内容摘要：想干事,能干事,干成事的氛围如何
篇一：想干事,能干事,干成事的氛围如何
想干事，能干事，干成事，不出事
想干事，能干事，干成事，不出事
——南通海关特殊区域监管科“素质提升年”工作思考
今年是南京关区的“素质提升年”，特殊区域监管科本着“把握上级精神，学习外面经验，干出科室特色”的思考，今年将紧密结合科室职能和监管实际，紧紧围绕“想干事、能干事、干成事，不出事”素质提升主线，狠抓落实，力争“素质提升年”有特色、出成效。
营造“想干事”的氛围
想干事，是一种状态，一种觉悟、一种责任，也是一种素质。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。2012年，特殊区域监管科将坚持以“在岗在行在状态，有位有为有激情”为目标，积极营造“想干事”的氛围，提升全科同志“在其位，尽其职”的精、气、神。主要做法：一是重科长表率的示范效应。科长带头遵纪守法、带头钻研业务、带头加班加点，要求别人做到的自己首先做到，言传身教，以身作则，不断增强带队伍的感召力。二是重尊重理解的感化效应。以人为本，尊重人、关心人、培养人，注重发挥科室内部每个人的潜力和长处，用其所长，使每个人都感受到在这个群体中，能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己的价值，激发每一位同志的工作活
力。三是重群体影响的促进效应。大力营造团结和谐，风正心齐，积极向上的科室主流文化氛围，增强全体人员归属感、认同感和责任感。四是重宣传引导的激励效应。抓作风养成、抓典型引路、抓工作点评，奖勤罚懒，奖优罚劣，打造争先创优“想干事”的激情工作团队。
提升“能干事”的能力
能干事，是一种能力，一种综合素质的体现。能力、素质不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。2012年特殊区域监管科在提升全员能力素质方面将坚持做到“三注重三结合三提升”：
（一）坚持做到“三注重”。一是注重学习时间的落实。明确周二学习日制度，探索建立“每日一问、每周一学、每月一讲、每季一考、每年一评”学习制度，实现“工作学习化、学习工作化”的培训目的；二是注重学习内容的落实。采取专题研讨学、课题调研学、专家辅导学、互动交流学等多种方式，以《南京海关岗位规范》和出口加工区文件规范为蓝本，不断分析查找存在的短板，紧密结合工作实际学；三是注重学习效果的落实。将学习过程融入到日常工作生活中去，把握好进度和节奏，做到学习与工作两不误、两促进，力求取得实效。
（二）坚持做到“三结合”。一是集中学习与个人自学相结合。针对不同年龄结构、不同业务基础、不同业务岗位开展分级分层分类的岗位练兵，以个人自学为主，集中学习为辅，实现“全员有提升，专家很突出”的目标；二是向书本学与向实践学相结合。提倡带着问题学，把学与思、知与行结合起来，做到融会贯通，以解决问题和推动工作的成效检验学习效果；三是请进来学与走出去学相结合。邀请码头通关部门业务专家讲课，组织科内同志到上海外高桥保税区、苏州工业园综合保税区、张家港保税港区学习监管经验和创新做法，拓宽视野，提高履职尽责能力。
（三）坚持做到“三提升”。一是提升学习力。善于学习、善于思考、善于总结，不断提升出口加工区把关服务水平；二是提升执行力。在全科大力倡导“马上办、主动办、高效办、跟踪办、精细办”工作作风，令行禁止，敬业奉献；三是提升服务力。密切关注全国海
关特殊区域政策新动态，不断拓展南通出口加工区服务新领域，切实发挥特殊监管区域政策的溢出效应积极服务南通地方经济的发展。
实现“干成事”的成效
干成事，是想干事、能干事的落脚点，是素质提升的综合表现。2012年特殊区域监管科将坚持以“四好”总体要求为指导，以强化素质提升为主线，做到“常规工作找准着力点，注重实效；重点工作找准提升点，力争超越；创新工作找准切入点，实现突破”：一是坚持
以把好国门为第一要务，以各项考核指标为抓手，以提升监管效能为目标，积极参与“国门之盾”行动，加强实际监管，各项考核指标在去年基础上有新的提升。二是加强业务研讨，力争论文征文本年度关区获奖，业务信息被总署层面采用和批示；三是积极宣传保税物流政策，助推南通地区加工贸易企业转型升级；支持促进南通综合保税区申请设立；每季撰写一篇工作专报，积极建言献策，为市领导决策提供参考。加班加点，倾心服务，将科室“进出有境，服务无境”的服务品牌打造成南通市优质服务品牌，宣传扩大南通海关的影响力。四是进一步实践、提炼、总结、丰富“四重”工作法内涵，力争“四重”工作法思想政治工作品牌在关区层面得到肯定和认可。锐意进取，争先创优，以扎实举措抓特色、塑品牌，打造“四好”科室。
坚守“不出事”的底线
不出事，是一条底线，一种坚守，是素质提升的目的之一。我们要在不出事中实实在在地想事、干事、干成事，关键是要做到防好“执法、管理、廉政”三个风险。年初开始我们就在全科开展“人人找风险，个个献计策”活动，引导全科同志破除陈旧执法思维，增强风险防控意识。通过分析，我们认为特殊区域监管科目前存在四大风险点：一是保税物流货物伪报归类骗取出口退税的风险；二是非工作时间加班加点多人员容易懈怠的风险；三是出口加工区文件依据少法律滞后带来的执法风险；四是人员素质参差不齐喜欢凭习惯经验做事的风险”。我们认为勇于承认风险，善于查找风险，敢于正视风险，积极防控风险才能坚守“不出事”的底线。我们将进一步落实内控节点，严格规范操作，注重集体业务研讨和风险研判，重大事项形成会议纪要，加强请示汇报，阳光透明作业。每日登陆海廉系统和长效内控监督系统，加强日常业务巡查和监控，查漏补缺，完善监管。落实“一岗双职”，扎实开展“四季廉风”活动，不断增强全科同志依法行政，防范“三个风险”的能力。
篇二：想干事,能干事,干成事的氛围如何
想干事敢干事会干事干成事想干事敢干事会干事干成事南方日报评论员在中共广东省委十届十一次全会上，汪洋书记指出，做官与做事，是有着本质区别的。如何处理好两者的关系，切实解决好“人生为什么，入党做什么，掌权干什么”的重要问题，是新一届领导班子和领导干部必须认真回答的问题。要切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。人们常说，作为领导干部，要做到在其位，谋其政。为官一任，造福一方。尽管寥寥数字，其中的分量却字字千斤。干事创业是大家为之奋斗的目标，但在工作和生活中确实存在着想不想干事、敢不敢干事、会不会干事和能不能干成事的问题。想干事是干好一切事情的前提，没有想干事的激情，没有前进的动力，得过且过、不思进取是不可能干好事情的；敢干事是干好一切事的基础，胆量体现在决策与干事的勇气和决心，胆识体现为分析问题、解决问题、判断和决策的能力；会干事是干好一切事的条件，会干是一种技巧，没有好
的方法就达不到事半功倍的效果，会干才能缩短时间、提高效率；干成事是一切工作应追求的目标，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。邓小平同志曾经强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。因此，我们必须始终坚持既要治贪，又要治庸、治懒，坚决不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中，不能让庸庸碌碌的人在其位，却不谋其政。对于领导干部而言，则决不能做一个不想干事、不敢干事、不会干事、干不成事的人。那么，领导干部如何才能做到“四干”？首先便是官德问题，做人是做官与做事的前提，也是做官与做事的保证。做人靠道德。有了最基本的道德观，就不会为了一己之利而去损害别人的利益，就不会置党纪国法于不顾而铤而走险，也不会对民间疾苦冷眼旁观、漠不关心，更不会趁人之危而大发不义之财。做官的道德是建立在做人的道德之上的，所以中央三番四次地要求领导干部的任用要以“德”为先。对领导干部来说，“官德”不是小节问题，而是大是大非的问题，关系党和政府的形象，关系政权的兴衰存亡。有的领导干部总认为，社会道德败坏是普遍现象，怎能要求我个人独善其身呢？正是由于社会道德有滑坡趋
势，才更要求官员以身作则、率先垂范，由上而下推动社会风气的转变与向善，时刻注意以德修身、以德立信、以德立威、以德服众。一屋不扫何以扫天下，领导干部要有这种广济天下的魄力。广大领导干部必须始终牢记自己干事是为了谁。有的领导干部嘴上没说，心里却想着干事当然为了自己，为了可以赢得上级的赏识，为了自己可以攀爬更高的权位，为了自己可以攫取更多的利益，为了自己辖内光鲜亮丽的经济指标，却忘了把干事的勇气建立在为人民服务之上，把人民利益视为至高无上的准则。这样的领导干部即使把想干的事都干成了，却与“四干”的核心思想背道而驰，更把“为官一任”的职责抛弃得一干二净。依靠人民，是我们做事的根本凭籍。实践反复证明，人民的力量无穷巨大，只有把干事的目的定位于为人民谋幸福，才有可能将人民的力量紧紧团结在党与政府周围，调动人民群众发展的积极能动性，共推社会繁荣。应当承认，世上从来没有完美无缺的干事者。只要是踏踏实实干事的人，对他们在工作中的缺点和失误就要包容，受到非难时就要为他们撑腰、鼓劲，做他们的坚强后盾，容许他们“试错”。这样，干事者便会形成真正干实事的氛围——想干事，敢干事，会干事，干成事。
篇三：想干事,能干事,干成事的氛围如何
如何认识想干事能干事干成事
如何认识想干事能干事干成事
一、让想干事的人有机会
“思想有多远，我们才能走多远”。观念决定命运，新的时代产生新的思想，我们必须抓住时代特性，善于学习提高，进一步增强创新能力，从小事做起，从现在做起，脚踏实地、真抓实干、淡薄名利、勇敢向前，做到在积累中创新，在创新中成长。
想干事主要是要解决工作动力问题。想干事体现的是一种凝心聚
力的“坚定信念、艰苦创业、求实进取、无私奉献”的永嘉精神，是在永嘉改革和发展过程中将广大干部群众思想统一起来，共求发展的关键。想干事就是要求我们围绕永嘉发展，结合各自工作正确认识自己的能力，努力学习，勤奋工作，不断创新。
要做到想干事就必须从树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观入手，切实认识和把握个人与国家、小家与大家的关系，做到服务大局，忠于事业，认真践行“三个代表”，全面贯彻落实科学发展观，立志成就一番事业，要善于学习，不但学业务，还要学政治、学管理、学历史、学法律、学习市场经济知识，勤于思考，未雨绸缪；要统筹兼顾，突破陈习，通过想干事正确认识和处理好责、权、利三者关系，端正政绩观，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，实现自我激励、自我动员、自我促进、自我跨越。
二、让能干事的人有平台
能干事，是一种能力、一种水平。无论是对领导者来说还是对普通公务员来讲，这是最基本的要求。作为一个公务员应做到：要有好思路，即能谋划出切合实际的工作思路；要有好举措，用科学的理论指导实践，探索出好的工作方法；要有好作风，真抓实干，脚踏实地，抓紧抓实抓好抓出成效。
干部干部，是干出来的，不是摆出来的，更不是吹出来的。干成事、想干事是思想基础和内在动力；更为重要的是，必须具备成事的能力和条件，真正能干事，具体地讲就是：讲学习，夯实干事的基础；讲奉献，端正干事的心态；讲责任，把握干事的原则；讲方法，精通干事的艺术；讲创新，保持干事的激情。要紧密联系永嘉经济社会发展的实际，统筹兼顾，上下齐心，各有侧重；要坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，使广大干部职工把心思集中在“想干事”上、本领体现在“能干事”上、目标锁定在“干成事”上，建立让“想干事、能干事”的同志得到褒扬重用、不断进步的机制，使他们学有所成、干有舞台、进有方向。要紧紧围绕永嘉经济社会发展这个“第一要务”，使想干事、能干事的人真正在永嘉建设中施展才华，干出成果、干出成绩。
三、让干成事的人有地位
干成事，是一把标尺、一种检验。空谈误国，实干兴邦，光说不干，干不成事也干不好事。工作干得好不好，干到什么程度，要用干成事来检验。
人要有所作为，就需要干成事。工作不干则已，干就要干成、就要干好、就要干漂亮。有了干成事这把标尺，我们干起工作来就会感到“一万年太久，只争朝夕”，办起事情来才能丁是丁、卯是卯。把目标锁定在干成事上，一切围绕干成事去谋划、去推进，去争分夺秒、克难攻坚，一切朝着干成事的方向去努力、去奋斗，去挥汗如雨、拼搏奉献，只要大家真正想干事、能干事，我们就一定能干成前人想干而未干成的事，也一定能干成更多的事。
干成事主要是要解决工作目标问题。做好工作不仅仅是想干、能干，还要干有所成、干出实绩。干成事是我们工作责任心的体现。与干成事这个结果相比，把事干成的过程来得更艰难、更辛苦、更不容易，非得有极端负责的工作态度和锲而不舍的执着精神不可。不动脑、不动手、不谋事的人注定干不成事；蜻蜓点水、敷衍了事、“雨过地皮湿”的人同样也干不成事。只有踏踏实实、认认真真、凭良心办事、靠成绩说话的人才能干成事；只有对工作负责、对事业负责、对国家负责同时也对自己负责的人，才能干成大事。
营造想干事能干事干成事的良好氛围，必须要建立和完善动力机制及保障措施，在全社会营造想干事的风气、形成能干事的氛围、崇尚干成事的导向，创新干事的机制和方法，使想干事、能干事、干成事成为广大党员干部职工特别是各级领导干部的最大愿望和人生追求，“想干事、能干事、干成事”，彼此联系、相辅相成。想干事是前提、是出发点，要有立志成就一番事业的决心；能干事是条件、是过程，要有锻炼成就一番事业的能力；而干成事则是成果、是目的，要有创造一流工作业绩的勇气，为推进永嘉经济社会实现历史性跨越而努力奋斗！
篇四：想干事,能干事,干成事的氛围如何
想干事、会干事、干成事风气
近年来，国家提出了一系列的发展战略，要求在各个领域加强创新、提高品质、创造价值。这也意味着我们需要打造一种“想干事、会干事、干成事”的风气。
首先，我们需要有一群“想干事”的人。这些人有着强烈的进取心和自我驱动力，他们时刻关注着行业发展的趋势和变化，积极探索创新机会。他们不仅具备敏锐的市场嗅觉，还拥有坚韧的意志和持久的耐力，能够持之以恒地追求自己的目标。
其次，我们需要有一群“会干事”的人。这些人不仅拥有丰富的专业知识和技能，还具备卓越的执行力和组织协调能力。他们能够将理论知识转化为实际行动，指导团队完成各项任务。同时，他们也懂得如何合理规划资源，避免资源的浪费和冗余。
最后，我们需要有一群“干成事”的人。这些人不仅能够把事情做好，还能够做到极致。他们始终坚持以客户价值为导向，注重细节和品质，不断提高自己的专业水平和团队整体素质。他们还能够在面临困难和挑战时保持乐观和积极的态度，勇敢地承担责任，不断创新和改进，最终取得成功。
总之，建立“想干事、会干事、干成事”的风气，需要全社会的共同努力。只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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篇五：想干事,能干事,干成事的氛围如何
让年轻人能干事、想干事、敢干事、干成事
年轻人是工作的中坚力量，如何提升年轻人的能力，激发年轻人的工作积极性成为了重中之重。
一是形成老带新的模式。各部门可采取“一对一”“一带多”等形式，结成老带新帮带关系。不仅如此，新人之间也要互帮互助。形成“小分工，大合作”的基本工作模式，营造积极高效的工作氛围，既提升了团队协作效率，让年轻人能干事，又增加了团队凝聚力。
二是建立健全奖惩激励机制。让年轻人干成事，不光要有“鞭子”，更要有“糖”。只有建立健全了奖惩激励机制，才能激发年轻人干事创业的源动力，让年轻人想干事，培养其干事创业的积极性。
三是建立健全容错纠错机制。要让年轻人敢成事，就需要这项机制为年轻干部保驾护航。工作难免犯错，创新的路上更需要试错，如果工作一出现纰漏就大肆批判，这严重打击了年轻人干事创业的积极性。但“容错”并不代表着放纵，而是需要纠错机制将错误及时修正，将其扶回正轨。
我相信，只要多方合力拧成一股绳，营造一个良好的工作环境和氛围，当代年轻人一定可以能干事，想干事，敢干事，干成事！
篇六：想干事,能干事,干成事的氛围如何
年轻?部如何能‘想?事、能?事、?成事’?部，特别是好?部，我们都称为“?民公仆”。这也与我们党的宗旨：“执政为民，全?全意为?民服务”相契合。要做到这点，得要求党员?部必须把想?事放在第?位。从那些好的?部?上，我们都发现他们都有这些共同点：?中装着?民，时刻想?事、并拥有能?事相匹配的能?，于是就?成事、并且?好了事。做为年轻?部，?在?个前进的时代，长在?种奋发向上精神围绕的好时代，更要为民族的发展，修炼出积极进取的意志，习得?事的本领、务实的能?，??动来说话，?实?来证明：能?事，有执??、操作?，能把?作落到实处，会结合实际上下功夫，使?作更富创造性，思路更具前瞻性，发展更具主动性，且兼顾实际情况，灵活变通，?成事。?个?付出了劳动，取得了成绩，就应当得到褒奖、重?、提拔，给予相应的物质和精神待遇。?百姓的?碑是最纯实的考察，也是最?的评判。要营造这样的良好环境，对?成事的典型进???宣传、报道，表彰他们的先进事迹，使这样的?感到光荣，受到尊重，并通过他们的?范和引导作?，使越来越多的?将注意?和?思?到努??事上来。只要我们营造出了“想?事、能?事、?成事”的?作氛围，我们还?愁好?部的缺乏吗？
篇七：想干事,能干事,干成事的氛围如何
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一、扛起“想干事”的政治担当。想干事，就是要充分发挥干部干事创业的积极性、主动性和创造性，想干事才能干好事，才能干成事。有些干部“眼高手低”，一心想干大事，不愿干小事，或者一心想干为自己谋利益的私事，不愿干为民众谋福祉的公事，这些都是要不得的。想干事是主动求变，是思想自觉、政治自觉的现实表现。
想干事首先要解决的就是政治方向这个“总开关”问题，以往中国共产党领导的革命、建设、改革实践，以及不久前抗击新冠疫情的实践都充分证明，我国社会主义制度同其他制度相比是具有显著优势的，我们必须坚定不移坚持党的领导和我国社会主义制度，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。“政治问题要从政治上来解决”。
政治能力是把方向、观大势、控全局的能力，我们周围一些干部受实用主义思想影响，认为政治理论学习内容空洞、虚泛、不实在，对此类学习嗤之以鼻、不屑一顾，宁愿埋头苦干苦练，也不愿花些时间抬头看路，造成“方向不对努力白费”的可悲局面。
所以，我们年轻干部既要做到光明磊落、坦荡无私，炼就一双政治慧眼，做到“不畏浮云遮望眼”，也要见贤思齐、见不贤而内自省，做到“风雨不动安如山”。
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二、练就“能干事”的过硬本领。干事能力不是与生俱来的，也不会自然提高。“没有金刚钻，就揽不了瓷器活”。行家里手、业务能手不是一朝一夕就能成为的，是需要勤学苦练、千锤百炼的，年轻干部要在处理日常小事中提高硬实力，边做边学，常学常新。培训班上提出的七项能力和十九大报告中的八大本领遥相呼应，彼此关联，给我们指明了个人能力培养的方向。
能干事首先要解决的是为谁干的问题，“我将无我，不负人民”，始终厚植人民情怀，重视群众基础，扎根基层调研，以民众心声为牵引，凡是为人民谋利益的事就坚定不移做，凡是损害人民利益的就坚决不做。
其次是要拥有精通业务的过硬能力，统揽全局的坚强本领，专业训练是对年轻干部提出的新要求，年轻干部学习领悟力强、接受速度快，专业训练能够结合个人特点系统地、快速地、精确地提高干部专业特长，在解决实际问题中能够坐怀X中有数，切实解决群众“急难愁盼”的需求问题。
能干事，要的是能干实事、敢啃骨头的攻坚能力，迎难而上、遇强则强，识变应变、化危为机，而不是为了应付检查苦心孤诣搞“形式主义”，为了个人利益潜心经营搞“圈子文化”。年轻干部精力充沛、热情洋溢，是新时代干事创业的主力军，要保持“经验不够、能力来凑”的学习劲头，把能干事、干实事作为勇攀高峰、敢涉险滩的制胜法宝，干部群众打成一片，营造干事创业良好氛围，让能干事者有机会、有舞台。
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三、保持“干成事”的高尚追求。干成事是年轻干部最想努力达到的，尤其是干成大事，可以说是每个人都梦寐以求的，然而事与愿违的并不在少数。我们不能因为干成事的可能性小就停滞不前，也不能因为怕干不成事而畏首畏尾。“谋事在人，成事在天”。年轻干部冲劲足、韧性强，不仅要有干成大事的坚忍不拔之志，还要有干好小事的耐心，积小胜为大胜，善作善成。
行百里者半九十。很多干部干事搞到一半就放弃了，半途而废实在可惜，既浪费了时间精力，又没能干出实效。因此，干成事要坚持目标导向不放松，久久为功，不达目的，绝不止步。年轻干部要调动一切积极因素，发动一切支持力量，合理利用现有制度体系，逐个解决干事过程中的实际问题。
篇八：想干事,能干事,干成事的氛围如何
想?事、能?事、?成事“想?事、能?事、?成事”这句话其实就是“让想?事的?有机会，能?事的?有平台，?成事的?有地位”的浓缩。正如邓?平同志所说:“世界上的东西都是?出来的，不?，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的?动、实际的效果、?民的利益，我们的?作才算是做到位、做到了家”。这句话道出了“想?事、能?事、?成事”的重要性。?、带着激情想?事。激情是事业的风帆。想?事是我们的态度和决?,也是?种激情。只有想?事了，才会有动?和激情，只有满怀激情，执着的追求，忘我的拼搏，才能?出?番?事业。否则，会?事?成。?主席告诉我们，“在社会主义事业中，要想不经过艰难曲折，不付出极?努?，总是?机风顺，容易得到成功，这种想法，只是幻想。”?作原本这样，??也是这样，“不经?番寒彻?，怎得梅花扑???”?对困难与挑战选择了退缩，??就难当?任;选择了迎难?上、?所畏惧，办法总?困难多，收获总?付出?。对?名合格的党员?部来说，想是事业?责任感的表现，也是应尽的责任和义务。?、创新?法能?事。“天下之事，因循则??事可为。”做?作，贵在开拓创新，难在开拓创新。可贵的原因是创新可推动发展，可以“柳暗花明??村”，创出?种新境界。难的原因是创的是前?古?的事，要想、要谋；?的是别?没?过的路，要敢试、敢?。能?事需要我们保持创新的思维理念，勤于从书本中学习，善于从实践中学习，虚?从他??上学习;要强化?局意识、融?中??作，以新时代的眼观去看待和解决问题。三、围绕?标?成事。为政之要，重在履职，贵在成事。?成事不是做表??章，不是简单的敷衍应付，更不是弄虚作假，?是?任何事情都要把是否落实?民群众的意愿，是否维护?民群众的利益作为落脚点，否则就会偏离正轨，?向歪路。这需要我们党员?部要始终保持?种锐意进取、攻坚克难的精神和劲头，克服软、怕、躲、拖、推等?作的惰性，敢于担当，全?全意为民?实事、为民谋利益，扎扎实实地?好每?项?作。想?事、能?事、?成事是我们每?名党员的责任与义务。回顾我党的光辉历程，所以的成绩都是?出来的。党和政府的每?个领导、?部，如果要让????有意义，还得要牢固树?“?功便是过、平庸就是错”的理念，带着“想?事”的激情，把能?体现在“能?事”上，?做“?成事”的创业型?才。
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