内容摘要：强化产业链
篇一：强化产业链
加快产业链整合
提升中国农业竞争力
叶兴庆等
2017-08-1809:27农业
摘要
农业产业链是现代农业的核心产业组织形态，现代农业竞争本质上是产业链竞争。在市场拉动和政策支持的共同作用下，我国农业产业链正迈入快速发展的新阶段，但产业链组织化和一体化程度较低，利益联结和分配机制不完善，政策支持和要素支撑体系不健全，各行业产业链竞争力总体不强。今后，应把产业链整合作为推进农业供给侧结构性改革的重要容，用产业链整合来统领农产品加工业发展、一二三产业融合、休闲农业发展等政策，并根据农业结构调整的方向分类推进。特别是要加强农业产业园区等载体建设，积极培育农业产业化龙头企业等产业主体，提升产业链一体化水平，健全利益联结机制，完善政策和服务支撑体系，加快提升农业产业链竞争力。
关键词
农业产业链，农业竞争力，政策建议
现代农业竞争，已由产品之间的竞争，转为产业链之间的竞争。加快推进农业产业链整合，能有效弥补我国传统农业经营方式竞争优势的不足、更好地参与全球竞争，能加快推进农业结构调整、促进农民增收。必须抓住当前需求侧消费结构升级、供给侧改革加速的有利时机，立足国情、分类施策，积极探索中国特色的农业产业链整合模式。
一、现代农业竞争本质上是产业链竞争
(一)农业产业链是工业化的必然产物
农业产业链最早产生于19世纪50年代的美国，然后迅速传入西欧等工业化国家。虽然各国对农业产业链的称谓不尽相同，但都具有大致相同的特点，即按照现代WORD版本.
化大生产的要求，在纵向上实行产加销一体化，将农业生产资料供应、农产品生产、加工、储运、销售等环节联结成一个有机整体，以获得农产品全过程增值。
农业产业链的快速发展，主要有三方面原因：首先，技术进步推动农业生产的分工和专业化，不同环节由具有比较优势的企业(生产者)来承担，进而推动了价值链的分解和产业链的延伸。第二，为节约交易费用、追求协同效应和减少市场风险，市场主体自发开展产业链整合，以提高整个产业链的规模经济和围经济。第三，农业产业集群的兴起和农产品供应链管理技术的发展，进一步提升了产业链交易效率和竞争力。
(二)农业产业链是现代农业的核心产业组织形态
自20世纪末以来，农业产业链加速延伸和拓展，主要有三种基本模式：
一是加工链的纵向延伸。在科技进步的推动下，农产品精深加工水平不断提升，开发出功能食品、药品和保健品、生物质能源等新兴产品，附加值水平大幅提高。
二是服务链的横向扩展。农业生产性服务与农产品生产加工过程分离，农业科技服务、信息服务、植保施肥服务、农机服务等环节发展为独立的行业部门，成为专门的农业生产性服务业。
三是功能链的融合与拓展。农业由提供食物这一基本功能向生态、文化、旅游等领域拓展，与文化创意、休闲旅游等行业融合，发展出创意农业、体验农业、休闲农业等新兴行业。
目前，农业产业链已融入现代农业的多数领域，把农业上下游各个生产经营环节、不同类型生产经营主体有机联结，成为现代农业的核心产业组织形态，也成为小规模农业与现代化大生产的有效对接方式。
(三)产业链竞争力是一国农业发展水平的集中体现
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在现代农业发展中，任何一种生产要素的缺位都会形成“短板效应”，任何一种产业组织主体都有其局限性，只有构建农业产业链，优化各种生产要素的组合方式，实现优势互补，才能有效提高农业竞争力。
农业产业链的竞争力不仅依赖于核心企业自身的竞争力，更依赖于整个产业链上下游环节的系统协调，是农业综合发展水平的体现。其主要影响因素包括四个方面：一是生产主体的组织化程度，主要是农业生产规模化经营和区域化布局，核心环节的市场集中度。二是核心企业的竞争力，主要是企业技术水平，对产业链部信息、标准、资金、物流的管理水平。三是产业集群的支撑情况，包括产业链生产、加工、服务、营销等各类主体的空间集聚程度，合作网络的功能和效率。四是产业链的一体化程度，包括产业链上下游主体的合作模式、紧密程度，产业链的利益分配机制。
(四)全球农业产业链正出现一些新的发展趋势
一是各国政府都高度重视农业产业链的构建和整合，将其作为提升国家农业竞争力的重要手段。二是核心企业对农业产业链整合，带动农业供应链、价值链升级，促进一二三产业融合发挥着越来越关键的作用。三是农业产业链整合的驱动力开始由加工环节向服务环节转移，农业生产性服务业对现代农业产业链的引领支撑作用不断增强。四是农业产业链与农业产业集群共生发展，多数农产品的产业链已由线性的单链向非线性的网链转变。五是物联网、互联网、电子商务等新技术、新模式正融入农业的各个环节，不仅带动农业产业链的全面升级，也极促进了农业产业链的空间拓展。六是伴随着跨国农业投资的发展，一国农业产业链开始向境外延伸，由跨国公司主导的全球性农业产业链整合初露端倪。
二、我国农业产业链正进入快速发展阶段
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近年来，我国先后出台了鼓励农业产业化、农产品加工业发展、农村一二三产业融合等政策，、、等省积极打造现代农业产业化联合体、农业产业化集群，各类资本进入农业产业链的势头迅猛，我国农业产业链正迈入快速发展的新阶段。
(一)三大类型农业产业链发展加快
一是加工链不断巩固。到2016年底，农民合作社中有53%发展加工流通，7.8万家规模以上农产品加工企业延长农业产业链、提升价值链。农产品加工园区有1600家，形成了一批知名品牌和产业集群。农产品加工业与农业产值比上升到2.2∶1，农产品加工率达到65%。
二是服务链快速发展。在需求带动和政策扶持下，各类新型农业服务主体快速发展。目前，全国经营性专业服务组织超过100万个，市场化运作的龙头服务企业不断壮大，农业生产型服务的产业形态越来越明晰。
三是功能链蓬勃兴起。作为农业发展新动能的休闲农业、乡村旅游呈快速发展态势。2016年，全国休闲农业和乡村旅游营业收入超过5700亿元，正成为农村经济发展的重要新兴行业。
(二)农业产业链整合模式呈多样化
一是专业市场带动型。由地方政府建立起农产品专业批发市场，大批中间商在专业市场进行批发交易，中间商再分别联系农户和消费者。专业批发市场是整合产业链的关键。
二是农民合作组织带动型。农户在自愿互助的基础上成立各种类型的合作经济组织，合作经济组织自己从事农产品的加工和销售，向产业链后端延伸。
三是“龙头企业+合作社(基地)+农户”型。由一家或几家农业龙头企业通过订单农业、股份合作、全程(半程)服务等形式与合作社(基地)形成紧密合作关系，构WORD版本.
建“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”的农业产业链经营模式。农业龙头企业是整合产业链的关键。
四是产业集群驱动型。农产品加工(流通)企业在空间(产业园区或物流园区)集聚，带动当地特色农产品或优势农产品的基地化生产，以及相关服务行业的空间集聚，形成“产业园区+物流园区+服务基地+区域农业”的产业体系。
五是功能拓展型。近年来一些地方拓展农业功能，将农业生产与文化、旅游业融合，形成休闲农业等新兴农业产业链。这类产业链发展较快，但其核心主体尚不明晰。
三、我国农业产业链发展存在的突出问题
(一)竞争力总体不强
总体来说，乳业产业链的一体化程度和市场集中度较高，竞争力相对较强；生猪行业、蔬菜行业产业链组织化、一体化程度较低，竞争力不强；粮食行业产业链竞争力较弱(见下表)。
不同行业产业链竞争力情况
从产业链类型看，呈现以下特征：
一是加工链总体较短，带动能力不够。大宗农产品加工水平偏低，精深加工及综合利用不足。特色农产品产业链条不长，不太适应市场需要。大多数加工企业规模小，生产经营成本高，技术装备水平落后。
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二是服务链发展滞后，上中下游不均衡。很多农户仍然是自服务型，独立完成农产品生产过程，这种状况导致农业对生产性服务需求不强，制约了农业服务业的发展。服务链发展不均衡，产前、产中服务发展相对较快，但农民产后急需的信息服务、金融服务、销售服务等仍很薄弱。
三是功能链发展才刚刚起步。休闲农业等新功能产业链还很短，缺乏体验、文化、教育等高层次项目。许多地方扶持政策不完善，土地、资金、交通、环保设施等要素支撑严重不足。
(二)产业链组织化和一体化程度较低，上游太分散
上游生产主体总体较为分散，农牧业生产主要以一家一户为单位，生产规模小，组织化程度低。多数行业市场集中度低，核心企业自身的竞争力和带动力不强，供应链设施落后，产业链管理水平不高。农户与企业(组织)之间以非正式合作为主，股份合作等紧密型联结方式不多，订单农业合同不规，上下游主体的联结方式较为松散，在生产组织、质量监控、信息传输、价格协商等方面难度较大。
(三)产业链利益联结和分配机制不完善
农产品专用性高、生产周期长，对市场需求变化反应滞后，导致农户与企业之间难以保持长期稳定的合作关系，农户注重短期收益与企业投资周期长之间的矛盾成为制约产业链发展的瓶颈。在“龙头企业+合作社(基地)+农户”这一主要模式中，上游种养环节的经营主体以农户、家庭农场及合作社为主，他们在信息、流通、销售方面缺乏相应的技能，基本上没有价格谈判能力和权利，在利益链条上处于弱势地位，难以公平分享全链条增值收益。龙头企业往往控制着产业的关键环节，处于强势地位，产业链收益明显向其倾斜。订单是农户参与产业链的主要WORD版本.
方式，但农民与企业之间的订单普遍缺乏约束力，一旦市场环境发生不利变化，两者都容易出现不合作行为，双方利益都得不到有效保障。
(四)政策支持和要素支撑体系不健全
龙头企业的创新能力不够，上游主体吸收应用新技术的能力不强，农业科技部门全产业链技术服务能力不足。金融部门对龙头企业和农户的支持不够，全产业链金融服务的意识和能力不强。产业链发展急需的规划、设计、管理、成本核算等专业技术人员缺乏。标准化生产是产业链发展的基础，但目前产业链在不同区域、不同部门间的标准不一致、不协调，降低了产业链的运作效率。产业链上下游环节之间、不同产业链条之间的信息平台、数据标准不统一，难以互联互通，制约了供应链和电子商务的发展。产业链各环节物流设施和物流技术落后，流通成本居高不下。
四、提升我国农业产业链竞争力的政策建议
在新的阶段，应把产业链构建作为推进农业供给侧结构性改革的重要容，用产业链构建来统领农产品加工业发展、一二三产业融合、休闲农业发展等政策，根据农业结构调整的方向分类推进，按照“壮大主体，培育载体，提升水平，强化支撑”的思路加快提升农业产业链竞争力。
(一)分类施策推进不同类型农业产业链整合
对于粮、油等大宗农产品，要鼓励农民合作组织主导产业链整合，支持其把经营活动延伸到产前的培训、信贷、农资采购等环节和产后的加工、流通、销售等环节，建立完整产业链。
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对于畜牧养殖业，重点是壮大龙头企业，健全“龙头企业+合作社(基地)+农户”模式。借鉴乳业D20发展经验，大力支持一批有实力有品牌的龙头企业，鼓励其加强上游基地建设和下游市场体系建设，推进规模化、标准化、一体化发展。
对于地方特色农产品，鼓励发展“交易市场(电商企业)+产业集群”的融合模式，通过现代交易市场带动产业集群的发展，进而带动产业链群的发展。
在城市郊区和重要景点周边地区，积极扶持农民发展休闲农业合作社等组织，推进农业与休闲、旅游、文化、养老产业融合发展，延长产业链。
(二)大力加强载体建设，积极培育产业链群
引导各地结合本地实际，合理规划建设各类农业产业园区，推动各类园区在功能上有机衔接，在空间上梯度布局，为产业链群的发展提供良好的载体。一是在产业链上游，发展一批专业化的原料生产基地，推进种养业集聚发展，更好地保障原料供给和农产品质量安全，强化农业产业链的基础。二是在下游整合利用农村废弃校舍、闲置厂房等，创建农业产业化示基地和农产品加工产业园区。支持园区集中建设农产品及副产物综合利用公共设施，吸引加工企业和服务机构入驻，促进加工业集群和服务业集群的融合。三是根据资源条件和区位优势，发展一批与农业产业链相配套的农产品批发市场、电商园区、物流园区，加强区域性储藏、运输和冷链设施建设，推动农业龙头企业集群与专业批发市场和电商园区的连接。
(三)积极培育产业主体，提升领军企业的竞争力
一是以三产融合示企业为龙头，培育产业链领军企业。积极支持领军企业完善全产业链布局，发展线上、线下营销。鼓励领军企业广泛吸纳、培养人才，完善现代企业制度，提高企业治理能力。二是大力培育农业生产性服务主体。重点培育一批服务功能全、组织能力强、运行管理规的综合性农业服务企业，开展覆盖产WORD版本.
前、产中、产后全过程的农业社会化服务。三是支持农民工返乡、农村大学生回乡、工商资本下乡，投资现代农业、特别是新兴功能产业。四是鼓励和扶持农商产业联盟、农业产业化联合体等新型产业链主体的发展。
(四)提升产业链一体化水平，健全利益联结机制
一是提高龙头企业(组织)的产业链管理水平。在生产管理上，统一全链条生产流程和投入品供应；在技术管理上，对育种、生产、加工、检测等方面技术进行统一管理；在物流管理上，对产业链物流进行全面规划，降低物流成本；在信息管理上，建设好综合信息平台，对产业链外部各种信息统一管理。二是鼓励龙头企业创建产业链品牌，在各环节统一规使用品牌，提高终端产品的品牌溢价。支持龙头企业申请商标国际注册，培育出口产品品牌，提升国际竞争力。三是创新发展订单农业，探索建立担保制度和风险基金，将合约引向长期化，增强产业链上下游之间合作的稳定性。鼓励探索“土地流转集中后再发包”的经营模式，发挥企业经营和农户家庭经营的双重优势，并使二者形成更稳定的合作关系。四是鼓励龙头企业通过股份合作、信贷担保、技术支持等方式帮助农户发展，采取股份分红、利润返还等形式，将产业链增值收益部分让利给农户、合作社等联结主体。
(五)完善政策和服务支撑体系
一是围绕产业链构建金融服务链。适应农业产业链和农业产业园区发展趋势，鼓励金融机构创新部流程，通过行业、区域等信贷政策，对产业链各端主体实施金融集中连片服务。积极探索以农产品物流市场、电商企业、专业合作社等组织为核心的新型产业链金融服务模式。
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二是围绕产业链构建创新链。依托龙头企业建立产业链技术创新中心，大力开展以需求为导向的应用性研究，突出农产品精深加工和副产物综合利用的工艺研发。落实好国家标准化战略，分门别类理顺农业产业链标准体系。
三是围绕产业链建设多层次人才队伍。充分发挥农业技术推广机构、农业行业协会的作用，有计划、有步骤地对农业产业链从业人员开展多层次、多方面的培训。鼓励各类农业院校增设农业产业链管理课程。大力培养具有全产业链战略眼光的高层次人才，提高农业企业家的管理素质和水平。
四是健全产业链财政资金支持机制。以具体产业链条为平台，整合农产品产地初加工补助、农村产业融合试点示等项目资金，支持产业链薄弱环节的发展。通过政府和社会资本合作(PPP)、设立基金、贷款贴息等方式，带动社会资本投向新兴农业领域。
五是加强产业链基础设施建设。加速实施农村信息化工程，充分利用邮政、供销、电商企业的资源，加快建设以县、乡、村三级物流节点为支撑的农村物流网络体系。落实好用地政策，推进农业产业园、创业园、科技园建设，加快休闲农业和乡村旅游基础设施建设。
作者：国务院发展研究中心农村经济研究部课题组，课题负责人为叶兴庆、云华、金三林，金三林执笔
小龙(中国农业大学经济管理学院博士生)参与了文献研究工作，提供了国际经验背景材料。
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篇二：强化产业链
如何增强产业链供应链韧性
1.采取智能制造方法：智能制造方法能够有效帮助企业应对不确定性的市场变化，增强产业链供应链的韧性，从而提高产品质量和降低成本。
2.促进供给侧改革：面对不断变化的市场环境，政府应该加强投资，重点鼓励企业开发技术及新产品，从而增强产业链供应链的韧性。
3.加强供应链分析：利用供应链分析的方法，对市场的变量进行跟踪，例如价格和供应量，通过实时分析变化性，找出可能产生的突发情况，使企业及时作出反应，增强产业链供应链的韧性。
4.注重回归测试：建立基准实验条件，以评估企业模型的稳定性与可靠性，例如进行回归测试，以检测系统是否保持稳定，可根据信息变化及时采取行动增强产业链供应链韧性。
篇三：强化产业链
睿见肖亚庆：增强产业链供应链自主可控能力我国是全球第一制造业大国，拥有独立完整的工业体系和全部工业门类，产业规模和配套优势明显，产业链供应链有较强韧性。同时，产业链供应链仍然存在基础不牢、水平不高的问题，一些基础产品和技术对外依存度高、关键环节存在“卡脖子”风险，高端产品供给不足等。这些问题是我们建设制造强国必须要啃下来的“硬骨头”。2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，促进工业经济平稳运行意义重大。“十四五”规划（建议）提出，推进产业基础高级化、产业链现代化。中央经济工作会议要求增强产业链供应链自主可控能力。如何增强产业链供应链自主可控能力，更好支撑国民经济运行在合理区间，确保“十四五”开好局?工业和信息化部部长肖亚庆给出了答案。工业和信息化部将围绕产业基础高级化、产业链现代化，重点抓好三方面工作：一是补短板。实施产业基础再造工程，聚焦产业薄弱环节，开展关键基础技术和产品的工程化攻关。加强关键核心技术攻关，布局建设一批国家制造业创新中心，加大产业共性技术供给，加快科技成果转化和产业化。二是锻长板。推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级，加快新一代信息技术与制造业深度融合，打造新兴产业链，聚焦产业优势领域深耕细作，培育打造一批先进制造业集群。三是强企业。落实好各项惠企稳企政策，推动优化市场环境，支持大企业做强做优，培育一批具有生态主导力的产业链“链
建设机械技术与管理
2021.01在产业数字化方面，要深入实施智能制造工程，开展制造业数字化转型行动，完善标准体系，强化试点示范，培育一批系统解决方案提供商，加快工业设备和企业上云用云步伐。主”企业。支持中小企业提升专业化能力，形成一批“专精特新”小巨人企业和制造业单项冠军企业，促进大中小企业融通发展。数字经济已成为经济增长的重要驱动力。“十三五”期间，我国数字经济年均增长16.6%，对GDP增长贡献率超过67%。工信部将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议部署，牢牢把握数字经济发展机遇，统筹推进产业数字化和数字产业化，促进新一代信息技术与制造业深度融合。在产业数字化方面，要深入实施智能制造工程，开展制造业数字化转型行动，完善标准体系，强化试点示范，培育一批系统解决方案提供商，加快工业设备和企业上云用云步伐。加快工业互联网创新发展，深化“5G+工业互联网”512工程，聚焦10个重点行业，形成20大典型工业应用场景，争取在更多工业企业落地。抓好工业大数据发展，构建国家工业互联网大数据中心体系。发展服务型制造，推动工业设计等生产性服务业发展，壮大工业电子商务、供应链金融等新业态。在数字产业化方面，要发挥数字基础设施“头雁效应”，全面部署新一代通信网络基础设施，有序推动5G、数据中心、工业互联网等建设部署和创新应用。发展开源生态，建立企业能够主导的生态环境。完善数字经济市场监管体系，加强数据交易、流通、治理等标准的研制及应用，强化数据安全保障，有效防范化解新技术新业态新模式带来的风险隐患。10
篇四：强化产业链
稀土信息Editorial
卷首RareEarthInformation2022.No.8 中共中央政治局近日召开会议强调，要提高产业链供应链稳定性和国际竞争力，畅通交通物流，优化国内产业链布局，支持中西部地区改善基础设施和营商环境。这一部署再次强调了产业链供应链安全稳定的重要性，也为我国构建新发展格局指明了方向。 提高产业链供应链稳定性，要畅通产业链供应链大循环。产业链供应链环环相扣，一个产品往往涉及众多上下游企业，缺少任何一环都可能导致生产受阻。受新冠肺炎疫情影响，我国一些产业链供应链之前出现堵点，严重影响了工业经济稳定运行。上半年，工业经济能够扭转下滑态势并实现恢复增长，重要因素之一便是着力畅通稳定产业链供应链，聚焦重点区域、重点行业、重点企业和重点民生，建立企业白名单制度，强化物流等要素保障，促进重点产业链快速复工复产；加强供需对接，稳定大宗商品、关键零部件价格，保障重点物资供应，从而有力支撑了工业经济稳定增长。 提高产业链供应链稳定性，是当前提振经济的重点举措，也是有效应对风险挑战、维护全球产业链供应链稳定的关键。我国拥有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，产业链配套能力全球领先，有着超大规模的市场优势，是全球价值链的核心国家之一。我国产业链供应链的稳定，对全球产业链供应链稳定都具有重要意义。当前，我国产业链供应链运行总体稳定，在全球产业链供应链格局中的地位依然稳固。 目前，我国产业链供应链也存在一些短板，需不断提高国际竞争力。与发达国家相比，我国制造业仍处于价值链的中低端，亟待补链强链。要精准设计、精准施策、夯实基础，做强优势集群，补齐突出短板和弱项，进一步增强产业链供应链韧性和竞争力。一方面，应着力补短板，强化产业链协同创新，深入实施产业基础再造工程和关键核心技术攻关，鼓励产业链龙头企业组建创新联合体，以应用带创新，以创新促应用，着力攻克“卡脖子”技术和产品；另一方面，在重点优势领域积极锻长板，巩固好领先优势，大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，主动谋划、前瞻部署一批产业链，推动先进制造业集群化发展，掌握产业发展主动权。 提高产业链供应链国际竞争力，还应持续扩大制造业高水平对外开放，巩固全球价值链合作。只有进一步扩大对外开放，营造市场化、法治化、国际化营商环境，才能更好利用国内国际两个市场，加快推进我国产业链供应链在全球范围内布局，构筑互利共赢的产业链供应链利益共同体，深化多双边创新和产能合作，推动形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可控的产业链供应链，为维护全球产业链供应链稳定畅通贡献中国力量。（经济日报）
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篇五：强化产业链
加强产业链关联紧密度的意义
加强产业链关联紧密度是指在一个产业链中，各个环节之间的联系更加紧密，形成更加有机的整体。这种做法对于企业和整个产业都有着重要的意义。
加强产业链关联紧密度可以提高企业的竞争力。在一个产业链中，各个环节之间的联系越紧密，企业之间的合作就越紧密，企业之间的信息交流也就越顺畅。这样，企业就可以更好地利用各自的优势，形成更加完整的产业链，提高整个产业的竞争力。
加强产业链关联紧密度可以提高整个产业的效率。在一个产业链中，各个环节之间的联系越紧密，就可以更好地协调各个环节之间的工作，避免资源的浪费和重复的劳动。这样，整个产业的效率就可以得到提高，从而提高整个产业的竞争力。
加强产业链关联紧密度可以促进产业的升级和转型。在一个产业链中，各个环节之间的联系越紧密，就可以更好地协调各个环节之间的工作，从而更好地适应市场的需求。这样，整个产业就可以更好地实现升级和转型，从而更好地适应市场的需求。
加强产业链关联紧密度对于企业和整个产业都有着重要的意义。只有通过加强产业链关联紧密度，才能更好地提高企业的竞争力，提高整个产业的效率，促进产业的升级和转型。
篇六：强化产业链
实现全产业链的贯通做强产业链的关键环节
第一篇：实现全产业链的贯通做强产业链的关键环节
实现全产业链的贯通
做强产业链的关键环节
实现全产业链的贯通
做强产业链的关键环节发布时间：2009-05-21关键词：
——中粮集团总裁助理兼中粮粮油有限公司总经理栗明先生在“相聚蜀都，中粮之夜”酒会中致辞
首先请允许我代表中粮集团对光临我们今晚“相聚蜀都，中粮之夜”酒会的尊敬的白美清会长和各位领导、专家、嘉宾表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。
值此中国畜牧业暨饲料工业展会前夕，我们举办这个酒会，首先是为了答谢各位领导、行业专家和嘉宾长期以来对中粮饲料事业的大力支持，中粮集团的进步离不开社会各界，特别是在场各位的关爱与合作。
中国饲料行业正处于发展进程中。2008年，饲料总量达到1.37亿吨，同比增长10.6%。多年以来位居全球第二位。饲料产业的发展对于促进国民经济的增长，促进养殖业的发展，服务“三农”起到了重要的作用。中国饲料产业已成为国民经济中不可或缺的重要行业，它一头牵着种植业，转化了约1亿吨的国产玉米和几千万吨的豆粕、棉粕、菜粕等饲料原料；另一头连着养殖业，促进中国肉、蛋、奶和水产品产量的增长，对提高人民生活水平发挥了不可替代的作用。伴随着中国经济的不断发展，中国的饲料产业是一个方兴未艾的朝阳产业。
与此同时，我们应该看到，中国饲料产业也面临着诸多挑战，我认为主要有以下几点：
一是饲料原料对外依存度大幅提升的挑战；二是饲料原料供求格局变化及价格大幅度波动的挑战；三是行业进步要求企业管理水平日益提升的挑战；四是行业进步要求技术水平不断提高的挑战；五是食品安全对产业升级提出的挑战，这也是最大的挑战。
中粮集团多年位列《财富》世界500强，是中国最大的粮油食品企业。今年以来，根据科学发展观的要求，中粮集团提出了打造全产业链的粮油食品企业的发展构想，努力通过对农产品种植、粮食收储、内外贸、初加工、深加工到畜禽养殖、屠宰、肉食各个关键环节的全面介入和发展，实现从田间到餐桌的全产业链的贯通；通过做强产业链的关键环节，为市场提供安全、营养、健康的粮油食品，更好的服务于社会，服务于客户和消费者。中粮集团与饲料产业存在着“自然之缘”，是中国饲料原料的主要供应商，提供的玉米（300万吨/年）、植物蛋白（400万吨/年）、玉米加工副产品（100万吨/年）等原料有力支持了饲料产业的发展，也是中国最大的动物蛋白（鱼粉）和植物蛋白进口商之一，与饲料产业存在着广泛的天然的联系。未来5年，中粮在巩固与发展传统的粮油收储贸易和加工的基础上，将大力发展饲料加工和畜禽养殖业，在继续强化产业链上游的同时，积极向中下游推进，扩大经营和服务领域，成为中国饲料相关行业中日益重要的力量。我们希望中粮的饲料加工业在不久的将来，位居中国饲料行业的前列，为国家、为行业做出与中粮责任相匹配的贡献。
中粮饲料将秉承“用安全原料，造放心饲料”的宗旨，加速发展，希望饲料行业的各位领导、各位专家和同行继续给予大力支持。
在将于明天开幕的中国饲料工业展会上，中粮饲料相关业务将第一次以整体面貌组合参展，参展单位除饲料部外，中粮粮油贸易、油脂、生化能源、肉食、期货等有关业务单位均参加本次展会。真诚邀请各位莅临指导。
第二篇：全产业链新模式
中国房地产商务联盟开创全产业链服务新模式
1月11日下午，中国房地产商务联盟在“2010-2011中国家居及房产配套产业创新峰会”上正式成立，出席仪式的嘉宾有中国房产信息集团(CRIC)董事会联席主席兼总裁周忻、中房信联席总裁兼新浪乐居总经理罗军、中国房地产业协会秘书长苗乐如、房商集团总经理文东、中国消费者协会的秘书长杨红灿、中国建筑装饰协会常务副会长徐鹏、北京科技大学的教授赵晓等。这一标志性事件，表明长久以来
开发商和供应商服务商所期望的采购对接，有了新的发展模式和推动力，由此将掀起房地产业链在2011年的整合浪潮。
房商联盟启动现场
在成立仪式上，中国房地产业协会秘书长苗乐如指出，房地产相关行业的企业长期在不确定性中勃发生长，并将能继续勇往向前。他说，房商联盟是广阔的平台，应运而生，顺势而上，使得行业的发展能更有效率地把握信息化、城市化、市场化、国际化下的历史发展机遇。
中国房地产商务联盟启动
此外，苗乐如强调，在新形势下，房地产业在十二五期间还有特殊的使命，如结构调整，包括调整产品结构、产业结构。苗乐如称：“从转型来说，房地产业要做到低碳节能减排，应用新技术新产品，因而面临着很重要的题目，特别是是供应商配套产业，新技术新产品层出不穷，如何和开发商的项目对接起来，做到信息畅通，产品推广，技术交流。从这个角度来讲，我觉得这个房商联盟平台是应运而生的，而在房地产还有发展的前景下，我们的合作也应该应运而生。旨在衔接产业链信息鸿沟的房商联盟，由中国领先的线上、线下房地产信息及咨询服务供应商中国房产信息集团发起主办，由中国房地产业协会及中国房地产研究会进行指导。房商联盟的宗旨是：搭建房地产业链平台，推动地产人、产业链上下游企业的商务交流与合作。房商联盟的核心服务价值就是快速推广相关行业新技术、新产品
的应用，促进不同行业间资源整合及标准制定的完成，为各个行业企业提供健康高效的品牌发展之道。
从现在开始，房商联盟将在各个协会的联合下，充分利用线上平台新浪地产网(联盟官网)及新浪微博(最具影响力的微博客营销通路);线中平台《地产界》(联盟官方刊物)及新浪房产百事通(房地产全产业链服务中心);线下平台高端论坛、考察采购活动、经理人沙龙、联盟商学院等交流平台的高端商务服务为联盟成员提供最优质的信息交流服务系统。所有参与商务联盟的各方，都将从中共享产业整合平台之利。
第三篇：打通产业链——企业做强之道？
打通产业链——企业做强之道？
滕斌圣
原创|2010-11-2915:40标签：
产业链
做强
企业
近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极“打通产业链”，似乎链条越长越安全。然而，“全产业链”并非全能。
在发展模式上，近来一些中国企业陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，它们急于寻找转变的方向。《易经》上说：穷则变，变则通，通则久。巧的是，不少企业选择在“通”字上做文章，积极“打通产业链”，以求控制风险，获得快速发展，典型的如中粮集团、招商局和东方新希望。然而，“全产业链”是全能的吗？
垂直一体化的风险
打通产业链，是指企业打破行业分工，同时介入产业链上下游多个环节，形成一定内部供需关系。这种战略又叫垂直一体化，即将技术不同的生产、营销或其他活动置于同一所有权控制之下，通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。
根据交易成本理论，垂直一体化战略可能为企业降低交易成本，比如保证稳定的货源供应和合理的价格。实施垂直一体化能避免价格被上下游所控制，尤其当上下游的行业集中度很高时，企业的讨价还价能力会受限。
比如中国的钢铁行业，因受制于上游铁矿石企业的高集中度，在和世界三大铁矿石供应商的谈判过程中，中国钢企总是处于下风，被迫接受较高的价格。基于此，垂直一体化成为国内钢铁企业追求的一种商业模式。另外，以垂直一体化介入上下游，有可能提高本行业的进入门槛。参与上下游活动也可能获得某些额外的竞争力，比如商业信息上的优势。
虽然一体化可能为企业带来优势，但也存在相当风险。垂直一体化经营会导致企业专业化不足并分散核心能力。垂直一体化程度越高，企业内部专用资产就越多，外部灵活性就越趋弱，这种弹性的丧失将降低企业应对外部变革的能力。
此外，垂直一体化还会加剧竞争。众所周知，波音公司不会进入
航空业，电信公司也不宜自己生产设备，因为这样会造成上下游之间的竞争关系，而好的供应商不应该成为其客户的竞争对手。前些年，TCL曾推出“幸福树”销售模式，寄望成为农村市场的“国美”。但是，由于其他家电厂商和TCL具有竞争关系，它们不愿意捧场提供最好的价格，更不愿帮着对手做强通道，幸福树终于无功而返。在家电行业，也有渠道企业试图进入生产领域的，典型的例子是上海奔腾，曾经是美的电器的代理商，转型进入制造业并拥有自己的小家电品牌，但前提是放弃原来的代理业务。可见，上下游要两者兼得，而不为同行所忌，并非易事。
同时，垂直一体化也容易导致“牛鞭效应”的产生。牛鞭效应是一种供应链的需求变异放大现象，当信息流从下游客户端向上游供应商端传递时，如果无法实现信息的有效共享，信息扭曲将会逐级放大，此放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。在垂直一体化的公司，需求信息很可能在沿着供应链传递的过程中被曲解，其结果将导致过多的库存。可见，垂直一体化的风险来自于企业应对外部冲击的能力，同时还增加了企业内部协同和联动的风险。
《三国演义》里的赤壁之战，曹操率军南犯长江，但曹军不习水性，经不起船体的摇晃。“潜伏”曹营的庞统献连环计，各船用铁链相连以抗风浪。曹操依计而行，船队果然平稳许多。不料周瑜借东风用火攻，曹军因船只紧连，无法分散，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”！三国鼎立之势遂成。为了应对风浪（行业的经营风险），把战船链在一起（一体化），当面对火攻（跨行业的外部风险）时，整个船队都不能幸免（公司整体衰落）。现阶段，我国企业可能过于强调垂直一体化的正面作用，而忽略了其潜在的风险。
特定条件下的一体化
成功的垂直一体化战略，需要满足相当的条件，这些特定条件包括产业政策、行业特征以及企业核心能力在价值链中的可传递性等。比如，根据交易成本理论，当双方资产专用性很强，交易频率很高，且又具有很强的互补时，采用垂直一体化经营是较优的选择，使市场
交易内部化，有利于降低交易成本，减少机会主义行为。具体包括以下几种情况：
上下游行业集中度大，关键性资源稀缺
铁矿石行业集中度高，中国企业缺乏对于铁矿石定价的谈判能力。而日本的三井集团，从巴西的矿山资源、到港口，到远洋运输，再到产业下游的炼钢、型材生产，直到最后的消费产品制造都有介入。铁矿石采掘采用财务入股的方式，远洋运输有三井商船和船舶，钢铁生产有新日铁，最终消费产品则有丰田、索尼等顶级品牌。通过战略合作和交叉持股的形式，综合商社模式将产业链从头至尾的企业利益绑定在一起，减少了上游资源稀缺带来的产业风险。同样的，中国钢铁企业有向后一体化的动机，而其他资源型企业，例如中石油和中石化，更是部分实现了一体化经营。
但是，某些垂直一体化却未必体现掌握关键性资源的原则。以中粮为例，其业务链条奇长，涵盖了从种植到B2C消费品的全部食品链——上游的种植采购，中游的贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工，以及下游的分销物流、品牌推广和食品销售等，但是没有一个环节称得上有强大的控制力。原因是，这样的一字长蛇阵中，中粮能掌控的稀缺资源居然很有限。比如在粮食领域，关键的资源如农业技术等，中粮无法掌握。
相形之下，四大国际粮商的链条要短很多，核心在于控制种植、物流和贸易，以获得大宗农产品的国际定价权。而中粮在这些高集中度的环节控制力不够，只能返身往下游不断伸展，直接面向消费者，打造终端产品的品牌和营销，比如福临门食用油、悦活果汁、五谷道场方便面。这些行业，虽然符合中国内需发展和人口红利，毕竟品牌分散，如同张开了五指，形不成拳头，除了食品安全牌可打，很难形成协同效应。
核心竞争力可以跨行业传递，形成竞争优势
美国泰森食品是世界上规模最大的禽肉加工企业，其销售额达40亿美元，泰森的成功部分在于实现了禽肉生产加工的高度一体化，实现了产品附加值的最大化。近年来，肉类行业向养殖规模化、加工集
中化、行业纵向协同和市场集中度加快转型，大量中小企业面临被并购和倒闭的命运。在此背景下，泰森公司通过从饲料、饲养到生产的一条龙整合，革新了家禽业的经营结构。泰森公司自己生产的肉鸡饲料，配方独特，有助于鸡肉变得鲜嫩。
这种饲料成为泰森的独特竞争力，并传递到下游环节。好饲料加上高效的养殖和加工，泰森生产出比竞争对手更高品质的鸡肉，实现了更高的价格和毛利。
上下游影响力大，需控制以确保本行业地位
电影产业链包括影片制作、拍摄、发行和院线上映等环节。作为一家民营公司，保利博纳的核心竞争力是电影发行。2003年开始，为巩固壮大其发行业地位，保利博纳开始介入上游电影投资和制作。随着参与投资制作影片类型的日渐丰富，保利博纳转型为制作、发行一体化的企业。2005年，保利博纳控股的院线管理公司和广告公司成立，开始向下游的终端市场扩张。与参与制作一样，保利博纳进入下游电影院业务的做法，其目的也是为了增加对制片方的影响，以确保其主业电影发行的市场地位，获得更多的影片发行权。所谓“根深才能蒂固”，向上下游伸出触角，未必为赚上下游的利润，能做到“固本”才见高明。
上下游打通具有成本优势，或为政策所要求
我国煤—电—铝联营伴随煤炭企业深化改革出现，通过延伸企业的产业链，来壮大企业规模，优化产业布局。煤电铝产业链的产生，主要是源于国家的产业政策调整，顺应循环经济、生态经济的社会大环境，确保煤矿可持续发展。
东方新希望是这一模式的践行者：其业务包括铝土、煤矿、饲料和奶牛养殖等看似不相关的业务，通过投资建设坑口电厂、电解铝厂、生物工程公司，把公司的业务用一条线联系了起来，这条线就是垂直一体化。东方新希望通过塑造上下游的氧化铝、电解铝、火力发电、赖氨酸、饲料等产品链，整合了产业链条，降低了各个环节的采购成本，避免价格控制，并激活各个业务之间的协同。当然，煤电铝一体化过程也体现了垂直一体化对于系统风险的敏感，国家政策在相关行
业任何环节的变化，都会对此一体化战略产生重大影响。
上下游打通能创造更多的商机
迪斯尼的模式，依靠影视和乐园业务为支撑，再发展其他衍生产品。影视制作是迪斯尼业务的核心，以拉动对于迪斯尼乐园、服饰和玩具等衍生品的消费。其产业链环节包括“书籍出版—动画制作—影视发行--主题乐园和度假村—玩具家居等消费品”。这一模式在美国是成功的，实现了以影视带动其他业务的发展，实现协同效应。但是在中国市场，由于迪斯尼的影视业务发展受限，使得上下游联合的协同效应不能得到足够的发挥。离开了影视这一核心业务的支撑和带动，仅靠衍生品的销售，公司发展受到制约。
一体化的挑战
前面介绍了一些有利于纵向一体化的条件，接下来看看不利和挑战，主要包括以下几个方面：
管理水平与产品链的匹配。随着纵向一体化以及产品链的延伸，企业的可支配资源种类增加，资源的分配方式由原先的外部市场调节变为企业内部管理，这必然会提高企业管理的难度并对管理水平提出更高的要求。同时，企业规模的扩大增加了对员工的监管难度，企业内部协调与信息传达的渠道通畅度下降，这将降低企业对市场反应的灵敏度，企业决策的及
时性将难以保证。长此以往，企业的市场竞争力会下降。
资本与融资能力。企业经营规模的扩大和边界的不断延伸需要雄厚的资本支持，要有相当的融资能力作保障。一旦资金出现短缺，会影响产业链的正常运行甚至使其断裂。
主营业务与配套业务的关系。大多数企业倾向于重要投入品的“自给自足”，以防止因重要投入品供应不稳定而导致的生产波动，因此很多企业变成了“小而全”的全能工厂。虽然在市场不完善的情况下这是正常的做法，这种纵向一体化显然缺乏效率。
以上不利因素，使企业在面对不同外部条件时，必须有选择地实施或放弃一体化战略。具体来说，不适宜采用纵向一体化战略的情况主要有以下几种：
上下游行业吸引力不够，利润不高
当上下游利润不高时，强行一体化必将拉低公司的利润率。这时应该聚焦在回报率最高的领域，甚至采用“轻资产运营”模式，也就是企业集中于设计开发和市场推广等资产占用较少的业务，而将产品制造和零售分销等业务外包。这种模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
耐克是较早实施“轻资产”战略的公司，聚焦在研发和营销两大方面，放弃了产业链上附加值较低的制造销售环节，利用别人的“重资产”实现高赢利。耐克公司的“轻资产”经营采用跨国“代工”，由耐克提出设计，寻找资源廉价的生产制造企业，然后将产品给渠道公司进行销售。这种模式，使耐克控制了产业链的制高点，脏活累活交给别人。
上下游市场庞大，介入后只能小打小闹
2005年，随着国美电器在香港上市，黄光裕成为内地首富，豪言拿出100亿进军房地产市场。但是，房地产市场毕竟规模庞大，国美的介入如同沧海一粟，难以获得规模和品牌效应。从2008年4月开始，国美旗下地产业务开始大刀阔斧地整合，同年11月，随着黄光裕接受调查，国美系地产之路戛然而止。在类似房地产这样的“资本密集型”行业里，小打小闹的垂直业务扩展最终难以取得战略性的收益。
产业链某些环节的波动远大于其他环节
3C领域的代表韩国三星电子，采用了上下游垂直整合，进入上游显示屏、内存等关键元器件领域，前期十分成功。不过2003年后，三星的垂直整合，却遭受挫折：上游芯片显示屏等行业波动加剧，成本不断攀升，降低了下游产品的竞争力，导致三星经营业绩下滑。探究其整体成本失控的原因，主要是上游电子行业更新换代速度远超下游，带来“技术”和“价格”的双重竞争。技术方面，作为行业领先者，三星必须不断开发新产品，以维持领先地位，导致研发费用居高不下。价格方面，随着行业产能过剩，三星与其他生产商大打价格战，利润空间萎缩。
有意思的是，在三星的收入和利润结构中，上游业务的比重却越
来越大，这表明三星依然扮演着领先的“原器件供应商”角色，没能利用“垂直整合”发挥成本优势，在下游行业奠定
优势，从而实现上下游的平衡。这正说明“垂直整合”不那么容易成为企业的核心竞争力。
上下游行业能力要求区别巨大
上世纪70年代，垂直整合是小型计算机制造商，以及随后的Sun等工作站制造商所通用的商业模式。但随着科技的发展，几乎所有的科技公司都认为这种模式难以为继。既然能从英特尔购买芯片、从微软购买Windows，为什么还要自己费力不讨好地研发微处理器和操作系统呢？拿PowerPC来说，核心部件是由IBM、摩托罗拉和苹果公司联合开发的高性能微处理器系列，其性能几乎与英特尔微处理器相媲美。但是，三家合作伙伴毕竟不是芯片公司，上下游对核心能力的要求完全不同。缺乏一套完整的芯片行业运作体系，难以打开市场，最终，高昂成本使它们不堪重负。
“全产业链”并非全能
近来，苹果的成功使垂直一体化再次发出光环效应。苹果的开发流程以用户体验为先，对于数字音乐下载与播放、交互式电子游戏等新市场来说，只有价值链的各环节被紧密地连接起来，才有可能形成将硬件、软件和内容三者完美融合的用户体验，比如iPhone。
如果没有紧密的协同效应，而去效仿苹果的一体化，难免会东施效颦，因为额外业务会使企业背负压力。在顺风顺水的时候，这些业务可能给企业带来不菲的收入，但当核心业务遇到问题，就很难有精力顾及这些延伸业务了，剥离它们可能增加企业的灵活性。
通用汽车曾是垂直一体化的典型，其业务范围既包括后向的零部件制造，又包括前向的汽车金融服务。1999年，通用剥离旗下的零部件企业德尔福。一年后，福特采取了同样的举措，将旗下零部件企业伟世通独立出去。与上游的供应公司划清关系，缩小企业边界，使通用和福特在采购上获取了更大的自由，可以在广泛的外部市场上选择质量和价格更有竞争力的零部件，而不仅限于企业内部交易。通过剥离，通用还向德尔福“输送”了超过3.3万名需要支付高工资福利的“工会工人”，降低了企业的经营成本。
“全产业链”并非全能，它要求价值链各个环节均衡发展，否则难以形成协同效应。全产业链拉长的不仅仅是产品线，还有更复杂的产业线，其经营系统风险必然较大。这种风险存在于两个层次，一方面是能否成为一个整体性企业，即一体化是否带来“协同效应”；另一方面则是企业成为一个整体后抵御外部风险的能力是否降低。
总之，垂直一体化是行业或者经济处于一定阶段的产物，是阶段性的解决方案，而不是一种常态。本质上，垂直一体化类似传统的计划经济：两者都假设某种从上而下的严密组织不但可行，而且具有稳定性的优势。中国经济发展的历史证明，这种假设难以成立。随着计划经济“放之四海皆不准”，逐渐被时代所抛弃，垂直一体化也很难在中国独领风骚。要真正做到“通则久”，企业还需寻找适合自身的商业模式，而不是一味依靠打通产业链。
张德伟
发表于2010-11-3019:581楼
产业链战略听起来很美，但那是个别大企业的专利，做链主，是企业的远景之一，真正成功做到全产业链的企业很少，在中国，产业的运作离不开政府的大力支持！
第四篇：中粮全产业链
中粮全产业链
通过中粮近期推出的广告可以了解到，所谓的中粮“全产业链”，是指以消费者为导向，全程控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献全程可追踪的、安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。
在国际粮食领域，全产业链模式并非新生事物。国际知名的ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚等跨国粮商均采用全产业链模式，从种植-物流-贸易，几乎是全链条覆盖。“这是一种比较成熟、也比较有效的商业模式，对中粮而言，可师夷之长。”宁高宁这样评价。
为了尽快实现宁高宁的“全产业链”战略，从2009年初，中粮开始摆脱过去的稳健做派，挥斥资本攻城略地，先后进行了一系列大手
笔的兼并收购。
2009年2月，正式接管陷入破产的五谷道场，踏进方便面市场；
2009年3月，投资177亿元建设生猪产业链；2009年4月，洽购陕西西凤，进军白酒业；2009年4月，投资40亿元在北方建粮油基地；2009年5月，借款5亿元整合丰原生化，踏进生物工程领域；2009年6月，推出自有品牌“悦活”果汁；2009年6月，出手20亿元助推新疆林果业，计划打造一个类似于徐福记一样的休闲糖果业务；2009年7月，联合厚朴基金收购蒙牛20%股权；2009年12月23日，出资1.94亿元收购外资在华合资企业万威客食品有限公司100%股权。
时下，从食用油到大米、白面、蜂蜜、酒类、糖果、饮料、方便面??中粮的摊子可谓是铺得满满当当，不放过任何一个能够渗入到食品产业甚至地产、金融的每个犄角旮旯。
然而，无论是中粮新近收购的五谷道场、力推的悦活系列，还是原来的自有品牌福临门、长城、金帝，中粮这个产值上千亿元的企业，貌似强大，但每个业务都与竞争对手差距很大。连“一个中粮”都无法做到。
悦活收入不及广告费一半
牵手开心网，在网上种果树榨果汁、与《三联生活周刊》联合出品《悦活》杂志??在过去的一年里，在网络、电视、广播、地面广告，悦活品牌似乎无处不在。
然而，一年多的时间过去了，悦活果汁的表现却不尽如人意，一位资深果汁饮料经销商在接受时代周报记者采访时用三个词来形容悦活果汁：“没特色、高投入、低产出”。而流传在果汁饮料圈的说法则是，去年悦活广告宣传费用高达2亿元，而收入还不及广告费的一半，在悦活最主要市场—北京，销量不过区区2000万元。
悦活果汁确实有其独特的品牌诉求点：产地限定。新疆乌苏农场的番茄、大兴安岭的野生黑加仑、四川会理的石榴、渭北高原的苹果??然而果汁毕竟不是昂贵的白酒、葡萄酒，产地限定除了给产品增加成本之外，并没有为品牌带来多少溢价效益。
“丢了魂的五谷道场”
五谷道场的复出也过于缓慢，2009年11月，五谷道场才开始在北京铺货，这与中粮入驻五谷道场时宣称的5月新品上市，整整推迟了半年。而此前2个月，方便面巨头白象抢先推出全新的非油炸方便面产品—“优麦良品”，抢在五谷道场之前先行占领了市场空白，白象的零售价也比五谷道场要便宜，更具价格优势。
与此同时，康师傅、白象、统一、今麦郎等方便面巨头悉数聚首非油炸市场。据业内人士透露，由于市场表现欠佳，销售不畅，位于北京琉璃河的中粮五谷道场生产基地，目前处于半停产状态。
千年老二福临门
中粮最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。中粮主打的是福临门品牌，然而，央企中粮苦心培育的“福临门”食用油出世16年来，连年征战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的霸主地位。
在中国食用油市场，金龙鱼属于“丰益嘉里系”(美国ADM公司与新加坡丰益集团共同投资组建)，金龙鱼的市场占有率是40%多，丰益嘉里旗下还有胡姬花、口福、花旗等食用油品牌，仅是丰益嘉里一家就独占中国食用油近50%市场份额；福临门食用油的市场占有率只有16%左右，但其原料还主要靠美国ADM公司供应。
与中粮有过多年深入接触的中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田曾在博客中表示，对中粮扮演的角色很失望。中粮自己最核心的业务至今没有做好，何谈其他?2010年6月29日，2009年诺贝尔经济学奖得主奥利弗·威廉姆森在清华大学演讲时提醒多元化经营的大企业集团要注意“系统风险”。他说，大企业在快速发展过程中经常发生的并购行为，会产生越来越多的产品和服务的多元组合。其优点在于避免了因业务单一而可能造成的行业风险，缺点在于各个事业部门之间的独立性可能导致内部的投资决策过程会非常复杂，甚至会引发各个部门之间的资源争夺。
同时与会的宁高宁的发言似乎暗合了奥利弗·威廉姆森的观点。他坦承了中粮全产业链模式面临的两大问题：一是上下游产业还没有完
全对接，有很多的投资或者是另外的产业链资源还没有整合进来；二是企业内部组织架构混乱，界限太分明，小团伙利益很多，组织系统里面会出现许多增多的层面，20%有用，80%没用，效率比较低。
但他强调，当企业发展到一定阶段以后，都会有意无意地走到资产和战略的布局比较乱的阶段，这是不可避免的事情，无论是西方企业还是中国企业，都要经历这样的过程。目前的中粮也是在探索中前进。
第五篇：五金配件品牌建设：产业链关键环节是经销商
五金配件品牌建设：产业链关键环节是经销商
五金配件品牌建设的关键是什么？答案其实很明显，就是搞定经销商。中国五金配件如何走向价值链高端，五金产业如何实现产业升级，就目前讨论最多的方法无非是品牌和科技。如果从西方企业成长的逻辑来推论，答案确实如此。但是即使中国企业如此做了，也未必可以与西方品牌抗衡。我国五金产品也确实需要加强品牌建设，但是我们的企业必须明确品牌传播目标，经销商作为产业链的一环，改变其看法至关重要。
目前，对于五金配件行业来说，高端品牌清一色的国外品牌，根源在于国民心理，而不是西方企业的具备多么牛的品牌营销技巧，我看不出实耐宝、史丹利、博世等在品牌战略上有什么过人之处，我也看不出奥美等西方品牌策划、公关、广告公司就比本土的类似策划公司强多少。为什么会出现这种情况，其原因是销售渠道中经销商对国外品牌的信心强，而对国内品牌信心不足，销售国外品牌更放心省心。
“作为工业品来说，终端采购者和使用者对渠道的依赖度很强，因此才会出现所谓渠道为王的营销论调。在渠道混乱，品牌众多的情况下，一些企业考虑在渠道商做文章，因此出现了大力、脉链等争先做连锁的营销渠道模式，这些模式能否走下去，能否在升级，在于产品的整合能力和连锁店的管理和销售能力。毫无疑问，在销售渠道之中，经销商扮演了一个关键的角色。”品牌营销专家罗百辉指出，对于品牌建设来说，改变产业链上下游的看法是关键，经销商作为其中的一环，他们的看法异常重要，例如家具五金，首先需要进行市场定
位和品牌定位，做全面的品牌规划;在做品牌传播策略，制定详细的广告、媒体、公关、事件营销等计划。
因此，五金配件传播的重点人群是经销商，只要能够把经销商的脑袋搞定了，他们会将品牌传播给采购者的。
篇七：强化产业链
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实现全产业链的贯通
做强产业链的关键环节
实现全产业链的贯通
做强产业链的关键环节发布时间：2009-05-21关键词：
——中粮集团总裁助理兼中粮粮油有限公司总经理栗明先生在“相聚蜀都，中粮之夜”酒会中致辞
首先请允许我代表中粮集团对光临我们今晚“相聚蜀都，中粮之夜”酒会的尊敬的白美清会长和各位领导、专家、嘉宾表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。
值此中国畜牧业暨饲料工业展会前夕，我们举办这个酒会，首先是为了答谢各位领导、行业专家和嘉宾长期以来对中粮饲料事业的大力支持，中粮集团的进步离不开社会各界，特别是在场各位的关爱与合作。
中国饲料行业正处于发展进程中。2008年，饲料总量达到1.37亿吨，同比增长10.6%。多年以来位居全球第二位。饲料产业的发展对于促进国民经济的增长，促进养殖业的发展，服务“三农”起到了重要的作用。中国饲料产业已成为国民经济中不可或缺的重要行业，它一头牵着种植业，转化了约1亿吨的国产玉米和几千万吨的豆粕、棉粕、菜粕等1/3个人收集整理
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饲料原料；另一头连着养殖业，促进中国肉、蛋、奶和水产品产量的增长，对提高人民生活水平发挥了不可替代的作用。伴随着中国经济的不断发展，中国的饲料产业是一个方兴未艾的朝阳产业。
与此同时，我们应该看到，中国饲料产业也面临着诸多挑战，我认为主要有以下几点：
一是饲料原料对外依存度大幅提升的挑战；二是饲料原料供求格局变化及价格大幅度波动的挑战；三是行业进步要求企业管理水平日益提升的挑战；四是行业进步要求技术水平不断提高的挑战；五是食品安全对产业升级提出的挑战，这也是最大的挑战。
中粮集团多年位列《财富》世界500强，是中国最大的粮油食品企业。今年以来，根据科学发展观的要求，中粮集团提出了打造全产业链的粮油食品企业的发展构想，努力通过对农产品种植、粮食收储、内外贸、初加工、深加工到畜禽养殖、屠宰、肉食各个关键环节的全面介入和发展，实现从田间到餐桌的全产业链的贯通；通过做强产业链的关键环节，为市场提供安全、营养、健康的粮油食品，更好的服务于社会，服务于客户和消费者。中粮集团与饲料产业存在着2/3个人收集整理
仅供参考学习
“自然之缘”，是中国饲料原料的主要供应商，提供的玉米（300万吨/年）、植物蛋白（400万吨/年）、玉米加工副产品（100万吨/年）等原料有力支持了饲料产业的发展，也是中国最大的动物蛋白（鱼粉）和植物蛋白进口商之一，与饲料产业存在着广泛的天然的联系。未来5年，中粮在巩固与发展传统的粮油收储贸易和加工的基础上，将大力发展饲料加工和畜禽养殖业，在继续强化产业链上游的同时，积极向中下游推进，扩大经营和服务领域，成为中国饲料相关行业中日益重要的力量。我们希望中粮的饲料加工业在不久的将来，位居中国饲料行业的前列，为国家、为行业做出与中粮责任相匹配的贡献。
中粮饲料将秉承“用安全原料，造放心饲料”的宗旨，加速发展，希望饲料行业的各位领导、各位专家和同行继续给予大力支持。
在将于明天开幕的中国饲料工业展会上，中粮饲料相关业务将第一次以整体面貌组合参展，参展单位除饲料部外，中粮粮油贸易、油脂、生化能源、肉食、期货等有关业务单位均参加本次展会。真诚邀请各位莅临指导。个人收集整理
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篇八：强化产业链
完善产业链的措施
一、完善有效的产业链管理机制
1、加强产业链企业内部管理体系，强化企业内部控制制度和内部控制措施，加强管理人员的素质建设和管理责任，实施完整的企业资源规划管理，充分发挥各种资源的效用。
2、加强与社会资源战略结合，加强对社会资源的利用，以及与外部社会合作的有效性，健全社会资源配置的公平性，切实保障产业链的共赢发展环境。
3、提倡遵守国家法律法规，建立多元的有序劳资关系，严格执行劳资各方合法权益，正视劳资双方可能存在的风险，及时调整产业链内部变化，避免造成劳资权益之间的损失。
二、完善产业链所需的产品服务
1、充分把握客户的需求，优化产品设计，完善维护改进技术，积极满足客户在产品使用时的各种需求，尽可能地满足市场定制需求。
2、完善知识产权的保护机制，提升既有技术的有效性，突出产品服务的卓越性，形成服务能力的竞争优势，为客户提供更优质的产品服务。
3、在产品市场化过程中，完善产品营销渠道，建立销售体系，加强分销渠道拓展，覆盖更多的市场渠道，增强企业对市场的影响力，拓展市场客户需求，满足市场多样性要求。
三、建立互联网信息平台
1、建立符合国家法规的全方位信息服务平台，为产业链内众多企业、贸易商和客户提供及时的订购、咨询、资讯收集、文档发布等便捷的信息服务。
2、统一企业间的资讯数据，分析汇总属于自己企业的数据，形成一套客户判断、市场分析、品质监控、物料订购、仓库管理、客户留存等等整体营销运营体系。
3、定期公布各种政策法规，更新协议、系统更新、产品规格更新、产品会员更新、市场营销活动等，尽量满足用户对于新产品、新技术的需求。
四、完善产业链的的资源配置
1、从供需双方的角度出发，以建立一致、互利的合作关系和协议为基础，提供必要的资源投资，在全过程关联中有效改善产业链资源和产能结构。
2、利用各种新技术和系统平台，制定统一的层级标准，重点对对产能结构、质量体系、设备维修等等进行整合统一，以实现更高效的资源配置。
3、发挥行业经验和社会经验的作用，加快推进战略规划，进一步优化产业链的投资结构和布局，以便更快的把握产业链的发展趋势。
篇九：强化产业链
江苏省人民政府办公厅关于江苏省“产业强链”三年行动计划（2021－2023年）
文章属性
【制定机关】江苏省人民政府办公厅
【公布日期】2020.12.19?
【字
号】
【施行日期】2020.12.19?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定
正文
江苏省“产业强链”三年行动计划（2021－2023年）
江苏省人民政府办公厅
2020年12月19日
为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，着力提升产业链供应链稳定性、安全性和竞争力，加快推动制造强省建设，促进制造业高质量发展，制定本行动计划。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察江苏重要指示精神，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极服务全国构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以补短板和锻长板结合、自主可控和开放合作为原则，坚定不移推进制造强省、质量强省、网络强省、数字江苏建设，聚焦13个先进制造业集群和战略性新兴产业，实施531产业链递进培育工程，用三年时间，重点培育50条具有较高集聚性、根植性、先进性和具有较强协同创新力、智造发展力和品牌影响力的重点产业
链，做强其中30条优势产业链，促进其中特高压设备、起重机、车联网、品牌服装、先进碳材料、生物医药、集成电路、高技术船舶、轨道交通装备、“大数据+”等10条产业链实现卓越提升。
到2023年，江苏“产业强链”培育机制优化完善、创新引领显著增强、发展质态全面提升，争创一批具有标杆示范意义的国家级先进制造业集群，打造一批具有较强国际竞争力的“链主企业”和隐形冠军企业，攻克一批制约产业链自主可控、安全高效的关键核心技术，推动一批卓越产业链竞争实力和创新能力达到国内一流、国际先进水平，为在新发展阶段“争当表率、争做示范、走在前列”、谱写好“强富美高”新江苏建设新篇章提供有力支撑。
二、重点任务
（一）构建产业强链工作领导机制。
1﹒强化产业强链责任分工。建立省领导挂钩联系优势产业链制度，研究协调产业链提升工作。成立产业强链专班，各部门和地区按照职能分工协同推进。集成部门、专家、机构、智库等资源，对接产业链龙头骨干企业，支持产业链协同达产增效、市场主体做大做强，促进产业链与创新链、资金链、价值链、人才链、政策链有机融合。（省工业和信息化厅、省发展改革委、省科技厅负责）
2﹒建立“八个一”工作推进机制。每条优势产业链确定一位产业链首席专家、培育一批产业链发展支撑机构、明确一个产业链专业化智库单位、建设一批产业链发展园区载体、打造一个产业链供需对接平台、梳理一批产业链龙头骨干企业和重点项目、形成一个产业链专属政策组合包、建立一张产业链关键核心技术短板长板动态表，确保产业强链工作有序推进。（省工业和信息化厅、省发展改革委、省科技厅负责）
（二）组织区域卓越产业链竞赛。
突出竞争性、示范性、引领性，坚持上下联动、区域协作，竞争择优、培塑品
牌，示范引领、卓越提升的原则，通过申报、考察、遴选的方式，推动市、县和各类开发区发挥集聚特色优势，加强核心区与协同区协作，提升产业和企业能级，在重点产业链中塑造一批主导产业突出、龙头企业引领、地标特征明显的区域卓越产业链，以竞赛促提升，以联动促协同，以强链促循环。（省工业和信息化厅、省发展改革委、省财政厅负责）
（三）实施产业链主导企业培育行动。
1﹒提升产业链关键环节控制力。实施引航企业培育计划，支持龙头企业强创新、优品牌、促转型，培育一批掌握全产业链和关键核心技术的产业生态主导型企业。开展重点产业专利导航，强化产业链专利布局和运用。编制产业链树状图，在产业链关键环节建立500家左右核心企业库。充分发挥省政府投资基金的引导作用，利用已设子基金加大对相关产业链的投资支持力度，鼓励企业通过并购、引进、参股等方式补链强链延链，提高产业链垂直整合度。实施品牌发展战略，推进标准领航质量提升工程，在重点产业链打造一批品质高端、信誉过硬、市场公认的“江苏精品”。（省工业和信息化厅、省发展改革委、省财政厅、省市场监管局、省知识产权局负责）
2﹒增强产业链细分领域主导能力。实施“千企升级”计划和“小升高”行动，支持中小企业技术创新、管理提升、直接融资、市场开拓，培育一批专注于细分市场、创新能力强、质量效益优的专精特新“小巨人”企业和掌握关键核心技术、市场占有率高的单项冠军企业。支持产业链企业向上游设计、研发和下游终端产品等环节延伸，拓展设计、研发、品牌等价值链高端环节。支持“链主企业”和隐形冠军企业直接融资，引导上市企业通过并购重组实现供应链优化和产业链整合。（省工业和信息化厅、省科技厅、省市场监管局、江苏证监局负责）
3﹒促进产业链上下游联动发展。优化产业配套半径，鼓励中小微企业围绕大企业生产需求，提升协作配套水平，促进大中小企业融通发展。推动“制造+服
务”深度融合发展，大力发展供应链服务企业，为制造业企业提供采购、物流、分销等专业化、一体化生产性服务。支持集群发展促进机构、行业协会、产业联盟等社会组织发展。完善产业链供应链金融服务。组织产业链供需对接活动，形成一批有影响力的活动品牌。（省工业和信息化厅、省发展改革委、省科技厅、江苏银保监局负责）
（四）实施产业链协同创新提升行动。
1﹒加快新型研发机构产业链布局。支持龙头企业面向产业链共性关键核心技术需求，建设一批新型研发机构，在集群重点产业链优先建设国家级和省级产业创新中心、技术创新中心、制造业创新中心。推动产业链龙头企业建设600家省级以上企业技术中心，构建多层次技术创新体系。（省发展改革委、省科技厅、省工业和信息化厅负责）
2﹒促进企业技术协同攻关。联合建立关键核心技术攻关项目库，运用揭榜制等方式支持龙头企业牵头对重点产业链“卡脖子”技术进行产业化突破。支持产业链上下游企业、研发机构等单位组建联合体，围绕技术研发、标准制定、批量生产、示范推广等环节开展协同创新，构建新型创新合作网络和利益共同体。开展50条省级重点产业链技术评估，全面提升关键环节、领域、产品的保障能力。（省工业和信息化厅、省科技厅、省市场监管局负责）
3﹒促进创新成果产业化。积极促进国内外一流大学技术创新成果产业化中心布局重点产业链。完善科技成果转化机制，推动企业开展高价值专利培育布局，强化知识产权保护与产业化应用。加快大数据、云计算、区块链等先导技术与产业链融合创新，建设“数字产业链”，促进新业态新模式发展。发布新技术新产品推广应用目录，运用首台套重大技术装备、首批次新材料、首版次软件政策，推动进入重点产业链的供应体系。（省科技厅、省教育厅、省工业和信息化厅、省知识产权局负责）
（五）实施产业链基础能力升级行动。
1﹒促进产业链基础再造。以自主可控、安全高效为目标，针对省级重点产业链的核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础等“四基”和工业基础软件的薄弱环节，实施50个以上强基工程项目，补齐产业基础短板。适应5G、人工智能、智能网联汽车等产业发展需要，加快新型基础设施建设，支撑关联产业链加快发展。（省工业和信息化厅等部门负责）
2﹒提升产业链智能化水平。开展大规模技术改造，大力发展网络协同制造、大规模个性化定制等智能制造新模式，建设省级示范智能车间200家、智能工厂50家。支持重点工业互联网平台、电商平台与产业链龙头企业深度合作，打造数字化供应链，促进产业链企业开放合作、互联共享，培育20个重点产业供应链云平台。大力发展“循环产业链”，按产业链、价值链、生态链推进产业园区绿色循环化改造。（省工业和信息化厅、省商务厅负责）
3﹒加快产业链示范基地建设。依托省级以上经济开发区、高新区，加快新型工业化产业示范基地建设，加强示范基地建设管理和质量评价，强化引领示范，培育卓越产业链。新增10家左右省级以上新型工业化产业示范基地，打造一批五星级国家产业示范基地。支持大数据、云计算、工业互联网等示范基地建设。争创国家级制造业高质量发展试验区。（省工业和信息化厅、省科技厅、省商务厅负责）
（六）实施产业链开放合作促进行动。
1﹒促进产业链重构升级。开展产业链重构行动，鼓励企业提高产品质量和稳定性、可靠性，形成国产替代进口的能力。建立产业备份系统，丰富重要产品的供应渠道，提高重点产业链抗风险能力。加强长三角区域产业链协作配套，以长三角区域的畅通循环促进国内大循环、推动国内国际双循环。开展以供应链为单元的保税监管改革业务试点。鼓励支持企业建立跨国、跨省市、跨产业链合作机制和合作模式，稳定供应链、提升价值链。（省发展改革委、省工业和信息化厅、省商务厅
负责）
2﹒提升产业链国际合作水平。以“一带一路”为契机，支持龙头企业加强与国际产业、科技、金融、人才等领域的合作，开拓多元化市场、嵌入全球创新网络，构建坚实稳固、内外循环的供应链体系。支持江苏装备、材料和零部件嵌入国际先进供应链，支持江苏制造产品“走出去”，提高国际市场占有率和江苏制造品牌影响力。利用世界智能制造大会、物联网大会等平台开展国际交流，在开放合作中打造更强创新力、更高附加值的产业链。（省商务厅、省工业和信息化厅负责）
三、保障措施
（一）加强组织领导。
强化省制造强省建设领导小组统一领导，加大省制造强省建设领导小组办公室和省先进制造业集群工作办公室统筹协调力度，发挥省领导挂钩联系优势产业链制度和产业强链专班协调机制作用，加强省级部门协同、条线上下协作、各类机构协力，研究解决产业强链重大问题，推进各项重点任务落实。省制造强省建设领导小组办公室公开发布评选出的区域卓越产业链。
（二）加大政策支持。
聚焦集群培育和产业强链工作，加大对重点产业链和区域卓越产业链所在地区、龙头企业、重点平台等的支持力度。支持战略性新兴产业集群发展、企业技术改造升级、产业链创新链融合发展、产业链精品品牌培育等工作，形成政策支持合力。支持产业强链重大项目建设，实现大项目带动、大中小企业配套、上下游联动格局。
（三）强化宣传推广。
深入总结省领导挂钩联系优势产业链、产业强链工作、先进制造业集群培育等的典型做法和经验，加大对重点产业链和区域卓越产业链的发展模式、创新平台、促进机构、引航企业、专精特新和单项冠军企业的宣传力度。举办区域卓越产业链
交流活动，引导各地强化补链固链强链意识和举措，提升产业链供应链稳定性、竞争力和影响力。
附件：50条重点产业链目录