篇一：最经典管理提升动员大会讲话

　　.在管理提升动员会上的讲话

　　同志们：

　　公司处于发展的起步阶段，公司党委、总经理室专项部署公司管理提升工作，公司将以全面提升经营管理能力作为2011年的重点工作，同时将提升管理能力作为公司未来发展的系统工程。

　　全面提升经营管理能力是指公司具备较高的管理水平，较好的管理基础，如何称得上“较高”和“较好”，就是不但能够跟上市场发展的步伐，还能发挥前瞻作用。没有好的管理基础，就不可能快速发展、健康发展。未来三至五年，年金市场面临着难得的发展机遇，提升管理能力，夯实管理基础，从严、从高、从紧的做自我要求，对公司的未来发展至关重要。下面我谈三个方面的内容。

　　一、管理提升的实施背景及必要性分析

　　（一）管理提升工作的实施背景

　　公司目前处于草创初期，上半年由中心转设为分公司，意味着公司真正按照现代经营管理体制开始运行，身份的转变赋予了我们更多的责任和压力：依法自主经营，承担市场责任，自负盈亏。前三年的积累和发展，形成了较好的发展基础，但也暴露出一些问题，如我们的营销管理机制、营销企划还不够成熟，销售队伍管理定位、销售队伍培训机制等方面存在缺失，还没有形成有机主体，未能充分发；1.挥促进业务的发展作用；中层管理能力弱化，职责体现不充分，上下联动机制及运营效能偏弱等。通过以上列举的问题，可以发现，我们的管理水平与我们分公司独立承担的市场责任不相适应，与我们追求的管理理念、管理能力、管理基础不相适应。

　　（二）管理提升的必要性分析

　　公司发展的经验和未来市场竞争的需要，都提醒我们必须要提升管理能力。

　　1、市场化公司运营要求我们提升管理能力。中心的运行模式取得了一定的市场成效，但是与市场化公司的运行模式仍然存在差距，市场化独立经营，首要目标就是要科学衡量并有效控制成本投入，早日实现盈利。在当前激烈的市场环境下，为保证公司高效运行，必须要提升管理能力。

　　2、可持续发展要求我们必须要提升管理能力。前期良好的基础，如果在下一轮次的市场竞争中退下来，则可持续发展的能力会急剧下降，生存能力也会不断下降。同时，随着业务急速发展、人员扩张，管理能力日益成为制约公司发展的瓶颈，如当前管理职能亟待捋清、管理方向需要进一步明晰、管理效率效能有待提升、协调能力也有待增强。因此，我们要时刻将公司定位为市场的强势公司，向管理要效率，将提升管理能力放在重要位置，谋求可持续健康发展。另外，从公司及员工的成长性出发考虑，要持续发展，也必须要进；2.行管理提升，夯实发展基础。

　　3、提升自身核心竞争力要求我们必须要提升管理能力。北京市场激烈的竞争形势，要求我们必须要提升管理能力。竞争对手全国延揽人才，素质不断提升，竞争能力不断提升，面对北京高端客户，必须不断打造、提升自身核心竞争力，否则将失去历史性发展机会。在市场竞争不断升级，在弱者不弱、强者更强的时代，我们必须积极转型，通过强化自身迎接市场挑战。

　　4、市场竞争要求我们必须要提升管理能力。市场竞争进入新的竞争周期，我们在第一轮竞争中后来者追上，属于市场追赶者，表现尚可，抓住了发展的机遇。与优势发展的银行、保险公司，进入了竞争的第一梯队，并驾齐驱。在新一轮竞争中，其他主体从不同方位、不同角度，采取新措施进行市场公关，特别是银行，由于后经济危机时代，银根紧缩，话语权不断提升。银行外的其他竞争对手也在人力、机构、奖励方面作出积极调整。竞争对手走出经营低谷，连中大标，在市场上优势凸显，小的市场主体，凭借投资优势，取得竞争主动权，能量同样不可小觑。未来，我们必须要在新的竞争平台上，快速提升综合能力。因此，管理素质的全面提升的重要性不言而喻，市场竞争大浪淘沙，不进则退，粗放管理害处无穷。同时，上半年公司启动展锋行动，有效推进市场覆盖，我们要在此基础上，深度挖掘内部潜力，进；3.一步巩固市场成果；

　　5、发展目标要求我们必须要提升管理能力。几年的发展中，我们可以看到，我们的队伍有着较强的学习能力和实践动力，边干边学，边实践边总结，在竞争中历练成长，大部分员工都能积极适应新的市场，全力投入，但是我们也看到，不同程度的离市场的要求，我们的市场搏击能力离竞争中占据领先市场地位的要求存在差距，“系统第一、行业领先”不是喊出来的，而要靠我们全体员工、管理者身体力行，无怨付出，不断调整持续提升，一步步达成的。

　　二、对管理中一些问题的认识和强调

　　（一）统一思想，强化两个意识

　　一是进一步强调依法合规经营的意识，提升管理的规制性。在目前监管形势非常严格的条件下，我们必须要依法合规经营。依法合规经营保险企业生存发展的基本前提，我们一定要有这种政策敏感性，一定要把“依法合规经营”放在管理的首位，不该做的坚决不能做。在此基础上，搭建公司的制度体系，建立健全工作机制，做事善始善终，不留后患。

　　二是进一步强化执行意识。执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业将其发展战略和策略顺利转化成为现实的基本能力,执行力的强弱,决定着企业的兴衰成败。目前管理中出现很多问题，就是执行力不强导致的结果。我们必须牢固树立执行意识，对任务指标、经营法律法规等，必须；4.不打折扣、坚定不移地执行。

　　（二）要统筹兼顾，妥善处理好管理与业务、成本、效率方面的关系。

　　具体说来，要处理好五方面的关系。一是处理好管理与业务发展的关系。对公司各个环节存在的风险点，我们很容易找出来，但是任何一个风险点的控制也拥有可能阻碍业务的跨越式发展。一名优秀的管理者需要明确，管理和业务发展不是对立的，而是相辅相成协调发展的，管理不是不发展业务，而是更好的促进业务发展。一名管理者的事业心和责任感，在处理管理和业务的关系上最能得到体现。二是处理好管理与成本的问题。作为一家市场化的公司，必须考虑经营成本，树立投入产出的理念，风险是有成本的，管理也是有成本的，作为一名管理者，要始终有管理和成本的概念，要评估风险的成本，然后再决定取舍。三是处理好管理与效率的关系。很多情况下，管得越严、管得越细，越容易造成效率低下。因此在管理中要注意平衡管理与效率的关系，特别是发展初期，一定要掌握好管理的度，做到由管理提升效率，并树立效率优先理念。

　　（三）要进一步提高管理者的履职能力，加强管理能力

　　企业的管理水平决定了企业效益，管理水平越高，效益就越好，反之管理水平越低，效益就越差。管理水平的高低可以通过管理活动尤其是管理者的管理行为体现出来，管理；5.者能力越强，管理行为越科学，企业的管理水平就越高，效益也就越高。在管理能力中，最重要的是科学管理的能力。公司的健康持续发展归根结底要靠科学管理，要靠清晰的工作秩序、科学的计划和精密的组织。同时要对现有的管理制度进行梳理、明确、规范，以提升科学管理水平，同时管理者要提高自身的管理能力，提升管理艺术，特别是加强团队管理能力。

　　三、强调几点要求

　　公司经营管理能力的提升，离不开各个部门管理能力的提升，各部门管理能力、执行能力的提升，离不开部门员工能力的提升。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升推动部门管理能力的提升，通过部门管理能力的提升带动公司整体经营管理能力的提升。此次“管理提升”工作，分为“自查诊断、全面落实、评估提升”三个阶段，需要强调三个要点：

　　（一）统一思想，明确责任，切实做好“管理提升”工作

　　现代管理机制、体制的形成，需要不懈的努力，才能为分公司的高效运行打牢基础，理顺管理条线。管理职位与责任相对应，通过管理机制和措施实现，要在实践中逐渐形成上下配合左右协同的运行机制。

　　管理提升是一项系统工程，也是一项长期、艰苦、细致；6.的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久战的准备，因此，要求公司全体干部员工共同参与到管理提升建设中来，主动把管理提升与本职工作相结合。各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。统一思想后，希望大家按照“管理提升”实施方案的要求，扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作，使北分公司的管理水平上一个新的台阶。

　　（二）抓好管理提升的问题发现及改进工作

　　一要细化整改方案。各部门要按照公司总体提升方案的要求，根据自身工作情况和管理特点，制定适合本部门的工作方案。二要明确工作责任。管理提升工作不能走过场，不搞形式主义，要明确责任，将问题及解决方案落实到各个工作岗位，并具体到人。三要加强沟通配合。管理提升是一项综合治理工作，需要多个部门相互配合，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责任人负责落实，相关部门要积极配合，切勿以任何理由推诿。四要加强跟踪督导力度。在“管理提升”的第三阶段将对工作进行验收评估和总结，实施过程中要加强跟踪督导，部门领导对部门的管理提升负有直接责任，分管领导对公司管理提升的成效负有重要责任。

　　（三）深化“展锋行动”，提升销售管理能力，推进业务发展；.上半年，公司启动了“展锋行动”，强化对市场的掌控力度，取得了可喜的成果，我们要在此基础上，巩固成果，进一步强化对市场的掌握，强化销售管理过程管控。公司始终坚持“一切为了一线、坚持市场导向，全力向一线倾斜”的工作方针，下一步管理提升要特别加大对销售队伍的管理力度，包括落实基本法，增强培训力度，强化考核等工作。

　　同志们，管理提升的核心要素是每一个部门、每一个岗位、每一个员工都能参与进来，将管理能力提升的精神贯彻并落实到日常工作的方方面面、一言一行中，每个部门既公司是建设者，也是执行者。提升管理能力，夯实管理基础，从严、从高、从紧要求，对公司的未来发展至关重要。我们要以公司成立为新的发展起点，牢牢把握发展契机，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和管理质量，为在北京企业年金市场树立优势地位而努力奋斗！；8

篇二：最经典管理提升动员大会讲话

　　公司培训动员大会讲话稿（共5篇）

　　第一篇：公司培训动员大会讲话稿

　　本次培训涉及多方面的内容，针对性和指导性都比较强，动员大会召开。以下是小编给大家带来的几篇公司培训动员大会讲话稿，供大家参考借鉴。

　　公司培训动员大会讲话稿1同志们:大家好!全员业务技能培训今天正式开班了，这是提升环境监测能力，提高全员素质，打造技术型监测队伍的重要举措。本次培训旨在更好地做好环境监测工作，拓展全站业务领域，强化环境监测专业技术人员的业务水平，全面提高干部职工的综合业务素质。希望同志们珍惜机会，认真对待，以端正的态度、饱满的热情参加这次培训，做到学有所得，学有所用。下面，就本次培训活动讲几点意见:一、充分认识参加培训学习的重要意义

　　建设一支业务素质强的环境监测队伍，是当前环保工作的迫切需要，也是环保事业可持续发展的客观需要。

　　近年来，我市环保工作以提升环境质量为目标，以污染减排为主线，以环境综合整治为载体，不断强化重点区域、流域环境综合整治，强化城区整治，强化环境风险防范，保障环境安全，强化环境基础设施建设，着力解决影响环境可持续发展，人民群众身体健康的突出环境问题，通过加强领导、落实责任、强化监管、全力推进环保各项重点工作有序开展。

　　为了能够适应新形势下的环保工作要求，就必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感，坐不住的危机感，不断加强培训学习，丰富知识储备，全面提升自身的综合素质。

　　二、采取措施，确保培训活动取得实效(一)精心组织，保障有力

　　本次培训涉及多方面的内容，针对性和指导性都比较强。在实施过程中，要建立切实可行的学习制度，按照理论学习与实践操作相结

　　合，业务培训与技能测试相结合的要求，把培训活动抓好、抓实。

　　(二)严格纪律，确保质量

　　本次培训不仅是理论知识和业务技能的集中培训，也是一次组织纪律性的强化训练，希望参训人员严格自律，自觉遵守培训纪律，认真落实培训计划，虚心听讲，认真做好笔记，要通过这次学习培训，切实提高自身的业务工作水平。

　　(三)互相学习，共同进步

　　俗话说“三人行必有我师”，大家要珍惜这次培训机会，彼此之间多加强沟通和交流，在学习中互相切磋、互相启发，取长补短，达到共同提高、共同进步的目的。

　　三、联系实际，学以致用

　　学习的目的在于应用，在于解决实际工作中遇到的困难和问题。在这次培训过程中，大家要紧密结合工作实际，带着问题学，带着问题思考，带着问题请教、带着问题交流，直到彻底的弄懂、吃透、会用，积极主动地把学习到的理论、方法、技能充分运用到实际工作中去。

　　这次培训的内容丰富，时间安排紧，大家要把握机遇，充分利用有限的时间，真正做到孜孜不倦、潜心钻研、刻苦学习，使自身的业务素质、创新意识、合作精神和个人魅力得到全面的提升，为今后迎接更大的挑战、取得更大的成绩打下坚实的基础。

　　最后，祝同志们培训期间学有所获，预祝培训圆满成功。谢谢大家!公司培训动员大会讲话稿2尊敬的各位教官、各位老师、各位同学：

　　大家好。首先我代表中学对前来指导我校新生军训工作的各位教官表示最衷心的感谢，对各位新同学表示最热烈的欢迎。

　　从今天开始，我们将进行三天的军事训练。是同学们迈入高中教育的第一课。

　　军训是一次向军人学习的极好机会。在当今时代，空有一技之长而没有良好的心理素质、优秀的人格素质、完善的体能素质，是不能

　　在这个竞争日益激烈的社会占有一席之地的。通过军训，我们能提高政治思想觉悟，增强集体主义精神和组织纪律观念，磨练意志，培养吃苦耐劳的精神，增强国防观念，并掌握一定的军事知识和技能。这不仅为今后三年的学习和生活打下基础，对你们今后的人生道路也将是一段宝贵的经历。希望同学们一定要听从指挥，遵守纪律，克服困难，虚心向教官们学习，胜利完成军训任务，争取用优异的成绩向班主任、教官和学校汇报!这次军训虽然只有短短的三天时间，但是内容充实，形式多样。这将是锻炼同学们体魄和毅力，展现同学们精神面貌的很好机会。因此，我在这里向同学们提以下四点要求：

　　1、希望同学们端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己。

　　2、加强组织纪律性，尊敬教官，一切行动听指挥，做到令行禁止。严格遵守军训作息时间，如遇到特殊情况，一定要向班主任和教官请假。

　　3、发扬顽强拼搏的精神和毅力，不怕艰苦，克服困难，以严格的要求整理好寝室内务，以严明的纪律规范就寝、午休、就餐秩序，以整齐的步伐和快速动作完成军训任务。在军训中锻炼自己、塑造自己、展示自己。

　　4、增强团队意识和集体观念，做到团结友爱，相互帮助，相互督促，共同提高。力争在新的起跑线上大家一同前进，打好全面进步的基础。

　　希望全体同学要服从教导，严格训练，发扬不怕苦、不怕累的精神，始终以一个军人标准来要求自己，练出风格，练出水平，练出意志;要向军人学习，学习他们勇于吃苦的精神、严明如铁的纪律、雷厉风行的作风。希望通过这次军训和入学教育，使大家形成良好的行为习惯、科学的学习方法、严明的组织纪律、坚定的意志品质，以饱满的热情投入到紧张的学习生活中，用坚毅、刻苦、诚实、勇敢、勤劳，来写就高中三年的奋斗足迹，使自己成为一个学识渊博、意志坚定、体魄刚强的有用之人!

　　同学们：军训工作即将开始，让我们以饱满的热情，昂扬的斗志，顽强的作风去直面军训，努力完成军训任务，铸就钢铁般的意志，以优异的军训成果和良好的精神风貌充分展示附中学子的雄姿风采!最后，预祝军训圆满成功!谢谢大家!公司培训动员大会讲话稿3尊敬的各位领导，各位教师，亲爱的同学们：

　　大家好!在这个晴空万里的日子里，我们迎来了2014年中考百日冲刺誓师大会。今日学校召开“中考百日冲刺誓师大会”，就是给我们的奔跑助一把力，就是给我们的冲刺呐一声喊，就是喊出我们打好中考这一仗的战前誓言。

　　一百天，说短，则如白驹过隙，转眼即逝;说长，则还有864万秒，只要努力，一切皆有可能。六年寒窗，六年风雨，一百天是新的起点，新的征程，在以后100天的日子里更需要我们厚积薄发，去努力，去拼博，“不经一番寒彻苦，哪得梅花扑鼻香"，没有汗水的挥洒，怎能获得成功的喜悦?没有勤劳的付出，哪能有收获梦想的甘甜?冲刺路程的艰险是为了录取刹那的喜悦;100天的奋斗是为了小升初的马到成功。播撒了梦想的种子，就需要用汗水去浇灌它。[由

　　100天的时间太短，那些充满朝气，胸怀梦想的同学会这么讲，他们将更加奋发努力，分秒必争。他们相信，奇迹总是由强者创造的，一分耕耘，总有一分收获。

　　风，从水面走过，留下粼粼波纹;阳光，从云中穿过，留下丝丝温暖;岁月，从树林走过，留下圈圈年轮。同学们，我们从时代的舞台走过，留下什么呢?我们留下的是我们人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。

　　同学们!距离我们期盼的初中仅有100天了，初中梦，是人生梦的起点，没有经历过初中的人生是有缺憾的人生。为了这个梦想，我们披星戴月，寒暑不停，我们阅读过能够摞成山的书籍，做完了满天飞的试卷;我们有过成绩一步一步上升的喜悦，也曾有过成绩下滑的泪水。

　　同学们，小升初将翻开你生命中崭新的一页，它会让你的梦想绚丽如画，让你的前程灿烂如星，让你的生命完美如歌，而这一切的可能仅有两个字能实现，那就是“拼搏”。

　　珍惜100天，让飞翔的梦在六月张开翅膀;奋斗100天，让雄心智慧在六月发出光芒;拼搏100天，让父母恩师在六月畅想期望;我们有决心苦战百天，逐鹿考场;我们有信心笑傲六月，决胜考场。

　　100天，在历史的长河中如沧海一粟，而我们经过最终100天的努力，能够让我们走出穷乡僻壤，飞向高一级学府。

　　100天之后的六月二十八号，我们将以最佳的精神状态迎接小升初，把最优异的成绩献给三实小!多谢，我的发言完毕。

　　公司培训动员大会讲话稿4各位管理人员、全体员工:大家上午好!金秋时节、硕果飘香，在喜迎老字号大学路分店开业之际，我们也迎来了今日“老字号红专路总店和大学路分店”第一次全体员工大会，这标志着郑州克献餐饮有限职责公司“老字号羊肉馆”即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。借此机会，我谨代表酒店向为酒店建设和经营做出巨大努力和贡献的酒店管理人员、全体员工表示衷心感激!在将近两个月的大学路分店筹备期间，各方面工作都暴露出了不少问题，这其中有硬件上的问题如：设施设备不完善，也有软件上的问题如：管理体制不健全，管理不到位等。这些对于一个新酒店来说是十分正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将开业，这意味着我们有职责让客人拥有一个完美的老字号的消费体验经历，我们再不能以任何理由为自我的不完善作解释。所以我期望各位管理人员在开业之前抓紧整改，做好一切开业准备工作，期望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。为此我对大家提以下几点要求：

　　首先：在思想上要做好迎接新店开业的准备，统一思想，注重细节，完成思想状态从无序状态到有序状态的转型;其次：在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表，以酒店《员工手册》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的酒店从业人员;第三：树立主人翁意识，时刻牢记自我的主角是“老字号”人，明白自我的一举一动都代表着“老字号”形象，关系到“老字号”品牌的建设，牢记“店兴我荣，店衰我耻”;

　　第四：加强沟通与团队协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达;两店之间，员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接大学路分店开业;对难以按时完成的工作及时反馈，寻求帮忙，力求有充分时间解决;第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保一切工作安全有序地进行。

　　当今酒店业竞争十分激烈，已经长期处于微利化时代，作为酒店总经理我期望全体员工围绕“一切以经营为中心”，在今后的工作中做到“团结、勤奋、互助、协作”，时刻以主人翁的姿态投入到工作中，充分发挥自我的主观能动性。另外，经过大学路分店的开业，我们要逐步落实规范化的管理，严格按照规定标准来做好对客服务和成本核算以及完善的监督机制，逐步实现两个店统一管理、统一采购、统一发展的目标。员工之间呈现比素质、比技能、比业绩的大好现象.为把”老字号”做成传统餐饮的一面旗帜而不懈努力!公司培训动员大会讲话稿5尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家上午好!身为一名新员工，我十分荣幸能作为代表发言。感激各位领导的信任，感激各位同事的支持!今日很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。也许在新进员工当中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群当中，可是我们为什么最终相约在联天，我想这大概就是联天她的魅力所在吧。

　　正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成了体现公司文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了联天公司的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，十分感激倪经理和范经理给了我很多帮忙与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了团体的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人!很高兴在上班的第二天，我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个公司的第一个不错的确定，那么在贺总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中，在那美妙的旋律当中，我彻底地爱上了那里———联天。而几天后贺总亲自主持的公司文化培训，从公司的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领联天的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心!让我在深深感受公司文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。

　　贺总，的董事长兼总经理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，贺总他———为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美;工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享：成功是靠汗水堆积起来的!其实，我们每个人是老板的员工，同时也是自我的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都应当拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌!多谢大家!动员大会相关文章：

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　　2.动员大会经典优秀发言稿

　　3.2019动员大会经典发言稿

　　4.动员大会优秀发言稿

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　　第二篇：商务公司动员大会讲话稿

　　认识发展商贸流通业是扩大内需的重要手段。国家“十二五”规划和今年的中央经济工作会议都明确提出，要把扩大内需作为方法基点，所以召开动员大会。以下是小编给大家带来的几篇商务公司动员大会讲话稿，供大家参考借鉴。

　　商务公司动员大会讲话稿1同志们：

　　按照省商务厅统一安排，从4月下旬开始，全市商务系统要开展为期一个月的商贸流通业“三问三解”调研活动。这天开动员会议就是期望各区县商务主管部门能充分认识开展商贸流通调研工作的重要性和必要性，把握调研工作的方向和重点，为全市商贸流通业发展带给重要的依据。下方，就这次调研活动，我讲三点意见：

　　一、统一思想，充分认识开展商贸流通业调研工作的重要好处

　　这次在全省范围内开展的商贸流通业调研活动，一方面是要透过调研摸清企业和居民的生产生活需求，针对性地予以解决，在全市商务系统把“三问三解”活动落到实处;另一方面是要切实摸清全市商贸流通业发展的现状和存在问题，研究制定商贸流通业发展的思路和具体举措，使之成为今后一个时期加快我市商贸流通业发展的重要指导意见。局相关业务处室和区县商务主管部门必须要高度重视，切实认清发展商贸流通业的重要好处。

　　一是要认识发展商贸流通业是扩大内需的重要手段。国家“十二五”规划和今年的中央经济工作会议都明确提出，要把扩大内需作为方法基点。商贸流通业是扩大内需的重要杠杆，它连之后生产与市场两端，在满足人民日益增长的多层次消费需求、提升消费能级、促进消费增长中发挥着极为重要的作用。大力发展商贸流通业，不仅仅能够促进生产产能快速有效地转化，有利扩大内需和提升最终消费率，还能有效增强我市经济增长的内生动力。

　　二是要认识发展商贸流通业是我市建设国际化大都市的迫切要求。市十二次党代会提出要把西安建设成为具有历史文化特色的国际化大都市。建设国际化大都市务必要有与国际化程度相配套的商业设施、商品和服务，而商贸流通业是衡量一个地区经济发达程度和国际化程度的重要窗口。目前，我们的市场体系建设还需进一步完善，高端商场和商品还要进一步增加，服务水平和市场秩序等方面还需进一步加强。务必要围绕打造中西部商贸服务中心这个目标，大力发展商贸流通业，进一步提升我市商贸流通业发展的能级和水平。

　　三是要认识发展商贸流通业是我市调整经济结构、转变经济发展方式的重要任务。调整经济发展结构、转变经济发展方式是保证我市经济平稳较快发展的重要任务。商贸流通业在提高经济运行的速度、效益和质量，推动经济结构调整和促进经济发展方式转变等方面起着越来越重要的作用，发展商贸流通业为主的服务业有利于促进我市经济结构由生产促进型向消费拉动型转变。

　　四是要认识发展商贸流通业是进一步推动城乡区域协调发展的重要资料。城市建设务必注重区域协调发展。而区域协调发展的重点和难点在农村。如何让农民进一步增收，让农民共享城乡一体化建设的成果是新农村建设的关键。加快发展商贸流通业，能够进一步健全农产品的流通市场体系，解决农产品“卖难”的问题，让农民真正的富起来;另一方面，加快发展农村商贸服务业有利于破除当前在城乡之间个性是城乡社区之间在商业及服务业上的二元结构，让农民同样享受良好的商业服务和便利的社区服务，享受安全的消费环境。

　　今年上半年，国务院将召开全国流通工作会议，研究出台加快流通领域改革发展的新意见新政策。全市各区县商务主管部门必须要结合这次调研活动，切实摸清本区域商贸流通发展底数，超前谋划，研究制定具体的发展规划和贯彻落实举措，为加快商贸流通业发展创造有利条件，力争实现全市商务工作新突破。

　　二、要突出重点，扎实做好各项调研工作

　　这次商贸流通业调研活动能够说是近年来全市商务系统规模的一次调研活动，局相关业务处室和各区县商务部门在调研时，要结合实际，把握好调研重点。

　　一是突出商品流通市场建设调研。商品流通市场建设涵盖面较大。调研中，要突出“农产品市场”、“工业品市场”、“零售业市场”、“商贸服务业市场”等重点资料进行调研。其中，“农产品市场”重点摸清全市农产品市场的数量、规模、主要经营范围及辐射区域等问题，从解决居民买难、农民卖难的角度出发，提出解决的办法;商贸服务业市场重点摸清全市餐饮业、老字号企业和商贸物流业发展的现状、存在的问题，研究制定具体的指导意见和扶持办法;工业品市场和零售业市场，重点是透过调研，对全市大型商场、超市的数量、分布状况、销售额，以及服装、金银饰品、汽车等销售状况做到底数清，状况明。

　　二是突出内贸重点工程建设状况调研。内贸重点工程包括“万村千乡市场工程”、“镇超工程”、“农产品流通网络”以及“农超对接”、“社区双进工程”、“放心早餐工程”、“家政服务体系建设”、“放心肉体系建设”等资料。这些重点工程都与民生联系紧密。调研中，要深入社区和农村，切实摸清群众对工程实施的看法和意见，找准存在问题，为下一步更好地推进这些重点工程，服务民生带给重要依据。

　　三是突出商贸流通业行业管理调研。调研中，要重点做好流通业发展规划执行状况的调研，个性是要虚心听取企业和相关部门的意见，进一步完善规划。同时，对市场运行监测、整顿规范市场秩序以及电子商务发展等方面也要做好详细的调研。

　　三、要加强领导，确保调研活动取得实效

　　这次调研活动范围广、时刻紧、任务重。各区县商务部门要切实加强领导，精心组织，集中时刻，确保调研活动取得实效。

　　一是加强领导，细化安排。这次商贸流通业调研活动局里成立了专项领导小组。各区县商务主管部门也要成立各自领导机构，加强配合，制定工作方案，细化分工，主动当地企业搞好协调对接，确保各项调研任务落到实处。同时，要结合实际，深入总结分析本地区商贸流通业的成绩经验和矛盾问题，提出政策推荐和思路对策，认真完成基础数据统计调查等重点调研任务。

　　二是深入基层，务求实效。要切实把这次调研活动与开展“三问三解活动”结合起来。各调研组要真正深入下去，进基层、进企业、进社区、进乡村，采取应对面座谈的方式，深入了解大型商贸流通企

　　业、各类专业批发市场的发展建设状况，认真听取区县商务主管部门和相关部门、商贸流通协会的分析汇报，了解社区群众、农村居民的生活需求和消费需求，结合发放问卷调查，全面掌握第一手资料，真正把我市商贸流通业的发展现状摸清、摸准、摸实。

　　三是改善作风，树好形象。要把调研活动与转作风结合起来，确保调研活动不流于形式、不走过场。参加调研的同志要严格要求自己，严守各项纪律，树立求真解难、服务基层、亲民为民的良好形象。

　　同志们，这次调研对全市商贸流通业发展不仅仅是基础性工作，更具有长远的好处。期望局相关业务处室和各区县商务主管部门，高度重视，高标准完成各项调研任务，为促进我市商贸流通业在全省率先发展和全市经济发展做出贡献。

　　商务公司动员大会讲话稿2尊敬的各位领导，亲爱的工友们：

　　大家上午好!十分荣幸作为一名新教师有机会在职工大会上发言，对于一个刚刚从大学校门走出来的我来说，工会还是一个比较陌生的概念，于是我昨晚很认真的查询了百度明白，对工会的解释：

　　工会是工人阶级的群众组织，是在无产阶级和资产阶级的斗争过程中产生和发展起来的。

　　中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表。本文来自中科软件园diyifanwen.，转载请注明

　　回顾刚刚走过的一个学期，我校工会在校长的英明领导下，为广大教职员工作了很多实事、好事，虽然繁忙的工作总是让每个月定期一次的工会活动一推再推，但是学校领导还是在努力降低办学成本的基础上，组织全体教师利用端午节假期进行旅游。还有这天下午即将进行的游泳活动，在这炎炎夏日里给每一位教师都带来了一丝清凉。目的只有一个——就是让每一位教职工都明白：学校是时时处处在为我们着想，切实关心我们的工作和生活。这些都让我感觉到：生活在回族小学这个大家庭里的温暖和愉快。正像校长常说的：我们的学校

　　就是我们每一个教师的家。

　　虽然校长作为我们学校的企业法人，是学校发展的领导者和决策人;但是每一位教职员工也都是这个大家庭的管理者和监督者，都有着参与学校发展建设和监督教务工作的权利和义务。

　　这天我们在那里召开全体教职工大会，目的就是透过本次的换届选举让职工充分发挥民主参与决策的权利，激发职工建设学校的工作热情，是提高工会工作质量，为职工解决实际问题，为学校谋发展的一个重要途径。为了进一步提高教职工大会的质量，我们要认真参与这次换届选举，投出自己神圣的一票。

　　预祝换届选举圆满成功!商务公司动员大会讲话稿3同志们:这天，公司在那里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真思考和仔细研究的，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

　　从去年底公司新班子组建到此刻，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显着增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，就应说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和推荐，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，到达扬长避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改善和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见:一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

　　正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识:

　　首先，考核工作是落实好公司十一五产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司十一五产业和人文发展规划总体思路已经构成，股份公司总部也明确在十一五期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了完美的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作潜力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要透过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰;使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而构成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

　　其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，用心推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要透过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

　　第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司透过采取竞争上岗、岗位交流等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的潜力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，构成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责

　　的态度，用心行动，投入到这次考核工作之中。

　　二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

　　这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点:第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。期望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感状况少等不良现象发生。

　　第二，理清思路，客观公正反映干部状况。在考核中要正确处理好资历与潜力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的对号入座，而要注重对实绩构成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在必须规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重潜力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝知识化、年轻化、专业化不如领导一句话的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作状况。

　　第三，端正态度，正确对待考核结果

　　。期望公司二级班子和厂(处)级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核状况所做出的决定。要按照公司四好班子建设总体要求，对照公司班子制定的八项准则和四种品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和

　　工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。期望大家端正态度，个性是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

　　三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

　　各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

　　要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，构成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，用心投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要资料之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

　　要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

　　要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

　　考核组的同志要切实履行职责，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮忙每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考

　　核结论，为公司决策带给准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能理解吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作职责制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

　　同志们，公司期望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作状况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，透过考核，不仅仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

　　五一长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求:一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事但是夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产职责制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全状况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部(含二级单位副总师)务必与本单位持续通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

　　商务公司动员大会讲话稿4各位同事：大家好!这天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一齐拉拉家常，首先，十分感谢给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。这天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。十分感谢!说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到此刻，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不明白什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在那里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像个性忙，在重要会议中手机关掉或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大能够等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要持续会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎样样，可想而知。

　　我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，期望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。这天这个会就算没有白开了。

　　目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体能够归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行透过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

　　饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。此刻高星级招聘大学生当员工，就是情绪复杂，为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是此刻流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都务必从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何应对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

　　以前有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。那里我们有一位经理以前很自豪的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是比较的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都能够喝)，我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?比较要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业?你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

　　宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每一天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

　　应对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把简单留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。那里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力构成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

　　同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

　　商务公司动员大会讲话稿5同志们:此刻开会。这天，根据市委的统一部署和安排，我们在那里召开区委换届考察动员会议。主要任务是进行区委换届考察动员，并对区委领导班子及成员进行民主测评，全额定向民主推荐新一届区委领导班子成员。市委对这次换届考察工作十分重视，市委组织部郑跃奇部长亲自带队前来考察，让我们以热烈的掌声欢迎市委考察组的到来!参加这天会议的有:全体区委委员、候补委员，区人大、政府、政协领导班子成员，法检两长，副区级干部，区纪委常委、区党政部门、人民团体和各街道的负责同志，直属企事业单位主要负责人，本届内退休的曾担任过本区领导职务的老同志，部分基层党代表。

　　这天的会议议程主要有以下4项资料:1、由我对即将开展的换届考察工作进行会议动员;2、考察组组长郑跃奇同志作重要讲话，传达上级精神，并明确这次换届工作的具体要求;3、由我代表区委领导班子进行大会述职;4、进行区委班子和成员民主测评以及全额定向民主推荐。

　　同志们，开好我区的第十次党代会，顺利完成区委换届的各项任务，是今年区委的一项重要工作，是全区政治生活中的一件大事，这项工作好处不同寻常，影响甚为深远。换届考察是做好区委换届工作的关键环节，是人事方案酝酿的重要前提，等一会，郑部长还要针对换届考察作重要讲话。借此机会，我代表区委讲几点意见:第一要讲大局，切实提高做好换届工作的使命感和职责感

　　这次换届恰逢十二五开局之年，是全区经济社会发展抢抓新机遇、力求新突破的关键时期。做好区委换届工作，对于实现十二五规划发展目标，加快转变发展方式、全面提升竞争优势，奋力走在新一轮科学发展的前列;对于优化领导班子结构、提高领导科学发展和促进社会和谐潜力;对于树立正确的用人导向、匡正选人用人风气，都具有重要好处。

　　做好换届工作是贯彻落实中央和省、市委的指示要求。今年是全国各级党委集中换届之年，中央和省、市委要求各级必须要从全局和战略高度，充分认识党委换届的重要好处，以党章为准则，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，统筹做好党委换届工作，为实现十二五目标任务、又好又快推进两个率先带给坚强的思想、政治和组织保证。我区换届工作顺利与否将直接影响全市，甚至全省的换届工作和整体布局，全区干部务必提高认识、认清形势，切实加强对换届工作的理解和重视程度。|||做好换届工作将对鼓楼未来五年发展起到至关重要作用。04年区委换届以来，在接近7年的奋斗过程中，本届区委班子在市委的正确领导下，团结带领广大干部群众团结拼搏、开拓创新，经济和社会事业取得较好业绩。先后荣获全国科技工作先进区、全国文化工作先进区、全国和谐社区建设示范城区等30余项国家级荣誉。今年初被市委、市政府评为建设新南京有功单位城区第一名。这既是对我们工作的充分肯定，也是对我们的巨大鞭策!在认真回顾十一五各项工作、总结工作经验的基础上，去年底的区委九届二十一次全会和今年初的区人代会科学谋划了鼓楼十二五发展规划。事业兴衰，关键在党，关键在人。正确的大政方针确定之后，干部就是决定性因素。对鼓楼区来说，抓住重要战略机遇期，全面落实十二五目标任务，再创一个发展黄金期，建设中国特色现代化新城区，要靠广大干部团结带领群众去实现，迫切需要各级干部切实担负起时代赋予的光荣使命，成为推动鼓楼率先科学发展的中坚力量。做好换届工作是大力加强领导班子建设和干部队伍建设的重要契机。换届必然涉及到干部的进退留转，这即关系到干部个人的职务调整，更关系到区委领导班子建设

　　和干部队伍整体布局，换届将为区委领导班子进一步调整充实带给机遇。要透过换届，把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部及时选配进领导班子，把区委领导班子建设成为结构合理、梯次分明、优势互补、功能完善、充满活力的坚强群众。关于这一点，郑部长一会儿还要提具体要求，那里我就不再细说了。

　　因此，期望在换届过程中，每个干部都能站在全区的高度，站在区委领导班子建设和鼓楼整体队伍建设的高度，以身为一名鼓楼干部的使命感和职责感认真对待这次换届工作，共同做好换届工作。

　　第二要讲党性，全力以赴配合考察组做好换届考察工作

　　这次换届考察，市委安排了4个考察组，将用1个月左右的时间，对各区县党委班子进行全面、深入地换届考察，并将在考察中综合运用民主推荐、民主测评、和征求意见、个别谈话、民意调查、实绩分析等多种方式进行多角度、全方位考察。

　　要顺利完成换届这项严肃而重大的政治任务，到达市委预期的效果，在换届过程中，全区党员干部务必要以坚持党性为第一原则。一是要客观公正、实事求是。要对党委选人用人公信度负责，为上级识人用人带给最准确的依据。无论测评、推荐还是谈话，务必对组织开诚布公，出以公心，摒弃个人好恶，反映最贴近实际的状况。在评价班子和干部时，必须要坚持标准，突出本质和主流，尤其是关键时刻的表现及处理重大问题的潜力，不仅仅要注重工作实绩，客观描述工作状况、成绩大小，还要分析完成工作过程中主观努力的程度。要坚持一分为二，防止主观片面性，全面准确地反映考察对象的功过是非。二是要立足长远、通盘思考。大家在推荐干部时，要从区委领导班子的现状、今后班子建设和实际工作需要出发，通盘思考各方面的适宜人选。既要注意持续领导班子工作的连续性，又要有利于增强领导班子对全局的驾驭潜力;既要思考干部的个体素质，又要重视进一步完善班子的年龄、专业、知识结构，有利于对各项工作的研究和决策，更好地发挥区委的领导核心作用。三是要民主开放、推进改革。根据市委要求，这次换届将透过党务公开、民意调查、状况通报、新闻发布

　　等多种方式提高社会知晓率和参与率，透过改善考察方式深化人事制度改

　　革，让更多的基层党员参与进来，有效落实广大党员干部的知情权、参与权、选取权、监督权。这些举措是为了更好地完善和改善党内民主，促进党的自身建设。大家要转变区委工作是机关工作的理念。换届工作不仅仅仅是公务员队伍内部的事情，更需要全区基层党员的共同关注，我们要主动欢迎来自社会各界的参与和监督。四是要服从安排，用心配合。当前，全区各项改革发展稳定的任务还十分繁重。我们要统筹兼顾、合理安排，既要用心配合考察组，按照要求高标准地做好换届考察每个环节的工作，保证考察工作质量;又要切实抓好当前各项工作，真正做到思想不散、秩序不乱、工作不断、力度不减，确保各项工作的顺利推进。根据考察组的工作安排，考察组将进行个别谈话，还可能要进行第二次民主推荐，都会涉及到大家，因此市委考察组在鼓楼考察期间，区级领导班子成员和区管领导班子主要负责同志原则上不外出、不请假，服从市委考察组的统一安排，做到随叫随到，为考察工作顺利进行带给便利条件。

　　第三要讲纪律，营造风清气正的换届环境

　　中央对这次党委集中换届的纪律和风气格外重视、一再强调，召开了多次换届纪律专题视频会议，下发了关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知，明确提出5个严禁、17个不准和5个一律的要求，强调要用铁的纪律确保换届工作的顺利进行。省委组织部提出要把坚持公道正派、坚持党性原则、严守换届纪律作为今年换届工作的重中之重，加以落实和保障，并在全省首次特聘了120名选人用人风气监督员，全过程参与和监督换届工作。我区谷宁丽同志很光荣的当选为省委组织部聘请的5名南京市监督员之一。这也是省、市委对鼓楼的信任，对鼓楼用人环境的认可。我们应当加倍珍惜和努力，配合上级把换届工作做好，进一步彰显鼓楼风清气正的环境氛围。

　　会前，我们给参会人员发放了《关于严肃换届纪律保证风清气正的通知》(中组发[2014]21号文)、《严肃换届纪律状况调查问卷》、给参会人员的《函》和《回执》、《区委班子总结》、《个人述职述

　　廉材料》等。同时，还向全区党员干部发放了严肃换届纪律的宣传册、案例读本，向全社会公布了监督电话、邮箱，专门悬挂了严肃换届纪律的横幅，在区党建网站建立专项板块，并透过发送信息等多种渠道和方式，宣传换届工作，严肃换届纪律，广泛征求监督，力求做到三个确保，即确保鼓楼换届期间有铁的纪律作保证，确保每位参与者知晓每一项纪律要求，确保纪律的执行状况得到最广泛、最严格的监督。

　　全区干部不是换届的组织者，但我们都是参与者，在换届过程中同样受到5个严禁、17个不准和5个一律纪律要求的约束，尤其是严禁拉票贿选、跑官要官、干扰换届等要求就是我们的高压线。中组部李源潮部长在电视电话会议上明确表示跑官要官是飞蛾扑火!这是中组部在换届前给全国干部打的预防针，大家在这个敏感时期必须要持续头脑清醒，千万不要存有任何侥幸心理。

　　在那里我也代表区委郑重表态，区委将在省市委的指导下，切实履行职责，严明纪律、严肃教育、严格监督、严厉查处，认真配合考察组做好换届考察工作，理解上级和广大社会各界的检查和监督，用铁的纪律确保换届工作顺利进行。

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　　3.2019动员大会经典发言稿

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　　第三篇：员工培训动员大会讲话稿

　　***科技有限公司

　　员工培训动员大会讲话稿

　　参与培训的全体同事们：

　　大家好！

　　全员同步管理提升培训今天正式开班了，这是提升我们工作能力，提高全员素质，打造技术管理型管理队伍的重要举措。今天，公司让我们借用这次培训的宝贵时间开个动员会，原因很简单，因为咱们这

　　次培训至关重要，这关系到公司战略规划——提升管理这一重要环节的实施，是公司规范化管理的关键步骤，所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，高度重视参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司战略目标落地奠定基础。

　　首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由公司人力资源部部长***部长全权负责，由于培训关系到公司的长远发展，如果培训工作不能达到预期目标，将直接给公司带来财力、物力的浪费，造成不应有的经济损失，对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的管理者必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。

　　对参加培训的每位管理者来讲，通过培训应该掌握三个方面的内容：

　　一是学习管理的十大原则、管理的要素与目标、管理的四大循环，从而正确理解管理的定义、管理者的定义、管理者的两大使命、管理者的任务、管理者应具备的特质。这是每个管理者必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。

　　可以说，我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。但是，不论大家的专业背景如何，原先从事的是什么岗位，我们必须了解现在自己的企业，认识企业的产品，认识企业目前的管理水平，才能从内心世界感知企业在同行业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。

　　二是掌握各种基本管理技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。这次培训涉及到5S与目视化管理，我们为什么推进5S与目视化管理？何为5S？5S推进重点，包括组织、组织方式、以及目视化管理及其应用等等，都将在本次培训中会涉及到。所以希望每位参与培训管理者，都能很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握老师所讲授的各项管理技能，为在工作岗位上，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的管理者，汇聚成了企业的新鲜血液，展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，因我们的管理者有不同的就业背景，不同的企业文化，在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。通过沟通技巧与激励技术训练，认识管理沟通及其主要障碍、认识四种人际沟通风格、沟通前的准备、在和谐氛围中沟通，并明确激励及主要的激励理论、了解激励处方。

　　企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。

　　这次培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们才能形成凝聚力，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。

　　这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后定级、升级考核的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。

　　同志们：“知识改变命运，学习成就未来”，希望这次培训，能激发出大家的学习热情，掀起一股学知识、比技能、讲奉献的热潮，做一个爱岗敬业、求精务实、拼搏创新的“**人”，为我公司步入发展快车道创造条件，让我们携起手来，开拓前进，共同创造****美好的明天！

　　最后预祝此次培训工作获得圆满成功！

　　第四篇：员工培训动员大会讲话稿

　　（单位名称）

　　员工培训动员大会讲话稿

　　同志们：

　　大家好！

　　今天我们借用员工培训的宝贵时间召开这个会议，原因很简单，因为咱们这次培训至关重要，这关系到公司发展规划中生产计划这一重要环节的实施，是公司投产运营的关键步骤，所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，很重视地组织、参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司按计划投产运营奠定基础。

　　下面我代表公司领导班子就此次培训讲几点意见：

　　首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由副总经理***----全权负责，由于培训关系到企业的建设、投产和长远发展，所以组织部门首先要有一个清醒的认识，引起高度的重视。如果培训工作不能达到预期目标，将直接影响企业的如期投产，给企业带来财力物力的浪费，造成不应有的经济损失，对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的员工必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。

　　从咱们人力资源部来说，培训工作要本着对公司负责、对员工负责的原则进行，要有计划、有步骤、有目标、有考核，按

　　部就班地进行，踏踏实实地工作。培训内容要全面，要考虑到试车投产以及正式运行的方方面面，正常运行怎么操作，出现故障如何排除，紧急状况又怎样应对，这些都要涉及到，都要尽可能想周全。基本原理、操作规程、安全防范、管理制度就更不用说，每个员工必须要熟练掌握、全面领会，绝不能有丝毫模糊。这是硬指标，要纳入员工的业绩考核体系，归入员工个人档案，与员工的录用、转正、调资、收益直接挂钩。

　　对参加培训的员工来讲，必须要掌握三个方面的内容：

　　一是学习公司产品的专业知识，了解主要设备构成，掌握产品的生产工艺和技

　　术流程。这是公司生产的基本原理，也是产品工业化生产的技术基础，这是每个公司员工必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。

　　我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。就以后的岗位安置也不相同，但是，不论将来是什么岗位，什么工种，这一方面的内容都必须全面掌握。也只有这样，我们的员工才能了解自己的企业，认识企业的产品，才能从内心世界感知企业在同行业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。

　　二是掌握各种基本技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们拥有国内最先进的设备，还有一流的生产工艺和技术，有最好的硬件基础。这是企业为你们提供的最佳平台，将给你们带来展示个人才能的机会。这是一个很好的舞台，是一个国内一流的舞台，但作为经营者，我们也希望走上这个舞台的是一支一流的队伍，一流的演员。通过双向选择，我们相互选择了对方，作为公司的第一批创业者，我希望每位“电投人”都能很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握操作技能，为将来顺利走上工作岗位，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。

　　三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的员工三百多人，这些新员工的到来，汇聚成了企业的新鲜血液，在企业的前期建设中展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，随着员工数量的不断增加，企业员工在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。

　　这次培训是全员参加的培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、增强团结、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们的员工中才能形成凝聚力，齐心协力、众志成城，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。

　　这次培训还将涉及到公司的企业文化建设问题，是一个需要经过长期不懈地努力，需要全方位各层次协同配合，是一个不断积累、逐步积淀的过程。企业文化是企业发展的不竭动力，只有优秀的企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作、积极创新意识，对于增强企业的凝聚力和向心力，培养和提高员工的主人翁精神和团队意识，对于打造一支思想过硬、作风严谨、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍都具有重要的作用。因此，大家必须清醒地认识到，千里之行始于足下，我们的企业文化建设是与企业的硬件建设是同步的，基础建设的起点就是我们企业文化建设的起点，所以，我们必须要从现在开始，从大处着眼，从小处着手，积极参与企业文化建设，要建设一支好的队伍，让这支队伍在企业扎根，更要让企业文化在每一个员工的心里扎根，并且要推而广之，让我们的企业文化在社会上传播，在公共心中扎根。使我们的企业具备持续、快速、健康发展的源动力，把公司建设成为业界一颗耀眼的明星。

　　这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核

　　和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，考评结论与工资收益直接挂钩，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后转正定级、升级考核的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。

　　同志们：“知识改变命运，学习成就未来”，希望这次培训，能

　　起到抛砖引玉的作用，激发出大家的学习热情，掀起一股学知识、比技能、讲奉献的热潮，做一个爱岗敬业、求精务实、拼搏创新的“甘投人”，为我公司顺利投产运营创造条件，让我们携起手来，开拓前进，共同创造******美好的明天！

　　最后预祝此次培训工作获得圆满成功！

　　第五篇：公司工程动员大会讲话稿

　　成绩和荣誉得之不易，也值得珍惜，公司工程动员大会召开。以下是小编给大家带来的几篇公司工程动员大会讲话稿范文，供大家参考借鉴。

　　公司工程动员大会讲话稿范文1尊敬的各位领导、各位同事、各位朋友：大家好!光阴似箭，日月如梭，自去年11月25日，郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程开工动员会以来，北京建工集团以大局为重，克服了施工技术难度大、交叉作业面突出等等各种困难，去年12月份相继完成了基坑开挖、边坡支护、外围弃土、垫层砼浇砼及防水等大面积施工节点目标，今年三月份又顺利的完成了地下室筏板基础施工节点目标，受到了建设单位、监理单位的多次奖励，目前地下一层封顶也大有期望，地上一层正在全面展开。

　　成绩和荣誉得之不易，也值得珍惜，但是，我们也就应清醒的看到，我们组织管理还有待加强，某些作业面进度还存在滞后现象，任重而道远，转眼间，距离本工程距离2011年7月31日主体结构封顶的完工节点目标，还有屈指可数的85天。在这稍纵即逝的短短不到三个月时刻内，我们要完成地上五个楼层(局部六层)，总面积达43215?O的主体结构封顶的施工任务。

　　时刻之紧迫、任务之繁重、困难之巨大，是我们所有的同志们可想而知的。但是，我们北京建工集团历来有着“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。为全面确保本项目的工程工期目标任务的顺利完成，这天北京建工集团有限公司河南分公司在此举行“大干85天劳动竞赛活动”动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，也是一次凝聚向心力的大会、更是我们再接再

　　厉，开展劳动竞赛活动，掀起施工新、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位，我们深感任务光荣，职责重大!在此，我代表本项目的全体将士们对业主单位(建设单位)、监理单位做出如下郑重承诺：

　　一、全面履行合同承诺，进一步加大人力、机械设备等资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，集思广益，为北京建工集团公司“大干85天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而全力以赴、竭尽全力。

　　二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让标准化施工成为我们工作习惯和常态，为郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争将郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程建成“国优工程”、“鲁班奖工程”。

　　三、进一步强化安全生产预防为主，加强监管、落实职责的安全管理体系。强化安全职责意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，使全体参战将士将安全职责时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地、平安工程。

　　四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系，确保农民工工资按时足额发放到人头，保障农民工合法权益得到保护。

　　五、落实环保职责，打造绿色工程。以最小程度的破坏和程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到“施工不流士、完工不露土”，来时青山绿水，走时绿水青山，实现人与自然的和谐发展。

　　六、加强与相关各参建各方以及当地政府的有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

　　尊敬的各位领导，各位同事、各位朋友、各位参建的将士们，战鼓已经擂动，号角已经吹响，郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程的施工即将掀起一个新的，我们将遵守北京建工集团“令行禁止、纪律严明”的施工纪律，强化北京建工集团“反应迅速、行动神速”的施工作风，建设北京建工集团“装备精良、训练有素的施工队伍，树立北京建工集团”协同作战、敢打必胜“的企业信念，发扬北京建

　　工集团”不畏艰难、连续作战“的企业精神。我们坚信：以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以”质量保安全，以安全促进度，礼貌施工树形象“的工程管理理念，为实现北京建工集团”大干85天“劳动竞赛各项节点目标而发奋奋斗吧，雄伟壮观的主体站房不久将矗立在我们面前，胜利属于我们!谢谢各位领导!谢谢大家!公司工程动员大会讲话稿范文2大家好，这天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。

　　谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们此刻实行的计件工资，就是的证明自己价值的方法，直接有效。

　　每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或推荐就跟我们提出来。不好憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不好动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。期望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起那里的花花草草，和同事们。此刻是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。

　　在宁夏除了普林，就是吴忠那边的”新世纪“比较牛了。我们要发奋超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。此刻我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们就应深深的知道这就是”吹牛“。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是正因他们有资本，他们的质量确实好。因此我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，能够把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放下质量了。

　　比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，之后就做得跟脸一样干净了。

　　我期望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。

　　为什么我极力挽留满智红呢。正因我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。(lz13)这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要发奋工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的必须会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

　　好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。谢谢!公司工程动员大会讲话稿范文3同志们：

　　按照省商务厅统一安排，从4月下旬开始，全市商务系统要开展为期一个月的商贸流通业“三问三解”调研活动。这天开动员会议就是期望各区县商务主管部门能充分认识开展商贸流通调研工作的重要性和必要性，把握调研工作的方向和重点，为全市商贸流通业发展带给重要的依据。下方，就这次调研活动，我讲三点意见：

　　一、统一思想，充分认识开展商贸流通业调研工作的重要好处

　　这次在全省范围内开展的商贸流通业调研活动，一方面是要透过调研摸清企业和居民的生产生活需求，针对性地予以解决，在全市商务系统把“三问三解”活动落到实处;另一方面是要切实摸清全市商贸流通业发展的现状和存在问题，研究制定商贸流通业发展的思路和具体举措，使之成为今后一个时期加快我市商贸流通业发展的重要指导意见。局相关业务处室和区县商务主管部门必须要高度重视，切实认清发展商贸流通业的重要好处。

　　一是要认识发展商贸流通业是扩大内需的重要手段。国家“十二五”规划和今年的中央经济工作会议都明确提出，要把扩大内需作为方法基点。商贸流通业是扩大内需的重要杠杆，它连之后生产与市场两端，在满足人民日益增长的多层次消费需求、提升消费能级、促进消费增长中发挥着极为重要的作用。大力发展商贸流通业，不仅仅能够促进生产产能快速有效地转化，有利扩大内需和提升最终消费率，还能有效增强我市经济增长的内生动力。

　　二是要认识发展商贸流通业是我市建设国际化大都市的迫切要求。市十二次党代会提出要把西安建设成为具有历史文化特色的国际化大都市。建设国际化大都市务必要有与国际化程度相配套的商业设施、商品和服务，而商贸流通业是衡量一个地区经济发达程度和国际化程度的重要窗口。目前，我们的市场体系建设还需进一步完善，高端商场和商品还要进一步增加，服务水平和市场秩序等方面还需进一步加强。务必要围绕打造中西部商贸服务中心这个目标，大力发展商贸流通业，进一步提升我市商贸流通业发展的能级和水平。

　　三是要认识发展商贸流通业是我市调整经济结构、转变经济发展方式的重要任务。调整经济发展结构、转变经济发展方式是保证我市经济平稳较快发展的重要任务。商贸流通业在提高经济运行的速度、效益和质量，推动经济结构调整和促进经济发展方式转变等方面起着越来越重要的作用，发展商贸流通业为主的服务业有利于促进我市经济结构由生产促进型向消费拉动型转变。

　　四是要认识发展商贸流通业是进一步推动城乡区域协调发展的重要资料。城市建设务必注重区域协调发展。而区域协调发展的重点和难点在农村。如何让农民进一步增收，让农民共享城乡一体化建设的成果是新农村建设的关键。加快发展商贸流通业，能够进一步健全农产品的流通市场体系，解决农产品“卖难”的问题，让农民真正的富起来;另一方面，加快发展农村商贸服务业有利于破除当前在城乡之间个性是城乡社区之间在商业及服务业上的二元结构，让农民同样享受良好的商业服务和便利的社区服务，享受安全的消费环境。

　　今年上半年，国务院将召开全国流通工作会议，研究出台加快流

　　通领域改革发展的新意见新政策。全市各区县商务主管部门必须要结合这次调研活动，切实摸清本区域商贸流通发展底数，超前谋划，研究制定具体的发展规划和贯彻落实举措，为加快商贸流通业发展创造有利条件，力争实现全市商务工作新突破。

　　二、要突出重点，扎实做好各项调研工作

　　这次商贸流通业调研活动能够说是近年来全市商务系统规模的一次调研活动，局相关业务处室和各区县商务部门在调研时，要结合实际，把握好调研重点。

　　一是突出商品流通市场建设调研。商品流通市场建设涵盖面较大。调研中，要突出“农产品市场”、“工业品市场”、“零售业市场”、“商贸服务业市场”等重点资料进行调研。其中，“农产品市场”重点摸清全市农产品市场的数量、规模、主要经营范围及辐射区域等问题，从解决居民买难、农民卖难的角度出发，提出解决的办法;商贸服务业市场重点摸清全市餐饮业、老字号企业和商贸物流业发展的现状、存在的问题，研究制定具体的指导意见和扶持办法;工业品市场和零售业市场，重点是透过调研，对全市大型商场、超市的数量、分布状况、销售额，以及服装、金银饰品、汽车等销售状况做到底数清，状况明。

　　二是突出内贸重点工程建设状况调研。内贸重点工程包括“万村千乡市场工程”、“镇超工程”、“农产品流通网络”以及“农超对接”、“社区双进工程”、“放心早餐工程”、“家政服务体系建设”、“放心肉体系建设”等资料。这些重点工程都与民生联系紧密。调研中，要深入社区和农村，切实摸清群众对工程实施的看法和意见，找准存在问题，为下一步更好地推进这些重点工程，服务民生带给重要依据。

　　三是突出商贸流通业行业管理调研。调研中，要重点做好流通业发展规划执行状况的调研，个性是要虚心听取企业和相关部门的意见，进一步完善规划。同时，对市场运行监测、整顿规范市场秩序以及电子商务发展等方面也要做好详细的调研。

　　三、要加强领导，确保调研活动取得实效

　　这次调研活动范围广、时刻紧、任务重。各区县商务部门要切实

　　加强领导，精心组织，集中时刻，确保调研活动取得实效。

　　一是加强领导，细化安排。这次商贸流通业调研活动局里成立了专项领导小组。各区县商务主管部门也要成立各自领导机构，加强配合，制定工作方案，细化分工，主动当地企业搞好协调对接，确保各项调研任务落到实处。同时，要结合实际，深入总结分析本地区商贸流通业的成绩经验和矛盾问题，提出政策推荐和思路对策，认真完成基础数据统计调查等重点调研任务。

　　二是深入基层，务求实效。要切实把这次调研活动与开展“三问三解活动”结合起来。各调研组要真正深入下去，进基层、进企业、进社区、进乡村，采取应对面座谈的方式，深入了解大型商贸流通企业、各类专业批发市场的发展建设状况，认真听取区县商务主管部门和相关部门、商贸流通协会的分析汇报，了解社区群众、农村居民的生活需求和消费需求，结合发放问卷调查，全面掌握第一手资料，真正把我市商贸流通业的发展现状摸清、摸准、摸实。

　　三是改善作风，树好形象。要把调研活动与转作风结合起来，确保调研活动不流于形式、不走过场。参加调研的同志要严格要求自己，严守各项纪律，树立求真解难、服务基层、亲民为民的良好形象。

　　同志们，这次调研对全市商贸流通业发展不仅仅是基础性工作，更具有长远的好处。期望局相关业务处室和各区县商务主管部门，高度重视，高标准完成各项调研任务，为促进我市商贸流通业在全省率先发展和全市经济发展做出贡献。

　　公司工程动员大会讲话稿范文4亲爱的各位同学：

　　大家下午好!我非常高兴作为全体高三教师的代表在这里做高考动员，跟我们即将参加高考的同学们在这里聊一聊。讲得不好的地方请大家原谅。听风独家创作

　　首先，跟同学们谈谈心态问题，其中包含如何对待父母的问题。

　　现在，距离高考还有整整50天的时间。我们知道，这一段时间，大部分同学心态挺好，但也有不少同学做得不够好。有的同学学习压

　　力很大，如果学习不顺心、成绩不太理想，父母一问成绩、一谈学习，他就嫌烦，有的时候还顶撞父母，说话刺伤父母，这样很不好。说不好听一点，你这是太不懂事。你有什么资格顶撞父母?你有什么权力用话噌父母?你父母辛辛苦苦挣钱养家，辛辛苦苦供养你读书，辛辛苦苦把你供养到现在，问你一下成绩不也行?要求你考好也不行吗?有的同学可能说了，我不就是压力大嘛，我不就是烦嘛。是，你是压力大，你是烦。可是，你的父母没有压力吗?他们不烦吗?你只有学习的压力，他们却要面对的是工作的压力、生活的压力、你的学习压力、你的态度，等等。有的时候，我们的父母可能想不到那么多，做不到那么好。那么，你要做的是，尽量理解父母，体谅父母。你要知道，高考不允许父母帮忙考试，如果允许他们参加考试的话，他们命拼掉都要去帮你的呀!你换个角度想想，他们之所以会在你面前啰嗦，询问，是关心你的呀!是对你的爱无法用其他方式表达出来呀!你如果能主动把自己的学习情况跟父母汇报汇报，主动把自己的打算跟他们聊一聊，主动表明自己的态度并付之于实际行动，他们会那么啰嗦吗?你换种心态，换个角度，再一想，原来这都是父母的爱，他们的爱无时无刻不在，那么，你的心情就会好多了，)学习起来是不是也更好一些?也就是说，如果你对父母的态度不好，反过来必然会影响自己的心情，影响自己的学习;反之，你的心态好，对父母的态度好，你必然也会有良好的心情，必然有利于学习。

　　其实，不仅是对父母的态度，还有对待老师、对待同学的态度，特别是对待学习的态度，都是如此，都要有个良好的心态。不要动不动就烦，要保持好心态，好心情。

　　所以，我们要学会理解父母、体谅父母，尊重老师，善待学习，保持良好的心态，阳光，乐观，坚持，自信，这不仅是关乎我们的道德修养，更有利于我们目前的学习。听风独家创作

　　接下来，距离高考还有50天的时间，可以说，这是最后的冲刺阶段。是长跑之后的最后冲刺阶段。这个冲刺阶段最需要的是什么?那就是坚持!那就是信心!

　　凡是在刚刚过去的模拟考试中达到模拟预测线的同学，一定要继续努力，只要努力坚持，成绩不掉下来，应该至少就是今年高考可以考取的人!当然，我们一定得坚持住，坚持不住，可能就会掉下来。2001届，我教过一个学生，是计划外的学生，经过自己不懈的努力，到了高三前期，成绩很不错，但不太稳定。高考前忽然波动很大。距离高考不到1个月的时候，他忽然说，张老师，我要崩溃了，我不想参加考试了。我说，你要放松心情，你要对自己有信心，努力坚持，只要把自己正常的水平发挥出来就行。最后，他发挥出了正常水平，考取了。现在，这小伙子在青岛工作。所以，我们一定得有信心，一定得坚持，绝不能功亏一篑!坚持到底，就是最后的胜利!那么暂时没达线的同学呢?当然也绝不能放松，因为成绩只能说明过去，并不能决定未来。我们有很多同学，与预测线差距并不大，我们还有50天的时间，我们完全有时间、有机会、有能力追上来。我们18班有一位叫郑孟川的同学，以前考试只在大几十名甚至100左右徘徊，但她一直不弃不馁，充满信心，坚持拼搏，在这一次考试中取得了文科全年级第3名的好成绩。这就说明，一定要对自己充满信心，一定要坚持努力!更何况，今年高考充满机遇，我们更得有信心!成绩再差一些的同学可能会说，还有50天，我是没有多大头绪了。这话不对!就算再差，也就这样了，还能差哪儿去?努力也许不会成功，但不努力一定不会天上掉馅饼!50天是不长，但是，50天，可以改变许多东西!给目前成绩差的同学这们几句话：与其坐而待死，不如放手一搏!只要有1%的希望就要付出100%的努力!只要拼搏，就可能创造奇迹!我跟我们2班的同学经常提到一个人，2004届我教过的一个女孩子。那时，我教一个理科普通班，有一个女孩子特别爱玩，她的成绩在我们那个普通班里始终排在班级三四十名。也是大约在这个四五月的时候，她问我：张老师，我这个成绩可能考取呀?我怕说话伤她，就说能!其实，我心里想，哪能啊?结果，那女孩子最后几十天，不怎么玩了，拼了!最后，高考超过二本线!这说明什么?这说明，不管以前成绩怎么样，不管别人怎么看，只要心中有信念，只要敢于拼搏，奇迹不是不可能的!这段经历也给我一个教训，所以，从那以后，我一直

　　就对我的学生说：相信自己，没有什么不可能!再差的同学，都有可能创造奇迹!不到最后一刻，我们绝不能放弃!听风独家创作

　　当然，为了成功，为了奇迹，我们必须持有坚定的信念，必须付出艰辛的努力，天上不可能掉馅饼，我们不可能凭空等来奇迹。送给大家一句话：没有等来的辉煌，只有拼出来的美丽!同学们，在这最后的50天里，老师也许对你们有更苛刻的要求，更艰苦的训练，更严厉的批评，或许有时会令你们难以接受，但我相信大家能够理解，因为作为一名教师我们所说的一切，所做的的一切，都是为了你们——我们的学生能够有所作为，为了我们的学生能够出类拔萃。

　　同学们，最后50天，可能还会有许多挫折，还会有许多压力，可是，我们绝不能松懈，绝不能放弃。拿破仑曾经说过：“最困难之日，就是离成功不远之时。”的确，越接近成功，道路便越艰险。越是这个时候，我们越要坚定信念，勇于拼搏，绝不放弃!我们都知道，黎明前总是最黑暗的时候，但穿过黑暗，必然会迎来灿烂的黎明!听风独家创作

　　同学们，“沧海横流方显英雄本色。”高考即将来临，机遇就在前面。此时不行动，何时再行动?此时不努力，何时再努力?此时不奋斗，何时再奋斗?此时不拼搏，何时再拼搏?还有50天，我们敢学，我们敢拼!我们坚持，我们努力!我们自信，我们能行!2014年的高考，我们一定会创造奇迹!2014年的高考，我们一定会成就自己!谢谢!公司工程动员大会讲话稿范文5尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们：

　　大家好!在这个晴空万里的日子里，我们迎来了2014年中考百日冲刺誓师大会。今天学校召开“中考百日冲刺誓师大会”，就是给我们的奔跑助一把力，就是给我们的冲刺呐一声喊，就是喊出我们打好中考这一

　　仗的战前誓言。

　　一百天，说短，则如白驹过隙，转眼即逝;说长，则还有864万秒，只要努力，一切皆有可能。六年寒窗，六年风雨，一百天是新的起点，新的征程，在以后

　　100天的日子里更需要我们厚积薄发，去努力，去拼博，“不经一番寒彻苦，哪得梅花扑鼻香

　　",没有汗水的挥洒，怎能获得成功的喜悦?没有勤劳的付出，哪能有收获梦想的甘甜?冲刺路程的艰险是为了录取刹那的喜悦;天的奋斗是为了小升初的马到成功。播撒了梦想的种子，就需要用汗水去浇灌它。

　　天的时间太短，那些充满朝气，胸怀理想的同学会这么讲，他们将更加奋发努力，分秒必争。他们相信，奇迹总是由强者创造的，一分耕耘，总有一分收获。

　　风，从水面走过，留下粼粼波纹;阳光，从云中穿过，留下丝丝温暖;岁月，从树林走过，留下圈圈年轮。同学们，我们从时代的舞台走过，留下什么呢?我们留下的是我们人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。

　　同学们!距离我们期盼的初中只有100天了，初中梦，是人生梦的起点，没有经历过初中的人生是有缺憾的人生。为了这个理想，我们披星戴月，寒暑不停，我们阅读过可以摞成山的书籍，做完了满天飞的试卷;我们有过成绩一步一步上升的喜悦，也曾有过成绩下滑的泪水。

　　同学们，小升初将翻开你生命中崭新的一页，它会让你的梦想绚丽如画，让你的前程灿烂如星，让你的生命完美如歌，而这一切的可能只有两个字能实现，那就是“拼搏”。

　　珍惜100天，让飞翔的梦在六月张开翅膀;奋斗100天，让雄心智慧在六月发出光芒;拼搏100天，让父母恩师在六月畅想期望;我们有决心苦战百天，逐鹿考场;我们有信心笑傲六月，决胜考场。

　　天，在历史的长河中如沧海一粟，而我们通过最后

　　100天的努力，可以让我们走出穷乡僻壤，飞向高一级学府。

　　天之后的六月二十八号，我们将以最佳的精神状态迎接小升初，把最优异的成绩献给三实小!谢谢，我的发言完毕。

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篇三：最经典管理提升动员大会讲话

　　K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

　　强基固本

　　务求实效

　　全面提升集团公司管理水平

　　同志们：

　　今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。

　　下面，我讲四个方面的意见。

　　一、深刻认识管理提升活动的重要意义

　　集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。

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　　认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会，峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思考去升级传统业务，要用非传统的思考开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务院国资委在确定“一大目标、五大战略”之后，紧接着在中央企业中开展管理提升活动，其出发点也是基于这种考量。同时我们还要深刻认识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发展，关乎到职工的切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，扎实有效地开展管理提升活动。

　　（一）开展管理提升活动，是推进集团公司实现高效管控的客观需要

　　提高集团化管控能力是当前我们面临的一项重要任务，是国务院国资委的明确要求。通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，减少内耗、低效和浪费。发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对成员企业进行战略引领、目标分解和战术指导。完善集团公司授权体系，充分调动成员企业积极性，支持鼓励企业在统一

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　　战略框架下充满活力地面向市场竞争开展生产经营活动，逐步获得规模经济效益，提高整体合力和核心竞争力。通过管理提升活动，对企业体制机制进行必要的调整，逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的企业组织结构、管理体制和制度体系，再造管理流程，逐步建立起一体化、标准化、现代化的科学高效的集团管控体系，才能实现“做强做优、世界一流”目标。

　　（二）开展管理提升活动，是集团公司应对复杂市场变化，实现稳定增长的重要手段

　　当前，我们所处的国际国内经济环境更加复杂，种种不利因素给集团公司平稳较快发展带来了不小的压力。从国际业务看，国际工程承包市场萎缩，传统国别市场受限，开拓新市场的难度增加，既有业务的经营风险和安全风险上升。从国内业务看，经济增速呈下行趋势，基础设施新开工项目减少，建筑市场产能过剩加剧，竞争加剧；要素成本持续上升，建筑产业链风险纵向传递，集团公司面临的产能闲置风险、资金风险和坏账风险增加。客户对服务质量的要求提高，员工对发展的预期增强等等，这些都对集团公司平稳较快发展提出了严峻挑战。通过管理提升活动，我们认真研究市场变化，以市场为导向，以客户为中心，提供符合市场趋势和客户需求的服务；进一步降本增效，增强抵御风险的能力，保持集团公司稳步发展的良好态势。

　　（三）开展管理提升活动，是夯实集团公司发展基础，实施管理转型升级的必由之路

　　今年是集团公司组建后的第一年，也是夯实发展基础的关键时期。集团公司要实现“做强做优、世界一流”的目标，首先必须要把更多精力

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　　放在加强基础管理，不断提升管理的科学化、现代化水平上来，找准在管理、品牌、人才、商业模式等软实力方面的差距，强基固本、苦练内功，增强企业核心竞争力。其次，通过强化管理促进转型升级，努力实现发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向更加注重内涵式转变，促进集团公司向质量效益型转变。

　　（四）开展管理提升活动，是集团公司加快实现战略目标的重要步骤

　　在今年的工作会议上，集团公司明确了“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的发展目标。对照世界一流企业的标准，我们在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。实现战略目标，我们必须通过开展管理提升活动，让先进的管理理念、手段和工具在集团公司生根、开花、结果，切实推进战略落地。

　　二、准确把握管理提升的主要任务

　　国务院国资委提出，这次管理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。活动主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。我们要全面深刻理解活动的主要精神，找准对接点和着力点。集团公司开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。

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　　在集团公司管理提升活动工作方案中，已明确了九个方面的重点任务，各成员企业要结合自身实际，细化工作内容，使各项工作落到实处。

　　(一)关于基础管理

　　要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员和管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的管理能力和发展能力。抓好“基层建设”，就是要高度重视基层工区和作业现场的规范管理，重点是要分层次理清管理界面，明确事权范围，规范核心业务流程，建立健全内控体系、安全风险管理体系，提高执行力。抓好“基础工作”，就是要在标准化、规范化、程序化、专业化、精细化上下功夫。重点是要建立标准化管理体系和责任制考核机制，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制，形成依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制。抓好“基本功训练”，就是要开展全员培训，强化素质和技能培训，提高领导干部的领导能力、管理人员的综合能力和一线人员的岗位操作技能，提升全员的执行力。

　　基础管理从新中国建国之初就提出来了，是老话题，但是是一项永恒的、艰巨的任务。比如材料管理，当时就要求材料使用要有计划，执行限额领用制度，做到日清月结年盘点。但是现在不少项目没有这样做，甚至以进代支、以领代耗，说明我们的基础管理不升反降。在国外项目上，国外的业主、咨询工程师这样评价我们：第一，“中国人很了不起，组织动员力强，吃苦耐劳，有时候我们认为完不成的任务中国人能完成，精神令人钦佩”。“自豪”之余我们应不应该反思？不少国外项目搞运动式经营、突击式生产，动则大会战、赶工抢工，严重破坏了均衡生产，没有均衡生产，怎么可能实现正常效益。第二，“中国人老讲‘没问题，肯定保

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　　证质量，我在其他地方干过，最后肯定完成任务’，但是缺少记录文档及文件对整个过程合规性的证明”。外方需要我们用过程的证据证明结果的良好，而我们生产过程的计划性、系统化、标准化不够，业务文档、流程管理较差，验收过程不严谨规范，存在随意性。总之，基础管理还很薄弱。

　　抓好基础管理迫在眉睫，关乎企业的生存及可持续发展。借鉴外方的建议，以承包国外EPC项目设计为例，我们在基础管理上要做到以下几点：一是事事讲标准。比如提交设计图纸时仅强调在某一项目干过而参照出图显然是不行的，要按照标准及针对性计算进行设计。二是处处讲规则、规范，反对谈经验。三是项项坚持流程进行曲。比如设计要先进行概念设计，再总体设计，后细部设计。首先要依据标准、准则，其次结合单项实况提供计算书，第三提供单项地质报告书，每项都不能少，最后才是设计图纸。每一项目都要体现实况特性，都要遵照这一流程，不能简单照抄照搬其他项目。否则业主和咨询工程师很难批复设计图纸，造成图纸供应不及时，项目停工待图，严重影响项目效率。四是反对以经验代替计算和标准。五是表述要符合国际惯例，让外方看得明白，能够正确理解。

　　以上五点无论哪一点做不到，都可能导致设计不获批准，造成项目系统性的损失。希望各设计单位就上述五点建议，自我诊断，查找不足，采取针对性措施弥补短板，增强国际化设计能力，实现管理升级，这样管理提升活动也就有了实实在在的具体目标载体，有了着力点和突破口。

　　（二）关于项目管理

　　重点抓好以下几方面工作：

　　一是完善项目管理体系。改进项目管理的组织结构、业务流程、管理标准和结果评价制度，理顺责权利关系。二是构建项目管控模型。围绕

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　　安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段，实现工厂化管控、流水线作业、可复制推广。三是抓好项目的过程管理。在项目开发上，集团和成员企业两个层面都要有明确的市场开发战略和规划，逐步形成市场和项目的梯次开发格局。在项目谈判及合同评审、签约阶段，要深入评估项目全过程的风险，争取合理的合同条款，从源头上保证项目应有的利润空间。在过程管控中强化成本管理，定期分析项目全过程现金流及成本预算，找出实际执行与预算偏离的原因并采取积极有效的应对措施。要全面建立和完善项目管理责任制度，并通过严谨科学的考核加以落实。重大工程项目执行过程中和结束后，应进行专项审计和后评估，对照预期目标分析执行效果，查找执行中的偏差和漏洞，总结经验教训，为项目绩效考核提供依据，并就进一步完善制度流程、加强过程管理提出建议。

　　(三)关于全面预算管理

　　首先要优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。集团组建之初，法人层级多、内部资源比较分散、业务相关多元，在推进全面预算管理时要做到五个结合：一是全面预算管理与战略引领的结合。对战略性项目，必须在预算中充分考虑工程实施初期的高投入和亏损问题，做到当期损益服务战略发展需要。在制定年度预算时，要特别关注归属母公司净利润、EVA增加值等发展质量指标的改善提升；关注投融资预算规模，强调盘活存量资产，严格控制资产负债率；关注科技投入预算规模，确保科技投入使用效果，提升核心竞争力。二是全面预算管理与经营计划和投资计划的结合。坚持“战略指引预算、预算引领经营”，确保投资计划、经营策略与战略及年度目标任务有机契合。三是全面预算管理与狠抓核心企业和重点项目的结合。集团总部监控重点预算项目，关注

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　　重大事项、重大风险；各成员企业重点关注销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等。全集团上下互动、各有侧重、疏密互补，形成完整统一的全面预算管理体系。四是全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。五是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位置，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。提高对预算执行过程中发生不确定因素的适应能力和处理能力，推进全面预算管理系统不断完善和发展。

　　(四)关于对标管理

　　要全要素、全过程对照国际行业标杆、业务标杆、管理标杆，分层面找出差距，建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标，细化专项提升措施，最终达到树立标杆、赶超标杆、自己做标杆的结果。要全方位、多角度地学习消化和创新，引进消化先进企业的数字指标固然重要，但更要注重学习借鉴、消化吸收对标背后包含的先进理念、创新机制、优秀文化和先进商业模式。对标的目的是要形成具有中国电建特色的工程公司管理规范和运营模式。

　　首先从内部横向对标做起。内部横向对标最具相关性和可借鉴性，内部对标主要是针对模式、方式、方法、手段。设计、施工、修造企业中，有的企业劳动生产率高，规模增长快；有的企业扭亏增盈效果明显；有的企业国际化开拓能力强、品牌影响力明显。这些都不是偶然现象，是长期创新、提升管理、规范管理的必然结果。有的企业要善于内部横向对标，学习他人的独到之处，而不是抱怨运气不好，没有拿到项目。如果不颠覆性地审视自己，怨天尤人，管理提升活动是起不到任何作用的。其次是行

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　　业对标。行业对标不仅针对模式、方式、方法、手段，还要针对生产方式、商业模式。第三是国际对标，与国际同行业进行全方位的对标、学习、借鉴。

　　对标的重点在软实力上。硬实力固然重要，但远不如软实力的升级更为珍贵。比如有的企业，对其注资后财务状况会马上改善，但没有软实力的支撑，资本收益率、劳动生产率、职工的收入会提高还是下降？答案极可能是适得其反。所以对缺乏软实力企业不能轻易注资。可见，软实力建设比硬实力建设任务更加艰巨，也更加紧迫。希望各企业从软实力方面查找影响发展的最关键问题，采取切实有力的措施加以解决，通过解决关键问题，带动一般问题的解决，而不是面面俱到、蜻蜓点水。

　　（五）关于三项制度改革

　　要扩大市场化选聘经营管理人员范围，打破传统身份限制，不拘一格引进人才。要以战略为导向,坚持“控制总量、优化结构、分类管理、计划审批、检查考核”原则，构建集团劳动用工新机制。要加强岗位动态管理，创造优胜劣汰的用人环境。要建立高端人才共享平台，模拟内部人才市场，探索建立专家管理体系和首席专家制度，拓宽人才成长通道。要积极探索海外项目劳动用工模式,建立海外项目用工本土化管理体制和激励机制。

　　深化分配制度改革。建立效益导向的工资增长机制，加强人工成本管理，实行工资总额增长与营业收入、利润总额挂钩的分配机制。实行薪酬分配制度改革试点工作，推行岗位绩效工资制度，体现薪酬与岗位价值、绩效结果、胜任力等付薪因素的有机结合。推动关键岗位、骨干人才的收入水平逐步与市场接轨，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激

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　　励机制。发挥绩效管理的目标导向功能，营造比能力、比业绩、比贡献的绩效文化。

　　三项制度改革不是新提法，之所以再次强调，其中一条重要原因是不少企业对计划经济深度留恋，改革很不到位。有的企业不是事业单位，还把自己当作事业单位来看待，市场意识、竞争意识欠缺。三项制度改革的逻辑起点在哪里？一是企业的本质是创造出资人的资本收益和员工的收入福利增长。二是员工的收入和福利的增长要靠企业和员工自己去创造，没有人无偿提供。三是要用德才标准选人，要用业绩标准用人。四是分享与担当同在。业绩增加，出资人的资本收益增加，企业员工的收入和福利相应增加，这是分享；业绩降低，出资人的资本收益和员工的收入福利相应减少，这是担当。在管理提升活动中推进三项制度改革，要站在企业可持续发展和整体利益上来考量，围绕这一要求对照、检查、整改。

　　（六）关于加强集团化管控

　　一是健全中国特色现代国有企业制度和科学有效的公司治理结构。二是大力加强集团总部能力建设，完善战略管控职能和体系指导功能，将总部打造成面向市场的发展平台、综合管理平台、要素管理平台和监督管理平台，不断提高管控效率和战略执行力，确保集团战略落地。同时，发挥总部与成员企业“上下”对口职能的体系化功能，总部职能部门要积极主动地为成员企业提供价值服务。三是统一业务流程及标准。由总部统一制定业务流程和标准并强制性落实。在同一系统内，要明晰各责任单位间的权责关系，形成完整的业务链条，构建利益共同体，确保纵向到底、横向到边。四是实施流程再造，将企业复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。五是大力推进协同共享。从

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　　总部各职能部门之间的横向协同、总部与成员企业之间的纵向协同，以及各成员企业之间的业务协同共享三个维度，推进集团战略协同，整体联动，实现价值最大化。

　　强化集团总部能力建设，适度集权，合理分权。适度集权要遵循四条原则：一是一定要坚决贯彻执行党中央、国务院国资委对中央企业的要求。二是集团品牌、资源使用价值最大化原则。国际国内市场要统筹协调、合理布局，确保政令畅通，实现整个集团的利益最大化、品牌的杠杆作用最大化，不能搞恶性竞争，不能搞内耗。三是一般风险下移，重大风险上移的原则。四是总结、集成、强制性推广贯标的原则。我们要逐步努力做到，无论在什么地方，中国电建所属企业都有统一的标准、规程、规范。我们倡导共同发展，但不是平均发展，鼓励支持强者更强，支持帮助弱者变强，强者带弱者。对有的困难企业，我们尊重历史，合法合规地帮助解决历史性困难，支持帮助其生存发展，这是出资人的责任，但不代替企业做自己该做的事。

　　三、紧密结合当前工作实际开展管理提升活动

　　做好管理提升活动，必须从集团公司改革发展全局考虑，统筹兼顾、突出重点，协调推进、务求实效。

　　（一）要把转型升级与管理提升结合起来

　　努力发挥全产业链优势，启动商业模式的转型升级。优先发展国际业务，带动市场结构的转型升级。发展战略性新兴产业，拉动产业结构的转型升级。大力推动科技创新，驱动产品与服务的转型升级。深化改革，推动体制机制的转型升级。要区分轻重缓急，按照新设协同期、组织结构调整期、产业结构整合期的体制创新规划，抓紧研究分类推进内部资源整

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　　合的实施方案；抓紧推进整体改制上市工作，对所属企业实行公司制改建，健立现代企业制度，提升公司治理水平。

　　管理提升活动必须立足于促进转型升级。我们目前转型升级的战略性任务：一是从单一的工程施工承包、单一的项目设计承包、单一的商品供货向EPC承包模式、向咨询业务转型。这是迫在眉睫的战略性工作，目前刚刚起步。二是从火电、水电的设计施工制造业务向大建筑业、非传统的主营业务转型，目的是调结构、促发展。在转型中，设计单位、施工单位、制造企业都可能牵头做EPC项目，这源于市场和业主的选择和自身的竞争能力。但是面临着共同的问题必须在管理提升活动中予以解决。

　　中国电建集团目前执行的最大的EPC项目是厄瓜多尔的辛克雷水电站，整个美洲都非常关注，项目的成败事关中国电建集团开拓美洲市场的大局。项目处于原始森林里，现场的员工吃苦耐劳，流血流汗，从传统观点讲，员工非常优秀，干得不错，都感动了外方人员，值得尊重与崇敬。但是面临不少问题。项目目前已经进场的资源原值近6亿元人民币，加上已经签订供货合同的达到10亿元人民币。而施工图纸跟不上，有的部位在等图施工，有的部位在按照没有获得业主批准的设计图纸施工，如果不采取果断措施及时解决是非常危险的。

　　怎么解决？一是

　　EPC项目的牵头方处于领导地位并胜任领导方角色，要承担起协同、统筹、指导、管理项目的责任。所以集团应对EPC牵头方的综合能力进行评估。二是规划设计必须处于先行地位，按照符合国际规则先行一步。三是成败在于项目的组织保证。项目管理者要思路清晰，要有前瞻性、预见性、动员力、推动力，整个项目要运行有序、高效快捷。四是EPC的效益在于设计施工一体化。通过一体化提高效率，把优化设计

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　　的空间和施工生产率的提效变成共享价值。五是管理过程标准化、规范化、程序化、精细化。六是品牌的树立本质在于项目履约的成功。

　　以上几点要作为管理提升活动的重要抓手去落实，不要重走弯路、重复交“学费”。

　　（二）要把国际优先与管理提升结合起来

　　要在国际化业务优先发展战略的框架下，全面推进国际业务的管理提升。充分调研论证，科学制定集团公司国际业务的管控模式和管理体系，加强海外市场的开发管理、决策管理、执行管理、财务管理、风险管理，有效推动成员企业海外业务平稳整合并发挥更大效益，实现更高层次、更宽领域、更高水平的国际化发展，确保“走出去、走进去、走下去”。

　　怎样体现国际业务优先发展？国际项目的风险远远高于国内，要用最优秀的部队打最硬的仗。首先，在领导人员和管理人员的配置上要体现优先原则。其次，在体制、机制、政策上，在薪酬待遇、人才成长上要创新变革、优先实践。第三，人才要优先培养。包括从事国际经营的项目经理、副经理、部门经理、专业主管、专业技能人才等五支队伍都要优先培养。

　　（三）要把清产核资与管理提升结合起来

　　要规范推进勘测设计、电力工程和装备制造三个事业部管理企业清产核资工作，全面摸清企业“家底”，充分掌握现有资产数量、构成以及使用状况，充分发现企业经营管理中存在的问题和“漏洞”，找出风险点，止住出血点，有针对性地解决问题，堵塞“漏洞”。通过清产核资，促进提高财务会计信息质量，确保财务会计信息的真实性、准确性和可靠

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　　性，为执行《企业会计制度》创造条件，为搞好企业业绩考核、绩效评价打下良好基础。

　　（四）要把降本增效与管理提升结合起来

　　要培养全员成本意识，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，建立和落实目标成本责任制，深挖潜力，降本增效。要建立成本倒逼机制，搭建作业成本分析模型，从市场价格入手，重新核算生产建设过程每个环节的成本，分析各环节在资源占用、成本、收益之间的关系，通过压力传导逐级刚性倒逼，切实提升成本管控水平。

　　一般而言，企业的收入总量超过盈亏平衡点时就进入了盈利区。劳动生产率越高的企业，利润应该越高，资产负债率则下降。在同样的市场环境、同样的业务结构前提下，企业的经营成果应该印证以上原理。而我们的有企业在反向运动，劳动生产率持续增长而利润在不断地下降，是因为管理粗放，还是因为合同风险、利润转移？要通过此次管理提升活动理清楚、解决掉，这样活动本身就会落到实处。

　　（五）要把止亏解困与管理提升结合起来

　　当前，有的所属企业亏损严重，运营困难，归根结底是由于机制和管理上存在问题。根据进驻困难企业的专项调研组的反映，我们将提炼一套困难企业止亏解困方案，以改革管理体制，转换经营机制为突破口，建立企业主要负责人收入与企业经营业绩挂钩的收入分配机制，实施企业经营成本目标分解，做到每项指标都有责任人，每个人都有责任指标，将企业利益和员工利益统一在一起，调动全员改革发展的积极性和主动性。重新调整优化组织机构，精简机构，定编定岗定责，分批、分层次开展竞

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　　聘上岗。加强文化建设，引导困难企业员工树立正确的价值观和主人公的责任意识，将员工急需走出困境的良好愿望转化成行动力。

　　四、扎实推进管理提升活动的开展

　　（一）加强管理提升的组织领导

　　集团公司已按照国务院国资委的要求成立了管理提升领导小组和办公室，集团总部还将组建跨部门的专项机构。各部门、事业部、成员企业主要负责同志要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，推动各项工作有序开展。

　　（二）加强对全体员工的广泛发动

　　管理提升工作是一项基础要求扎实、工作量巨大的全员性工作，尤其是相关制度、标准、流程、管理模板及成本模型的建立必须有全员的参与，特别需要对业务有深刻的理解的生产一线人员的参与。我们要广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，形成深入推进管理提升活动的强大合力。

　　（三）加强管理提升的文化保障

　　做好管理提升工作，要加强文化保障。大力推进文化强企战略，加快培育具有中国电建特色的优秀企业文化，并将变革文化作为重要内容融入到企业文化中，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，编制管理提升手册、制度手册和评价手册，将集团公司的使命、愿景、核心价值观等理念融入到制度设计和执行中，渗透到日常管理的各个层面、各个环节，通过企业文化建设保障管理提升效果，不断增强集团公司核心竞争力，为集团公司发展奠定基础。

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　　同志们，管理提升不是速决战，而是持久战；只有起点，没有终点。我们必须解放思想，应势而变，顺势而为，勇于变革，善于创新，学习、消化、吸收先进的理念、经验和方法，全面掌握和利用科学的管理方法和工具，强基固本，务求实效，做强做优，科学发展，为实现具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团目标提供坚强有力的保障！

　　谢谢大家！

　　世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的16

篇四：最经典管理提升动员大会讲话

　　在公司管理提升活动动员大会上的讲话（纲要）

　　贺鹏程

　　同志们：

　　今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见。

　　一、深刻认识管理提升活动的重要意义

　　加强管理是企业永恒的主题。当前开展的管理提升活动意义重大，从国资委到电建集团都非常重视。从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此，提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高

　　管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的现实意义。

　　（一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择

　　近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。

　　要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。

　　（二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要

　　目前公司有100多个在建工程，仅有个别工程由公司直接管理，大多工程的管控职能主要由分局（各单位）承担。由于管理制度和机制存在不完善的地方，加之个别管理干部责任心缺失、履责意识不强、履责能力偏弱等因素，公司的管控职能没有得到充分发挥，工程管理出现了一些问题。如：在人力使用方面，一方面是人力资源短缺，特别是专业技术人才和复合型管理人才的短缺尤为突出，一方面却是“未尽其才”。在设备管理方面，一方面是调配不均，一方面是资源浪费闲置。在工程经营方面，既有客观因素，更多的是我们自身的能力不足（与业主沟通、博弈的能力不足，经营管理能力偏弱），致使工程盈利水平偏低甚至亏损，严重制约公司质量规模效益协调发展。因此，开展管理提升是提高管控效能的现实需要。一要通过开展管理提升活动，创新经营机制，完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配置，发挥资源效益。二要加强两级机关管控力度，加强公司、二级单位对工程的过程管理，及时发现问题，及时纠偏纠错。

　　（三）开展管理提升，是加快产业转型升级、实现管理转型的必由之路

　　近几年，公司的发展实践证明：市场化是企业发展的必由之路。范董事长在管理提升动员大会上强调指出，“我们企业不是事业单位，也不是政府帮扶照顾的对象，我们要丢掉幻想，要靠市场竞争走发展之路。”在这里我必须强调一下，尽管通过全体干部员工的努力，近年来公司取得了较大发展，但是，我们务必保持清醒头脑，居安思危，务必在思想上、制度上、机制上进一步加快转变，夯实发展基础，以适应市场形势和发展需要。我们的市场布局、产业结构还不够合理，建筑业务板块较重，投资和多元业务板块份额较小，国际工程、基础设施业务份额不多，严重制约公司科学发展，转型升级任重而道远。因此，我们要以管理提升活动为契机，通过从传统的粗放式管理向精益化的集约型管理转变，引导和促进产业结构转型升级。一是破除固有模式，总结经验，学习先进，让先进的管理理念和管理制度在公司落地生根，开花结果，为产业转型升级、推动公司科学发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变，更加注重质量、规模、效益协调发展，实现管理转型。二是加快产业结构转型升级，积极实施两个“优先战略”，扩大国际工程、基础设施业务市场份额，审慎稳健发展投资业务和加快多元业务发展。三是大力打造、充分发挥品牌优势，加强技术创新，机制创新，管理创新和商业模式创新，充分利用社会资源，实现合作双赢。

　　二、准确把握管理提升的主要任务

　　电建集团开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。股份公司活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。我们要认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会上范董事长讲话精神，按照股份公司统一部署和总体目标要求，查找发现问题，梳理管理环节，提升管理促发

　　展，向管理提升要质量、要效益、要增长。公司在《实施方案》就具体问题做了部署和要求，各单位要具体细化落实。对重点任务和重要内容，我再具体强调一下。

　　（一）关于市场营销。做好市场营销工作，是提升管理水平，提升持续发展能力的基础。现在，市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要坚决贯彻电建集团、股份公司和公司工作会议精神，顺势而变，积极应对，奋发有为。公司上下要牢固树立市场营销是“生命工程”的理念，把营销作为公司发展的首要任务和重中之重。要进一步解放思想，实现两个转变，所谓两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，勇敢走出自我，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和工程营销。尤其是工程营销，工程既肩负履约和盈利任务，同时要为市场后续延伸做好开路先锋，开疆拓土、责任重大，决不能掉以轻心。同时，在坚持公司主导营销的基础上，要进一步完善市场激励约束、奖惩的机制和制度，提高二级单位自主营销的能力，鼓励和提倡二级单位积极开展自主营销，实现激励和压力传递。要进一步提升社会资源合作利用的层次和水平，创新经营模式，实现经营开发新突破，实现互利双赢。

　　要继续坚持“两个优先发展”战略，优先发展国际工程、优先发展基础设施业务，这是公司做大做强做优的必由之路。在拓展市场的前提下，对内要以管理提升为契机，建立健全各项规章制度，为进一步推动“两个优先发展”提供制度保证；要进一步发挥业绩考核的导向作用，鼓励二级单位发展国际业务和基础设施业

　　务，在制度政策上要有意倾斜。对外要对标先进，总结经验，全面提升国际业务、基础设施业务经营管理水平，实现利润优先和管理优先。同时，审慎稳健发展投资业务、大力发展多元业务，进一步优化市场结构布局、完善产业结构，提升公司核心竞争力。

　　（二）关于基础管理。开展管理提升的首要目标就是要夯实基础管理，抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员、管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的发展能力和管理能力，尤其要抓好系统建设、制度建设和人员基础培训工作。一是高度重视基层（工程部）和作业现场规范管理，面向基层，关注基层，服务基层，强化基层。二是公司各业务部门要站在公司高度，认真梳理、归口管理，做好系统建设和管理，发挥业务系统的纵向联通功能，做好系统业务工作。三是加强制度化建设，制度化建设的突破口就是规范化、流程化、程序化、专业化。特别是要建立和完善各类考核制度，发挥价值引导，奖优罚劣，让工作有据可依，让操作简单明了，真正实现用制度管人做事。四是加强信息化管理。信息化是加强基础管理、提升管理水平的重要载体，各单位务必要高度重视、科学推进。五是做好员工的基本教育培训工作，重视操作技能的实用、实战，抓好管理干部责任意识、履责意识的培训教育，全面提高执行力。

　　（三）关于工程管理。工程是公司的利润中心、是公司经营管理的重心。对于工程管理，要从人和事两个方面入手。对人的管理，主要就是对工程经理的管理，工程经理职业素质和专业能

　　力的高低，对工程经营成败至关重要。工程经理的履责不能仅仅依靠培训和领导训诫，更要靠制度管人。要建立健全激励和约束机制，进一步完善工程经理的选拔聘用机制，选聘工程经理要慎之又慎，确保工程经理德才兼备胜任工作。对工程经理行使权力要有严格的监督和问责机制，不能听之任之，更不能任其不断重复犯错误。不允许以“经验缺乏、表现积极”来敷衍责任、推托过失。对于工程的管理，我们要加强工程前期策划和过程管理，工程经营的好坏和经营好坏的考核，要体现在履约和盈利方面，要体现在为公司做的贡献方面。要重视成本控制、变更索赔和经营人员培养工作，进一步加强工程经营管理能力和盈利能力，对工程优质、资源配置优良却经营效果差的工程，工程经理和相关责任人要述职“说清楚”。要进一步加大对工程过程审计和效能监察，及时纠偏，发现问题及时整改。建立完工工程综合评价体系，作为领导人员和工程考核的重要依据。

　　（四）关于风险管理。公司规模持续扩大的同时，资金、法律、安全、劳动用工等风险也日益突出，任何一个环节稍有不慎，就会出现殃及池鱼的连锁反应。因此，开展管理提升活动，务必要结合风险管理，在全面风险管理和企业内部控制体系建设工作开展的基础上，要进一步完善风险检测识别与防范体系，努力实现发展速度、经营效益与风险的平衡；要重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题，解决工程重大风险管理问题，解决影响公司利润的重大工程的风险控制问题，促进公司科学、安全发展。

　　(五)关于人力资源管理。我们的人力资源管理仍然不能满足

　　公司发展需要，我们的制度和文件不可谓不多，但问题总是重复出现。当前，人力资源的需求已经从数量需求转变为质量需求，相较行业先进单位，公司引进人才的步子还是太慢、引进人才的层次还是较低，要进一步加快引进投资、铁路、公路、国际工程施工管理等高端人才。人力资源管理部门不仅要着眼于人的管理，更得做好人力资源的开发，要具有前瞻性、系统性、规划性，不能被动等待，要着眼于公司实际，主动积极为公司储备人才，否则便会“前方吃紧催人，后方疲于奔命”。一要进一步完善人才队伍建设机制，加快“五支人才队伍”建设。二要针对性地提前培养和引进稀缺人才。三要开展好员工职业生涯规划管理，为公司系统培养和发展人才。各级管理者要有现代人力资源管理意识，主动为公司发现人才、培养人才、发展人才，特别是工程经理，要在头脑中建立人才库，需求什么样的人，哪里有人，要心中有数。我们还要重视对协作队伍的培养，以合作双赢的意识、兼容并蓄的气度，培养一批可靠、能干的协作队伍，为公司服务。

　　（六）关于干部履责和执行力。干部履责问题首先是责任心和执行力的问题。机构健全、制度明确、分工清楚，却屡屡出现管理错误，我看这是责任心缺失和执行力软弱造成的。各级组织要分工明确，责、权、利明晰。要进一步加强执行力建设，坚持授权有序、管理可控，严格遵守请示汇报制度和信息沟通、反馈制度。主要负责人要充分认知岗位职责，增强履责意识，以身作则、率先垂范，提高执行力；要负起领导好、管理好、团结好领导班子的责任，行使好对副职的管理、考核、奖惩的权力。副职

　　要有强烈的组织观念，干好分内之事。各级管理部门，要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控作用。各级管理者要发挥岗位作用，做出贡献，得到认可。

　　（七）关于对标管理。关于对标管理，范董事长在管理提升活动动员大会上，有精彩的论述，归纳总结出来就是：看齐先进、学习先进、引进先进、创造先进。要把对标管理作为深化短板考核的突破口，深入分析管理短板，以务实的态度查找不足，以谦虚的心态学习先进，以发展的眼光引进先进，以科学的手段创造先进。“三人行必有我师”，我们必须以务实的态度对标先进单位，既要仰望国内外行业先进企业，也要平视兄弟单位，甚至要放低姿态、俯下身子向优秀的民营企业（协作队伍）学习。在对标管理中，我们不仅仅要对标硬环境，更要重视软实力的引进和培养，要结合发展实际，把先进的管理理念、优秀的企业文化、科学的管理制度贯穿在各项工作中，让先进扎根于公司发展的土壤，打造适合公司发展需要的管理体系，全面提高公司综合实力。

　　（八）关于设备物资管理。设备也是生产力，设备资源的投入和管理，是公司非常关心和重视的一项工作。最近我们成立了设备物资租赁中心和设备物资管理领导小组，把此项工作做为公司的一项重要工作来抓，目的无外乎两个：其一是着眼于公司整体发展战略，加强公司设备物资管理，科学统筹、实现资源管理的科学有控和合理配置；其二是盘活现有资源利用，减少闲置浪费，让设备资源在提高劳动生产率和促进公司生产力发展方面切实发挥作用。公司如此重视这项工作，我和刘书记亲自抓，此中

　　目的和意义不明而喻，要求各二级单位和工程管理者高度重视、切实抓好，决不允许充耳不闻、不予理睬。

　　(九)关于全面预算管理。做好全面预算管理，主要做好以下几个方面。一是充分发挥预算管理的战略，服务公司整体战略发展需要。二是重视科技进步、安全生产、管理创新等预算规模，确保投入到位，提升竞争力。三是全面预算管理与经营计划、投资相结合，确保经营策略与战略及年度目标任务有机契合，并与预算资源有效匹配。四是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位置，加强预算分析，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。五是做好全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立健全业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。

　　（十）关于创新管理。创新管理是提升管理的有效途径，创新管理的前提有两个，一要破除传统思维模式的束缚，抛弃因循守旧、恪守传统的僵固理念，敢于作为、敢于创新；二要务求实效，开展管理创新，提升管理水平。管理制度的创新，管理手段的更新，务必要体现在提升管理能力、提高管理水平、提升经济效益和全面提升综合实力方面，不能片面地为创新而创新。管理创新、提升管理要针对目前制约企业发展短板、不合时宜的规章制度，针对职工群众关注的问题，有针对性地加以指导和督促。制定、修订的各项规章制度，开展的各项活动必须具备操作性、实用性和先进性，对管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不留尾巴，不玩文字游戏，不搞面子工程。

　　（十一）关于管理评价与经营业绩考核。股份公司在活动《实施方案》中，已经明确了管理评价与经营业绩考核作为活动落实工作的主要评价依据。这就要求，开展管理提升要紧密结合生产经营活动，完善考核制度，严格对分局和工程班子的两级考核，坚持以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节建设，各单位和部门务必注意并做好此项工作。

　　三、扎实推进管理提升活动的开展

　　管理提升是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程，涉及到公司的各个管理层面，活动开展有助于提升公司管理水平，提高各级单位的发展能力和管理能力，促进公司科学发展。为此，我提以下两点要求，希望大家扎实将管理提升落到实处。

　　（一）强化组织领导，广泛发动员工参与

　　从电建集团、股份公司到公司，已经自上而下设立了管理提升的组织领导机构。公司已成立管理提升领导小组、工作组和工作组办公室，领导、部署、督促、推进管理提升各项工作，由我任组长，刘光书记任副组长，工作小组下设办公室，办公室设在总经理工作部。同时，公司领导班子也将负责分管、协管业务板块和系统的管理提升活动。各二级单位要尽快设立领导机构和工组机构，各单位主要负责人要亲自挂帅主抓。领导小组要充分行使统筹协调、监督管理职权，要确立管理提升目标（目标可量化、可考核，结果有实效），要带头调研、查找弊病，拿出整改落实和提升方案。同时，要充分发挥广大员工的积极性、创造性

　　和集体智慧，使其成为员工的自觉行为。同时，要注重调动各单位、工程的积极性，形成合力。

　　（二）建立管理提升长效机制

　　管理提升任重道远。作为一项长期活动，要把它坚持不懈抓下去，我想有几个方面我们必须要做到。首先从公司到各单位，要立足长远、结合实际，明确管理提升的目标，要有一个具体、可行的实施方案，要有一个分步骤、分时限的阶段成果要求；其次，要及时总结提炼管理创新的经验做法，培育推广先进，要及时将管理提升中涌现出来的新制度、好方法汇编成册，下发执行，渗透到日常工作中去；最后要建立一个对管理提升工作的考核机制，细化落实责任，将管理提升考核工作量化。

　　同志们，开展管理提升活动是公司当前乃至今后一段时间内的重要工作，各单位、各部门要迅速行动起来，梳理管理、查找不足、整改落实，全面提升管理水平，为公司发展做出新的贡献！

　　谢谢大家！

篇五：最经典管理提升动员大会讲话

　　城市建设暨城市管理提升年动员?会上的讲话2019-08-29做好城市建设管理?作，仅仅加?投?还不够，必须进?步提质、提速、提品、提效。要坚持以?作检验识别?部、以实绩考察选拔?部”党的???以来，以同志为核?的党中央就城市?作先后提出?系列新思想新论断新要求。特别是在中央城市?作会议上发表的重要讲话，是指导新时期城市?作的纲领性?献，为我们做好城市建设管理?作提供了根本遵循。现在的合肥，正?天天变美变强，但仍存在?些亟待解决的问题。今年，市委市政府计划安排九?类1961项?建设?程，概算投资达1514.9亿元。做好城市建设管理?作，仅仅加?投?还不够，必须进?步提质、提速、提品、提效，把“?湖名城、创新?地”的名?擦得更亮。提质——城市建设要进?步提升质量。?建设?程特别是地铁、桥梁等重?基础设施项?，很多都是功在当代、利在千秋的项?，各级各有关部门要严把?程标准关、建设单位选择关、施?关、监理关，真正让?程惠泽百姓、造福后?。要坚持把安全?作摆在突出位置，坚决杜绝重?事故发?。提速——城市建设要进?步提升速度。在保证?程质量的前提下，加快项?进度，有利于“少扰民、降成本、早见效”。?是优化建设领导体制。要建?健全“统?领导、团结协作、分?负责、?标明确、效果凸显”的?建设领导体制。?是优化“六分开”制度。要坚持专业的??专业的事，该合的合，该分的分。三是优化协调推进机制。特别是对?作中可能存在的职能交叉重叠问题，要注重沟通衔接。四是优化要素保障机制。要创新融资?式，优先保障重点建设的?地和资?需求，“把好钢?在?刃上”。提品——城市建设要进?步提升品位。合肥不仅要在经济发展上做?做强，更要在城市建设上做靓做精。?要?起点规划设计。要落实“多规合?”，形成?本规划、?张蓝图。项??案设计不能贪?求洋，要留住城市特有的地域环境、?化特?、建筑风格等基因。?要??推进城市美化、亮化、绿化。要统筹好城市业态布局、建筑形态、历史?脉等要素，??推进精品道路和特?街区建设。三要坚持关注??与重视??相结合。要把抓好基础设施、美化亮化绿化等??，与建好地下管?、?旧?区改造等??结合起来。提效——城市管理要进?步提升效果。今年，要下?番“绣花”功夫，全?落实好“?个全?提升，五项重点整治”任务。不漏死?治“脏”。在背街?巷、城乡接合部等地，脏乱差的现象?较突出，必须彻底整治。不遗余?治“堵”。既要在“路”上做?章，也要在“?”上下功夫，严查各类交通违法?为。坚持不懈治“乱”。针对摊点乱摆乱设问题，要疏堵结合，精准发?，尤其要充分利?闲置地块和?房，做?做强特?夜市。持之以恒治“违”。对违法建设，必须露头就打，否则?积?累，就会陷?被动。城市建设管理?作任务重、要求?，是??党员?部执??、协同?、创新?的“检验场”。我们要树牢20字好?部标准，坚持以?作检验识别?部、以实绩考察选拔?部，推动合肥发展得更好、建设得更美。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情被举报?档标题：城市建设暨城市管理提升年动员?会上的讲话被举报?档地址：

篇六：最经典管理提升动员大会讲话

　　在公司管理提升活动动员大会上的讲话（纲要）贺鹏程

　　同志们：

　　今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见。

　　一、深刻认识管理提升活动的重要意义

　　加强管理是企业永恒的主题。当前开展的管理提升活动意义重大，从国资委到电建集团都非常重视。从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此，提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的现实意义。

　　（一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择

　　近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。

　　要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。

　　（二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要

　　目前公司有100多个在建项目，仅有个别项目由公司直接管理，大多项目的管控职能主要由分局（各单位）承担。由于管理

　　制度和机制存在不完善的地方，加之个别管理干部责任心缺失、履责意识不强、履责能力偏弱等因素，公司的管控职能没有得到充分发挥，项目管理出现了一些问题。如：在人力使用方面，一方面是人力资源短缺，特别是专业技术人才和复合型管理人才的短缺尤为突出，一方面却是“未尽其才”。在设备管理方面，一方面是调配不均，一方面是资源浪费闲置。在项目经营方面，既有客观因素，更多的是我们自身的能力不足（与业主沟通、博弈的能力不足，经营管理能力偏弱），致使项目盈利水平偏低甚至亏损，严重制约公司质量规模效益协调发展。因此，开展管理提升是提高管控效能的现实需要。一要通过开展管理提升活动，创新经营机制，完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配置，发挥资源效益。二要加强两级机关管控力度，加强公司、二级单位对项目的过程管理，及时发现问题，及时纠偏纠错。

　　（三）开展管理提升，是加快产业转型升级、实现管理转型的必由之路

　　近几年，公司的发展实践证明：市场化是企业发展的必由之路。范董事长在管理提升动员大会上强调指出，“我们企业不是事业单位，也不是政府帮扶照顾的对象，我们要丢掉幻想，要靠市场竞争走发展之路。”在这里我必须强调一下，尽管通过全体干部员工的努力，近年来公司取得了较大发展，但是，我们务必保持清醒头脑，居安思危，务必在思想上、制度上、机制上进一步加快转变，夯实发展基础，以适应市场形势和发展需要。我们的市场布局、产业结构还不够合理，建筑业务板块较重，投资和多元业务板块份额较小，国际工程、基础设施业务份额不多，严重制

　　约公司科学发展，转型升级任重而道远。因此，我们要以管理提升活动为契机，通过从传统的粗放式管理向精益化的集约型管理转变，引导和促进产业结构转型升级。一是破除固有模式，总结经验，学习先进，让先进的管理理念和管理制度在公司落地生根，开花结果，为产业转型升级、推动公司科学发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变，更加注重质量、规模、效益协调发展，实现管理转型。二是加快产业结构转型升级，积极实施两个“优先战略”，扩大国际工程、基础设施业务市场份额，审慎稳健发展投资业务和加快多元业务发展。三是大力打造、充分发挥品牌优势，加强技术创新，机制创新，管理创新和商业模式创新，充分利用社会资源，实现合作双赢。

　　二、准确把握管理提升的主要任务

　　电建集团开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。股份公司活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。我们要认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会上范董事长讲话精神，按照股份公司统一部署和总体目标要求，查找发现问题，梳理管理环节，提升管理促发展，向管理提升要质量、要效益、要增长。公司在《实施方案》就具体问题做了部署和要求，各单位要具体细化落实。对重点任务和重

　　要内容，我再具体强调一下。

　　（一）关于市场营销。做好市场营销工作，是提升管理水平，提升持续发展能力的基础。现在，市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要坚决贯彻电建集团、股份公司和公司工作会议精神，顺势而变，积极应对，奋发有为。公司上下要牢固树立市场营销是“生命工程”的理念，把营销作为公司发展的首要任务和重中之重。要进一步解放思想，实现两个转变，所谓两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，勇敢走出自我，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和项目营销。尤其是项目营销，项目既肩负履约和盈利任务，同时要为市场后续延伸做好开路先锋，开疆拓土、责任重大，决不能掉以轻心。同时，在坚持公司主导营销的基础上，要进一步完善市场激励约束、奖惩的机制和制度，提高二级单位自主营销的能力，鼓励和提倡二级单位积极开展自主营销，实现激励和压力传递。要进一步提升社会资源合作利用的层次和水平，创新经营模式，实现经营开发新突破，实现互利双赢。

　　要继续坚持“两个优先发展”战略，优先发展国际工程、优先发展基础设施业务，这是公司做大做强做优的必由之路。在拓展市场的前提下，对内要以管理提升为契机，建立健全各项规章制度，为进一步推动“两个优先发展”提供制度保证；要进一步发挥业绩考核的导向作用，鼓励二级单位发展国际业务和基础设施业务，在制度政策上要有意倾斜。对外要对标先进，总结经验，全面提升国际业务、基础设施业务经营管理水平，实现利润优先

　　和管理优先。同时，审慎稳健发展投资业务、大力发展多元业务，进一步优化市场结构布局、完善产业结构，提升公司核心竞争力。

　　（二）关于基础管理。开展管理提升的首要目标就是要夯实基础管理，抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员、管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的发展能力和管理能力，尤其要抓好系统建设、制度建设和人员基础培训工作。一是高度重视基层（项目部）和作业现场规范管理，面向基层，关注基层，服务基层，强化基层。二是公司各业务部门要站在公司高度，认真梳理、归口管理，做好系统建设和管理，发挥业务系统的纵向联通功能，做好系统业务工作。三是加强制度化建设，制度化建设的突破口就是规范化、流程化、程序化、专业化。特别是要建立和完善各类考核制度，发挥价值引导，奖优罚劣，让工作有据可依，让操作简单明了，真正实现用制度管人做事。四是加强信息化管理。信息化是加强基础管理、提升管理水平的重要载体，各单位务必要高度重视、科学推进。五是做好员工的基本教育培训工作，重视操作技能的实用、实战，抓好管理干部责任意识、履责意识的培训教育，全面提高执行力。

　　（三）关于项目管理。项目是公司的利润中心、是公司经营管理的重心。对于项目管理，要从人和事两个方面入手。对人的管理，主要就是对项目经理的管理，项目经理职业素质和专业能力的高低，对项目经营成败至关重要。项目经理的履责不能仅仅依靠培训和领导训诫，更要靠制度管人。要建立健全激励和约束机制，进一步完善项目经理的选拔聘用机制，选聘项目经理要慎之又慎，确保项目经理德才兼备胜任工作。对项目经理行使权力

　　要有严格的监督和问责机制，不能听之任之，更不能任其不断重复犯错误。不允许以“经验缺乏、表现积极”来敷衍责任、推托过失。对于项目的管理，我们要加强项目前期策划和过程管理，项目经营的好坏和经营好坏的考核，要体现在履约和盈利方面，要体现在为公司做的贡献方面。要重视成本控制、变更索赔和经营人员培养工作，进一步加强项目经营管理能力和盈利能力，对项目优质、资源配置优良却经营效果差的项目，项目经理和相关责任人要述职“说清楚”。要进一步加大对项目过程审计和效能监察，及时纠偏，发现问题及时整改。建立完工项目综合评价体系，作为领导人员和项目考核的重要依据。

　　（四）关于风险管理。公司规模持续扩大的同时，资金、法律、安全、劳动用工等风险也日益突出，任何一个环节稍有不慎，就会出现殃及池鱼的连锁反应。因此，开展管理提升活动，务必要结合风险管理，在全面风险管理和企业内部控制体系建设工作开展的基础上，要进一步完善风险检测识别与防范体系，努力实现发展速度、经营效益与风险的平衡；要重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题，解决项目重大风险管理问题，解决影响公司利润的重大项目的风险控制问题，促进公司科学、安全发展。

　　(五)关于人力资源管理。我们的人力资源管理仍然不能满足公司发展需要，我们的制度和文件不可谓不多，但问题总是重复出现。当前，人力资源的需求已经从数量需求转变为质量需求，相较行业先进单位，公司引进人才的步子还是太慢、引进人才的层次还是较低，要进一步加快引进投资、铁路、公路、国际工程施工管理等高端人才。人力资源管理部门不仅要着眼于人的管理，更得做好人力资源的开发，要具有前瞻性、系统性、规划性，不能被动等待，要着眼于公司实际，主动积极为公司储备人才，否则便会“前方吃紧催人，后方疲于奔命”。一要进一步完善人才队伍建设机制，加快“五支人才队伍”建设。二要针对性地提前培养和引进稀缺人才。三要开展好员工职业生涯规划管理，为公司系统培养和发展人才。各级管理者要有现代人力资源管理意识，主动为公司发现人才、培养人才、发展人才，特别是项目经理，要在头脑中建立人才库，需求什么样的人，哪里有人，要心中有数。我们还要重视对协作队伍的培养，以合作双赢的意识、兼容并蓄的气度，培养一批可靠、能干的协作队伍，为公司服务。

　　（六）关于干部履责和执行力。干部履责问题首先是责任心和执行力的问题。机构健全、制度明确、分工清楚，却屡屡出现管理错误，我看这是责任心缺失和执行力软弱造成的。各级组织要分工明确，责、权、利明晰。要进一步加强执行力建设，坚持授权有序、管理可控，严格遵守请示汇报制度和信息沟通、反馈制度。主要负责人要充分认知岗位职责，增强履责意识，以身作则、率先垂范，提高执行力；要负起领导好、管理好、团结好领导班子的责任，行使好对副职的管理、考核、奖惩的权力。副职要有强烈的组织观念，干好分内之事。各级管理部门，要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控作用。各级管理者要发挥岗位作用，做出贡献，得到认可。

　　（七）关于对标管理。关于对标管理，范董事长在管理提升活动动员大会上，有精彩的论述，归纳总结出来就是：看齐先进、学习先进、引进先进、创造先进。要把对标管理作为深化短板考

　　核的突破口，深入分析管理短板，以务实的态度查找不足，以谦虚的心态学习先进，以发展的眼光引进先进，以科学的手段创造先进。“三人行必有我师”，我们必须以务实的态度对标先进单位，既要仰望国内外行业先进企业，也要平视兄弟单位，甚至要放低姿态、俯下身子向优秀的民营企业（协作队伍）学习。在对标管理中，我们不仅仅要对标硬环境，更要重视软实力的引进和培养，要结合发展实际，把先进的管理理念、优秀的企业文化、科学的管理制度贯穿在各项工作中，让先进扎根于公司发展的土壤，打造适合公司发展需要的管理体系，全面提高公司综合实力。

　　（八）关于设备物资管理。设备也是生产力，设备资源的投入和管理，是公司非常关心和重视的一项工作。最近我们成立了设备物资租赁中心和设备物资管理领导小组，把此项工作做为公司的一项重要工作来抓，目的无外乎两个：其一是着眼于公司整体发展战略，加强公司设备物资管理，科学统筹、实现资源管理的科学有控和合理配置；其二是盘活现有资源利用，减少闲置浪费，让设备资源在提高劳动生产率和促进公司生产力发展方面切实发挥作用。公司如此重视这项工作，我和刘书记亲自抓，此中目的和意义不明而喻，要求各二级单位和项目管理者高度重视、切实抓好，决不允许充耳不闻、不予理睬。

　　(九)关于全面预算管理。做好全面预算管理，主要做好以下几个方面。一是充分发挥预算管理的战略，服务公司整体战略发展需要。二是重视科技进步、安全生产、管理创新等预算规模，确保投入到位，提升竞争力。三是全面预算管理与经营计划、投资相结合，确保经营策略与战略及年度目标任务有机契合，并与预

　　算资源有效匹配。四是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位置，加强预算分析，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。五是做好全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立健全业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。

　　（十）关于创新管理。创新管理是提升管理的有效途径，创新管理的前提有两个，一要破除传统思维模式的束缚，抛弃因循守旧、恪守传统的僵固理念，敢于作为、敢于创新；二要务求实效，开展管理创新，提升管理水平。管理制度的创新，管理手段的更新，务必要体现在提升管理能力、提高管理水平、提升经济效益和全面提升综合实力方面，不能片面地为创新而创新。管理创新、提升管理要针对目前制约企业发展短板、不合时宜的规章制度，针对职工群众关注的问题，有针对性地加以指导和督促。制定、修订的各项规章制度，开展的各项活动必须具备操作性、实用性和先进性，对管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不留尾巴，不玩文字游戏，不搞面子工程。

　　（十一）关于管理评价与经营业绩考核。股份公司在活动《实施方案》中，已经明确了管理评价与经营业绩考核作为活动落实工作的主要评价依据。这就要求，开展管理提升要紧密结合生产经营活动，完善考核制度，严格对分局和项目班子的两级考核，坚持以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节建设，各单位和部门务必注意并做好此项工作。

　　三、扎实推进管理提升活动的开展

　　管理提升是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程，涉及到公司的各个管理层面，活动开展有助于提升公司管理水平，提高各级单位的发展能力和管理能力，促进公司科学发展。为此，我提以下两点要求，希望大家扎实将管理提升落到实处。

　　（一）强化组织领导，广泛发动员工参与

　　从电建集团、股份公司到公司，已经自上而下设立了管理提升的组织领导机构。公司已成立管理提升领导小组、工作组和工作组办公室，领导、部署、督促、推进管理提升各项工作，由我任组长，刘光书记任副组长，工作小组下设办公室，办公室设在总经理工作部。同时，公司领导班子也将负责分管、协管业务板块和系统的管理提升活动。各二级单位要尽快设立领导机构和工组机构，各单位主要负责人要亲自挂帅主抓。领导小组要充分行使统筹协调、监督管理职权，要确立管理提升目标（目标可量化、可考核，结果有实效），要带头调研、查找弊病，拿出整改落实和提升方案。同时，要充分发挥广大员工的积极性、创造性和集体智慧，使其成为员工的自觉行为。同时，要注重调动各单位、项目的积极性，形成合力。

　　（二）建立管理提升长效机制

　　管理提升任重道远。作为一项长期活动，要把它坚持不懈抓下去，我想有几个方面我们必须要做到。首先从公司到各单位，要立足长远、结合实际，明确管理提升的目标，要有一个具体、可行的实施方案，要有一个分步骤、分时限的阶段成果要求；其次，要及时总结提炼管理创新的经验做法，培育推广先进，要及时将管理提升中涌现出来的新制度、好方法汇编成册，下发执行，11渗透到日常工作中去；最后要建立一个对管理提升工作的考核机制，细化落实责任，将管理提升考核工作量化。

　　同志们，开展管理提升活动是公司当前乃至今后一段时间内的重要工作，各单位、各部门要迅速行动起来，梳理管理、查找不足、整改落实，全面提升管理水平，为公司发展做出新的贡献！

　　谢谢大家！

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篇七：最经典管理提升动员大会讲话

　　运营治理提升发动大会心得体会

　　运营治理提升发动大会心得体会

　　11月12日，我参加了公司召开的运营治理提升发动大会，倾听了*总《围绕全年目的，找准征询题差距，强化刚性执行，提升管控才能》的专题讲话，感触颇多。会后，又认真研读了讲话内容，对照*总在会上提出的9个征询题，对本职工作及本身进展了一一梳理和反思，现查摆如下：

　　一、目的雄伟，治理滞后。

　　存在的征询题：2018年公司全年综合打算完成情况不容乐观，主要表现为：一是储藏新能源工程容量仅完成32%，垃圾发电工程储藏未有进展;二是各工程证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢;三是工程建立进度严峻滞后，**、**工程全容量投产较打算滞后3个月，和顺工程至今未投产，灵丘工程风场部分未有实际性进展;四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度;五是利润完成率为81.42%，按照当前情况，难以实现“亿元俱乐部”的雄伟目的。

　　公司打算执行如此，作为公司的综合打算治理，负有不可推脱的责任。各指标偏离打算轨道太多，证明打算治理工作完全是失控的，特别大缘故是打算治理的体制和机制出了征询题。事实上公司并不缺乏打算治理的相关制度和流程，但最大征询题是执行不力，同时缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。一是产生不科学，表如今制度流程个人化、岗位化、部门化，政策与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业运营治理活动中发挥应有的作用和价值。三是监视不到位，目前治理执行“月初下打算，月底跟踪完成情况”这种较为粗放型的治理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致打算偏离时不能及时进展矫正，因而越偏越多。四是奖惩不配套，公司虽进展了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地点。目前的奖惩是“部门好大家都好，部门不好大家都不好”，而不能表达“按劳分配，按绩奖惩”，形同与吃大锅饭，严峻挫伤了大家的积极性与执行力。

　　改良措施：一是重新修订公司综合打算治理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充分讨论达成一致后再予以发布。二是将制度的执行情况纳入月度绩效考核范围，确保制度的刚性执行。三是建立阶段性、实时性的跟踪机制，对公司月度重要、紧急工作每周进展一次跟踪，构成《重点工作跟踪反响单》，便于公司领导和相关部门及时掌握工作进展情况、协调工作中存在的征询题和困难，促进重点工作的完成。四是修订《月度绩效考核治理方法》，进一步优化奖惩体系，推进横向岗责落实责任，构成工作开展到哪里，评议考核就到哪里;过错发生在哪里，征询责追查就跟到哪里的工作格局，表达价值导向、强化正向鼓舞。

　　二、人员短缺，专业人员匮乏;治理粗放，治理经历缺乏;素养较低，履职才能较差。

　　存在的征询题：一是我的岗位是打算统计营销治理，该岗位涉及的工作面较广，目前可归类为打算、统计、经济分析、考核、合同、营销治理等六大块，而我本人大学期间学习的是工程造价专业，虽有共通，但大不同，实在难以称为专业人员。二是参加工作以后也未从事过相关的治理工作，能够说是完全的新手和菜鸟，各项工作都需要从头学起，从头探究，经历严峻缺乏。三是以上两点缘故造成了专业素养较低，在面对经济分析和营销治理等比拟生疏又繁重的工作任务时不能高标准的完成，履职才能缺乏。

　　改良措施：一是加强业务理论知识的学习，购置打算、统计、营销等方面的专业书籍，从理论知识抓起，打好根底。二是加强迫度与流程学习，获取东方能源、能监办、统计局、国网、电力买卖中心等相关治理部门的制度与流程，认真研读细心学习，加强工作的标准性。三是加强与相关治理部门的沟通，填充容易被忽略的地点，把握治理细节。四是学做结合。公司不会给我们大量的时间去培训，等学会了再上手，因而学中干，干中学，在当前的情况下显得尤为必要，学做结合，也能让理论指导实践，实践检验理论。

　　三、浪费严峻，节约认识不强。

　　存在的征询题：个人觉得在这方面仍然比拟留意的，下班必须关电脑，单面打印的纸*能够再利用，但是仍存在一些征询题：一是下班后看到公共区域的灯光亮着没有要去关掉的认识，认为反正还有人最后走的人关就能够了，不能让节约从我做起。二是看到别人过量用水、用纸，不好意思制止，怕驳了别人面子。

　　改良措施：一是加强节约认识，从我做起，以后再看到点灯不灭时要随手关掉，而不要等着别人做。二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心态，面对别人的浪费要敢于站出来制止。

　　四、把关不严，好人思想严峻。

　　存在的征询题：我负责公司的月度绩效考核工作，每次在考核时总是出于一种大家都特别辛苦大家都不容易的考虑，在面对有些模棱两可的工作事项或者别人的恳求时能不考核就不考核，而不能从推进公司治理提升的角度开展工作，刚性执行不够。

　　改良措施：一是优化考核指标体系，能量化考核的尽量量化考核，用数听说话。二是摒弃好人思想，坚守规那么，坚持原那么，做到真批判、真考核。

　　五、患得患失，不担当不作为。

　　存在的征询题：在一些工作任务面前，容易陷在既定规那么里，缺乏开辟的思维和开放的思路，打破常规的方法少，变通才能缺乏。同时觉得按照规那么办事，至少不会出错，说白了确实是怕担风险，缺乏大胆创新的果敢。

　　改良措施：一是加强业务和治理知识学习，增加知识储藏，提高本身素养。二是多想多思，主动研究工作方法和措施，凡事不能光依托上级领导，要本人主动想方法，杜绝依赖思想。三是努力提高敢于担当的才能和素养。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑征询题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。

　　六、事事避难，互相推诿扯皮。

　　存在的征询题：工作中根本不存在推诿扯皮的现象，但有类似现象存在：一是面对供热收费、电力市场买卖此类较有难度的工作时虽也能迎难而上，但仍存在畏难情绪。二是不属于本人职责范围的工作安排到我这里时，虽出于各种缘故也会高质量完成，但是内心仍有反感情绪。

　　改良措施：一是加强本身建立，严格要求，自我加压，不断保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励。二是提高大局认识，在工作中自觉地服从、效劳于大局，自觉地把本人的工作同全局联络起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作的同时，也要为做好全局工作尽本人所能。

　　七、工作拖延，没有严格的执行力。

　　存在的征询题：一是关于有截止日期的工作，适应于卡着截止日期完成，导致可缓冲的时间不多，工作标准不高。二是遇到不焦急的工作，能拖那么拖，比方按打算应于10月底完成的制度修订，到如今也未完成。

　　改良措施：一是将大目的分解成特别多小目的。事实上关于特别多工作并不是不愿意去做，而是看到庞大的工作量有畏难情绪，因而能够将大目的分解成小目的，然后各个击破，最后顺利完成总的目的。二是掌握正确的做事方法。特别多工作由于没有正确的做事方法，事情进展不顺利，渐渐就变成了拖延。因而要勤考虑、多学习，找到适宜的方式方法，让工作进度由本人掌控。三是要学会回绝阻碍效率的事情。人一旦分心，工作效率就会下降，就会造成拖延。因而重要工作的时候尽量不去看、信息，遇到同事的求助要学会有技巧的回绝对方。

篇八：最经典管理提升动员大会讲话

　　加强精细化管理

　　促企业健康发展

　　——在管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会上的讲话

　　同志们：大家下午好！

　　今天，我们在这里召开五公司管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会，召开这次大会的目的是让公司本部全体员工明晰开展管理提升活动暨精细化管理工作的作用、意义及重点任务。使公司上下迅速行动起来，深入推进精细化管理工作的开展，从公司本部做起并将活动纳入日常工作，从而引领和指导项目的管理工作精细化，不断促进企业健康发展。

　　刚才刘主席组织大家学习了集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》，希望大家要认真领会文件精神和内涵并落实到具体工作中。

　　3月份，国资委召开了中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。股份公司按照国资委开展管理提升活动的总体要求，对全面开展管理提升活动进行安排部署，提出了“三阶段六环节”的主要任务。集团公司结合实际启动了“提升管理活动——精细化管理”工作，并出台了《关于深入推进精细化管

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　　理的决定》，要求集中力量用2年时间，通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的现实需要。我们要从加快转变企业发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升活动和精细化管理的重要意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为企业健康发展奠定坚实基础。

　　我们今天召开动员大会，就是要引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动、推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理的主题活动中。下面我从六个方面和大家探讨一下有关精细化管理方面的体会：

　　一、精细化管理的含义及主要内容

　　1、精细化管理的含义

　　实现精细化管理，首先要明白精细化管理的含义是什么，首先大家要认识到，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

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　　精细化管理的核心就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

　　2、精细化管理的内容

　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

　　（1）精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一位企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

　　（2）精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业每项业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

　　（3）精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞，减少企业利润的流失。

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　　（4）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

　　（5）精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

　　3、精细化管理的特征与方法

　　精细化管理包含了“精、准、细、严”四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理的方法是：复杂的事情→简单化；简单的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。

　　二、推行精细化管理的重要意义

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　　精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

　　1、国内外复杂严峻形势

　　当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。国际金融危机对世界经济的负面影响不断扩大，全球经济进入一个与制度改革同步的缓慢复苏时代，部分欧元区国家主权债务危机进一步蔓延，国际经济与政治、外交因素交织在一起，企业将面临一个更加复杂多变、经济增长低速波动的国际环境。从国内情况看，外需减少、房地产调控和高速铁路等基础设施建设放缓等因素导致国内经济放缓，货币收紧政策的滞后影响在2012年更加充分地显现出来。在这种形势下，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营平稳运行至关重要。我们必须提高认识、统一思想，充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理来降低成本、提升效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康向前发展。

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　　2、管理现状及原因

　　目前我们企业的管理现状是:管理粗放，执行力差，企业生产经营效率不高。一是思想认识有待进一步提高。部分机关和项目管理人员对项目成本管理工作认识还不到位，存在重干轻算的观念；二是项目整体盈利能力不强。部分项目管理粗放，劳务队伍管理混乱，标准化和精细化管理落实不到位，导致项目盈利能力不强、亏损项目数额较大。三是基础管理工作薄弱。项目成本管理制度流于形式，缺乏执行力，责任成本管理意识淡薄，没有真正做到横向到边、纵向到底。同时成本核算不严格、分析制度走过场，不重视变更索赔基础资料的收集和签认，导致效益流失严重。四是二次经营难度越来越大。随着建筑市场、特别是铁路建设市场的不断规范，项目合同外新增工程、变更设计、材料调差等费用清算，周期更长、程序更多、难度更大，预期效果难以确定，效益风险越来越高。

　　存在这些问题的原因：一是基层建设、基础工作、基本功薄弱，是制约企业健康发展的关键，具体表现在规章制度的落实，管理工作流于形式。二是管理干部的作风有待进一步加强，具体表现在工作缺乏调查研究、官僚主义、形式主义依然存在。三是面对当前的严峻形势和项目面临的困难，危机意识、优患意识不强，迎难而上的信心不足，困难项目经营成本意识淡化等等。

　　3、优秀企业的管理理念

　　分析当今世界优秀企业的成功之路，会发现优秀企业的管理

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　　和经营都细致入微，精益求精。老子云：“治大国若烹小鲜”，只有精细的管理和营销才能孕育出尽善尽美的产品和服务——这是企业做强做大的真谛。

　　细致量化的管理是企业成功的基因。在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理，从精细管理中获得利润，尤其在当前市场竞争越来越激烈、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式体现出来。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”大起大落必然会损伤企业的元气，没有激动人心的事发生，说明企业运行过程中时时处于正常状态，而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。

　　对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。精细的管理是标准化的管理、是程序化的管理。科学管理就是力图使每一个

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　　管理环节都数据化和信息化。沃尔玛在全球4000多个店铺都装有卫星接收器，每一个消费者在其任何一个连锁店进行交易时，购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来，并迅速传送到企业的信息动态分析系统。沃尔玛的信息网络系统包括：客户管理、配送中心管理、财务管理、商品管理、员工服务管理等。一切深入细致的管理是企业运行的基础，也是企业查找问题、进一步提高的平台。

　　在经营管理上，注重细节可形成高质量的产品和优质服务，而这一切都是企业最终获胜的必要条件。在竞争环境明朗的情况下，对企业战略进行细化可以促使企业集约化经营，对企业营销环节进行微调，可以避免企业战略的大调整而导致的风险，通过细节的完善可以化解大风大浪。在这类情况下脱颖而出的企业不必从策略上进行根本改变，只需通过产品或服务革新以及运作系统改进，从细节上进行细化就能够确保企业的竞争优势。注重细节的管理，企业能够最大限度地降低运行风险和运行成本。

　　在人力资源管理上，随着经济社会的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，管理精细化时代已经到来。这要求公司全员养成认真、精细的作风，严格按照操作规程进行作业，不能随意变通。一架“波音747”飞机共有450万个零部件，涉及的企业单位很多。只有每个工厂、每个人都按照专业化分工进行协作，按照程序认真做好本职工作，最终才能形成优良的产品和

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　　优质的服务。

　　市场没有高低贵贱差别，竞争是公平的，成熟的经营者总将每一个项目都看作“重要项目”并提供细致周到的服务。一个企业要有明确的经营理念和对细节执着的追求，不忽略每一个细节，也许影响全局的就是这一细微之处。世界优秀企业的这类“服务创意”，本质上是利用现代信息技术进行更为精细的专业化分工，从而形成更强的竞争力，以立于不败之地。世界优秀企业既有明确的长远规划、超前的宏伟战略和雄厚的技术创新储备，也有具体落实的精细化管理，而企业的利润正是从一丝一毫的细节中积累起来的。

　　4、企业持续健康发展的基础

　　随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何确定应对的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过提升管理质量来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。

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　　开展管理提升活动，落实精细化管理，重要的就是结合我们公司的实际，按照集团公司“四个阶段”推进要求，找准关键问题、薄弱环节，扎实推进，每个阶段都要按照相关要求完成规定任务，明确改进目标和措施，只有这样才能不断挖掘管理潜力，汲取优秀企业管理中的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相适应的部分，努力实现精细化管理在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理是企业持续健康发展的基础。

　　三、加强学习，提高认识

　　集团公司和民锁总经理在2012年工作会上的报告中指出：各级领导要深刻认识到没有融入管理流程、没有量化测量评价和及时有效奖惩的战略规划、管理思路，注定是执行不力、短期低效的；各级管理者要深刻认识到企业管理只有对领导人依赖越来越弱化，对制度依靠越来越强化，才能将企业意志贯彻到底，执行到位；全体员工要深刻认识到推进精细化管理，既是企业将永续经营目标体现在纵深基础管理和适应环境变化的模式化力量，也是个人将实现自身价值体现在岗位成才和运营流程中的人本化力量。我们推行精细化管理的前提就是要提高这“三个认识”，—10—

　　这就要求我们必须通过学习，在推行精细化管理的过程中牢固树立“四种意识”。

　　一是树立规则意识。推进精细化管理的过程就是与粗放型管理做斗争的过程，实质上就是规范管理行为，推动执行力。粗放的作风来自于各级管理干部长期形成的习惯，所以既要注重建立可行的管理机制，用机制的力量去消除部分干部职工的惰性和推进精细管理，又要注重在企业中树立一种规范的管理行为和严谨的执行精神，让每一个职能管理的触角都尽量深入到生产一线去指导和服务，对制度严格执行，对过程严格控制，对违规严格处罚，对每一个环节都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持续改进，从而提升企业的竞争力。在这里我们可以举一个简单的例子：在德国的乡下，他们的电话亭是分男女的，经常标有“女士”标志的电话亭没人，但“男士”这边排着长队，这个时候谁都可以到“女士”电话亭打电话的。可是没有，德国男人就老老实实在属于自己性别的电话亭排着队。

　　这则故事从一个侧面说明了德国人对于制度规则的敬畏和坚定的执行力。这种规则意识，就是成就伟大企业的基石。如果我们的员工能有这样的规则意识和执行力，始终能够做到令行禁止，何愁企业不能做优做强。

　　二是树立细节意识。细节反映一个企业的作风和境界。推进精细化管理，就是要研究和关注细节，深入、执着地追求细节的—11—

　　完善。从企业安全管理工作来说，安全管理中任何一个细节不到位或出问题，都可能成为酿成重大安全事故的根源。标准是安全的根基，在安全管理中把标准化作业的落实作为首要任务来抓，每一个标准，每一项作业，都是安全这盘棋上的一个棋子，不容忽视。通过精细化管理，严格细化标准，能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作的盲目性和随意性，避免诸多安全隐患。在安全生产管理上有一条著名原理叫“海恩法则”，它指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“海恩法则”主要强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。

　　这也是我们不断强调各级管理干部要始终牢固树立责任意识的主要原因。作为管理者就应该见微知著，不断细化各项制度和措施，包括服务质量、安全生产、产品品牌和经济效益等，如果轻易地放过这些细节，就无法实现管理的精细和效益的双赢。

　　三是树立系统意识。精细化管理的每一个环节都是相互链接的，如果前一个流程不精细，后一个流程就可能跟着出现问题，甚至可能出现管理链条断裂。如果没有每一个职能部门、每一个班组、每一个员工的协作，没有公司整个管理系统的互动，是达不到预期目标的。所以建立企业内部整体良性互动、部门协作的—12—

　　精细化管理机制，不仅要求系统内横向、纵向都要信息畅通、众脉贯通，而且还要求每一个环节都要精细到位，各生产班组之间、各职能部门之间、公司与外部各单位之间、员工与员工之间都必须提倡协作精神，主动配合，高质量地联合协作，形成利益共同体，从而就能使企业实现高效运转。

　　四是树立服务意识。我们在这里说的服务意识，更多的是指上级对下级、机关对基层的服务。从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，重要的不在制度，而在于程序，也就是要指导企业成员“做正确的事”和“正确地做事”。所谓做正确的事，就是要求企业的战略和决策必须正确，能够使企业的付出得到最大程度的回报，否则员工的付出即是无效的付出，这无疑是一种浪费。所谓正确地做事，则强调的是要用正确的方法做事，提高做事的效率，从而使企业的战略目标得以顺利地实现。凡事“预则立，不预则废”，这就是说任何工作都要事先做好计划安排，设定工作流程。精细化管理方法就是“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化”。因此，作为管理者必须要让员工知道做什么（明确工作职责）、为什么做（明白工作的意义）、怎样做（做事的方法）以及做到什么程度（工作标准），这些就是我们各级管理干部做好指导和服务的主要内容。只有这样，才能保证所有工作达到预期的效果。

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　　四、加强组织纪律，确保精细化管理落实到位。

　　严肃的组织纪律是一切工作优质完成的基础和保证。开展管理提升活动，推行精细化管理是当前我们应对当前国内国际复杂多变的市场环境现实需要，是企业实现永续经营的内在要求，是提高市场竞争能力，推动企业做强做优、建设一流企业的有力保障。因此，我们要把“管理提升活动——精细化管理”作为当前和今后一个时期企业管理的核心工作来抓。要进一步加强组织领导，明确责任分工，制定实施方案，加强组织纪律，全面强势推进，以此来确保精细化管理的有效推进，并取得预期效果。

　　一是要加强学习宣传，营造舆论氛围，引导观念转变。充分利用网站、展板、专栏等载体，大力做好宣传，深入推进精细化管理工作开展。使“管理提升活动——精细化管理”的部署和要求能够入心入脑，成为我们今后工作主要目标和行动方向。

　　二是要加强组织纪律，明确责任分工，全面强势推进。在推进精细化管理的过程中，公司全员要做到令行禁止，要明确什么事情可为，什么事情不可为，要始终做到公司规章制度明令禁止的事情不为，有损企业利益的事情不为，违背精细化管理要求的事情不为。公司将进一步加大监督检查和惩处力度，对落实不力、违反规章制度的单位和人员，将按规定进行组织处理和经济处罚；我们要按照股份公司、集团公司的总体部署，全面落实各阶段的工作任务，进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营

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　　风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低制造成本，使“管理提升活动——精细化管理”覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。

　　三是要实行阶段评估，注重责任考核，体现绩效挂钩。推行精细化管理要以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则。针对公司机关职能部门，精细化管理考核评价与部门KPI绩效考核紧密结合，将精细化管理重点工作列入各管理部门KPI绩效合约按年度进行考核，考核结果与部门绩效兑现挂钩。针对项目经理部，精细化管理的考核评价主要以年度经营绩效考核、业务系统检查评比和项目管理认证的形式进行，精细化管理重点工作的落实情况作为考核打分的重要依据。针对全体员工，精细化管理考核评价与员工季度绩效考核紧密结合，岗位目标的落实情况将作为考核打分的依据，考核成绩计入年度考评，作为员工等级评价及绩效薪金发放的基础。

　　五、提高团队和管理干部素质，提升管理质量

　　提高团队的管理素质是提升管理质量，推进精细化管理的必然要求，一个团队的综合能力被比喻为木桶理论，木桶中能装多少水并不取决于较长的木板，而是取决于最短的木板，也就是说团队的能力高低是由最低素质的团队成员决定的，提高团队素质关键是要提高每一位成员的工作能力。因此，在推行精细化管理

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　　的过程中，要把提高管理干部素质、补齐团队“短板”作为一项基础性工作来抓，只有这样才能不断提升工作质量，使精细化管理的措施和要求真正落到实处，渗透到各项具体工作和关键环节之中。推行精细化管理必须提高管理干部五个方面的能力。

　　（一）提高矛盾化解能力。推行精细化管理，领导干部要带头执行，率先示范，为精细化管理提供决策支持，创造良好的环境。这就要求两级领导班子和管理干部要带头树立求真务实的作风，积极采取一切行之有效的措施，使各项工作落到实处。要敢于正视难题、知难而进，善于运用科学理论分析和解决问题。当工作中出现重大问题和复杂矛盾时，要沉着应对，多谋善断，及时提出正确的见解和主张，找准解决问题的突破口，以得力的举措化解难题，打开工作局面，在推动全局工作中真正起到“主心骨”的作用。

　　（二）提高开拓创新能力。推行精细化管理需要树立新的思维方式和工作的创新意识，要坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。因此，各级管理干部要提高自身的开拓创新能力。创新包括观念创新、机制创新、制度创新、管理创新等，其中首要的是观念创新。在推行精细化管理的过程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只说不练，是一部分管理人员守旧思维的强大惯性。在这里我们特别强调，要以改革创新精神去引领思路创新和方法创新，以创新的思维去贯彻各项制度和落实管理

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　　模式，去重新审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和管理手段，并不断总结经验教训，推进精细化管理在各个层面上落实。

　　（三）提高科学决策能力。推行精细化管理需要正确的工作导向、科学的标准和全面的流程，因此，领导干部要提高科学决策能力，要利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。

　　（四）提高高效执行能力。推行精细化管理，关键在于执行。各级管理干部要把打造执行力作为精细化管理的核心工作，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成认真负责、埋头苦干、雷厉风行、追求卓越的良好习惯。

　　（五）提高民主管理能力。精细化管理是一个系统工程，不

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　　是个别部门、个别人能够完成的，必须扩大工作覆盖面，鼓励职工群众广泛参与，因此，各级管理干部要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。

　　六、落实计划安排，指导项目开展工作

　　总公司党委书记李长进在2012年工作会议上的讲话中明确指出了我们三级公司的职能定位，就是“抓落实、强基础、增效益”的主体职能，这对我们开展各项具体工作指明了方向。三级公司作为最基本的生产单位，我们所有工作的出发点和落脚点都要集中在工程项目管理上，通过落实计划安排，加强基础管理，在项目管理的各个环节上落实精细化管理的要求，不断提高项目管理水平，提升企业经营效益。

　　一是要在强化基础管理、提高管理质量上落实精细化管理。牢固树立“管理质量——企业生命”的管理理念，认真领会落实集团公司“20化”管理标准和管理流程，将标准细化到工作职责中，大力开展“项目管理专项提升”，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系，提高项目的整体管理水平。

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　　二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落实精细化管理。牢固树立“现金为王”的理念，进一步细化资金预算，积极推行全面预算管理，强化全员成本管理，建立健全成本管理体系和管理机制，认真落实目标成本责任制，加大清收清欠力度，确保应收款及时回收，防止出现新的拖欠；坚持勤俭办企业，严格控制各类非生产性开支，挖潜提效，增收节支。

　　三是要在加强安全质量管理、确保安全防控上落实精细化管理。要牢固树立安全质量“零事故”新理念，全面落实股份公司“关键在管理、根本在落实、重点在项目”和集团公司“规范安全质量行为”的基本要求，强化安全质量责任制和全员包保责任制，大力加强职工安全质量教育和技能培训，积极推进安全质量管理标准化建设，深入开展安全质量大检查活动，完善各级各类重大危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，健全突发事件应急预案，加强和改进突发事件舆情应对工作，坚决杜绝重大安全质量责任事故，减少较大生产安全责任事故。

　　四是要在完善内控体系、防范经营风险上落实精细化管理。认真落实集团公司资金、物资、设备、协作队伍、工厂化生产、商业保险“六大集中”的要求，有效降低工程成本，实现资源管理精细高效；深入开展项目成本定期分析制度，强化成本过程控制，提升经济活动分析质量，掌控项目经营动态，做到防患于未然；要不断加大二次经营工作力度，完善考核激励机制，充分调

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　　动各方积极性。通过各种措施封堵效益流失漏洞，提高风险防范意识和防控能力。

　　五是要在加强外协队伍管理、提高管控能力上落实精细化管理。要进一步规范外协队伍使用管理，全面推进“五个纳入”、“四个集中”和“两个统一”管理，坚持“以我为主”，牢牢把握项目施工的主动权，通过强化对作业层的管理和控制，有效防范项目管理风险。要加快劳务基地建设，提高外协队伍和劳务工的整体素质，切实加强分包工程的过程监控，做到监管制度、监管人员、管控措施、奖罚措施“四个到位”，使外协队伍管理实现明显的提升。

　　同志们，全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，是我们提高管理质量、推动企业可持续发展的根本途径。今天我们召开的是一个宣传贯彻动员大会，公司相关具体安排将在近期下发实施，会后要认真做好相关准备工作，要按照国资委、股份公司和集团公司关于“管理提升活动——精细化管理”的总体部署，结合五公司生产经营实际和相关具体安排，机关各职能部门要认真分析本部门如何将精细化管理落实到日常的管理工作中去，要制定具体的措施和推进步骤，并认真落实各阶段各环节的各项任务，以此项活动为契机提升企业管理质量和水平，圆满完成各项生产经营指标，推动各项工作再上新的台阶！

　　谢谢大家！

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　　感谢您的阅读

篇九：最经典管理提升动员大会讲话

　　项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　项俊波董事长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

　　深入开展“基础管理提升年”活动

　　努力打造优秀大型上市银行

　　——项俊波同志在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

　　（2011年3月23日）

　　同志们：

　　在年初的工作会议上，行党委作出了夯实管理基础的战略部署，决定今年开展“基础管理提升年”活动。这次会议的主要任务，就是动员和部署这项重要活动，推动全行扎扎实实加强基础管理，努力打造优秀大型上市银行。下面，我讲三点意见。

　　一、充分认识加强基础管理的重要意义

　　基础管理是农业银行改革发展事业的根本，事关全局、事关长远。在打造优秀大型上市银行的新时期，我们必须始终高度重视并切实加强基础管理，以更好地支撑业务发展和价值创造。

　　（一）加强基础管理是适应外部形势变化的需要。从经济环境看，国家已经发布了“十二五”规划纲要，在以科学发展为主题、以加快经济发展方式转变为主线的政策背景下，未来五年我国经济社会发展将会发生深刻变化，必将对银行的服务能力和管理效能提出更高的要求。比如，在经济结构战略性调整过程中，新的产业和行业将会建立并不断发展壮大，新的金融需求也会涌现出来。像文化创意产业中的客户和项目，往往不能提供我们熟悉的土地、厂房等有形资产做抵押，现有的产品组合难以为这些客户服务，如何支持这些产行业的发展，是摆在我们面前的现实课题。再比如，科技进步和创新是转变经济发展方式的重要支撑，近期科技部联合“一行三会”启动了科技与金融结合试点工作，要求商业银行面向科技型企业提供知识产权质1/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　押贷款甚至信用贷款，如何响应政府有关部门的要求，这也需要我们积极探索。经济发展衍生出的这些新需求，表面上是改进产品服务的问题，实际上是在考验我们的基础管理能力。如果我们的专业人才储备足够多，行业研究足够深入，风险管理能力足够强大，能够准确把握这些新产业、新行业、新客户、新项目的发展前景、市场空间和风险收益特征，我们就敢于降低门槛、放宽条件、大胆创新，否则我们就很可能失去新的商业机会。

　　从监管环境看，全球金融危机引发了新一轮加强金融监管的浪潮，我国对银行业的监管也日趋严格。需要注意的是，外部监管越来越深入到银行经营管理的具体环节，对银行的基础管理水平提出了更为严格的监管要求。一方面，银监会近年来出台了一系列的监管要求，涉及银行的组织架构、业务流程、人员配备、信息科技等各个方面，直接管到了基础管理层面，比较典型的就是“三个办法一个指引”。我们必须加强基础管理，更好地与银监会的行业监管要求对接。另一方面，资本市场的一些监管要求也直接关系着银行的基础管理。比如，上市银行的年报要披露业务分部报告，这就要求上市银行能够厘清业务边界、准确分摊成本、合理确定资金转移定价。我们也只有不断强化基础管理，才能更好地与这些上市监管要求对接。

　　从客户层面看，随着金融机构的增多和大众金融意识的觉醒，客户对银行的产品服务变得越来越“挑剔”。过去不论什么客户，都不得不在网点排大队，现在等的时间长了高价值客户就流失了；过去各家银行提供的都是简单的存贷汇产品，现在理财产品种类繁多，在发行节奏、产品期限和投资回报上与同业稍有差距，资金就转到他行了。解决这些问题，还是得从基础做起，还是要通过优化业务流程、加强部2/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　门协调、建设流程银行来夯实管理基础，为前台和一线减负松绑，支持他们更快地响应市场、更好地服务客户。

　　（二）基础管理薄弱是我行与国内外先进银行的主要差距所在。通过股改上市，我行具备了国际先进银行通行的公司治理架构和体制平台，走完了“形似”这一步。但是，我反复讲过，这并不意味着我们就能与国内外先进同业看齐了，事实上，从基础管理层面比较，我行与国内外先进同业，特别是国际一流银行的差距还很大。这里我简单举几个例子：一是在管理规范化方面存在差距。有的银行专门制定了非信贷损失分摊政策，详细列举了各种可能产生损失的原因，并清晰界定损失承担部门，通过这种规范化管理，有效避免在实际损失发生时可能产生的纠纷和扯皮。二是在管理集约化方面存在差距。有的银行全行只有一个统一的费用开支账户，谁花钱、花给谁、花在什么地方和花了多少，总行都可以直接控制。三是在管理的自动化方面存在差距。比如对于零售贷款业务，国际先进同业普遍通过计算机模型做出决策，既提高了效率，也强化了约束。四是在管理的精细化方面存在差距。比如，很多知名银行都采用了六西格玛等先进管理工具，提高管理的精细化水平。再比如，有的金融机构按照邮政编码分区研究房地产价格，这种精准研究的效果肯定要比笼统研究整个城市的房价要好得多。对比这些同业先进的做法，我们应该清楚地看到农行在基础管理方面存在的不足。

　　与国内同业相比，我行的基础管理水平也存在一定差距。以信贷管理为例，客户和基层反映比较集中在跨区域集团客户授信管理和核心客户管理等方面，存在流程不合理、办贷效率不高、服务不到位等问题，而同业采取对客户的差异化管理则较好地解决了这些问题，折射出我行的制度流程设计未能充分考虑农行的管理现状，部门职责3/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　不明，管理缺位，人员素质和数量不到位等不足，优质客户难免流向效率更高、服务更好的先进同业。

　　还要看到，无论对哪家银行而言，加强基础管理都是个永恒的课题。即使是先进银行，如果放松了基础管理，突破了最基本的原则和底线，也会招致风险和损失。像这次全球金融危机之前，美国的金融机构就放松了次级抵押贷款的贷前尽职调查，一些营销人员虚报贷款申请人的收入和房屋估值，有的贷款申请表第一页写着申请人没有工作，第二页却列出了申请人的月工资收入，造假已经到了如此猖獗的地步，这类金融机构最终不得不吞下风险爆发甚至倒闭破产的苦果。

　　总之，国内外同业正反两方面的经验教训都提示我们，必须把加强基础管理、夯实管理基础摆在突出位置，时刻牢记基础管理松弛薄弱之害，不断缩小与同业最佳实践的差距，努力做到“基础牢固，坚如磐石”。

　　（三）加强基础管理是打造优秀大型上市银行的必然要求。把农业银行打造成为一家优秀大型上市银行，是我行“十二五”时期的奋斗目标。对于什么是优秀大型上市银行，我曾经从公司治理、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等六个方面做过阐述，这六条要求综合起来，就是一家银行的“优秀”，应当是全方位的、可持续的。这是打造优秀大型上市银行的核心和精髓。

　　从农业银行的情况看，新一届党委成立以来，各项业务保持了快速发展态势，我们用了三年的时间就再造了一个农行，这在农行的历史上是从未有过的。特别是我行的盈利能力大幅提升，即使与国际知名上市银行相比，我们的价值创造能力也位居前列，仅就这一项而言，我们已经做到了“优秀”。但我们要认识到，这种“优秀”只是4/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　局部的，甚至有可能是暂时的。业务发展得好，源自全行上下的共同努力，也得益于扩大内需的宏观环境，更得益于股改红利的释放。随着宏观经济政策导向的转变和股改红利逐步释放完毕，我们如何持续保持优秀的业绩表现、兑现对投资者的承诺？如何持续保持前些年超常规放贷的资产质量、确保不发生大的风险？如何全方位打造优秀大型上市银行、进而建成一家公认的国际一流银行？我认为只有靠我们自己，靠全行上下苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，农行才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大股改成果，才能实现3510发展战略目标。

　　需要强调的是，与业务发展相比，提高管理水平的难度更大，需要我们付出更艰苦的努力。根据我的观察，一家银行的业务可以跨越式发展，资产规模可以在短时间内做上去，但是管理水平难以跨越式提升，在这个问题上来不得半点投机取巧。如果业务发展速度和管理能力提升幅度长期存在较大差距，迟早需要停下发展步伐，回过头来补上基础管理这一课，那时往往要付出相当大甚至相当痛苦的代价。我们决不能走这个弯路。

　　三年多来，新一届党委在推动业务平稳较快发展的同时，也高度重视并不断加强基础管理，在搭建公司治理架构、推进人力资源综合改革、建设全面风险管理体系、完善信贷审批体制以及创新产品研发管理体制等方面做了大量工作，管理基础得到了进一步夯实，基础管理水平也有了显著提升。但是与国际国内优秀上市银行相比、与真正管好10万亿甚至更大规模资产的要求相比，我行的基础管理还有很多不适应的地方。因此，我们必须抓住内外部环境向好的有利时机，在基础管理上下硬功夫、下真功夫、下苦功夫，一步一个脚印，扎扎5/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　实实地打牢管理基础，把农业银行打造成一家全面持续优秀的大型上市银行。

　　二、关于“基础管理提升年”活动的指导思想和基本思路

　　从客观评价我行与国内外先进同业的主要差距，深入剖析制约我行可持续发展的深层次问题入手，行党委着眼于农业银行“十二五”期间改革发展的战略全局，提出今年要围绕强管理之基、固发展之本这条主线，深入实施“基础管理提升年”活动。总的指导思想是，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，提升管理科学化、精细化和信息化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理基础支撑。

　　在年初工作会议上，站在部署谋划全年工作的角度，我从公司治理、运营管理、风险管理、绩效管理、信息科技、人才队伍等六大重点管理领域，提出了“六个夯实、六个转变”，这既是今年乃至今后一段时期，农业银行打造优秀大型上市银行在夯实管理基础方面的基本思路，也涵盖了“基础管理提升年”活动的主要工作内容和任务。但实事求是地讲，农业银行管理基础薄弱、方式粗放、手段落后的问题，并不仅限于这六大管理领域，而是表现在管理的各个方面，存在于管理的各个环节，渗入到管理的各个要素。因此，开展“基础管理提升年”活动，要实现全面夯实管理基础的目标，在突出六大管理领域的同时，还有必要打破部门、条线、板块的界限，从管理的基础要素、基础环节和基础框架入手，系统梳理各个管理领域存在的共性问6/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　题，实施治本之策，着力弥补我行在管理基础方面的短板，以此促进全行管理质量、管理水平和管理效能的整体提升。

　　去年底，行党委在听取各大板块关于打造优秀大型上市银行的专题汇报时，曾经总结了八个方面的跨板块共性问题，其中涉及的基础管理要素有五个，包括制度流程、管理工具、管理机制、管理信息和员工队伍等。深入分析起来，农业银行管理方面存在的问题，都不外乎这五个方面。在各板块、各分行组织开展“基础管理提升年”活动的过程中，可以结合日常工作和活动目标，以这五个方面为切入点，认真梳理问题，细致查找原因，科学谋划思路，采取针对措施，切实将“六个夯实、六个转变”落到实处。

　　首先，要注重优化制度流程。近年来，在传统的制度管理方式和部门银行管理架构影响下，政策制度不系统、不适用、操作性不强、流程不畅、边界不清等问题在我行反映比较突出。管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提，要夯实管理基础，我们就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。为此，在“基础管理提升年”活动中，要以启动流程银行建设项目为抓手，全面梳理制度流程，重点听取基层行和客户的意见，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账，对每个问题逐条分析原因，有针对性地提出整改解决方案，并落实到活动实施方案当中。同时，还要从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进全行制度流程的持续优化。

　　其次，要注重创新管理工具。在年初工作会议上，我曾经强调过以巴塞尔新资本协议为代表的风险管理工具体系建设的重要性。事7/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　实上不只是风险管理领域，在其他方面引进和创新先进管理工具的要求同样迫切。比如，财务管理中基础性的管理会计工具，资产负债管理中近年来开始应用的全额资金管理、内部转移定价，以及流程管理当中的六西格玛管理等等。在开展“基础管理提升年”活动中，各部门、各分行都要对本领域、本级行正在使用的管理工具、管理模型进行全面评估，找出与国内外同业的主要差距所在，并制定切实可行的引进、移植和改进计划，在未来几年内分步实施，逐步建立起既具国际先进水平、又有农行自身特色的管理工具体系。

　　第三，要注重完善管理机制。好的管理机制，能够最大限度地调动员工积极性，发挥资源使用效益，提高组织运转效率。此次“基础管理提升年”活动，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。宏观层面，要以促进法人治理架构的规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。中观层面，要以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度，真正把全行的资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。微观层面，要以促进合规操作、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和合规文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度激发和调动员工的积极性，在全行树立正确的行为导向。

　　第四，要注重强化信息支撑。对信息资源的管理一直是农业银行管理领域的薄弱环节，信息质量不高、存储分散、传输不畅、使用低效的问题还比较突出，在很多情况下，相当部分的信息资源事实上8/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　都处于形式上有人管、实质上无人问的状态。以这次“基础管理提升年”活动为契机，以数据信息资源为主体，我们要把加强信息资源管理列入重要的议事日程，与信息技术的深度应用相结合，大力创新和完善信息生产、存储和传输方式，加大信息集中管理、深度挖掘和综合利用的力度，促进信息跨部门、跨区域、跨系统的整合和共享，为提升全行管理水平提供更好的信息支撑。此外，管理信息系统是当前我行生产、管理和使用信息资源的主要载体，要围绕新一代核心银行系统建设这条主线，按照规划蓝图和实施路线图，以体现逻辑集中和信息共享为基本原则，抓紧抓好管理信息系统的整合、提升和改造，努力打造管用、好用、适用的管理信息化平台。

　　第五，要注重提高员工素质。制度要靠人制定，管理要靠人落实，客户要靠人服务，文化要靠人塑造，应该说，农业银行只有把人的问题真正解决好了，才能真正成为一家优秀的大型上市银行。这些年，行党委花了很大力气抓“四支队伍”建设，抓人才引进，抓干部使用，抓教育培训，目的只有一个，就是尽快提升农业银行44万员工的整体素质，以增强我行的竞争力。下一步，要继续以建设三大序列、四支队伍、十类人才为核心，把队伍建设持之以恒地抓下去，抓出成效。在选人用人上，要深化干部人事制度改革，探索构建领导干部胜任力模型，进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上，要建立健全培训资源及管理体系，整合培训资源，强化培训考核，实施分层分类培训，充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上，要坚持市场化改革取向，推进绩效管理和薪酬分配机制改革，努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性，加紧搭建人才“多通道”发展平台，充分释放各类人才的工作热情和经营活力。

　　9/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　“基础管理提升年”活动是我行在打造优秀大型上市银行的起步之年打响的一场的攻坚战。为确保活动取得预期效果，各级行、各部门在活动实施过程中，还要把握好以下三条原则。一是要坚持立足长远，稳步推进。夯实管理基础，提升管理水平，是一项长期性、持续性工作。希望毕其功于一役，是根本不现实的。必须把长短期有效结合起来，既要从长远处着眼，制定切实可行的中长期规划，又要从细微处着手，务求短期内能够解决些实际问题，如此常抓不懈，循序渐进，才能推动基础管理的稳步提升。二是要坚持整体设计，分工实施。基础管理横跨六大领域、八大板块，涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面，是一个空前复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来，既要体现工作思路、原则和标准的统一，实行跨领域、跨层级协同作战、集体攻关，形成合力，又要结合各地区实际，充分发挥条线的专业优势，确保各项工作任务得以落到实处。三是要坚持项目驱动，重点突破。基础管理内涵丰富，涉及面广，不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点，抓住要害，分清轻重缓急，结合常规工作，着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。要把务求实效作为活动的根本出发点和落脚点，将活动内容分解为具体的项目清单，制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收，确保活动以项目驱动的方式扎实有序推进。需要强调的是，在过去三年的改革发展实践中，我行各项基础管理工作都在有序展开，有的已经取得了阶段性成果，现在开展“基础管理提升年”活动，要紧扣“提升”二字，重点是把前期的工作进一步梳理、提炼、优化和组装，做到前后呼应、左右衔接、上下协调、内外一致，原则上不要再出新题目，切实减轻基层负担。

　　三、有关工作要求

　　10/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　总行已经制定了“基础管理提升年”活动的实施意见，张行长还会就活动如何开展进行具体部署，我这里就开展好这项重要活动提几条要求。

　　（一）加强组织领导，确保活动有序开展。这项活动是贯彻我行年初工作会议精神、打造优秀大型上市银行的重要举措，各级行要充分认识活动的重要意义，将活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，周密安排，确保活动有序开展。总行已经成立活动领导小组，我任组长，其他行领导任副组长，总行有关部室为成员单位。领导小组主要负责活动的组织部署，协调解决跨板块、全局性的重点、难点问题。领导小组下面还将按照板块设置九个专业小组，由分管行长任组长，专业小组主要负责协调解决本板块内部跨部门、紧迫性的问题。各分支行也要参照总行模式和活动实施意见要求，成立活动领导小组和专业小组，分别由分支行行长与分管副行长牵头负责，确保“基础管理提升年”活动有领导、有计划、有步骤地开展下去。

　　要实行一把手负责制。各级行“一把手”作为活动的第一责任人，要切实承担起本项活动各个阶段工作的组织部署、督导检查和评估总结责任，全力推进活动深入开展。各级行分管副行长及相关部门负责人是本条线活动的主要责任人，负责本条线基础管理问题的梳理、改进和提升。总行将对分行的活动开展情况进行巡回督导，对于活动组织不力、推进不畅的分支行，要对相关负责人进行问责。

　　要建立工作报告和例会制度。各分支行将本行开展“基础管理提升年”活动取得的实效和遇到的问题，及时全面报告。总行活动领导小组办公室负责对各级行上报的情况和问题进行分类汇总，好的经验要及时推广，发现问题要及时纠正。总分行各专业小组都要建立定11/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　期例会制度，听取活动进展汇报，重在集中研究和协调解决问题，避免议而不决。

　　（二）明确职责分工，确保任务落实到位。加强基础管理是一项系统性工程，涉及面很广，头绪很多，性质复杂。必须对各级行、各部门承担的具体任务与职责进行全面分解落实，保障工作目标、工作职责、工作措施和工作标准明确统一，确保各项工作任务都分解落实到具体的责任部门和责任岗位，既要防止出现职责不清、任务脱节、存在盲区，也要避免任务职责交叉、重复劳动、无效劳动。总行主要负责制度、流程、系统、队伍建设等基础管理的改进提升，总行各职能部门要按照活动实施意见的要求，结合自身实际，负责分解制定本条线的具体工作项目，由专业小组汇总形成各板块实施方案，明确具体项目的主办部门和协办部门，落实各项具体任务。分行主要负责解决本行基础性问题，反馈制度、流程、系统的运营效果和后评价建议，落实总行各条线部署的工作任务。

　　对此，我还要特别强调两点：一是总行要切实发挥“基础管理提升年”活动的带头作用。无论是完善政策制度，还是优化信息系统，主要工作都集中在总行。坚持“从总行抓起，在基层见效”的要求，总行要投入大量人力、物力和财力，做好基础管理的各项工作，分支行的任务主要是发现和反馈问题，规范员工行为，防控各类案件。二是要加强板块和部门间的协调配合。基础管理的很多工作都涉及多个部门，需要上下级和部门之间的密切配合才能完成。在活动过程中，各部门之间要加强沟通，做到上下互动、左右联动。要充分发挥专业小组和领导小组的综合协调作用，本级行无法解决的问题，由上级行负责解决；部门无法解决的问题，由专业小组负责解决；专业小组无法解决的问题，由领导小组研究解决。

　　12/13项俊波董事长在基础管理提升年活动动员会上的讲话

　　（三）坚持统筹兼顾，确保工作顺利开展。开展“基础管理提升年”活动的目的，是为我行的经营管理提供基础保障。各级行、各部门要科学安排，妥善处理日常工作与活动的关系，坚持“两手抓、两不误”，坚决防止“两张皮”。要坚持与日常经营管理活动、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动等相结合，把开展活动作为推动各项工作的重要契机和抓手，把活动的各项措施融入到经营管理中，把活动的成果体现到管理效能提升和经营绩效改善上，确保通过开展活动提升我行的市场竞争力、价值创造力和风险掌控力。

　　同志们，加强基础管理是我行当前和今后一个时期的一项重要工作任务。全行上下要把思想和行动统一到行党委的战略决策上来，扎实开展“基础管理提升年”活动，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理支撑！

　　谢谢大家。

　　13/13

篇十：最经典管理提升动员大会讲话

　　校长在2021年目标管理责任状签约暨教学质量提升年动员大会上的讲话

　　各位老师，同志们：

　　这是我们开学以来开的第二个大会，今天的大会有两项重要的任务，一个是目标责任的签约，一个是教学质量提升年动员。这两项任务有一个内在的逻辑关系，就是两个字“责任”。所以我今天讲话给自己定了一个题目，这个题目就是“明确责任，奋力前行，打好十四五开局第一仗”。这个题目主要包含了两层意思。一层意思就是责任，第二层意思就是责任心。

　　什么叫责任？责任就是个体在社会中要完成的份内的事。在社会关系中基于自己的个体定位，对不同的社会关系作出的承诺，这就是责任。每个人都有责任。你生下来作为子女对父母有责任，当然父母对子女也有责任。你上学对老师有责任，老师对学生也有责任。你到了工作单位，就有工作单位的责任，所以你必须做好自己的事情，这就是责任。这个责任，有你个人的约束，一个道德的要求，同样也有纪律的约束，有职业的要求，我们每一个单位每一个人都有自己的责任。

　　我们为什么要开展质量提升年活动？就是基于XX学院对所有学生、对社会的责任。我们的学生为什么要到XX来学习？到XX来学习，希望增加自己的知识，丰富自己的技能，以后到社会上能够有用。我最怕听到的一句话，就是没有学到什么东西，或者说这个知识已经陈旧了。我开过学生的座谈会，学生跟我提到这个意见的时候，我深感有愧，我这个校长当得不

　　合格，对不起人家学生和家长。所以我觉得，所有教职工都要有这样一个对自己工作负责意识。我们不把质量提升，我们怎么对得起学生与家长？如果我们把自己的孩子送到一个学校，学了三年以后说没有学到什么东西，你是不是感到心痛？当然，能不能学到东西，跟我们教师的知识水平、跟我们对社会需求的了解、跟学生是否认真学习、跟我们教育教学的方法等等诸如此类都有密切的关系，但首先关乎的是我们教师的责任。

　　我们必须树立质量是根本的意识。一个学校如果想要在社会上立足，就是我提出来的要奠定“百年基业”，你必须以质量求生存，以质量求发展。所以我们今年要抓住培育竞争力的核心，提出教学质量提升。当然这个事情是长久要做的事情，绝对不是一两天就能做成的，也不是一年能做成，必须是持之以恒。我想，着力于这一点，久久为功，我们学校的教学质量就能够提升。这是我们学校的责任。

　　我们各个二级单位，今天签订了目标责任状，你们的工作任务已经很明确，也是你们二级单位负责人对学校的责任承诺。无论是从纪律的约束，还是工作的要求，你们都必须要努力把这个任务完成。可能大家觉得目标责任状有的要求还是很高的，刚才余校长已经讲了“篮球架”要求，努力争取实现，责任要明确。同时，也希望各个二级单位把责任进一步细化分解，明确每个人应该承担的工作，应该完成的任务。大家都要有责任意识，共同努力，这是我讲的第一层意思，责任。

　　第二层意思，要奋力前行，打好“十四五”开局第一仗。要奋力前行，首先就要谈责任心。什么叫责任心？责任心就是责

　　任内化于心，这就是自觉的意识。马克思曾经说过一个经典的话，什么叫责任？责任的内涵，有一些事情你不一定喜欢做，但是你必须要做，这就是责任。这是责任的最基本的东西。但是责任心就不一样，责任心就是你要主动的去完成，你有这样一个责任的意识，主动去关心他人、关心单位、关心社会。真正有责任心的人，才有生活的意义和真正的职业灵魂。自己要主动的去做，困难是有的。我们定一个目标，目标一定是有高要求的，我们的目标只是一个框架，很多事情还没有把它列进去。我们提出了一个质量的要求，虽然有十项任务，但你真正要去做，质量要求的任务还不止这十项。每个人头脑都要想，我在这个岗位怎样尽我所力，为XX学院的发展做出自己的贡献。所以，这就要有责任心，有了责任心，我们才能主动作为，才能够奋力前行，我们“十四五”开局的这一仗才能打得漂亮。

　　我们当然要有制度的约束，让大家有完成责任目标的制度保障。最重要的还在于要有内在的动力，要有一种自觉，这种自觉来源于我们各种的约束，也来源于你内心的需求。下面我们要开思想政治工作会议，就是希望要有强大的政治动力，激发大家想干事、能干事、干成事。

　　我只简要的讲这两点，希望我们大家共同努力，为XX学院百年基业留下自己努力的痕迹。

　　谢谢大家。

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