成果能显
著提升企业形象，有效降低企业生产成本，并向全行业广泛推广
应用的专项技术；
(七)公司多种经营中技术引进及新产品开发；
(八)公司医药卫生系统技术引进及科技开发项目。
公司科技项目立项包括以下程序：
项目申报、项目
评审、项目确定。
项目申报采取网上申报的方式，各单位需在线上传
研发项目立项书(见附件1)和研发费用预算表(见附件2)。
-4-
申报资料经本单位主管领导审核批准后方可提交。
项目评审分网络评审、会议评审两个阶段。公司技
术质量部负责组织申报项目的评审，根据项目情况选择合适的网
评专家，通过网络评审的项目方可提交会议评审。公司技术质量
部根据专家会议评审意见，将评审结果报公司相关领导审核，经
批准后再正式下文执行。
为鼓励多种渠道筹集科研经费，凡获得xx股份
及国家有关部门立项的项目，直接成为公司立项项目，并给与一
定的经费支持。
第三章
项目管理与实施
公司科技项目实行合同管理,批准下达的科技项
目，由公司与项目承担单位签订“中国xx有
限公司科技项目合同”(合同格式详见附件3)。
项目承担单位在接到公司立项文件通知后，应根
据文件要求，整理科技项目合同，合同纸质版一式两份，由单位
法人(或授权代理人)签字并加盖单位公章后，报送公司技术质
量部。
公司技术质量部负责合同审核。合同自公司法人
(或授权代理人)签字盖章之日生效。合同双方各一式一份。
合同生效后，承担单位应于每年6月和12月定期
-5-
向公司技术质量部上报科研项目执行情况总结报告(见附件4)，主要包括：进展情况概述、阶段成果、经费使用情况以及存在的问题等。
对两个及以上单位共同承担的项目，第一承担单
位(合同书中排列第一的承担单位)负主要责任。合同中应明确各
方职责、研究内容、经费分配方案、提交的成果等。
项目执行过程中，出现以下情况时，公司有权中
止合同：
(一)执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，成果无
实用价值的；
(二)针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的；
(三)自筹资金或其它条件不能落实，影响项目正常实施的；
(四)项目承担单位因主观原因致使合同无法执行的；
(五)由于其他不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进
行的。
因特殊原因，需要中止的科技项目，项目承担单
位应在第一时间提交科技项目变动申请书(见附件
5)，经分局主
管领导审核签字、盖章后提交公司技术质量部。并对已完成的工
作进行总结，提交、研究情况总结报告、经费决算报告、项目阶
段性研究成果。有资助费用的项目，应将剩余的费用上缴公司，用于安排其它科技项目。
-6-
公司单方面中止合同，合同中止前所发生的费用
由公司承担。
项目承担单位单方面中止合同，或因承担单位非
技术性主观原因造成项目无法完成的，公司有权追回全部已拨费
用，同时项目承担单位还应承担相应的损失费用。
公司科技项目需分专题进行研究时，项目承担
单位应做好专题合同的管理工作，需委托外单位承担专题研究时，选择的外委单位应征得公司同意，要求受托方在受托方的科技主
管部门完成委外合同的登记，将登记后的委外合同在公司备案。
公司技术质量部负责对公司科技项目实施实
行全过程管理，汇总有关信息，协调处理项目执行过程中存在的主要问题。并可根据项目执行情况报告调整下一年度项目拨款计
划。对于没有按照合同执行和完成年度目标的，将视具体情况适
当减少或暂停拨款，并对项目承担单位申报下一年度公司科技项
目提出限制措施。
承担单位科技的主管部门应做好科技项目的归口管理，及时督促项目实施，掌握进展情况，并于每年12月
31日前向公司技术质量部报送项目年度执行情况总结报告(见
附件4)。
在项目执行过程中，项目承担单位需要对合同
书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调
整时，需向公司提出申请(见附件5)，说明原因，调整方案应
-7-
得到公司技术质量部批准方可实施。变更事项的具体要求如下：
(一)项目研究目标、内容变更：
项目研究目标、内容在发
生变化时，应由项目负责人立即发起项目研究目标、内容的变更
申请；
(二)项目起止时间变更：
项目的起止时间应该涵盖所有的研发活动，项目的实质研究开发活动在预期的时间内未完成或提
前完成的，可申请变更，一般要求提早1个月发起申请，由项目
负责人发起项目起止时间变更申请；
(三)项目经费变更：项目经费总额增减变动超过10%且金
额变动在100万以上的，主要经费项发生重大变化时，由项目负
责人发起项目经费变更申请；
(四)项目研发人员变更：
项目研发人员发生调动时，由项
目负责人立即发起研发人员变更申请。
在项目执行过程中，擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整的，将对承担单位提出警告
并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合
同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任。
参加公司科技项目的技术人员必须按合同规
定的工作时间投入研究，以保证科研项目按时、按要求完成，并
确保成果质量。
-8-
第四章
经费管理
公司科技项目资助经费主要来源：
(一)xx股份及国家有关部门立项拨付的资金；
(二)公司收取各单位的科技基金；
(三)其他渠道筹措的科研经费。
公司立项并组织实施的科技项目，所需经费一
般由公司资助经费、项目承担单位配套经费等构成，并鼓励引导
其它资金投入项目研究。
xx股份国家有关部门拨付的科技经费，其经
费管理按照相关规定执行。
项目经费按合同经费预算进行管理，严格执行公
司有关规定。承担单位应加强对项目经费使用的管理，设立独立
账目，专款专用。
承担单位应建立项目经费使用情况定期报告
制度，在上报项目执行情况总结报告的同时，应报送项目经费使
用情况。
项目执行过程中，经检查核实有以下情形之一
者，公司有权暂停支付经费：
(一)经费开支不符合国家有关规定及本办法的；
(二)未经批准擅自变更项目负责人的；
(三)项目承担单位未及时足额筹集所需的配套资金而影响
-9-
项目正常工作的；
(四)未按合同规定完成计划进度的。
公司立项科研项目签订科技项目合同后，先拨
付资助经费的50%,合同内容全部完成并经鉴定(验收)合格，拨付剩余50%资助经费。如果项目未通过鉴定(验收)，则剩余
50%资助经费不予拨付。
公司立项并获得经费资助的课题，完成合同并
经鉴定验收通过后，课题完成单位须拿出立项资助费用的15~25%作为科研补贴费奖励从事课题研究的科技人员，科研补贴费
按照对课题贡献大小直接发放给科技人员，科研补贴费不抵扣年
薪和其他收入。没有按合同完成或致使科研课题研究失败的，不
支付科研补贴费。
第五章
项目验收
项目验收是根据项目的实施方案及合同的有
关考核目标，对研究任务的完成情况进行总结和评价。包括：
项
目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费
使用；
项目取得的成果和主要技术经济指标；项目成果对相关工
程建设作用和影响；
项目产生的经济、社会效益和应用前景等的综合评价。
项目验收由公司技术质量部组织进行，公司科
-10-
研项目资助经费属于补助性质，为便于项目成果报奖，项目验收
可根据实际情况由项目鉴定或项目评奖代替。
项目承担单位应在合同规定的执行期结束后3个月内提出项目验收申请。合同规定完成期限后3个月仍不具备
验收条件的，需填写项目变动申请书(见附件4)。
项目申请验收需提供但不限于以下文件资料：
(一)科技项目验收意见书(见附件6)；
(二)项目研究报告和相关专题报告；
(三)项目经费决算报告；
(四)项目依托工程建设运行、成果应用等资料及效益分析
报告。
项目完成后，承担单位应该按照要求将准备好
的验收资料报公司技术质量部，如果项目有对内或对外的报奖资
料，则报奖资料亦可视为验收资料。材料经审查合格后，由公司
确定验收方式，下达验收通知。
项目验收工作可视项目的具体情况，采取现场考
察、书面评议、专家会议验收等多种工作方式进行。会议验收由
公司技术质量部组织公司科技委委员和熟悉相关技术领域的技
术专家、相关管理部门组成验收专家组进行验收。
项目验收应根据项目的合同目标和研究工作
大纲，对项目的完成情况进行总结和综合评价，形成验收意见。
验收结果分为：通过验收，可以结题、重新审
-11-
议和不通过验收四种。
(一)按合同规定按期完成任务、达到合同规定的技术指标、经费使用合理，视为通过验收；
(二)由于不可抗力等因素造成合同无法全部执行的，或完
成了合同规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，视为可
以结题；
(三)由于提供文件资料不详难以判断，或目标任务完成不
足，但原因难以确定等导致验收结论争议较大的，视为需要重新
审议；
(四)凡具有下列情况之一的按不通过验收处理：
1.未达到合同规定的主要技术、经济指标的；
2.所提供的验收文件、资料、数据不真实的；
3.擅自修改项目考核目标、内容、技术路线等，未经公司批
准的；
4.超过合同规定的执行年限半年以上未完成任务，事先未做
出说明的。
项目完成验收工作后，形成验收结论意见。由
项目报奖代替验收的，以最终报奖结果为准。
需要复议的项目，应在接到通知6个月内，补
充研究工作，完善文件资料，再次提出验收申请。第二次仍未通
过专家验收的，则验收结论为“不通过”。没有通过验收的项目，公司技术质量部依据实际情况提出处理意见。
-12-
项目验收完成后，承担单位应将整套验收资料
的电子版存档，并报公司技术质量部。
经国家、行业及xx股份批准立项的项目，由
项目承担单位在技术质量部指导下，按照有关规定及时提交相关
资料，完成验收(鉴定)。
第六章
知识产权
由公司资助的项目，其知识产权属公司所有，公司有权确定成果的使用范围，公司所属子公司、研究开发单位
有优先使用权。未经公司同意，研究成果不得转让或以技术入股、投资入股。
项目开发形成的技术秘密的保密范围和期限
在合同中规定，开发人员和其他了解、接触技术秘密内容的有关
人员，依照规定承担保密义务。在保密期内，未经公司允许，不
得利用论文、期刊、书籍、交流等形式擅自披露其核心技术。
涉及国家秘密的科技成果，按照《科学技术保
密规定》进行密级评定或确认，并实施管理。
第七章
附
则
本办法未尽事宜或国家、行业、xx股份有规定
-13-
的，依据国家、行业、xx股份有关规定执行。
-14-
篇三：科技项目管理办法
科技项目管理办法
XX公司
科技项目管理办法
类别：二级管理制度
版本：试行
编码：
XX公司
科技项目管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类
第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；
二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；
三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；
四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项
XXX各成员单元依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单元科技发展计划和生产谋划需要，构造策划科技项目，体例项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
一）依据项目技术难度，各成员单元可自行构造或委托技术中心总工程师室构造相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；
二）依据立项技术论证意见，按照本单元技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目种别、方针义务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；
三）成员单元向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。
第七条集团公司科技主管部门对成员单元申报的集团公司级科技项目进行申报材料完全性的方式审查，提出集团公司级科技项目的筛选发起，委托技术中心总工程师室论证。
第八条技术中心总工程师室根据集团公司科技发展规划，组织各专业委员会论证各成员单位上报的集团公司级科技项目申报材料，形成集团公司级科技项目论证意见，提报技术委员会审查，形成技术决策意见，经集团公司总经理办公会审议通过，列入集团公司年度科技工作计划。
XXX级科技项目义务书的体例和签订；各成员单元依据本单元科研项目和技术改良项目立项决策意见，构造本单元项目义务书的体例和签订，形成本单元年度科技项目打算，报集团公司科技主管部门备案。
第十条科技项目实施项目组长(负责人)负责制：
一）项目组长(负责人)对项目经费使用的合规性，项目方针、义务内容、进度的完成及完成效果，项目实施过程安全性等负责；
二）项目组长(负责人)对项目经费有支配权，对项目研发团队组建有决定权，对项目成果奖励有分配权，对项目研发团队成员有评价权。
三）同一人员以项目第一负责人的身份承担集团公司级科技项目的数量原则上不得超过2项。
第十一条集团公司级科技项目可随时申报，集团公司科技主管部门按照项目立项程序，分批下达集团公司级科技项目计划。
第十二条集团公司科技主管部门构造各类科技项目打算，纳入集团公司年度科技工作打算管理。
第四章项目过程管理
XXX科技主管部门负责科技重大专项的全过程管理和科研项目的全过程监督；各成员单位负责本单位科研项目和技术改进项目的全过程管理。
全过程管理是指对科技项目立项、过程管理、验收、评价等所有方面进行管理；全过程监督是指对科研项目立项、验收、评价的管理及对实施过程的监督。
第十四条集团公司科技主管部门每月构造一次科技重大专项和科研项目负责人集会；每季度构造一次面向集团公司主管技术领导和相关专业委员的项目专题报告会。
第十五条各成员单元按照集团公司科技工作打算要求，每月对本单元科研项目和技术改良项目开展情况进行总结，对下月工作打算作出安排，在集团公司技术例会上进行报告。
第十六条科技项目经费按照集团公司财务及科技经费相关管理规定管理；需要外部技术合作的科技项目，其技术合同按照集团公司合同、采购及科技项目合同相关管理规定管理。
第十七条需要停止、变换、延期开展的科技项目，由项目负责人提出申请，科技主管部门审核并出具意见。
第五章项目验收
第十八条项目负责人组织完成项目任务书规定的工作内容和目标任务后，应及时向科技主管部门提出项目结题验收申请，提报项目验收材料。项目验收材料主要包括：
一）项目验收申请；
二）项目结题报告；
三）项目经费使用及效益阐发报告；
四）项目实施效果证明材料及其他资料清单；
五）项目汇报材料（PPT）。
第十九条科技主管部门对结题验收材料的完整性进行审查，组织不少于5人的专家组召开项目结题验收会议。专家组成员原则上由相关专业委员担任，专家组组长由科技主管部门指定。
第二十条专家组组长主持验收会议，组织专家组成员按照项目任务书规定的各项内容进行验收，形成项目结题验收意见。
第二十一条项目验收资料由科技主管部门按照集团公司档案和科技档案相关管理规定进行储存和移交。
第二十二条未进行结题验收和验收未通过的科技项目，不参与集团公司内外部科技成果鉴定和各种奖项评选。
第二十三条跨年度开展的科技项目，应进行年度总结验收，验收意见将作为下一年度立项与否和任务书编制的重要依据。
第六章违规责任
第二十四条有下列情形之一的，集团公司科技主管部门应当承担相应责任：
一）对集团公司级科技项目按计划实施承担管理责任；
二）对集团公司级科技项目由于停止、变换不及时造成丧失承担管理义务；
三）对及时协调整决集团公司级科技项目实施过程中的问题承担管理义务；
四）对集团公司级科技项目储存、移交相关技术资料的完全承担直接义务。
第二十五条技术中心总工程师室该当对构造论证的科技项目的技术可行性、先进性、经济性承担直接义务。
第二十六条有以下情形之一的，成员单元该当承担响应义务：
一）对XXX级科技项目符合本单位科技发展规划要求承担直接责任；
二）对本单位承担的集团公司级科技项目安全实施承担直接责任；
三）对本单元内部科技项目构造实施承担直接义务。
第七章附则
第二十七条项目组成员应严格遵守集团公司有关知识产权和保密管理的有关规定，保守项目有关的技术秘密。
第二十八条本办法自觉布之日起生效，原《XX公司技术创新项目管理办法》同时废止。
附件：1.科技项目分类标准
2.科技项目申报书
3.科技项目立项论证报告
4.科技项目任务书
5.科技项目验收申请书
6.科技项目结题报告
7.科技项目经费及效益分析报告
8.科技项目验收报告
9.科技项目停止、变换和延期申请书
10.项目资料清单附件1：
科技项目分类标准
一、科技重大专项
1、符合集团公司科技创新计谋和科技发展计划方针要求；
2、实施成效对集团公司具有重大和广泛意义；
3、在国内能够产生核心竞争力；
4、需要多专业、多部门协同开展；
5、投资较大、风险较高、周期比较长、技术比较复杂。
二、研究开发项目
1、具有创新性，能够形成自立知识产权；
2、具有明确的研究开发目标，能提出具体研究开发任务；
3、实施结果具有现实意义。
三、技术改良项目
1、强调技术的创效性，投资回收期不超过3年；
2、有明确的技术性能提升方针；
3、不改变、不增加工艺流程和结构。
四、研究课题
1、该课题开展研究的必要性足够；
2、具有明确的研究目的，但研究的结果存在不确定性。附件2：
项目序号
项目申报类别
XX公司
科技项目申报书
项目名称：
申报单元：
申报人：
电子信箱（Email）：
申请日期：
XX公司科技管理办公室制
一、项目概述
一）项目涉及领域现状和存在的问题（指标数据要真实）
二）项目实施内容
1、项目实施的具体内容
2、项目经费预算
名称
科技项目内部支出费用
1.技术人员工资
2.研发成本投入
二、科技项目外部支出费用
3.对外技术效劳费
4.固定资产折旧及维护费
4.1研发仪器设备购置费
4.2研发仪器设备租赁费
4.3研发仪器设备维护、修理费
5.无形资产费用
5.1软件购置费
5.2专利权、非专利技术购置费
6.中间试验和产物试制费
6.1中间试验和产物试制的模
具、工艺装备开发及制造费
6.2设备调整及检验费
6.3样品、样机及测试手段购置
6.4试制产物的检验费
7.其它
7.1差旅费
7.2技术图书资料费
7.3资料翻译费
科技项目经费合计
此项总额=7.1+7.2+7.3预算金额（万元）备注（计算依据）
此项总额=4.1+4.2+4.3此项总额=5.1+5.2此项总额=6.1+6.2+6.3+6.43、项目进度打算及方针（分解到季度）
时间阶段
一季度
二季度
三季度
四季度
计划开展内容考核目标
三）项目目标及预期效果
二、项目的立项条件论述
一）必要性论述
二）可行性论述
三）经济性论述（包含费用合理性）
四）项目进度合理性论述
三、预期成果
四、申报签字
申报人：
年
申报单位技术负责人：
年
日
XXX月
单位（公章）附件3：
科技项目立项论证报告
项目名称
项目类别
申报单元
委托日期
申报金额
科技重大专项（）研究开发项目（）研究课题（）技术改进项目（）
年月日
万元）
论证单位
完成日期
核审金额
年月日
万元）项目主要内容
委托
论证内容
论
证
单
位
意
见
需要说明的其它问题：
论证结论（同意立项、不同意立项）
论证人员/职称/
论证单元负责人
1）项目必要性；（2）项目可行性；（4）项目进度合理性。
附件4：
XX公司
科技项目任务书
年度）
项目名称：
项目种别：
3）项目经济性；
项目负责人：
项目承担单元：
起止时间:年月日
XX公司科技管理办公室制
一、项目考核目标（能量化的必须量化，不能量化的目标
二、项目实施方式及内容
一)实施方式
二)实施内容
三)计划进度
时间阶段计划开展内容考核目标
1季度
2季度
3季度
四季度
三、投入费用预算（万元）
费用承担单元：
名称
一、科技项目内部投入费用
要能考核）
1.原材料费用
2.合金费用
3.燃料动力费用
4.其他
二、科技项目内部支出费用
1.对外技术服务费
2.科技购置（设备、仪器、专利、资料）费用
3.委托检验费用
4.专家咨询费用
5.调研考察费用
6.其他
三、科技销售产出费用
1.科技销售产出
2.政府支持资金
科技项目经费合计
预算金额（万元）备注（计算依据）
4、效益阐发（详细计算过程）
5、项目组人员的分工
序号
1234姓名专业项目组内身份
项目组长
组员
组员
组员
负责……
分工
注：根据需要，项目组长(负责人)负责组建产销研一体化研发团队，成员应当涵盖工艺、设备、销售、检验、信息等专业技术人员。
项目负责人签字：
年月日
项目承担单位签字（盖章）：
年月日
科技管理部门（盖印）：
年月日
附件5：
XX公司
科技项目验收申请书填报日期：年月日
项目名称
项目编号
项目目标
项目主要
完成情况
成果产出
情况
项目计划
费用(万元)项目实际发生
费用（元）
项目完成
人员排序
项目负责人
意见签字：
日期：年月日附件6：
XX公司
科技项目结题报告
一、项目名称
二、项目编号
三、项目任务书目标、内容完成情况
四、技术措施及实施方案
5、技术关键或技术创新点
六、核心技术、专利、论文等科技成果产出情况
七、项目遗留问题及改进意见
8、项目成果推广应用情况
九、项目总体评价
附件7：
XX公司
科技项目经费及效益分析报告
一、项目名称
二、经费分析
一）打算费用
二）实际发生费用
三）差别阐发
4、财政部门审核意见
审核意见：
签字（盖印）：
年月日附件8：
XX公司
科技项目验收报告
一、项目验收材料及技术资料审查
二、项目义务书方针、内容完成情况审查
三、费用使用合理性审查
四、技术性审查
一）技术措施的科学性、先进性；
二）核心技术、专利、论文等科技成果产出情况；
三）项目成果推广应用情况；
四）项目遗留问题及改良意见。
5、验收结论
六、验收专家组签字
专家姓名专业职务/职称专家组内身份
组长
组员
组员
组员
签字附件9：
科技项目终止、变更和延期申请报告
科技管理办公室（或分子公司科技管理部门）：
项目由于××××××××原因，申请××××××××××。
特此申请！
项目组长：
单元技术负责人：
单位:（盖章）附件10：
科技项目资料清单
序号
1234567891011项目申报书
立项论证报告
项目义务书
项目验收申请报告
项目结题报告
项目经费及效益分析报告
项目验收报告
项目实施过程试验、检验、分析等数据资料
项目实施过程对外合作材料
项目变更、延期报告
其他相关技术资料
篇四：科技项目管理办法
科技项目管理办法
1.0目的为了进一步加强和规范公司科研项目的管理工作，充分整合公司人力、物力、财力等资源，加强成本控制，提高科研效率，全面保障国军标质量体系和公司战略目标的贯彻落实，特制定本办法。
2.0范围
本文件适用于公司所有的科研项目。
3.0职责
3.1科技部负责科研项目的日常管理工作，组织相关部门和人员对项目进行策划，编
制项目策划书，下达研制任务书；负责项目实施过程中的沟通和协调，收集市场信息，收集顾客要求及意见等。
3.2研发部负责科研项目的研制工作。
3.3质量部负责产品设计和开发的检验和试验监督；负责检验和试验数据的整理、分析及
处理，出具质量分析报告。
3.4综合部负责对设计和开发过程中所需物资、经费、人力资源等保障工作，并对项目实
施过程中经费的使用进行审查和监督。
3.5生产部负责完成《项目研制任务书》中规定的生产和焊接任务，配合研发部对研制
首件的产品进行安装和调试。
4.0程序
4.1科研项目由科技部统一进行管理，阶段划分为方案阶段、设计阶段、验收阶段。
4.2职责
4.2.1决策机构
公司的项目决策机构由总经理、副总经理、各部门负责人组成。项目决策机构对公司
科研项目涉及的一切重大问题进行决策。
4.2.2项目管理人员
围绕项目任务书开展日常管理工作，主要工作为：
a)
科研计划、计划进度落实情况，成本、质量的控制情况；
b)
组织项目各阶段的评审；
c)
监督科研管理制度在项目研制中的执行；
d)
审核和监督项目各阶段输入输出是否符合《科研项目管理办法》的要求。
4.2.3项目负责人
领导研制项目组完成项目的研制，全权负责项目的策划、实施、控制和协调，解决项
目实施过程中的各种问题；定期出具项目实施情况书面汇报，按阶段对项目成员进行
绩效评价；落实《科研项目管理办法》在本部门的实施。
4.2.4设计主管
软件负责人：按《项目研制任务书》规定完成项目软件设计开发相关工作。
硬件负责人：按《项目研制任务书》规定完成项目硬件设计开发相关工作。
结构负责人：按《项目研制任务书》规定完成项目结构设计的相关工作。
4.2.5项目组
《项目研制任务书》签署后，项目组成立。
项目组成员由项目负责人或部门负责人制定，在项目任务书中明确。项目组成立后，项目成员在项目实施过程中必须听从项目负责人的安排。
4.3项目管理细则
a)
方案阶段
科技部、研发部与客户进行协调和沟通，了解和确认客户需求，按项目或产品的性质确定研发部预承接项目负责人。预承接项目负责人对用户需求进行分解，统筹安
排项目的可行性论证工作，论证结果由项目负责人统稿，形成《用户需求分析报告》、《项目/产品技术规格书》、《关键技术的分析和验证报告》（如涉及）。科技部负责
与客户进行协调和沟通，明确研制周期、风险、经济性等。形成《项目/产品策划书》。
输出文档：
项目管理人员：《项目/产品策划书》。
项目负责人：《用户需求分析报告》、《项目/产品技术规格书》、《关键技术的分析和验证报告》。
相关工作结束后，科技部组织公司相关部门对项目/产品进行方案阶段的评审。
评审内容：《项目/产品技术协议》、《项目策划书》、《用户需求分析报告》、《项目/产品
技术规格书》、《关键技术的分析和验证报告》。
评审通过后由研发部与客户签订技术协议书，科技部与用户协商订立商务合同。
b)
研制阶段
方案阶段评审通过后，研发部应成立项目组，正式确定项目负责人、硬件设计负责人、软件设计负责人、结构设计负责人等。项目负责人向科技部上报项目/产品的设计
开发计划，科技部按设计开发计划统筹安排下达《研制任务书》。
《研制任务书》经部门会签并经总经理批准后生效。
《研制任务书》应明确项目研制阶段的划分、任务负责人、任务分解、持续
时间、关键节点、评审安排、产品交付和主要资料文档形成时间等。
输出文档：
科技部：《项目/产品研制任务书》；
质量部：《质量保证大纲》；
项目负责人：《总体设计方案》；
硬件负责人：《硬件设计方案》、《硬件开发计划》；
软件任务负责人：《软件需求规格说明》、《软件研制任务书》、《软件开发计划》、《软件配置管理计划》；
结构负责人：《结构设计方案》、《结构开发计划》。
项目组应按照《研制任务书》确定的时间节点按时完成项目软、硬件开发工作；
项目管理人员做好项目跟踪和协调，配合项目组解决研制阶段出现的各种问题，按项
目具体实施情况填写《科研进度跟踪表》，统筹安排联调、联试工作，收集联试纪要。
质量部应根据《质量保证大纲》对产品质量进行跟踪和监督。
项目组科研人员按照《设计和开发控制程序》、《评审规范》和软、硬件开发流程的要
求输出相关的开发设计文档。
项目/产品研制完成后形成《研制总结》，科技部组织公司有关部门对《研制总结》
和相关输出文档进行评审。
输出文档：
项目负责人：《研制总结》。
c)
验收阶段
科技部配合质量部进行项目及产品的验收工作，配合项目组做好产品的交付和总
结。项目组应对项目涉及的新技术、新成果要针对新技术的应用进行鉴定和总结，方
便后续的继承和改进。
输出文档：
项目负责人：《新技术应用总结》；
质量部：《标准化审查报告》、《质量分析报告》；
4.4任务书管理
4.4.1方案阶段评审通过后由科技部下达项目研制任务书，项目研制任务书要明确任务
负责人、持续时间、关键节点、评审安排、任务分解、主要资料文档形成时间等信息。
4.4.2任务书的变更条件
a)
每个阶段工作经过评审后，需根据实际情况对任务书进行修订；
b)
主要项目成员发生变更，需根据实际情况对人员及工作内容进行调整；
c)
其他项目人员交叉引起的必要变更；
d)
需求（市场/技术）发生变化引起的变更。
变更时项目管理人员需按管理程序下发《设计和开发计划变更表》。
4.5关于项目管理中产生记录、档案的管理
项目文档应符合质量体系三库管理的要求，项目管理负责人负责管理类文档记录和存
档，包括：
4.5.1管理节点的输入、输出，审核通过后方可进行转段；
4.5.2留存入库记录和转段评审结论复本；
4.5.3对项目任务书、策划书、研制工作报告建档管控。
4.6经费管理
项目预算应符合公司预算管理的规定，由科技部负责：
4.6.1经费的评估；
4.6.2在管理节点配合财务部门核算经费使用情况；
4.6.3差旅、会务、招待费用的监督和管理。
篇五：科技项目管理办法
科技项目管理办法（试行）
1.总则
1.1为了加强和规范中国XX有限责任公司（以下简称公司）的科技项目管理工作，促进XX科技进步，根据国家有关科技管理规定，结合公司实际制定本办法。
1.2公司设立科技项目的宗旨是解决生产、建设、经营发展中的重大技术问题，推动和促进公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为实施公司的发展战略、实现公司的发展目标提供技术保障。
1.3XX科技创新领导小组是科技项目管理的领导和决策机构，生产技术部负责科技归口管理工作。
1.4在国家科学技术部等有关部委立项，由公司主持研究的项目，按照科学技术部等有关部委的管理办法实施
-1-
管理。
2.适用范围
2.1本办法适用于公司本部（含XX电力调度通信中心），各分公司和子公司。
3.相关文件
3.1《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》（财工字[1996]41号）
3.2《国家科技三项费用管理办法》（财工字[1996]44号）
3.3《国家税务总局关于印发〈企业技术开发费税前扣除管理办法〉的通知》
（国税发[1999]49号）
3.4《中国XX有限责任公司预算管理办法》（试行）
4.定义
4.1“科技项目”是指促进XX科技进步的研究开发项目，包括：公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，引进技术消化吸收，科技成果转化与推广应用，信-2-
息技术的开发与应用，软课题研究和改善科研条件所需要的实验设施等有关项目。
4.2“外协项目”是指项目申报单位无法单独完成的，需与公司以外的科研单位合作完成的项目。
4.3“无外协项目”是指项目申报单位独立完成的项目。
4.4“重点项目”是指公司统一组织的重大科技项目。
5.职责
5.1公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构，领导小组下设办公室负责日常管理工作，办公室设在公司生产技术部，办公室主任由公司生产技术部主任担任。
5.2公司生产技术部是公司科技归口管理部门，具体负责科技项目的管理、监督和协调工作。
5.3公司财务部负责科技项目经费、预算有关管理工作。
-3-
5.4其它有关部门按照职责负责相关管理工作。
5.5公司系统各单位主管科技的领导负责科技项目管理的领导工作，具体工作由各单位生产技术部归口管理，并设专职管理人员从事科技项目管理工作。
6.管理内容与方法
6.1科技项目选题范围
6.1.1公司组织开展的重大科技攻关课题。
6.1.2以《中国XX有限责任公司科技发展规划纲要》为依据，满足公司发展需要的方向性、基础性的关键技术。
6.1.3公司规划设计、生产建设、经营管理中亟待解决的，对提高劳动生产率和现代化管理水平有明显作用的关键技术。
6.1.4电力生产、建设、经营管理中重大科技或技改项目的可行性研究和方案论证。
6.1.5对XX运行、管理有重要指导意义的课题研究。
6.1.6科技成果转化和推广应用项目。
-4-
6.2科技项目资金来源与使用
6.2.1科技项目资金来源
6.2.1.1科技经费纳入公司预算统一管理。
6.2.1.2公司科技经费在公司本部预算中统一安排。
6.2.1.3各分公司、子公司科技经费自行安排。
6.2.2科技项目经费的使用范围是：项目研究开发及推广的各项费用，包括设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、研究开发人员的工资、研究设备折旧、与研究开发及推广有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
6.2.3科技项目中的技术开发费要严格按国家税务总局财工字（1996）41号文《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》要求执行。
6.3科技发展规划
6.3.1根据国家政策法规和公司科技发展战略，不定期
-5-
编制、修订公司中长期科技发展规划纲要。
6.3.2科技发展规划纲要要求以公司的战略发展目标为指导，根据公司生产、建设、经营管理发展需要，明确指出公司的技术发展方向并提出切实可行的科技发展计划，以达到科教兴网的目的。
6.3.3各分、子公司根据公司科技发展规划纲要，结合本单位实际，编制、修订本单位中长期科技发展规划，并报公司备案。
6.4科技项目的组织和审批
6.4.1主要管理流程
6.4.1.1科技项目主要管理流程：项目申请→立项审查→分管领导审定→计划下达→招（议）标→审查小组审核→分管领导审定→签定合同→实施→验收。（详见附件）
6.4.2科技项目的审批
6.4.2.1公司本部的科技项目由公司审批。
6.4.2.2公司重点科技项目由公司审批。
-6-
6.4.2.3各分、子公司科技项目由各分、子公司审批，并报公司备案。
6.4.3项目申请
6.4.3.1公司本部各部门，各分公司、子公司均可申请。
6.4.3.2项目主要负责人需由在职人员担任，并具有较高的技术水平和研究开发能力。
6.4.3.3项目申请书经本单位（部门）审核同意，加盖公章后将申报材料交公司生产技术部集中受理。有合作意向单位的，应在申请书中加以说明。
6.4.3.4项目申请时间：每年11月15日前。
6.4.4项目预审
6.4.4.1所有申请项目由公司生产技术部统一编号后进行预审。
6.4.4.2预审不合格的项目，通知项目申请单位，并在一周内补正申请材料。
6.4.4.3对重大项目，申请单位根据需要编写可行性研
-7-
究报告，供专家评审使用。
6.4.5项目审查
6.4.5.1预审合格的申请项目，由公司生产技术部组织专家评审小组进行项目审查。专家评审小组由相关专业的专家组成,评审小组不少于7人，原则上为单数。评审工作实行回避制度，坚持公正、客观原则。
6.4.5.2项目审查主要内容包括：
项目选题立项的必要性（包括外协的必要性）；
项目技术方案及计划完成期限的可行性；
预期成果水平的先进性；
成果转化与推广应用项目的成熟程度；
费用合理性；
项目解决了公司生产、建设、经营管理中的何种技术难题及取得多大经济效益。
6.4.6审核批准
6.4.6.1生产技术部将通过立项审查的项目汇总，报科-8-
技创新领导小组办公室审核，呈公司分管科技领导审批。
6.5项目计划下达
6.5.1每年申报的科技项目计划经审查、有关部门会签、公司审定后，以正式文件下达。
6.6科技项目年度预算
6.6.1科技项目年度预算按照公司预算管理办法执行。
6.6.2跨年度项目，按当年预计应发生额列入当年预算，各项目负责单位（部门）将当年项目资金预算报生产技术部，由生产技术部汇总后报公司预算委员会，列入当年预算计划。
6.7项目管理
6.7.1项目的招（议）标及评审
6.7.1.1外协项目原则上采用招（议）标方式确定外协单位和费用。研究开发内容在国内属独家专有技术的，可采用评审方式确定外协单位和费用。
6.7.1.2采用招标方式的项目，由项目负责单位（部门）
-9-
按公司招投标管理办法组织完成招标工作，结果报公司科技创新领导小组办公室，呈公司分管科技领导审定。
6.7.1.3采用议标方式的项目，由项目负责单位（部门）邀请3家或以上有资质的研发单位进行议标，议标结果报公司科技项目审查小组审核，呈公司分管科技领导审定。
6.7.1.4采用评审方式的项目，由项目负责单位（部门）与合作意向单位充分洽谈后，将洽谈报告、费用说明报公司科技项目审查小组审核，呈公司分管科技领导审定。
6.7.1.5公司本部项目和重点科技项目按以上招（议）标和评审方式进行，各分、子公司项目招（议）标和评审方式自定。
6.7.1.6公司科技项目审查小组由财务、审计、监察等各有关部门人员组成。
6.7.2科技项目的监督管理
6.7.2.1公司管理的科技项目包括：公司本部承担的科技项目，公司重点科技项目。
-1-
6.7.2.2各分公司、子公司的科技项目由各分公司、子公司管理。
6.7.2.3公司重点科技项目由公司生产技术部对项目进度、资金、质量等方面进行监督管理，各项目负责单位（人）要按照要求积极配合做好相关工作，保证项目的顺利进行。
6.7.2.4各项目负责单位（人）需定期报告项目进展情况，每季度报一次项目进度（见附表）。
6.7.3科技项目验收
6.7.3.1公司管理的科技项目由公司组织或委托有关单位组织验收，各分公司、子公司管理的科技项目由各分公司、子公司组织验收。
6.7.3.2科技项目验收采取专家会议验收或委托中介机构评估等方式进行。验收小组由项目管理人员、相关技术人员、专家等组成。
6.7.3.3申请验收的科技项目应具备下列条件：
-11-
完成项目计划规定的任务。
经过半年以上的试运行考验。对电力系统安全运行有重大影响或短时间难以确定效果的项目则需经一年以上的试运行考验。
经测试达到计划任务书规定的技术性能指标。
资料齐备。验收资料包括：项目申请书、项目计划表、工作总结与技术总结、测试报告（需要测试的项目）、经费决算表、固定资产一览表、应用效果及经济效益（用户使用报告）、科技项目结题申请审批表。
6.7.3.4科技项目验收采取专家会议验收或委托中介机构评估等方式进行。验收小组由项目管理人员、相关技术人员、专家等组成。
6.7.3.5由项目负责单位（部门）提出验收申请，填写《XX公司科技项目验收申请表》，另附验收所需的技术文件资料。
-12-
6.7.3.6公司收到项目验收申请后，经核实，批复验收申请，并组织项目验收。
6.7.3.7项目验收的主要内容
是否完成项目计划任务和达到预期的技术性能指标。
经济和社会效益评价，有直接经济效益的，要测算投入产出比。
成果转化与推广应用前景。
存在问题和改进意见。
根据资金使用情况评价项目的投资效益。
6.7.3.8项目负责单位自行组织验收的项目，其项目验收证书应在验收完成后一个月内上报公司生产技术部备案。
6.7.3.9验收结果分为：通过，可以结题和不通过三种。按期完成、达到规定技术指标、目标的视为通过；由于客观原因造成部分指标或目标无法完成，但完成了主要目标、-13-
经费使用合理的视为可以结题；不满足以上条件的视为不通过。
6.7.3.10对不通过验收的项目负责单位和外协单位，从验收之日起，1年内暂不安排申报、承担新的科技项目。
6.7.4科技项目后评估
6.7.4.1公司重大科技项目完成后，原则上在1－3年内对其成果的推广使用情况、应用效果等进行后评估。
6.7.4.2后评估工作由公司组织专家进行评估，原项目承担单位根据要求填报有关报表、材料。
7.知识产权
7.1.1凡公司全资资助的项目所形成的科技成果（包括软件的版权）、专利，知识产权归属公司，公司有权确定其应用范围；凡部分资助的项目所形成的科技成果、专利，知识产权共享，成果、专利转让需经公司同意。上述条款应在招标文件和外委合同中明确。
8.附则
-14-
8.1.1本办法由公司生产技术部负责解释。
8.1.2本办法自颁布之日起试行。
-15-
篇六：科技项目管理办法
国家技术监督局科技项目管理办法
文章属性
【制定机关】国家技术监督局(已撤销)?
【公布日期】1989.06.28?
【文
号】国家技监局令第1号
【施行日期】1989.06.28?
【效力等级】部门规章
【时效性】现行有效
【主题分类】基础研究与科研基地
正文
国家技术监督局科技项目管理办法
（国家技监局令第１号
１９８９年６月２８日）
第一条
为贯彻适应科技体制改革的方针政策和提高技术监督的科学技术水平，完善我局对科技项目的管理，根据《国务院关于深化科技体制改革若干问题的决定》和《国务院关于科学技术拨款管理的暂行规定》，结合我局的实际情况，制定本办法。
第二条
属于下列范围的研究与开发项目可申请列入国家技术监督局科技年度计划：
（一）产品质量监督检验和工农业生产需要的检测技术和装备；
（二）新的检测原理和方法、基础器件、计量器具及专用测试仪表；
（三）国家计量基准、计量标准和标准物质；
（四）制订、修订和贯彻国家标准必需的研究与试验验证项目；
（五）技术监督工作需要的软科学项目；
（六）国家重点工程及科技攻关项目中的检测技术；
（七）其他需要提供技术监督新手段的项目。
第三条
列入局科技年度计划的项目，根据经费的来源，分为两类：
第一类，由局提供全部或部分经费的项目；
第二类，由其它部门或单位提供经费以及由科研单位自筹经费列入局管的项目。
第四条
列入科技年度计划的第一类项目，实行计划任务书和技术合同管理。根据项目的不同性质，局拨经费实行无偿补助或有偿使用，具体规定是：
（一）基础性的研究项目，研究成果不能形成技术商品的，经费实行无偿补助；
（二）技术开发性项目，经费实行有偿使用。
第五条
列入科技年度计划的第二类项目实行计划任务书管理。
第六条
报批程序
（一）项目申报
符合第二条规定的项目，申报单位在完成调查研究、技术方案可行性论证分析等前期准备工作后，在每年９月３０日以前向局科技司报送《计划任务书》（一式二份，格式见附件一）。
对某些重大项目实行招标制，在平等竞争的基础上，择优选定项目的承担单位。
（二）审批立项
局科技司负责对申报项目集中分类，并分送局有关司、室进行初审，必要时征询科技委的意见，在此基础上由局科技司进行协调和综合平衡，编制科技年度计划报局领导批准。
（三）签订合同
列入科技年度计划的第一类项目，由项目承担单位（必要时由承担单位的主管部门）和局科技司签订技术合同（一式五份，格式见附件二）。
列入科技年度计划的第二类项目按计划任务书进行管理，不需和局科技司签订技术合同。
（四）计划下达
科技年度计划的下达，由局科技司会同综合计划司办理。
项目承担单位（包括负责单位和参加单位）应将列入局科技年度计划的项目纳入本单位工作计划，并报上级主管单位备案。
第七条
局拨研究开发经费在签订合同时一次核定，分年度拨付。经费专款专用，单独核算，不得挪作它用。项目承担单位财务部门负责监督管理，项目负责人按照工作计划使用。
第八条
实行有偿使用经费的项目，以完成项目后的收入偿还局拨款。其偿还额度根据项目的性质、预测经济效益和偿还能力、确定为局拨款额度的３０％～１００％，偿还额度和期限在合同中规定。
对按计划完成科研任务和按期按量偿还经费的单位，优先安排新上项目。
因不可抗拒的客观原因，不能按期按量偿还拨款的项目，承担单位应及时提出正式报告，经主管部门同意后，报局科技司审议并经局领导批准，方可减免或延期偿还。如未经批准，又不按期按量偿还的，在三年内不再安排该单位承担新的科研项目。
第九条
局科技司负责会同有关司、室对列入科技年度计划的项目执行情况进行督促检查。承担单位必须于每年年底提出年度工作小结和下一年度的工作安排，分别报局科技司及有关司、室。重大项目（在编制科技年度计划时确定）的负责单位还须于每年６月底提出工作进展书面汇报。局科技司应督促项目承担单位及时采取有效措施，解决存在问题。
对无故逾期不报项目执行情况或不执行计划进度的项目，将停止下一年度的拨款。对确认无力完成预定任务或原定任务不当的项目，经局科技司与有关司、室商
定，可考虑终止合同。对严重违反合同者，要及时采取措施，直至根据有关法律、法规对当事人一方追究责任。
第十条
科技年度计划一经正式下达，必须严格执行。
如因故需修改计划指标，项目负责单位必须及时向局科技司提出报告，由科技司会同有关司、室审查并正式答复同意后，方可按新指标要求执行。
第十一条
项目完成后的成果鉴定，按《国家技术监督局科技成果管理办法》办理。
第十二条
本办法由国家技术监督局负责解释。
第十三条
本办法自发布之日起施行。
c28421--010213ccz
篇七：科技项目管理办法
科技研发项目管理办法
为加强公司研发项目的全过程管理，提高研发经费的投资效益，调动研发人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。
第一章
总
则
第一条
公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担研发项目和完成研发任务的基本前提，研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范研发行为。
第二条
研发项目管理的内容是：研发项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项，研发计划的编制，研发计划的实施，研发计划的检查，研发计划的总结和验收。
第三条
项目管理层次及相关职责：
公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。技术中心代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合技术中心负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设研发项目决策委员会，负责对公司所有投资研发项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）
审定各研发项目科学性和可行性；
（2）
组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排，建议，签订项目任务书；
（3）
审定各研发项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、技术中心为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）
负责研发项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会
议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；
（2）
负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；
（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、研发项目的管理分为技术中心、研发中心两级，技术中心侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。
（1）公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；
ⅲ、产学研合作项目；
ⅳ、其它重大计划项目；
（2）一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章
研发项目的申请、论证和立项
第四条
凡申请列入上级研发计划的公司级重点计划项目，由技术中心提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管研发的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司研发计划的管理范畴。
第五条
申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。
第六条
一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度研发计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心登记、备案，列入公司研发计划的管理范畴。
第三章
研发计划的编制
第七条
公司研发计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点研发项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。
第八条
公司研发计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度研发计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年11月底前报技术中心。技术中心对报送的研发计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司研发计划，报公司董事会批准后执行。
第四章
研发计划的实施
第九条
研发计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
第十条
区级以上的研发项目和产学研合作项目由技术中心负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。
第五章
研发计划的检查
第十一条
公司对所有研发项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心上报情况。
（一）检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照研发计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前
（3）拖延
（4）停顿（5）申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的办法，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第六章
研发项目的总结、验收和评价
第十二条
各级研发计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心，由技术中心按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十六条
公司研发项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的研发人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的研发编制下达等方面给予一定限制。
情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章
项目经费及档案管理
第十七条
项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理，技术中心量进度使用。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十八条
项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心收集、整理后交档案室归档。
第八章
其
它
如有特殊情况，由技术中心组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。
篇八：科技项目管理办法
科技项目管理办法
总则
第一条为了加强公司在科技项目的管理，保证研究工作的顺利展，实现科
技管理的科学化、规范化，更好地推动公司在科技攻关、项LI申报的工作；协调
企业内各部门之间的配合工作，使科技项目为公司创造最大的企业利益，同时提
升公司在社会中整体荣誉，特制定本办法。
第二条
科技项U管理是公司管理的一个重要组成部分。各单位和项目负责
人要各负其责，相互配合，共同做好项目管理工作。
1、各单位负责各单位内部的项目立项工作，并确认该项目负责人。
2、项目负责人负责保存、整理有关文件和技术资料。
3、项U管理部是科技项U申报的主管部门，负责科技项LI立项、组织科技
成果鉴定、组织科技奖项申报争取以及专利申请项目等工作中的计划编
制、项目实施及过程控制。
4、行政部负责技术档案管理工作。
5、多个单位共同承担的综合重大项目，应明确牵头单位，各有关单位有义
务共同配合牵头单位，做好组织协调工作，以保证项H顺利实施。
第三条
本办法是管理全公司纵向项LI、横向项目以及科技开发项目的依
据。各单位及项目负责人应严格执行。
二、计划编制
笫四条
各单位的科技项口每年需提交科技项U研发计划，来年各科技项訂
经调研后完成项LI立项工作，立项书交一份至项忖发展部备案，以作为科技项訂
申报的依据。
第五条
项U发展部负责依据各单位的科技项U研发计划，并根据项U发展
情况和政府资助情况编写每年、每月工作计划。
1、计划包括两部分内容：第一部分为资质认证部分，包括企业认证、产品
认证以及工程中心认证等；第二部分为科技奖项申报部分，包括向政府
各级部门
申请优惠政策、资金资助。
2、部门经理主持与各单位项tl负责人讨论通过该工作计划，计划完成后交
部门备案
三、计划执行
第六条
项U负责人对完成项U负有主要的直接责任。项U负责人必须注意
保存有关文件和技术资料档案，包括：开题报告；可行性报告；合同书或协议书
或任务书；年度计划执行情况报告；实验、分析、测试等原始记录；工作手册及
有关会议记录；阶段工作报告；专题总结、论文、设计、工艺、技术规程；典型
实物、样品照片；成果评价意见或鉴定材料，有关奖励材料等，在项LI完成后，装订成册，交由行政部归档建立符合要求的技术档案。
第七条
各种认证工作由项□发展部负责主持，认证材料由项LI发展部整
理，科技项U负责人协助认证材料的科技部分收集，财务部门负责认证的财务部
分资料收集。
第八条资质认证项U讣划实施据各单位企业社会效益和经济效益的要求，以及对各单位替他工作的要求提出资质认证要求。
1、项U发展部负责并根据认证的需要提出经费预算，报总经理批准。
2、项LI发展部负责资质认证的材料整理、认证过程的主持。
3、各单位负责协助项目发展部资料收集。
4、项LI发展部负责定期召开认证工作有关单位主管负责人碰头会，讨论项
目进展情况，保证计划实施。
第九条
对于专利申请项U工作，项目发展部负责找寻专利代理公司，要求
与一到两家代理公司签订代理合同；材料整理与提供由该项目的负责人提供，项
目发展部负责督促代理公司及时完成专利代理工作。
第十条科技奖项申报工作依据各级政府部门的政策公告，以及公司发展要
求组织各项科技奖项的申报工作。
1、项LI发展部负责并根据项LI申报需要提出经费预算，报总经理批准。
2、项目发展部负责项目申报的材料整理，以及项目申报过程的实施
3、对于要申报的项目，该项日负责人有义务协助项目发展部科技材料的组
织与审核。
4、财务部门有义务提供财务数据。
5、项LI发展部负责定期召开申报项LI有关单位主管负责人碰头会，讨论项
目进展状况，以提高申报材料的质量。
6、项L1发展部可以委托专业的代理公司或代理人负责代理申报的奖项工
作，须报总经理批准，签订代理协议。项目发展部负责协调工作，以保
证该项代理顺利完成。
第十一条
各单位部门，结合本单位承担的项目要求，每月末、年末对项目
的进展、成果及实施情况进行汇报、总结。
四、项目结题
第十二条
科研项目结束后，项日负责人应按项目规定的要求，写出研究总
结报告，同时负责科技档案的整理、归档工作。
第十三条
山项LI发展部主持完成的技术鉴定会的，其鉴定结论、成果登记、科技查新等文件由项目发展部负责整理、归档工作。
第十四条对于其他资质认证工作的，其资质证明文件交行政部归档。
第十五条
对于科技奖项项LI的申报工作，申报完成后，须整理一份完整资
料交行政部归档。
五、经费管理
第十六条
各单位、部门承担的各类项口产生的费用均财务部门制定的有关
财务规定实行报销。
第十七条
对于资质认证项LI在实施该资质认证项U时提出经费预算，如有
超额部分，报销时需说明原因。
第十八条
对于专利申报所需费用，按照代理合同规定付款。
第十九条
对于科技奖项项LI申报在实施该项U时提出完整经费预算，全部
费用（包括公关费用、代理费用、材料费用等）不得超过该科技奖项奖励金额（包
含贷款贴息和贴息贷款部分，按照贷款利息讣算成申请到的资金）的10%,在科
技奖项奖
金到帐之前，各种公关费用不得超过2%，如果有特殊原因，公关费用
或者全部费用超出了上述规定，须报总经理批准。
六、项目奖惩
第二十条申请到专利，则按照每项发明专利奖励专利人1000元，每项实
用新型专利奖励专利人800元，每项外观专利奖励专利人600元。
第二十一条对于科技奖项项目申请到的资金的奖励：
1、以纯奖金形式（省、市科技进步奖等）奖励给公司的按照以下比例分配。
10%为公关费用；20%作为该项目发展基金；40%为奖励项目研发人员，由
项LI负责人按照项口贡献比例奖励各研发人员；30%奖励项LI发展部，由
项U发展部经理按照项U申报工作的贡献大小奖励申报人员以及其它参
与人员。
2、以科研经费等形式申报到的资金（包含贷款贴息和贴息贷款部分，按照
贷款利息计算成申请到的资金），扣除10%作为公关费用；10%奖励有关
研发人员，山项U负责人按照项口贡献比例奖励各研发人员；10%奖励项
U发展部，山项U发展部经理按照项U申报工作的贡献大小奖励申报人
员以及其它参与人员；其余70%留作公司项目的发展经费。
第二十二条对于申报工作的失误的考核
1、项口发展部有对落实申报工作的义务，对于计划中的申报工作没有落实
的，如有一项则扣除负责申报人员的年末奖金10%,两项扣20%直至扣除
全部奖金。
2、如果申报工作发生重大失误，对公司造成影响的，根据失误情况，项LI发展部有权对相关人员做出惩罚意见，交总经理批准，实施。
七、附则
第二十三条：本办法自公布之日起实施，解释权归项LI发展部。
篇九：科技项目管理办法
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法
第一章
总则
第一条
为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。
第二条
我局项目是指（以下简称公司）项目中安排，由我局组织实施，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
第三条
我局项目的宗旨是保证安全稳定运行，解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题，推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长，为我局发展奠定技术基础。
第四条
我局项目实行统一组织、分级管理的原则，归口管理部门为生产技术处。
第五条
项目费用支出归口管理部门为财务处。
第六条
本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。
第二章
项目选题
第七条
我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排，并具备以下条件之一：
1、为我局建设、生产、经营、信息化、重大工程技术和中长期发展服务的带有全局性、方向性的关键技术；
2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目；
3、生产、建设中涉及安全和提高劳动生产率等亟待解决的重大技术项目，以及关键技术的工程试验和实用化示范项目；
4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题；
5、先进、成熟、适用，应用对象明确，有广泛的推广应用前景，并可取得较大经济效益或社会效益的项目。
第八条
各单位在启动项目申请前，应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制。
第三章
项目申报
第九条
项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序。
第十条
我局项目的申报遵循逐级申报的原则。也可以由我局管理部门提出。申报项目应当符合以下基本条件：
1、承担项目的负责人应由我局正式在职员工担任，并具有较高的技术水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况，有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入；
2、具有为完成项目必备的人才条件和技术装备；
3、具有与项目相关的研究经历和研究积累；
4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力；
第十一条
申报的程序：
1、各部门应在每年1月31日和8月31日前分别完成本部门本年度第二批和下一年度第一批项目的申报工作，申报内容为科技项目申请书和科技项目申报汇总表（附电子文档，格式样本见附件一、附件二），重大项目的申报须附科技查新报告；
2、生产技术处要对项目进行初审和汇总；
3、生产技术处在每年2月10日和9月10日前，组织召开项目评审会，确定我局本年度第二批和下一年度第一批拟上报公司立项的科技计划项目。
4、生产技术处将评审会的评审结果汇总，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上报公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技项目。
5、连续两次申报未获公司立项的项目，不得再次申报。
6、为确保项目能保质保量按时完成，每人每年度只能担任一至二项项目负责人。
7、项目一般应在一至二年内完成。
第四章
项目批准
第十二条
已获公司初评通过的科技计划项目的责任单位按要求填写科技计划项目可行性研究报告（示范格式样本见附件三）和科技计划项目工作任务书（示范格式样本见附件四），参加公司组织的复审（一式十份及相应的电子文档），待公司下达正式文件后，项目方可实施。
第五章
项目实施
第十三条
生产技术处下文明确项目实施单位，实施单位应完成以下工作：
(一)负责项目执行的具体组织工作，保证人员和设备投入；
(二)严格执行项目工作任务书内容，保证项目目标的实现；
(三)按规定的内容和进度组织实施，接受生产技术处的检查；
(四)按规定使用科技经费；
(五)按要求向生产技术处报告项目执行情况；
(六)项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收、审计，在需要进行项目成果鉴定时，做好资料和现场测试准备工作。
第十四条
生产技术处要对项目实行动态跟踪和过程控制，认真组织的实施和管理，每个月至少检查一次项目实施进度和经费使用情况，确保项目按时高质量完成。
第十五条
项目实施单位要认真做好项目完成情况统计工作。每周三前向生产技术处上报上周项目完成情况。
第十六条
项目实施单位要认真做好年度科技项目完成情况统计工作。每年11月30日前向生产技术处上报科技项目完成情况：
1、已完成项目的工作报告、技术报告和相关的测试或试验报告、运行或应用报告、经济效益分析报告等有关技术资料（示范格式样本见附件十）和竣工报告（示范格式样本见附件七）。
2、对于未完成的科技项目，上报项目未完成原因、进展情况、费用使用情况和下一步工作计划安排。
第六章
项目终止
第十七条
在项目执行过程中，出现以下情况时，项目实施单位应向生产技术处提出项目终止实施申请：
(一)针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的；
(二)项目延期超过一年仍无法完成的。
第十八条
生产技术处组织召开分析会，如有必要终止该项目，形成分析报告，并报公司申请终止该项目。
第十九条
在公司做出终止决定后一个月内，项目承担单位对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置情况和项目阶段性研究成果一并上报生产技术处，由生产技术处报送公司核
批。
第七章
资金管理
第二十条
科技计划项目费用纳入我局预算管理，执行我局财务管理有关规定。
第二十一条
科技计划项目承担单位要严格研发费用的开支，专款专用。
第二十二条
科技计划项目费用支出范围严格按照财务相关制度规定进行核算，严禁截留、挪用、超支。
第二十三条
科技计划项目费用使用需履行我局审核程序。
第八章
项目验收
第二十四条
生产技术处负责组织项目的验收工作。
第二十五条
项目完成后二个月内，项目实施单位向生产技术处提出验收申请。
第二十六条
申请验收的项目，由项目实施单位填报项目验收申请表，并报请生产技术处组织验收。
第二十七条
通过我局验收的项目，我局向公司填报项目验收申请表，公司对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方式。
第二十八条
申请项目验收需要提供以下文件资料：
(一)项目竣工报告书；
(二)项目验收申请表（示范格式样本详见附件八）；
(三)项目技术报告，主要包括项目技术原理、试验与计算的方法与
结果、项目成果、结论等；
(四)项目执行情况总结报告；
(五)项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。
(六)如项目内容为设备、装置、产品和软件，原则上需同时提供设计书、使用说明书、检测试验报告、用户使用证明，以及专利申请材料等。
第二十九条
项目验收工作可视具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收等多种方式进行。需要成立验收小组时，由生产技术处根据项目对象、内容的具体情况，按照权威性、针对性、代表性、互补性原则，遴选符合要求的项目管理人员、熟悉项目情况和相关技术领域的科技专家和财务人员组成，一般为3－7人。
第三十条
项目验收应根据项目的实施方案及责任状的有关考核目标，对项目的完成情况和项目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费使用，项目取得的成果和主要技术经济指标，项目成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响，项目产生的经济、社会效益，项目成果的再开发和应用前景等，进行全面总结和评价，并形成项目验收意见。
第三十一条
项目验收结果分为：验收通过，结题通过、重新审议和不通过验收。按任务书规定按期完成任务、达到规定的技术指标、经费使用合理，视为验收通过；由于不可抗拒等因素造成无法全部完成的，或完成了规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，视为结题通过；由于提供文件资料不详难以判断，或目标任务完成不够，但原因难以确定等导致验收结论争议较大的，视为需要重新审议。
第三十二条
凡具有下列情况之一者，按不通过验收处理。
(一)未达到责任状规定的主要技术、经济指标的；
(二)提供的验收文件资料不真实的；
(三)项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到公司科技管理部门认可的。
第三十三条
需要重新审议的项目，承担单位在接到整改意见通知三个月内，需再次提出验收申请。
第三十四条
验收完成后，项目实施单位须将项目验收意见报告（示范格式样本见附件九）和其他所有验收材料装订成册，并在生产技术处存档备查（并附电子文档）。
第九章
项目后评估
第三十五条
项目后评估是对项目立项决策的科学性和组织管理的有效性，项目成果的技术创新性、先进适用性和实用化水平，项目的综合效益和影响，推广应用和产业化前景以及后续的改进等进行客观分析研究并做出综合评价。
第三十三条
项目开展依据国家科技部《科技评估管理暂行办法》、《科学技术评价办法（试行）》的有关规定。
第三十四条
重大科技项目和重点科技项目完成后，在1～3年内由公司组织或委托我局对其成果进行后评估。
第三十五条
项目后评估由我局组织的专家小组和被评估项目成果的使用者各方共同参与完成。
后评估工作要遵循客观、公正和科学的原则，在调研和分析的基础上独立地得到评估结论，并严格遵守国家和公司各项保密规定，保守被评估项目的技术秘密和商业秘密。
第三十六条
项目后评估由我局根据项目后评估对象、内容和需求的不同，按
照权威性、针对性、代表性、互补性和回避原则，遴选符合要求的评估专家5～11人，组成专家小组，设组长一名。
1、具有良好的科学道德和职业道德，能够客观、公正、实事求是提出评估意见；
2、具有高级技术或经济职称；
3、熟悉评估项目所在领域或行业科技经济发展状况，掌握技术、经济、市场、产业政策等方面的情况，了解科技活动的特点与规律，在本领域或行业内具有较高的权威性；
4、具有多年科研生产的实践经验或管理经验；
5、具有较宽的知识面和较深的专业知识，有较敏锐的洞察力和较强的分析判断能力。
第三十七条
我局要积极配合公司的评估工作。在完成自评估（参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》）的基础上，并提供以下资料
：
1、提供完整的科技项目资料，并对所提供的资料的真实性合法性承担法律责任；
2、自评估报告；
3、项目立项资料（可行性报告、项目合同等）；
4、研究报告或技术报告；
5、经费决算报告和审计报告；
6、技术评价证明（包括鉴定报告、查新报告、验收报告等），应用证明或测试报告，效益证明等；
7、发表论文、奖励证书、知识产权证书等的复印件；
8、成果使用情况报告（项目验收完成至后评估期间应用情况）；
9、后评估主管部门要求的其它资料。
第三十八条
科技项目后评估内容分为技术价值、综合效益、组织管理和人才培养等四个方面指标，由参加评估的人员分别按评估指标打分并按权重平均后得到评估最终分。
具体的评估方法参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》
第十章
知识产权管理
第三十九条
在科技项目执行过程中，项目承担单位应当切实加强科技项目的知识产权管理，维护企业的合法权益。要根据相关领域知识产权的发展动态，及时调整研究策略和措施。
第四十条
由公司全额出资的科技项目，形成的知识产权归我局所有，所完成的发明创造要以我局的名义申请专利。未经我局同意，其成果不得转让、技术入股或折资入股。
第四十一条
部分使用公司科技项目经费所形成的科技成果，其知识产权由各出资方共有，所占份额在合同中明确，相关权益由资助方和开发单位在合同中约定。
第四十二条
科技项目研究成果知识产权转让时，项目承担单位享有同等条件下优先受让的权利。
第四十三条
科技项目中涉及国家秘密和秘密的科技成果，按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》等法律法规和保密规定等有关规定执行。
第四十四条
对不履行保护科技项目研究成果知识产权义务或履行不当，造成重大损失的，依法追究项目承担单位和主要责任人的责任。