内容摘要：评标小组组长职责
篇一：评标小组组长职责
附件5评标委员会组长职责
一、组织评委学习招标文件及评标标准和方法、在评审项目较复杂或投标人较
多时，合理安排评委分工。
二、汇总各评委认为需要询标的问题，组织评委投标人询标并对投标人的答复
进行评审。
三、回收评委的评标表格，并查验评审意见的完整性及评分的有效性。在技术
标评审中，发现个别成员与其他评委在单项评分上有重大差异时，提醒其复核或作出书面说明。
四、组织评委交流个人评审意见。
五、出现较大争议事项时，组织做好书面记录。
六、组织编写评标报告。
篇二：评标小组组长职责
工程招标小组工作制度
由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术
装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面
负责公司开发工程的招标工作。
一、小组成员
二、小组成员工作职责
1、组长工作职责：
（1）
负责组织、主持工程招标工作，分派任务；
（2）
负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示；
（3）
负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审；
（4）
负责组织小组成员开标、评标、定标；
（5）
负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。
（6）
负责监督小组成员工作，违规处理；
（7）
负责督促管理小组成员工作效率。
2、副组长1工作职责：
（1）
负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；
（2）
提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图方案给预算人员和工程部；
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纸和施工
（3）
复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；
(4)
负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投
标书，发放中标通知书；
(5)
负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请
工程部及项目部经理参加；
3、副组长
2工作职责：
(1)审核标底准确性，并对标底编制人(造价咨询单位)、复核人的工作给预
审核监督，做出评价，密封保管标底。
(2)负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司
控制价格，作为谈判的依据。
(3)负责与中标单位进行协商、沟通、协调；
(4)根据开标情况编写评标报告报小组组长；
4、投标单位调查、评价员工作职责：
(1)根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与
投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理
等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。
(2)对调查、评价合格的投标单位建立合格投标方名录。
(3)复核标底的准确性，并对标底编制人(造价咨询单位)的工作予以监督，作出评
价。
5、资格审查及招标文件起草员工作职责：
(1)负责对投标单位进行资格审查，确定提供的证件符合、有效、准确。
(2)造价大于
5万元或小于
5万元的重要工程应根据工程特点、公司要求编制招标文
件，负责组织小组成员对招标文件进行评审，并收集各评审人员的评审意见对招标文件
进行修改、补充，完成后将招标文件提报给招标小组组长。
(3)协助调查、评价员对投标单位进行调查、评价。
6、标底编制人员工作职责：
(1)负责根据批准的施工图纸或施工方案按选用的定额标准编制标底，经请示后，按
指示传递给相关审核人员审核。做好标底的保密工作。
(2)根据相应合同示范文本起草施工合同，并收集施工合同评审意见，对施工合同进
行修改、补充，完成后提报给招标小组组长。
7、财务部经理在招标小组中的工作职责：
主要负责对招标文件、投标书和施工合同进行评审。
小组全体成员都要参与招标文件、投标书和施工合同的评审，必要时，由小组组长
决定其他部门参与人员。
三、工程招标工作流程和工作要求：
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（一）标底编制工作
1由预算员根据批准的施工图纸和施工方案二?五天内先提取出材料明细表，包
括名称、规格、型号、大概数量，标底复核人员接到材料明细表后于两日内复核完毕签
字确认后再转给材料招标小组的质量小组。
材料质量小组将材料要求和标准在材料明细
表中予以填写，签字确认后转材料价格小组询价，预算员按选用的定额标准进行工程量
计算，借助软件确定工程的直接费用和材料的准确数量，编制材料用量（汇总）表。单
体楼座工程采用综合定额每份标底编制时间控制在
15日内。
2、预算员根据材料招标小组招标确定的材料价格计入标底内，完成施工图（方案）
的标底编制工作，并编制标底说明书。
3、按上级主管部门要求需增加的费用、地下或不可预见因素及材料受市场波动因
素发生费用，在施工图标底完成后，由标底编制、复核、审核人员共同研究一个合理标
准向总经理汇报后计入标底中，作为最终标底。
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4、施工图标底完成后，由标底编制人请示总经理后，按指示报相关复核、审核人。
复核、审核人员应以认真、负责的态度按规定逐项进行审核，并对发现的问题进行汇总，反馈给标底编制人（复核人）进行修改。并根据审核出的问题性质和涉及到费用的多少
报总经理给予处罚。编制人应向复核、审核人员提供相关资料，复核、审核人每单体工
程的审核时间不超过
7天。
5、对标底没有疑义后，由最终审核人将标底进行密封保存，加盖公章。作用力为
招标价格的依据。
6、工程标底必须在开标以前编制、审核结束。
（二）公开招标或邀请招标工作
1、公开招标工作
（1）在工程项目办理完规划手续，施工图或施工方案确定后，由工程招标小组通过
多种渠道发布招标公告。
公告中应明确投标单位报名时间、领取招标文件的时间、地点、项目概况、对投标单位的要求、交纳投标保证金的数额及方式等内容。
（2）招标公告由编制招标文件的人员起草，经小组讨论报总经理批准后发布。
（3）招标文件应在公告中写明的领取时间以前起草、评审完毕。
（4）按照报名单对参与投标的单位进行资格审查，根据投标单位提报的相关材料，调查评价员、资格审查员和项目经理通过社会调查和考察的方式进行审查。对不符合要
求的投标单位拒绝其参与投标。
2、邀请招标工作
（1）由工程部提供三家以上的投标单位名单，调查、评价员和资格审查员通过社会
调查和考察的方式进行审查，对符合要求的单位发出投标邀请函。邀请函中也应明确领
取招标文件的时间、地点、项目概况、对投标单位的要求、交纳投标保证金的数额及方
式等内容。
（2）招标文件在规定的时间内起草、评审完毕，经总经理批准后由预算部向投标单
位发售。
3、招标文件发出后，由副组长
1组织工程部、项目部和投标单位根据招标文件中
写明的时间进行现场踏勘。
4、在编制标底前，由副组长
1组织相关部门人员对图纸内容进行会审，汇总分类
整理后，属设计单位问题的，联系设计单位解决；属公司要求的，汇报招标小组组长，讨论后做出书面答复。招标答疑必须按招标文件要求的格式进行，不接受投标单位口头
质疑，也不作口头答复。否则，后果由答疑人承担。5、由财务部负责收取、退还投标保证金和履约保证金，给交纳方出具收款凭证。
6、由副组长
1负责接收投标书，检查投标书是否符合招标文件的要求。如接收了
明显不符合要求的投标书影响开标结果的由副组长
1承担责任。
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7、招标小组组长在招标文件规定的时间内组织开标，由小组成员根据评标办法对
投标单位提供的证件、技术标书、商务标书和委派的项目经理进行评审，选择符合公司
要求和投标单位作为中标单位。
对投标书或项目经理有疑义的可让投标单位做出解释或
更换。如果延期开标，应提前通知投标单位延期、说明延期的理由和开标时间。将开标
情况由副组长
2编制评标报告报小组组长批准后存入招标资料中。
8、定标结束，在中标单位交纳履约保证金后，由副组长
书，并通知未中标单位办退还投标保证金的手续。
1向中标单位发中标通知
9、由标底编制人员在开标以前根据招标文件和合同示范文本起草施工合同，确定
中标单位后，由副组长
2组织相关人员与中标单位对合同内容进行协商、补充、修改，然后将结果汇报小组组长，合同最终评审完成后报小组组长。经总经理审阅批准后与中
标单位签订施工合同。
四、相关处罚制度
1、在施工图纸和方案齐全的情况下，预算员如在规定时间内未提报出材料明细表，影响了材料招标，每拖期一天扣
50元/楼；如提报材料明细表不详细，导致材料招标种
类、规格不齐全，影响标底进价的，每项扣
50元；如材料明细表审核人员不及时审核
影响材料招标的，每拖期一天扣
50元/楼；如审核过程中未发现错误和材料不齐全，影
响标底进价的，每项扣
80元。
2、在施工图纸和方案齐全的情况下，采用综合定额编制单体楼座标底超过规定时
间（15日/幢），每拖期一天扣
50元/幢；标底错误较多与最终审核额超过±5%的，每发
现一份扣
200元；复核、审核人员未在规定的时间内（7天/幢）审核完毕的，每拖期一
天扣
50元/幢；复核未发现问题，被审核人发现问题，且超过最终审核额的±
3%的，每
发现一份扣复核人
200元；在开标后发现标底存在明显错误，对造价的准确性影响较大
的，每发现一份扣审核人
200元。
3、标底编制人员、相关复核、审核人员泄露标底的，每发现一次扣相关人员
元；
3004、因招标文件的起草和汇总工作未在规定的时间内完成，影响招标文件的发售，延长开标和开工日期的，每拖期一天扣起草人
50元；如因招标文件评审人员未在规定
的时间内评审完毕，且及时将评审结果反馈到起草人员手中的，每拖期一天扣评审人
8元；
5、如未组织又没有及时通知投标单位自行踏勘的，给投标单位造成损失，又达不
到我们招标目的的，由组织人承担全部责任，每次扣
100元；
6、如未及时组织图纸会审，或对会审出的问题未及时处理，影响标底编制的，每
拖期一天扣
100元；
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7、如接收了不符合要求的投标书，影响开标结果的，每发现一次扣责任人
50元；
8、施工合同在评审过程中，涉及到本部门的问题评审不细致、不全面，导致对合
同约定不到位或没有约定，给公司造成损失的，或做出对公司不利的解释时，由相关部
门评审人承担责任，并罚款
3000元。
9、如施工方案或施工图纸未经审批，预算完成后又有较大变动影响了预算的准确
性，由副组长
1承担责任，并处以
200元/次的罚款，如预算人员采用了未经审批的方
案编制预算，而又未提出需审批的异议，对预算编制人员处以
200元/次的罚款。
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篇三：评标小组组长职责
招投标组长岗位职责
第1篇：招投标岗位职责
招标投标部岗位职责
一、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，保持职业尊严、地位和名声，科学管理，诚信服务，爱岗敬业，保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为委托人提供高度负责的服务。
二、依据委托人在委托合同中的授权恪尽职守，始终为委托人的合法利益而正直、精心的工作，公正地提供咨询建议、判断或决策，及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况。
三、根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书。
四、对违反国家、地方和行业有关法律、法规和技术规范的行为提出劝告、改正或终止代理。
五、整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样。
六、保守在招标工作中的有关技术和经济秘密。
七、招投标从业人员按规定接受专业技术人员继续教育和专业知识培训，掌握必要的技术、经济和法律知识，不断更新知识，提高各方面工作水平。
八、自觉接受政府、社会对招投标工作的监督、管理，对于合法团队任何代理服务项目进行的调查要充分予以合作。
九、建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。
第2篇：组长岗位职责
组长岗位职责3篇
本文目录
1.组长岗位职责
2.事后监督组长岗位职责
3.计算机支撑中心班组长岗位职责
一、教学过程管理
1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。
2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。
3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。
4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。
5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。
6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。
二、教师管理
1、负责本学科教师与教研队伍的建设。
2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。
3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。
4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。
三、教学研究
1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。
2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。
3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。
四、计划汇报总结
1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。
2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。
3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。
4、完成领导交办的其它工作任务。
xx中学初中部
事后监督组长岗位职责
组长岗位职责（2）|返回目录
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。
计算机支撑中心班组长岗位职责
组长岗位职责（3）|返回目录
1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。
2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召开班会。
(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。
(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。
(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。
4.每月和每周做好工作总结和工作计划。
5.定期检査各系统运行状况及日志记录。
6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。
7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。
8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。
第3篇：组长岗位职责
组长岗位职责范文4篇
2017-05-22本文目录组长岗位职责范文事后监督组长岗位职责环境保护副组长岗位职责中学备课组长岗位职责一、教研组长接受校长、教导处主任领导，组织全组教师学习教学理论、方针政策，进行教育教学研究活动，贯彻执行教学大纲，完成教学任务。
二、认真、按时参加教导处、科研室组织的两周一次的教研组长例会。
三、每学期初以教导处的工作计划为依据，结合本组具体情况和特点，制订出切合实际的、切实可行的学期教研组工作计划。
学期结束前对照计划作出工作总结。
（以上两项内容都必须在教研组长会议上进行交流并存档）并关心督促各年级备课组制订教学计划。
四、教研组长要关心组内教师，尤其是青年教师的成长。
每学年至少对组内教师每人听一次课，并作出评议。
根据教学要求做好每学期本组教师业务考核工作。
五、教研组长每两周组织一次教研活动，学习教学理论、转变教育观念，开展教学研究、教改实验等，把学科素质教育任务落到实处。
六、教研组长要关心各备课组活动，深入备课组了解情况，检查备课活动和教学进度执行情况，进行必要的指导和帮助。
七、教研组长每学期要确定本组的研究课题，组织上好研讨课，并组织全组教师进行评议和研讨，及时总结经验。
完成学校下达的各种类型的教学公开课，及时写出评课汇总报告。
八、教研组长要研究落实本学科及与本学科相关的选修课、活动
课的教学工作，拟订开设科目，选用教材和教学资料，并注意对教法、学法、考核的研究，提高教学质量。
九、教研组长要负责抓好期中、期末两次考试，组织命题、审核、批阅卷等。
考试之后要组织对试卷进行质量分析，对发现的问题要及时调控，并抽查试卷批改情况，写出质量分析报告。
十、教研组长要了解、检查、收集各备课组单元测验卷，进行分析、筛选，力争积累一些有质量的、教学有效的练习卷。
十一、教研组长要明确并认真履行安全岗位职责。
十二、理化生教研组长要会同实验员检查实验室的安全工作，并进行实验课安全操作培训。
十三、体育教研组长要定期对场地、器材进行检查，发现问题及时报告维修或申请更新。
体育教研组长要组织组内教师学习具体体育项目的安全保护知识和方法，并要求教师熟练掌握和运用。
如发生安全方面问题应向相关部门及领导汇报并及时处理。
事后监督组长岗位职责组长岗位职责范文（2）|返回目录1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。
环境保护副组长岗位职责组长岗位职责范文（3）|返回目录分管副厂长在厂长的领导下，直接负责公司的环保工作，协助厂长实现环保工作目标。
其主要职责是：1、及时向厂长汇报本单位环保工作情况及改进措施和意见。
2、每月组织一次安全环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
3、组织编制公司年度安全环保工作计划，主持制定安全环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
4、检查监督各分厂安全环保员搞好环保工作。
5、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
6、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。
中学备课组长岗位职责组长岗位职责范文（4）|返回目录备课组长在年级组的直接领导和教研组的业务指导下，负责各年级各学科教学教研工作，由学校聘任有一定威信的骨干教师担任。
其主要职责是：1、根据学校、年级组的工作要求拟定年级学科教学工作计划；2、协助教研组长做好教学常规检查（备课笔记、听课笔记等）和调研、各类公开课及评课议课活动。
3、每两周至少组织一次集体备课活动，做到四有：有时间地点、有主题、有主讲人、有考勤和活动过程详细记录。
4、做好月考、期中和期末试卷的命题、阅卷和质量分析工作。
5、协助教研组长抓好本年级组各类兴趣小组和课外辅导活动，做到辅导时间、地点、教师、学生、内容落实到位，发展学生的个性和特长，落实补缺补差。
6、学期结束前将备课组集体备课记录表和教师个人教学教研工作总结等交教研组长并转交教科室存档。
7、安排落实组内老教师与青年教师的结对帮扶活动。
8、完成学校相关部门交办的其他工作。
第4篇：组长岗位职责
.组长职责：
1、负责组内人员的日常管理与监督；
2、负责组内人员激活日常无效量，统计日常量查看；
3、负责组
内人员转化率的提高；
4、负责根据公司要求每周早班、上午班、下午班、夜班所在班次排版，并保证各个班次人员正常到岗，其中早班不少于2人，上午班不少于5-6人，下午班不少于4-5人，夜班不少于2人。
（每周五下班前排出下周班次，报行政部备案）5、负责协助组内新人迅速熟悉工作流程；.第5篇：组长岗位职责
片区组长岗位职责
作为公司基层管理员，班组长必须负责班组日常工作。其具体职责如下所诉：
一、岗位概述1、考勤2、收款监督3、营业缴款
4、对小组成员的考核及评价
5、协助片区经理完成各项任务
6、现场技能培训
二、岗位职责
1、考情：负责本组成员迟到、早退、旷工、请假等一切相关事项。
2、监督：a、负责小组成员票据发放并做好票据发放登记，督查票据的二次使用及乱收费、收费不开票。
b、负责每天小组成员停车礼品物料的发放，并做好物料的出入登记，如有余留必须要求其次日带到工作岗位继续发放，如本组成员在发放礼品时出现乱发、不发、私自截留被巡检发现，罚款50元，组长组员一起考核，组长处罚是组员的两倍并记警告一次，两次以上警告撤销组长职务。
c、组长在现场要做到身先士卒给组员积极表率。要督促监督好现场管理（如：串岗聊天、脱岗、穿戴不整），如有特殊事情离开超过10分钟必须告知组长，组长作好相应的登记，以便巡检人员查核。如发现组长组员一起弄虚作假两人同时处罚，一次100元，组长处罚翻倍并记警告一次，两次以上警告撤销组长职务。
d、每天上班前组长先巡检一次本组岗位上岗情况，查看本组组员是否按公司要求穿戴工作服、佩戴上岗证、工作服。如发现穿高跟鞋、拖鞋、奇装异服，做好考勤登记，一次罚款50元，如当月连续出现两次者开除，并扣罚保证金。
3、交款：每天下班收款时要负责好账款核对，做到钱票两清。如
出现私自截留、组长组员一起分账，两人同时开除，并当月工资以及保证金不予以发放。
4、对本组成员的考核及评价：组长在考核组员依据可依照收费员行为规范着参照，（如：礼节礼貌里的四个主动一个文明，仪容仪表要求的这桩整洁、精神面貌、工作证的佩戴、发型等）。在本组组员中如出现懒散、消极对待，在7天内经组长两次以上警告不从者罚款100元并记开除处理，组长做好警告日期时间。
5、协助片区经理完成各项任务：组长由义务协助片区经理安排的各项工作任务，做好现场月收入计划分配及其解说。
6、现场技能培训：对本组有收费技能欠缺、有待提高的组员，组长有责任和义务对其现场指导和示范，经三次以上指导未有改善可上报片区经理对其劝退，组长做好每次培训时间、地点。
第6篇：招投标管理员岗位职责
招投标管理员岗位职责篇1:招投标专员岗位职责
招投标专员岗位职责
1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜;招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈;5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪;6、与财务对账客户回款情况，与(来自:www.xiexiebang.com书业
网:招投标管理员岗位职责)销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通;7、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及
1供应商的秘密;任职资格:1、教育水平:大学专科以上学历，2、专业:化学、医药、生物、环境、食品等相关专业，熟悉仪器分析，3、经验:二年以上实验室化验或投标专员、销售助理工作等相关经验;4、技能技巧:熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的网络知识，中文输入50字/以上
5、个人素质:具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。
篇2:招投标管理员岗位说明书
招投标管理员岗位说明书
篇3:招投标员岗位职责说明书
建筑公司招投标员岗位职责说明
职位名称:招投标员
岗位职责:1.负责业务信息的收集、整理、归档工作;2.负责客户资源的管理工作;3.负责商务标书的编制;4.配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审
2工作;5.负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管理;6.负责工程项目的经营统计工作;7.负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录;3第7篇：招投标专员岗位职责
招投标专员岗位职责
招投标专员就是指负责招标、投标事宜的工作人员，就像采购专员负责买东西，市场专员负责跑客户。下面是我为你带来的“招投标专员岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。
招投标专员岗位职责(一)1.负责对工程项目投标前的考察工作;2.负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作;3.负责组织工程投标工作：编制商务通用资料、技术标、工程报价;4.负责提供相关数据，协助总经理作出最终投标策略;5.负责及时更新商务通用资料，补充更新技术标内容;协助公司投标保证金及比选
6.保证金的回收工作;7.负责投标及比选保证金缴纳制单工作;8.负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作;9.负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作;10.完成领导交办的其它工作;招投标专员岗位职责(二)1、执行上级领导对项目招标工作的决定和交给的工作任务。2、及时收集各地的招标信息，确保第一时间掌握最新的信息。3、确定投标项目后进行项目的报名、购买标书等相关工作。
4、根据招标文件编制标书，整理相关资料，配合预算人员进行报价部分的编制填写，技术部分配合项目经理及技术人员进行施工组织设计的编制及各种保障制度的编写。
5、负责标书的装订，密封及光盘的制作。
6、项目中标后，及时将中标项目相关资料同相关负责人进行交底。
7、项目招标工作完成后，负责办理招标投标活动情况，分析，及时将该项目有关的资料文件文本整理文归档。
招投标专员岗位职责(三)1、招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;3、协助销售部门做好项目的投标准备工作，确定项目工期、质量、造价等相关事宜;4、处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性;5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态;与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响;7、开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累;招投标专员岗位职责(四)1、跟进项目招标投标具体流程、进度及招标投标时间等关键节点情况;2、汇总收集项目招标投标所需要公司资料、商务资料等;3、按招标文件进行投标文件的汇总、制作、排版、核对、装订等工作;4、负责工程投标工作(商务标)，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标工作。
招投标专员岗位职责(五)1、对本部门员工日常工作进行安排，并对部门员工进行指导，监督工作完成情况，并及时向领导汇报工作情况，妥善处理各类突发事件并及时进行通报。
2、协调处理项目上与各部门之间的工作联系。
3、负责商务档案的管理工作。
4、完成公司领导交办的其他工作任务。
招投标专员岗位职责
1.招投标专员岗位职责说明
2.合同专员岗位的基本职责描述
3.专员主要岗位职责范文
4.数据统计专员岗位的职责描述
5.外联专员岗位的职责描述
6.外联专员岗位的具体职责精选
7.法务专员岗位的工作职责说明8.审计专员的岗位职责
篇四：评标小组组长职责
有效低价法评标组长职责
1、主持评审工作，并督促评委遵守评标活动纪律。
2、组织评标委员会进行有关评审的讨论和表决。
3、代表评标委员会负责询标工作，并起草询标记录；询标的理由和内容应符合招标文件的相关规定,并应征得评标活动主持人和现场监督人员的同意。
4、负责审核评委的评审情况，发现有不符评标办法规定的，可以发回重新评审。
5、组织评标委员会对资信标进行集体打分，并负责记录评分,必要时在评分记录表上注明给分的理由和依据。
6、负责评分汇总。
7、起草废标决议、评标报告等评标记录;废标决议要求理由充分，依据充足，评标报告要求结论明确;废标决议和评标报告应交评标活动主持人和现场监督人员审核通过。
8、组织评标委员会对评分记录、询标记录、废标决议、评标报告等评标记录进行签字确认,并在评审结束后将上述评标记录提交评标活动主持人，其中评分记录应密封提交。