内容摘要：医院院务会与院长办公会议的区别
篇一：医院院务会与院长办公会议的区别
部务会会议和部长办公会议制度
为进一步提高议事决策效率，促进科学决策、民主决策、依法决策，根据《中国共产党章程》《中国共产党机关工作条例（试行）》等党内法规和有关文件精神特制定本制度。
议事决策主要坚持以下原则:——坚持加强党的领导，坚决维护党中央权威和集中统一领导,切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
——坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，重大决策坚持先调研后决策、不调研不决策，广泛征求意见，自觉做到个别酝酿、集体研究、民主集中、会议决定。
——坚持统一领导、各司其职、相互配合，确保各项工作协调一致、协同推进。
——坚持在宪法和法律范围内活动，支持同级政府机关和其他组织依法依章程开展工作，保守秘密。
一、部务会会议
部务会是旗委组织部的领导决策机构，部务会成员由部长、副部长、旗纪委监委派驻旗委组织部纪检监察组组长组成。
（一）议事决策范围
1.传达学习中央、中组部、自治区党委、自治区党委组织
部、市委、市委组织部和旗委的重大决策部署、重要会议精神、重要指示批示精神，研究提出贯彻落实意见和具体措施。
2.研究决定全旗组织工作重大部署。
3.研究报请市委组织部、旗委决定的重要事项。
4.研究提出旗委管理的领导班子和领导干部调整、配备的意见和建议；研究决定旗委授权旗委组织部管理干部的任免和调动；研究掌握旗委管理的各类优秀干部名单。
5.研究分析全旗各级领导班子和干部队伍建设、全旗基层党组织建设和党员队伍建设、全旗人才工作及人才队伍建设、全旗组织系统自身建设中的重大问题，讨论提出指导性意见。
6.审议以旗委或旗委组织部名义起草的重要文件文稿。
7.听取部机关各室（办）及各联系单位的重要工作汇报。
8.研究决定部机关重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项。
9.研究决定其他重要事项。
(二)议事决策程序
1.部务会会议原则上每两周召开一次，根据工作需要可随时召开。
2.部务会会议由部长召集并主持，特殊情况下，部长可委托常务副部长召集并主持，部务会成员参加，部长确定有关人员列席会议。传达上级重要会议、重大部署、重要指示批示精神，研究审议全旗组织工作重大部署等事项的议题，各室（办）负责人列席；研究旗委管理干部及旗委组织部代管干部的议题，相关干部室及干部监督室负责人列席；讨论重要政策、审议重要文件文稿等议题，研究室负责人列席。办公室负责人固定列席会议。
3.部务会会议必须有半数以上部务会成员到会方能召开，研究干部人事议题时必须有三分之二以上部务会成员参加。
4.部务会成员因故不能参会的，需提前向常务副部长请假，办公室负责人向部长报告会议缺席情况。会后，在符合保密要求的条件下，及时将会议主要内容通过适当方式报告缺席会议的部领导，必要时将会议材料送缺席会议的部领导阅。
5.部务会会议议题由部领导根据工作需要提出，也可由各室（办）负责人向分管副部长报告同意后提出，事先必须充分酝酿，做好准备。拟提交部务会会议研究审议的议题材料，须附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经分管副部长审签同意后，呈部长签批。未经部长审签或审签未同意的议题不列会，当日经部长审签同意的议题原则上不列会。拟提交部务会审议的规范性文件和重要文稿，须在会前征求所有部领导意见。
6.议题所附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经部长审签同意后，由议题提交室（办）向办公室提交。办公室根据轻重缓急，提出《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2），包含时间、地点、会议议程、参会人员、列席人等信息，按程序报常务副部长、部长审定。列席人由办公室负责人商提交议题室（办）负责人提出初步意见。
7.《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2）经部长审定后，办公室通知出席人员、列席人员和室（办）。会议材料由提交议题室（办）按照部务会会议材料规范格式（详见附件3）和数量自行印制，并提前1天送办公室审定。会后，办公室存档1套。
8.部务会会议研究多项议题时，须逐项汇报、逐项讨论、逐项表决。每项议题汇报结束后，分管副部长先补充意见，其他部务会成员原则上按职务排序从后到前依次发表意见。在充分讨论的基础上，由部长集中与会部务会成员意见，对所议事项提出决策建议，经到会部务会成员半数以上同意后通过。
9.对讨论中的不同意见应认真考虑，如发生较大分歧、难以形成统一意见时，应暂缓作出决定。
10.参加部务会会议人员对涉密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。会议结束后，涉密文件材料统一交由办公室妥善保存或销毁。
（三）会议记录和决定事项的落实
1.部务会会议由办公室派专人记录，记录要按照如实记录、突出重点的原则，真实反映会议情况。会议记录经常务副部长审定签字后存档。根据工作需要印发会议纪要，签发程序按《公文处理工作制度》有关要求执行。
2.对部务会会议作出的决定，部务会成员必须坚决执行，按照分工组织协调有关室（办）抓好落实。
3.办公室对部务会会议研究决定事项的落实情况进行督查，督查情况定期向部务会会议报告。
二、部长办公会议
部长办公会议是推进部务会决策事项落实和研究讨论专项工作的会议。
（一）议事范围
1.传达学习中央、中组部、自治区党委、自治区党委组织部、市委、市委组织部和旗委的重大决策部署、重要会议精神、重要指示批示精神，研究提出初步的贯彻落实意见和措施。
2.对中央、中组部、自治区党委、自治区党委组织部、市委、市委组织部、旗委组织部部务会决定的重大事项进行沟通协调和组织实施。对涉及多个室（办）业务的工作任务进行沟通协调。
3.研究讨论提请部务会会议决定的事项，提出初步意见。
4.讨论提出加强和改进组织工作相关业务的意见建议。
5.讨论旗委组织部年度工作计划、总结，讨论需以旗委组织部名义上报、下发的相关文件。
6.研究旗委组织部召开各类专门会议的组织准备工作。
7.讨论旗委组织部机关自身建设的有关问题。
9.讨论提出旗委组织部机关干部的任免、调动和交流的初步意见。
10.其他需提交部长办公会议研究的事项。
（二）议事程序
1.部长办公会议根据工作需要不定期召开。
2.部长办公会议由部长或部长委托的部领导主持召开，议题涉及的分管部领导和室（办）负责人参加。办公室负责人固定列席会议。
3.参会人员因故不能参会的，需提前向部长或部长委托的部领导请假，办公室负责人向部长或部长委托的部领导报告会议缺席情况。会后，在符合保密要求的条件下，及时将会议主要内容通过适当方式报告缺席会议的部领导，必要时将会议材料送缺席会议的部领导阅。
4.部长办公会议议题由部领导根据工作需要提出，或各室（办）向分管副部长报告同意后提出，事先必须充分酝酿，做好准备。拟提交部长办公会议研究讨论的议题材料，须附《股室呈报件批办单》（详见附件1），经分管部领导审签同意后，呈部长签批。未经部长审签或审签未同意的议题不列会，当日经部长审签同意的议题原则上不列会。拟提交部长办公会议审议的规范性文件和重要文稿，须在会前征求所有部领导意见。
5.议题所附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经部长审
签同意后，由议题提交室（办）向办公室提交。列席人员由办公室负责人商提交议题室（办）负责人提出初步意见。办公室根据议题情况，照轻重缓急提出《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2），包含时间、地点、会议议程、参会人员、列席人等信息，按程序报常务副部长、部长审定。
6.《部长办会会议有关事项报告单》（详见附件2）经部长审定后，办公室通知出席人员、列席人和室（办）。会议材料由提交议题室（办）按照部长办公会议材料规定格式（详见附件3）和数量自行印制，并提前1天送办公室。会后，办公室存档1套。
7.部长办公会议研究多项议题时，须逐项汇报、逐项讨论。
8.在充分讨论的基础上，由主持会议部领导集中与会人员意见，对所议事项形成落实意见。需提交部务会会议研究审议决定的，按部务会会议有关程序执行。
9.参加部长办公会议人员对涉密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
（三）会议记录和决定事项的落实
1.部长办公会议由办公室派专人记录，记录要按照如实记录、突出重点的原则，真实反映会议情况。会议记录经有关部领导审定签字后存档。
2.需提交部务会会议研究决定的事项应形成一致意见后提交会议研究，部长办公会议不得代替部务会会议作出决策。
本制度自下发之日起施行，原制度同日废止。
篇二：医院院务会与院长办公会议的区别
室务会议/主任办公会议议事决策规则
（一）室务会议
为认真贯彻执行民主集中制，进一步规范室务会议议事决策程序，强化工作决策的民主化、科学化，提高工作效能和办事效率，促进依法行政，依照有关规定，结合我办工作实际，特制定本议事规则。
第一条室务会议的主要任务是：
（一）学习传达中央和省市xx的重大方针、政策及有关会议精神，讨论研究贯彻意见；
（二）研究审定xx扶贫办年度计划、工作要点、工作总结以及上报下达的重要文件；
（三）讨论决定出台的有关规定和工作制度；
（四）讨论研究脱贫攻坚工作重要事项；
（五）研究决定各股室在业务工作的重大问题；
（六）研究市直对口部门和xx委、xx政府交办的重要事项。
第二条室务会议由主任召集和主持，或委托其他办领导召集主持。
第三条室务会议由主任、副主任、各股室负责人出席。参加会议人员应按时出席，因故不能出席的，必须事先向主任请假。
第四条室务会议一般每月召开一次，必要时可以临时决定召开。会议必须有半数以上出席才能召开。
第五条室务会议议题由副主任和各股室主要负责人提出建议，由主任确定。股室申请列入室务会议研究的事项，应提前申报，经分管领导审核后，报会议召集人审批，同意列入研究议题的，交办公室汇总和组织安排。
第六条办机关各股室需提交室务会讨论决定事项，应当主题明确、材料齐全；分管办领导要对有关材料是否符合要求、是否属室务会讨
论决定的范围进行审查。会议相关材料应在会前分发给与会人员。
第七条室务会讨论决定事项，应当全面听取承办单位或股室有关负责人的汇报。汇报内容：⑴事项缘由；⑵事项内容；⑶承办人意见；⑷承办单位或股室意见及依据；⑸需会议讨论审定问题。
第八条室务会议实行主任负责制。对会议需研究、确定事项，出席会议人员应当充分发表意见，主任应当在经过充分讨论、过半数同意的基础上，作出最后决定。如果主任在重大问题上不同意大多数人的意见，应该再行审议或者按照有关法律规定办理。
第九条会议形成的决定，室务会成员和有关股室、单位必须认真执行，有不同意见允许保留并记录在卷，但不能不执行，执行情况必须及时向主任报告，并通报办公室。如在执行过程中遇到重大问题有必要更改决定的，应当及时提交室务会议重新讨论决定。
第十条根据室务会的决定，需制发文件或对请求事项作出批复的，由有关承办股室负责起草文稿，经分管领导审核后，报主任签发。
第十一条室务会议确定专人记录，并按规定存档备查。会议重要议定事项，可根据需要形成室务会议纪要，纪要由主任签发。
第十二条参加会议人员，对会议讨论的有关秘密事项，应当遵守保密规定，不得泄露，对泄露者按有关政纪处分。
（二）主任会议
为认真贯彻执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，加强协调，正确决策，高质量、高效率地做好各项工作，制定本规则。
第一条主任办公会议重点研究、协调、解决扶贫办机关政务、行政事务的专门事项与问题。主任办公会不能决定应由室务会议审定的事项。主要任务：
（一）xx委、xx政府报告请示的重要事项；
（二）讨论决定工作中的重要事项；
（三）审议规范性文件草案；
（四）听取重要工作汇报；
（五）通报和讨论其他重要事项。
第二条主任办公会议由主任主持，主任、副主任出席，有关人员列席。办公室主任和其他与会议议题有关的股室主要负责人根据需要列席会议。
第三条主任办公会议根据需要召开。
第四条主任办公会议议题由副主任和股室主要负责人提出建议，由主任确定。
第五条主任办公会议讨论决定事项的有关材料，涉及有关股室、单位的，要提前准备并送办公室审核。办公室在开会前发送主任、副主任及其他与会人员。
第六条与主任办公会议讨论议题有关的单位、股室负责人或具体承办人，对提交研究的事项，应作好充分准备，包括倾向性意见，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。
第七条主任办公会议实行主任负责制。主任对会议研究事项应在充分讨论、认真酝酿的基础上作出最后决定。
第八条主任办公会研究的意见，必须认真执行，不得擅自改变。如在实际执行中遇到重大问题需要改变原意见的，应当提交主任办公会议重新讨论。
第九条主任办公会议日常事务由办公室具体承办。办公室负责提前收集整理会议议题，通知会议时间，做好会议记录，必要时制发会议纪要，并督促会议讨论事项的落实。
第十条出席、列席主任办公会议的人员应当按时参加会议。因故不能参加的，须事先向会议主任请假。
第十一条出席、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项，泄露者按有关政纪处分。
篇三：医院院务会与院长办公会议的区别
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医院各角色的职能和作用
医院作为效劳于人民生命健康的事业机构，是由众多部门和人员组成的一个复杂的整体。与病人相关的各种数据信息在医院各部门和人员之间有序地流动，成为医院赖以正常运作的保障。而具有特殊性质的医院信息对于信息流通的平安性有特殊的要求。在建立PACS系统或HIS系统时就必须保证信息在输入，传输，保存，和读取等各个环节的平安性问题，这对于提高系统的可靠性，实用性和平安性，减少系统运用于实际中产生的医疗纠纷有着重要意义。在PACS系统的平安性问题首次提到实现的日程上时，首先要解决在PACS系统使用者——医疗机构内部存在的平安问题。非常明显的，在医院内部存在着不同的工作角色，每个角色的职能和作用，权利和义务也有差异，这些不同的角色在使用同一套PACS系统时相互的之间不同的地位和权限也应有区别。那么在进行系统平安的实际和建设是就应该充分考虑医院角色的差异。本文将从医院的实际出发，讨论医院内阁角色的职能和作用。
一、医院管理层的中枢调控作用。
医院管理层由院长和假设干行政机构构成，他们从宏观上对整个医院运作的各个方面进行调控和管理。具有最高的决定权和责任。构成医院管理层的有：院长、副院长和几个重要的科室：院办公室、医务科、人事科、总务科，他们通过科主任、护士长、班组长等管理各项行政工作。
院长的职责和权利：
1、全面领导医院的工作〔包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等〕，统一指挥全院各职能科室和业务科室的科长和主任。
2、领导制定本院工作方案，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
3、负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
4、负责组织检查临床教学，培养干部业务技术学习。
5、负责领导、检查全院医学科学研究工作方案的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究的开展。
6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
7、负责职工的思想教育工作，医风医德工作，以及监督各项规章制度的贯彻执行，严防过失事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖励、调动及提升等工作。
9、领导后勤工作
10、在行政业务中，有权及时处理紧急问题
11、因事外出或缺勤时，应制定一名副院长代替院长职务。
医务科主任职责：
1、在院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。
2、拟定有关业务方案，经院长、副院长批准后，组织实施。经常催促检查，按时总结汇报。
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3、深入科室，了解情况。组织重大抢救和元外汇诊。
4、负责实施，检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。
5、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作
6、检查催促各种进修和科研教学方案的贯彻执行，组织科室之间的协作，改良门诊、急诊的工作。
7、领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案统计，图书资料管理工作。
8、催促各种制度和常规的执行，定期检查采取措施，提高医疗质量，严防过失事故，对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长，副院长提出处理意见。
院办公室职能：
1、负责起草全院性的行政工作方案、总结和报告。
2、负责综合工作。经常深入科室，了解工作情况，加以综合分析，向院长汇报，并提出改良工作的参考意见；负责起草、印发情况反映或工作简报等事宜。
3、安排各种行政会议，做好会议记录，商船下达和协调工作。
4、负责文秘工作。
5、负责糙米、审核、印发医院行政性文件
6、领导手法、首位、打字室等工作。
7、处理来信来访对外接洽工作。协助院长具体办理日常行政事务和临时交办的工作。
人事科职能
人事科室负责全员人事管理的职能部门。由科长、副科长和干事组成。职能如下：
1、据医院编制，结合医院的业务特点，合理的调配合使用各方面的人员，病承办人事工作的各项事务手续。
2、负责干部职工的考核晋升工作。
3、承办职工劳动考勤、劳开工资和劳保福利的事务。
4、管理人事、技术档案、遵守机密守那么、接待外调人员。
5、协助工会及其他部门，经常了解和掌握职工生活中的实际情况，对有困难的职工及时向相关部门反映，积极地予以帮助。
医务科职能：
医务科是对全院医疗作用和医务行政工作实施组织管理的职能部门。它的功能作用主要是组织全院各专业科室正常的进行医疗业务工作，保证各科室间工作的紧密联系，密切配合，对病人实施完善的医疗效劳，办理日常的医疗事务。
后勤：
医院的后勤管理系统由总务科、财务科和伙食科组成：
总务科：管理汽车库、锅炉房、洗衣房、动物室、太平间、门卫室、电梯、托儿所、幼儿园、电工室、木工房和基建维修等。
财务科：主要管理门诊挂号室、收款处、住院处收款室。
伙食科：主要管理病员食堂、职工食堂。
二、由医生组成的诊疗系统：
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医院最重要的是主要由医生所组成的诊疗系统。这个系统的两个重要局部是各级医生和各项规章制度。医师是医疗指令〔医嘱〕的决策者和直接实施者，在诊疗组织中占主导地位。我国先行医师三级负责制。由主任〔副主任〕医师、主治医师、住院医师。实行总住院医师制的医院，从住院医师中分出总住院医师。承当教学任务的医院，优实习医生、进修医生，但他们都不属独立的一级医师。
各科室主任：
主任〔副主任〕医师，是诊疗组织中的指导者，疑难重症诊疗责任者，是本科〔专业〕的学术领班人，指导主治医师、住院医师解决并决定危重疑难病症诊疗问题，开展新的医疗技术、新的医疗工程和科研工作。他们约占医师总数10—20%。科室是医院内部组织医疗活动的业务单位。科室的行政领导是科室主任。科室主任在业务副院长的领导下，对科室医疗业务、行政工作实施集中指挥。科主任有权按照医院的方案、指示、命令和规章制度的要求，统一组织实施本科室医疗、教学、科研工作；负责本科医疗人员的业务培训和技术考核；提出升、调、奖、惩的意见，领导本科室技术建设。科主任应对科室方案的完成和经济效益全面负责。
科室副主任：
科室副主任是科室主任在医疗技术和行政管理等方面的助手。他们在科室主任的领导下，分工负责医疗、教学、科研或者管理方面的工作。
主治医师：
主治医师是诊疗病人的责任者，是日常诊疗中的决策者，是住院医师的直接领者。主治医师负责审定诊疗方案、决定医嘱，解决诊疗中的疑难问题、安排值班和技术操作〔包括手术〕，指导住院医师。主治医师约占医师总数的20—30%，是诊疗工作中的骨干，是保证医疗质量的关键。
住院医师：
住院医师是诊疗病人的直接实施责任者，担负日常的诊疗工作，拟定诊疗方案，下达医嘱，书写病人诊疗记录，具体实施诊疗技术，按要求完成根底诊疗任务。他们约占医师总数的60%。
组成医院诊疗系统的各个角色的职能是在医院的一系列规章制度的约束下才能正常有序的发挥。也只有了解了各种的规章制度，才能更深刻的了解医院的运作模式和医院信息的流向。这对于系统的实用性有重要意义。限于篇幅这里仅仅介绍几个与系统关系较为密切的几个制度。
查房制度
1、科主任、主任医师或主治医师查房，应有住院医师护士长和有关人员参加。科主任，主任医师查房每周1至2次，主治医师查房每日一次，查房一般在上午进行。住院医师对所管病员每日至少查房一次。
2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化及时处理。必要时可请主治医师，科主任、主任医师临时检查病员。
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3、查房前医护人员要做好准备工作，如病历，X光片，各项有关检查报告及所需用的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求，，认真负责。经治住院医师要报告简要病历，当前情况并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做出必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。
4、护士长组织护理人员每周进行一次护理查房，主要检查护理质量，研究解决疑难问题，结合实际教学。
5、查房的内容〔三级查房〕
科主任、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院，危重病员的诊断、治疗方案；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱病历，护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。
主治医师查房，要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病员的进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听病员的陈述；检查病历病纠正其中的错误的记录；了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。
住院医师查房，要求重点巡视中卫、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员，同时巡视一般病员；检查化验报告单，分析检验结果提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开始写次晨特殊检查的医嘱；检查病员影视情况；主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。
6、院长应有方案有目的的定期参加各科的查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。
会议制度
1、院办公会：由于院长主持，副院长、机关各科室负责人和有关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2、门诊例会：由医务科活门诊部正副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，诶月一次，研究解决医疗质量、工作人员效劳态度、急诊急救、病人就诊以及门诊、急诊管理等有关问题，协调各种工作。
3、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班15分钟内召开，进行交接班、听取值班人员汇报、解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题。
挂号工作制度
1、门诊病员，应先挂号后就诊〔危重抢救例外〕。
2、挂号室分科挂号〔病儿先预检后挂号〕，开诊前半小时及应挂号。
3、初诊病例要填齐首页上端各栏，包括姓名、性别、年龄、职业、籍贯、住址、就诊日期，留下复写卡片入档。
4、同时就诊两个科室或转科的病员，须重新挂号，会诊例外。
5、挂号诊病当日一次有效，继续就诊应重新挂号。
医嘱制度
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1、医嘱必须准确，清楚及时，不能涂改。如须更改时，应用红笔填“取消〞字样病签名
2、处手术中火抢救时。不得下达口头医嘱。下达口头医嘱时，护士要复诵一遍，经过医师查对后执行。
3、护士每班要查对医嘱，夜班查对当日医嘱，医师无医嘱，护士一般不得给病员作对症处理。紧急情况下，医生不在，护师可针对病情临时给予必要处理，但应做好记录，病及时向经治医师报告。
三查七对制度
三查：摆药后查；服药、注射、出之前查；服药、注射、出之后查。
七对：对床号，对姓名，对服用药的药名，对剂量，对浓度，对时间，对用法。
会诊制度
1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
2、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。应邀医师一般要在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员可到专科检查。
3、急诊会诊：被邀请的人员，必须随请随到，并做好记录。
4、院内会诊：游客主任提出，经医务科同意并确定会诊时间，通知有关人员参加。
医师值班、交接班制度
1、各科或院在非办公时间及假日，须设值班医师，可根据实际情况确定单独或联合值班。
2、值班医师每日在下班前15分钟到科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室。了解危重病员的情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交接簿，并做好交班工作，接班医师应做好记录。
4、值班医师夜间须在值班室留宿，不得擅自离开。
5、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查处理，及时完成病历。
6、每日晨，值班医师将病员情况重点向主治医师或主任医师报告，并向经治医师交清危重病员情况，夜间处理及尚待处理的情况。
处方制度
1、医师、医士处方权，可由各科主任提出，院长批准，登记备案，并将本人签字或印模留样于药剂科。
2、药剂科不得擅自修改厨房，处方错误应通知医师更改后配发。凡处方不合规定者，药剂科有权拒绝调配。
3、有关毒、麻、限、剧药处方，遵照“毒、麻、限、剧药管理制度“的规定
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及国家有关管理麻醉药品的规定办理。
4、一般处方以三日量为限，对于某些慢性病或特殊情况可酌情适当延长。处方当日有效，超过期限须经医师更改日期，重新签字方可调配。医师不得为本人以及家属开处方。
5、处方内容应包括以下几项：医院全称，门诊或住院号，处方编号，时间，科别，病人姓名，性别，年龄，药品名称，剂型，规格数量，用药方法，医师签字，配方人签字，检查发药人签字，药价。
6、处方一般用钢笔或毛笔书写，字迹邀清楚，不得涂改。如有涂改医师必须在涂改处签字。一般用拉丁或中文书写。急诊处方应在左上角盖“急〞字图章。
7、药品及制剂名称，使用剂量，应以中国药典及卫生部〔省、市、区卫生厅局〕颁发的药品标准为准。如医疗需要，必须超过计量时，医师必须在剂量旁重加签字方可调配。未有规定药品可采用通用名
8、处方上药品数量一律用阿拉伯字码书写。药品用量单位以克〔g〕、毫克〔mg〕、毫升〔ml〕国际单位〔IU〕计算；片剂、丸、胶囊剂以片、丸、粒为单位，注射剂以支、瓶为单位，丙注明含量。
9、一般处方保存一年，到期登记后由院长、副院长批准销毁。
10、违反规定，乱开处方，滥用药品的情况，药剂科有权拒绝调配，情节严重者应报告院长、业务副院长或主管部门检查处理
11、药剂师〔药剂士〕有权监督医生科学用药，合理用药。
三、由护士组成的护理体系
护理工作不是医疗工作的补充而是一个重要的组成局部。护理工作的根本任务是：临床护理〔最根本的工作〕；病房护理；护理研究、技术革新、队伍培训；搞好院内隔离消毒，防止交叉感染。一般的护理过程是：1、对病情的分析诊断；2、拟定护理方案；3、实施护理方案；3、对护理效果与质量的评价。
医院的护理管理指挥构成一个完整体系：一般来讲，500张床以上的医院应设置护理部副院长；300张床位以上的医院设立护理部、科护士长、护士长，实行三级管理制度；300张床位以下的医院设总护士长、护士长，实行耳机负责制。护士的院内调动、业务考核等由护理部管理；护理部对护士的奖惩要积极提出建议。护理部主任〔总护士长〕在主管院长的直接领导下，负责全院护理工作的组织实施。
护士长职责
1．在院长的领导和科主任的领导下制定工作方案并组织实施。
2．负责护理人员的政治思想工作。
3．组织领导护理人员业务学习及技术训练。
4．负责管理好病房，包括护理人员的合理分工值班安排，病房环境的整洁安静，平安，病人和陪住，探视人员的组织管理。
5．负责检查护理文书工作，参加并指导危重，大手术及抢救病人的护理。
6．催促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有方案地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防过失事故。
7．所同科主任查房，以便了解护理工作中的问题，加强医护联系。
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护师职责
1．在病房护士长领导和主管护师指导下进行工作。
2．参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程。
3．协助护士长拟定病房工作护理方案，参与病房管理工作
4．参与病房危重，疑难病人的护理工作及难度较大的护理技术操作。
5．协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习方案。
6．对病房出现的护理过失，事故进行分析，提出防范措施。
护士职责
1．在护士长领导和护师指导下进行工作。
2．认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，严格执行查对及交接班制度。防止过失事故发生。
3．做好根底护理和精神护理工作。
4．认真做好危重病人抢救工作。
5．定期组织病人学习，宣传卫生知识和医院规那么。
6．办理入，出院，转科，转院手续及有关登记工作。
7．做好病房管理，消毒隔离，物资药品材料清点保管工作。
急诊护士职责
1．在护士长领导下进行工作。
2．做好急诊病员的检诊，分诊工作，按病情决定优先就诊。
3．急症病员来诊，应立即通知值班医师，必要时，克先前九病员，之后报告医师。
4．准备各项急救所需用品，器材，敷料，在即九过程中，应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。
5．经常巡视观察病员，及时完成治疗护理工作
6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好查对和交接班工作。
7．护送病员及需手术病员到病房或手术室。
手术室护士职责
1、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，并负责手术钳的准备和手术后的整理工作。
2、认真执行各项规章制度和技术操作规程，催促检查参加人员的无菌操作。
3、参加卫生清扫，保持手术室整洁，肃静，调节空气和保持室内适宜的温度。
4、负责手术后病员的包渣，保暖，护送和手术标本的保管和送检。
5、安分工作好器械，敷料的打包消毒和药品的保管，做好登记统计工作。
6、指导进修，实习护士和卫生员的工作。
供给室护士职责
1、护士长的领导下进行工作，负责医疗器械、敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记和分发回收工作。
2、经常检查医疗器械的质量，入由损坏及时修补、登记并向护士长报告。
3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，积极开展技术革新，征求意见，改
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良工作。
4、指导消毒员进行医疗器械、敷料的制备消毒工作。
同样的护理工作也有一系列的规章规定来进行标准，以保病人的利益和工作的顺利开展。
护士值班、交接班制度
2、病房护士实行三班轮流值班。
3、病房应建立日夜交班簿。交班人必须将病员总数，出入院、死亡、转科、手术和病危的人数，新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况，送留各种检验标本数目及各种药品和药械等均应记入交班簿并且向接班人交待清楚后再下班。
4、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病员和新病员并安排护理工作。
5、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与护士相关的有关事项。
6、早晚交接班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，病友护士长陪同日夜班重点巡视病员，坐床前交班，交班者应给下一班做好必须用品的准备，以减少接班人的忙乱。
护理工作制度
1、新入院病员每天测体温、脉搏、呼吸三次，连续三天；体温在37.5度以上的危重病员每个四小时测一次。一般病员每天早晨及下午测体温、脉搏、呼吸各一次，每天问大小便一次。新入院的病员测血压集体中一次〔7岁以下儿童省略〕，其他按常规和医嘱执行。
2、病员入院后，应根据病情决定护理分疾病做出标记：
特别护理：需派专人昼夜护理，严密观察病情变化；备齐急救器材、药品，随时准备急救；制订护理方案，并预防并发症，及时准确的填写特护记录。
一级护理：卧床休息，生活上给予周密照顾，必要时制订护理方案合作护理记录；密切观察病情变化，每30分钟巡查一次；认真做好晨、晚间护理；根据病情更换体位，擦澡，洗头，预防并发症。
二级护理：适当的做室内运动，生活上给予必要的协助；注意观察病情变化，每1至2小时巡视一次。
三级护理：在医护人员的指导下生活自理；注意观察病情。根据病情适当参加一些市内外活动。
结语
以上引用和提及的各项规章制度、人员职责仅仅是医院系统中较为根本和重要的组成局部。各家医院还根据自己的实际情况，在统一的指导思想下，制订出一些符合自己实际情况的分工与规定。因此，在为不同的医院建设PACS系统时，我们不仅仅要考虑他们之间的规模差异，还要充分地与院方进行交流，考察他们在运作管理上的不同和自身的特点，真正为医院的建立一个实用，好用的系统。
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比方在进行网络平安性的设计时，医疗信息的授权问题可以参见医院内各部门和人员的职责，以及各项规章制度。在大方向上解决了平安问题后，更应该仔细地听取医院的要求和实际情况，以满足他们的特殊需要。
在病人权限的问题上，至今没有查到相关的明文规定，建议听取医院的意见。
另外，随着医疗体制的改革，近几年国家卫生部和各个地方不断的相继推出一系列法律法规。重点在医疗体制改革，药品管理，医疗事故的责任认定以及处理等方面，应加以重视。PACS系统的运用将触动医院沿袭以久的运作模式，也将涉及医疗系统中有关法律，管理，文化习惯等多个层面的问题。但令人遗憾的是，当前的法律和法规对于医院信息的电子化管理没有提供任何的认可和保障，医学电子文档的法律效力问题有待进一步考证和讨论。
PACS系统的平安问题透过实质实际上是一个新技术手段与旧运作体制之间的冲突问题。但是由于新技术开展的不成熟导致的自身一定时期内的缺陷，加之不能得到旧制度的有力保障，相反的是常常受制于旧体制，使得新技术的运用不仅要面对进一步完善自身的任务的压力，还要在旧体制的夹缝中求得革命性变革的机遇和方式。我们需要尽可能多的在夹缝中为系统的开展寻求更广的空间。当前，通过技术手段，在现有的政策和制度下，使我们的系统更好的与现行制度相适应，是急需解决的一个问题。
篇四：医院院务会与院长办公会议的区别
医院领导体制
一、概述
医院领导体制是医院领导机构的设置和管理权限划分的体系和制度，或者说是医院自身领导指挥系统的组织机构的职责分工、隶属关系和工作关系。研究医院领导体制、就是研究医院的管理结构、管理方式和管理层次的划分，并科学地规定各管理层次的职能分工与协调。医院领导体制因不同国家、不同社会制度、不同时期有不同的领导模式。由于医院的规模、性质、任务的差异，医院的领导体制不可能规定统一的模式，选择哪种领导体制模式，要依据管理任务的复杂程度以及社会发展的需要而定。中国地方医院现行的领导体制是党委领导下的院长负责制和院长负责制并存的领导体制。
国外医院的领导体制也没有固定的模式，根据不同的社会制度和医院的所有制的不同，其模式也多种多样。英国、法国、美国等欧美国家的医院，实行的是董事会或医院管理委员会领导，加上院长以及职能机构组成决策和指挥体系。
美国的医院领导体制主要是分权型的，医院管理主要是经营管理，所以把管理委员会和事务长所构成的管理系统列为直线地位，而把医疗、护理委员会放在辅助的地位。
美国医院管理的核心是董事会或医院管理委员会，在不同时期有不同的内容，它是医院和医院所处的环境之间、医生组织和其他医务人员的组织之间联系的纽带，拥有最高权力并对医院中病人的保健和医院服务的质量负有最终的责任。新西兰，全国有29个管理医院的董事会，直接领导和管理的公立医院达180余所。英国设“三人委员会”（院长、医师代表、护理部主任)，瑞典设医院管理协会，澳大利亚的洲政府参与医院管理。朝鲜民主主义人民共和国等国家的医院，实行的是党领导下的行政首长负责制。尽管各国医院领导体制各有差异，但共同点是管理体制健全，领导分工明确，职责与权力具体，注重质量管理的科学性和可行性，注重工作效率，注重医院同社会的联系，其体制均属“集约条件下的院长负责制”。特点有:1.医院自主权较大，受到外界的干扰相对较少
在日常的医院管理中，院长有比较绝对的指挥权、决策权、经济权和人事权。
2.机构精干，办事效率高
国外医院的职能机构少，院长仅有一定数量的秘书，院长的工作计划、意见、报告都是通过秘书办理，中间环节少，很少有推脱或耽搁的情况发生。
3.精通管理，管理能力强
医院院长和其他医院管理人员基本上都具备医院经营管理的素质，他们懂得有关法律，懂得经营管理，具有全面驾驭医院运行的能力。
4.职责分明，协调一致
医院各职能部门具有管理和服务两个职能，但目标一致，相互协调，一级负责一级，各职能部门都有明确的耿责、职权和各项工作的目标及应该达到的标准。
二、中国医院领导体制的历史演变和现状
中国医院的领一导体制经历了几经变更的过程。随着国家政治、经济体制改革的进程，医院的领导体制也随着变化，其演变的过程和形式是:党
委领导下的分工负责制→党委领导下的院长为首的院务委员会负责制→革命委员会集体领导制→党委领导下的院长分工负责制→党委领导下的院长负责制→院长负责制等演变过程。归纳起来为党委集体领导、党委领导下的院长负责制、院长负责制等主要形式。
50年代我国学习原苏联的领导体制，国内企事业单位普遍实行了一长制，医院的一切工作由院长负责。1957年12月召开的全国医院工作会议上提出了实行“党委(支部、总支)为核心的集体领导下的分工负责制”，院长分管行政业务工作，强调了党组织的领导作用。1962年根据党的“调整、巩固、充实、提高”八字方针精神，国家卫生部在《关于改进医院工作若干问题的意见》（草案）中提出，凡是建立了党委会的医院，实行党委领导下的以院长为首的院务委员会负责制，建立党总支或党支部的医院，实行院务委员会领导下的院长负责制。
1966年至1976年“文化大革命”期间，是一种处于非常状态下的领导体制，实行的是革命委员会集体领导制。
1978年7月国家卫生部颁布了《全国医院工作条例试行草案》，明确规定了医院实行党委(总支、支部)领导下的院长分工负责制，并规定医院重大问题要经过党委讨论，党委作出决定后由院长负责组织实施。1982年1月国家卫生部正式颁布了《全国医院工作条例》，确定了医院实行党委领导下的院长负责制，并规定院长负责医院的行政业务领导工作，副院长在院长领导下分管相应的工作，院长要接受党委的领导，重大问题及时提交党委讨论。
1985年1月国家卫生部召开的全国卫生厅、局长会议上提出，各级
卫生机构和医学院校要实行院、所、站长负责制。同年4月25日，国务院批转的《卫生部关于卫生工作改革若干政策问题的报告》，同意卫生部报告中提出的“各级卫生机构要积极创造条件实行院、所、站长负责制”。这种体制与“一长制”有着本质的区别。这就形成了我国医院领导体制以党委领导下的院长负责制和院长负责制并存的现行领导体制。
三、现行医院领导体制模式及其特征
领导体制模式是从具体的现实的领导体制中，排除某些细节作出的理论抽象。这种理论抽象包括对某一领导体制基本框架、特征的概括以及运行机制的描述。作为对现实领导体制的描述、模仿或抽象，它与原型存在着相似关系，它需与由那些和原型有关的基本部分或要素组成。在研究中，人们从不同角度和根据不同原则对领导体制模式进行分类。如按机关中最高决策的人数多少为标准，可分为首长制(独任式)和委员会制(合议式)领导体制模式;按机关内部各单位的职权性质和范围为标准，可分为层级式和职能式领导体制模式;按同一级或同一机关的各单位受上级机关的指挥和控制是否集中于一个首长或一个机关为标准，可分为完整式（集约式或一元统制式)和独立式(分离式或多元化)领导体制模式;按不同层级机关的职权的集中与分散为标准，可分为集权式和分权式领导体制模式等等。
根据领导体制模式的理论和我国医院的实际情况，中国医院现行医院领导体制模式，大体上有以下形式和特征:（一)党委领导下的院长负责制
这种领导体制模式是一种层级式的领导模式，我国目前多数医院实行这种领导体制。其基本特征可概括为：党委集体领导，集体负责，院长行政
指挥，职工民主管理。医院党委实行政治思想领导的同时决定行政重大问题。坚持党委集体领导，按业务分工各负其责。
1.领导机构设置智能化
实行党委领导下的院长负责制的医院，领导机构设置一般包括决策机构、执行机构、民主管理机构、咨询机构等。决策机构组织形式是党委会。执行机构（又称指挥机构）组织形式是院长办公会或院务会。民主管理机构组织形式是医院职工代表大会。咨询机构形式是各类学术委员会。这些机构各自有明确的职责任务，按职能行使职权。
2.党、政、工管理职权规范化
医院党委的职责是保证党的路线、方针、政策和上级领导机关的决定、指示的贯彻执行;支持院长为首的行政指挥系统独立负贵地进行工作;开展思想政治工作，搞好党的自身建设，提高党组织的战斗力等。医院党委的权限，除党的自身建设的职权外，对医院重大问题有决定权，对各级干部有监督权，对医院日常行政业务工作有建议权。
医院党委讨论决定的主要重大问题通常包括以一下内容:(1)贯彻党的露线、方针、政策的措施;(2)讨论审定医院长远建设规划、年度计划或重大工作方案;(3)党政干部的管理、教育、培养、选拔、任免;(4)科技干部的技术职务评定、晋级晋职
(5)职工奖惩等重大间题
(6)职工的工资调整方案和生活福利等重大问题;(7)医院主要机构的设置、调整和重要规章制度的建立和修定;(8)党委的工作计划、总结和重要报告;(9)工会、共青团、妇委等组织的重大问题;
(10)精神文明建设、思想政治工作中的重大问题等。
党委领导下的院长负责制，院长的主要职责是对党委负责，贯彻执行党委关于行政业务重大问题的决议、决定，独立负贵地领导和指挥全院行政业务工作、院长有对经党委集体讨论决定的重大行政业务工作的指挥权，对医院的日常行政业务工作的决定权，对行政中层以上干部任免的建议权等。
职工代表大会(简称“职代会”)制度，是医院民主管理的重要形式。党委与职代会的关系是领导与被领导的关系。党委对职代会的领导是为了坚持职代会的正确方向，保障职工在医院的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。职代会与院长的关系是互相促进和互相制约的关系。职代会的职权是听取院长的工作报告，审议各种规划、计划、建议方案，评议、监督各级领导干部，并提出奖惩和任免建议等。
3．党政重大问题决策程序化
党委领导下的院长负责制的决策机构是党委会，而党委会的决策是以集体决策为特征。医院重大问题的决定，是由党委会按少数服从多数的民主集中制原则集体决定的，个人有不同意见，允许保留，但必须服从和执行集体的决定。决策程序一般有三种形式。
(1)医院职能部门提出需要党委决定的问题，由职能部门先提出具体方案，交分管院领导审阅，并进行论证，交医院党委讨论决定;
(2)医院行政领导提出需党委决定的问题，先由行政领导提出方案，并由分管院领导召集有关会议进行论证，广泛征求有关人员的意见，再提交院党委会讨论决定;
(3)院党委根据上级指示，直接作出决定，交党政有关部门实施。
4.军队医院实行的党委集体领导下的首长分工负责制
军队医院长期
以来实行党委领导下的首长分工负责制，院长、政委同为医院的首长，负责医院的行政业务和思想政治工作。重大问题由医院党委讨论决策，日常具体工作由行政办公会和政工会讨论决定。院长分工领导医疗行政和后勤工作，主持召开行政办公会，政委分工领导政治工作，主持党委会，两个一把手既分工又合作。
军队医院的领导机构设置一般编设医务部(处)、政治部(处)、院务部(处)、护理部，既是党委会的办事机构，又是医院行政管理的办事机构，机关领导实施独立的行政权限，贯彻执行党委及院长政委的意图。职能部门和科室设党支部(也有设总支).军队医院都设有专家室或技术顾问组、科委会或专家委员会等咨询机构，讨论咨询医、教、研等重大问题。
(二)院长负责制
院长负责制属于单线式领导模式，是医院领导体制改革的一项重要实践。其基本特征可概括为:院长对医院实行相对自主的管理，对医院行政业务工作统一领导，全面负责；党组织负责监督保证;职工民主管理。
1．实行院长负责制的医院领导机构设置具有特殊性
院长负责制的医院决策机构组织形式是党委会和医院管理委员会:党委会是医院党务工作最高决策机构，并参与行政重大问题的决策。以院长为首的医院管理委员会是医院的最高行政决策机构，一般由正副院长、党委正副书记、部分职能科室负责人和工会主席组成，其主要任务是审定办院方针，院长的任期目标、年度计划、工作报告，审定医院科室设置、经费分配、培训计划、医院管理的各项规章制度，审议院长提名的中层以上行政千部的名单以及其他重大事项。执行机构的组织形式仍是院长办公会，监督保证机构的组织形式是医院党委
会。医院党委会在党务工作方面是决策机构，在行政业务工作方面是监督保证机构，其主要任务是保证和监督党和国家的各项方针、政策在医院的贯彻落实，保证办院的方向，支持院长实现任期目标和对业务行政工作的统一指挥，加强党的自身建设，领导好工、青、妇组织保证医院各项任务的完成。职代会是医院民主管理的基本形式。又是监督机构。医院各种学术委员会、专家委员会等作为咨询机构。
2．院长负责制的党、政、工职权划分确立了院长是医院法人代表
依照国家法律，院长取得法人资格，是医院的法人代表，同时受国家委托负责医院的行政管理，是医院行政负责人。其主要职责是贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规和上级指示；领导和协调全院医疗业务及行政后勤工作，以医疗为中心，统筹安排各项工作；完成医疗、教学、科研和预防保健等任务；实行科学管理，不断提高技术水平和医疗质量；搞好医院经济管理和后勤保障；搞好医院发展建设等。实行院长负责制的医院院长具有决策权、指挥权、人事任免权、奖惩权等权限。院长对经过集体讨论后的医院工作的重大问题有决策权和最终决定权；院长对医疗业务和行政管理工作有集中统一的指挥权，对医院的人、财、物及设备有权统一支配；各级医务人员和中层以下（含中层）行政管理人员的聘用、解聘、任免，由院长提名，人事、组织部门考核，经院党委集体讨论后，有院长任免；院长可根据国家的奖惩条例的规定对工作人员进行奖惩，包括晋职晋级、记功嘉奖、记过、撤销行政职务、降职降薪，直至开除处分等奖惩权。实行院长负责制的医院，医院党组织实行政治、思想和组织的领导作用，对行政业务领导起保证监督作用。医院党委领导医院的思想政治工作，抓好党的建设，参与人事管理，领导工、青、妇等群众组织。院长与党委在工作关系上，是院长负责与党委监督保证，院长要定期向党委报告工作，接受党委的监督。院长由上级行政任命，是医院行政、业务的最高领导，党委书记是上级党委委派或选举产生的党组织负责人，主持党委会，通过党委会实行党对医院的政治领导和对行政、业务工作的保证、监督。
3.党政重大问题决策程序分为两个系统
院长负责制党政重大何题的决策程序分为党委工作决策系统和行政工作决策系统，这两个系统既有分工又有联系、是院长负责制决策的有效形式，通该党政联席会议议事形式决策。
(三)党政一元化模式
这种模式，其实质仍是党委领导下的院长负责制，只是党委书记和院长由同一个人担任(或兼任)而已，所以，称之为党政一元化。这种领导体制模式将法定的决策权力集中在一位负责人身上，称为首长式领导体制，或称独任式领导体制。其优点是权力集中，指挥灵敏，责任明确，职责分明，减少扯皮，办事果断、迅速，效率较高，既体现了党委集体领导，集体决策，又体现了党委分工负责的原则。但这种模式院长辛苦，又容易形成一人说了算的弊端。目前有部分医院在试行摸索之中，有待进一步总结完善。
(四)董事会领导下的院长负贵制
董事会领导下的院长负责制在国外已实行了几十年了，并有成功经验。我国近年在卫生服务行业属于第三产业政策指导下及市场经济运转机制中也出现了董事会领导下的院长负责制，多为中外合资或股
份制性质的医院。其基本特征可概括为:由董事会领导，院长全权负责，党的组织只进行党的有关工作，这是集约式的领导体制模式，权力集中，便于统筹全局的计划和指导，责任明确，相互扯皮事少，工作效率高，但容易导致权力过分集中，不利于调动下级积极性与创造性等。因此，董事会领导下的院长负责制对院长选择的标准条件要求高，这种院长必须懂医疗、懂管理、懂经济、懂法令，能对医院实施全面领导，全面管理，全面负责。
四、医院领导体制发展趋势
（一)完善医院领导体制的基本原则
按照科学管理的要求和我国我军的具体情况，探索完善医院领导体制有几个基本原则，需要形成共识。
1.坚持党政职能分开的原则
任何领导体制的改革，必须有利于加强和改善党的领导。党的领导是政治、思想，组织的领导，政治方向和方针政策的领导，党政应该在职能上分开。医院党委的主要职责是保证、监督党和国家各项方针政策在医院的贯彻执行，领导医院的思想政治工作和精神文明建设，抓好党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。党的领导工作不能包办行政领导，凡属行政范围的事，应充分尊重和保证院长实施决策的组织指挥权，只有这样才能坚持党政职能分开。
2.坚持重大问题集体决策与个人负责的原则
无论何种医院领导体制都必须坚持重大问题集体决策的原则，因
为集体决策可以提高决策的正确性，减少失误。在决策的实施过程中，不论是集体领导还是个人领导，都必须由一个人负全责，并授以全权，切不可由几个人负责，否则责任不清，等于无人负责。因此，在深化完善医院领导体制时必须处理好重大问题集体决策与个人负责的关系。
3.坚持民主管理与建立各项制度管理的原则
当前，党委领导下的院长负责制和院长负责制，都坚持了职工代表大会制度，体现了社会主义民主对职工权利的保障，让职工参与管理，起监督领导作用。无论何种医院领导体制，都必须建立健全各项必要的制度，用制度管理医院，保证领导体制的不断完善。
4.坚持按“四化”标准选配医院领导班子与选能人当院长的原则
完善医院领导体制必须重视医院领导班子的选配，按照干部革命化、专业化、年轻化、知识化的标准和群体结构的同质与异质的要求，选配班子成员，使领导班子智力结构科学合理。医院领导班子理想的年龄结构应是老中青梯次配备，结构比例可根据医院规模大小和实际情况而定。医院领导班子合理的知识结构应是技术型硬专家和管理型软专家比例适当。专业结构要搭配齐全。一个好的医院领导班子首先在于有一位有才能、有威望的院长。选于什么人当院长，当前有许多争论，归纳起来有四种认识:①由医院管理专家当院长;②由临床技术专家当院长;③从年青的医务人员中选任院长;④选经营型人才当院长。根据我国现实情况和今后发展趋势，院长必须经过医院管理知识专门培训，懂医院管理，具备管理能力，并有志于医院管理工作;让
一些专家、教授担任院长，势必会影响他们发挥自己的专长，但也不排除有组织管理能力的临床专家出任院长，一旦当了院长必须以主要精力管理医院。在选任院长时切忌“拉郎配”，这种教训太多了。所谓选能人当院长，就是基本条件要达到医院管理人才的综合素质的要求，一般说，必须具备较好的政治品质、道德品质和工作作风的政治素质;必须具备规定学历、懂医疗业务、懂医院管理知识的专业素质;必须具备会组织指挥、会决策协调、会经营管理的能力素质；必须具备良好的管理风格的心理素质和能承担繁重领导工作的身体素质等。
(二)医院领导体制发展趋势
随着我国政治、经济改革的进程，我国医院领导体制发展趋势，总的可能趋向于一元化领导，走实行院长负责制、党委监督保证制、职工代表大会民主管理制三者相结合的新型体制。有的主张党政一元化，交叉兼职的领导体制，院长、书记（政委)一肩挑，成立医院管理委员会，讨论决策重大间题。无论实行何种领导体制模式，加强和扩大院长的自主权限，确立院长的中心地位和法人资格，是个总趋势。根据我国我军医院管理的现实情况，院长负责制模式有两种形式可供选择和研究:
1.院长一副院长负责制
这种模式适合于各类型医院，特别是规模较大的医院。这种模式框架，可根据情况设多位副院长，如医、教、研副院长，护理副院长，门诊、医技副院长，后勤副院长。目前教学医院、军区和军兵种总医院多数是这样设置的，这些副院长原则上由懂分管专业的专家(分管
后勤的应为经济专家)担任为宜，协助院长分管各部分工作。副院长下面可设精干的办事人员，还可以专门设有各部(处、科)长，配备相应的秘书、干事、办事员等。这种模式机构多，人员多。
2.院长一秘书制
这种模式适合于中小型医院。不设多个副院长，各项管理工作由院长聘任的多个秘书协助。一般要设一个院长办公室，配备得力的正副主任，负贵对内对外一切联系，处理日常事务。任命或聘任的秘书必须由得力的熟悉情况的人担任。这种模式人员少，层次少，有利于提高工作效率，但对选任的院长要求高。新型的医院领导体制，应使决策主体明确，决策层次减少，院长可以果断决策，避免工作协调方面的矛盾，减少扯皮，提高工作效率。同时使院长责权利于一体，真正形成一个明确的领导核心，能充分发挥其积极性、主动性和创造性。新型领导体制，应精简机构，压缩行政人员，节省开支，提高办事效率。为避免院长的“一言堂”、“家长制”的独断专行，用人办事不公等弊端，应发挥职代会民主管理和党委监督保证的作用。完善自我约束监督机制，建立配套措施，如建立院长任期目标责任制和离任终审制等，对不称职的院长应通过法律程序予以撤换，使医院管理始终处于良性循环状态，促进医院全面建设和发展。
(三)医院领导管理体制发展趋势
医院领导管理体制是指医院领导隶属关系构成，归谁领导管理的关系。现行医院领导管理体制是按行政层次领导，国家卫生部领导管理若干部属医院，各省市(自治区)、地区、县区、乡镇的卫生行政部
门领导管辖范围内的若干医院。
现行军队医院领导管理体制是陆、海、空三军分别领导管理医院的体制，卫生行政部门实施业务领导管理，其党政归同级军事、政治部门领导管理。根据国情、军情和科学技术发展对医院管理带来的影响，医院领导管理体制可能趋向于集中归口管理，可能会出现独立的管理系统，如设立专门的医院管理机构(医院管理局)、医院管理委员会。就军队陆、海、空三军医院来说，可能走联勤领导管理体制的路子，按战区(社区)统一规划部署医院，构成科学合理的医疗后送网络。这种医院领导管理体制，可以克服现行领导管理体制的弊端，有利于平战时卫勤组织指挥、统一组织医疗后送和伤病员收治;有利于统一配置卫生资源和部署医疗机构;有利于统一组织技术协作和管理，但这种医院领导管理体制要随三军联勤领导管理体制的建立而得到实现。
篇五：医院院务会与院长办公会议的区别
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医院院务管理委员会工作职责[5篇材料]
第一篇：医院院务管理委员会工作职责
医院
院务管理委员会工作职责
第一条
工作制度。
（1）医院院务委员会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是具体工作部门。
（2）院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。
（3）各成员有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。
（4）在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策;委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。
（5）院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。
（6）院务委员会由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。
第二条
工作职责。
（1）对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。
（2）审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设各引进计划等。
（3）审议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案，自留资金的使用。
（4）审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
（5）审议干部、职工的重大奖惩。第二篇：院务管理委员会职1百度文库
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责
养老中心管理委员会职责
管理委员会由工作人员及中心托养代表组成。其职责如下：
一、检查监督、民主评议文明和工作人员的工作。民主评议一般半年进行一次，评议结果可作为创优争先的依据。
二、对照检查规章制度执行情况，讨论财务收支、行政管理等事项，协助主任做好管理工作。
三、对照检查托养人员守则执行情况。
四、实行定期议事制度，一般一个月不少于一次，遇重大或特殊情况随时召开会议。
中心民主管理制度
一、建立中心管理委员会，其中托养人员人数要达到50%以上。
二、管委会成员参与中心的日常管理工作及中心生产、生活、财务等方面的重大决策，负责实放民主监督。
三、预先征求中心抚养人员意见，订出每周菜谱，做到荤、素搭配合理，口味调剂得当。
四、对置购的生活用品，实行工作人员与托养人员共同验收核实；对存放粮油等物品的仓库，指定工作人员和托养人员代表专人负责管理。
五、每周组织管委会成员进行一次卫生检查。
六、组织托养人员对工作人员每季进行一次考评，年终进行总评。
安全保卫工作制度
一、养老中心成立安全领导小组，由养老中心主任担任组长全面负责，分管副组长具体抓落实。
二、做好外来人员登记，值班情况登记和中心人员外出登记。
三、开展治安、防盗、防火教育，普及安全保卫知识。
四、所有中心工作人员和托养人员应熟悉本岗位的火灾危险性，了解防火、灭火常识，加强易燃易爆物品的管理，做到专人保管使用。
五、加强食堂管理，确保食物的清洁、卫生，保证中心托养人员2百度文库
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和职工的身心健康，防止食物中毒事件发生。
六、加强值班保卫工作，夜间查房，节假日的值班，定期组织安全检查，发现问题及时解决。
七、加强对农作物农药的保管，用后实行封存，实行专人保管，禁止与其它食品存放一起。
八、门卫要做好老人进出、请假登记工作。
值班制度
一、值班人员要严格按作息时间、值班职责的规定执行，忠于职守，不得离岗，不得迟到早退，有特殊情况应及时向主任汇报，遇有突发事件应及时向民政局和乡镇政府报告。
二、值班人员职责：做好防火、防盗、防毒、安全护理等工作，遇有老人发生纠纷及时调解，如有老人生病需及时报告，并做好相关工作。
三、值班人员发现重大问题时要及时处理，不得让事态扩大，同时向主任汇报，否则对严重失职者追究其责任。
四、值班人员要坚持执行交接班制，并将值班时遇到的情况进行交流，重要问题向主任汇报。
工作人员管理制度
一、优质服务：视托养人员如同自己的亲人，倡导尊老爱幼，态度和蔼，体贴入微，不歧视他们，全心全意为他们服务。
二、优良秩序：根据自己的工作职责和程序先后缓急有条下紊地展开，要求坚守岗位，严肃工作纪律，提高工作效率，创造工作秩序井然的工作局面。
三、优美环境：室内外卫生，要求随脏随打扫，垃圾池定时清理；室外要求责任区无臭味、无杂草、无碎石、四季有花，绿树成荫。
四、根据以上条款，主任每月组织检查两次。检查结果均作记载，作为年终考评的依据。
查房制度
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一、为了加强入养老中心老人管理，防止意外人身安全事故的发生，特制定本制度。
二、选出3-4名身体健康、责任心强的养老人员和工作人员组成2人以上的查房工作组，定期对养老人员进行查房。
三、坚持每天早上7点、晚上九点定期查房。对危重病人，实行每小时查房一次，并指派专人护理。
四、查房内容，早上检查托养老人是否起床，是否生病，晚上检查托养老人是否回房，检查用水、用电，冬天检查火炉是否上广西壮族自治区，发现问题及时处理，并向主任汇报。
五、对行动不便的老人帮助其整理内务卫生，送饭打水。
六、对外出未归人员要及时向主任汇报并查明原因。
突发公共事件处置制度
一、养老中心突发公共事件包括自然灾害、食品中毒、火灾、人为暴力事件。出现突发公共事件拭事，养老中心主任要在第一时间现场处理，并立即上报镇党委、政府。同时组织力量转移安置养老中心托养人员，确保托养人员生命安全。
二、养老中心制度《养老中心突发公共事件处置应急预案》并与镇政府《突发公共事件应急处置预案》相衔接配套。
三、出现发生突发公共事件后，养老中心主任应当按照以人为本的要求，稳定托养人员情绪，安全组织转移工作，防止转移过程中出现人员伤亡。
四、隔离、保存疑似问题食品、疑似病例，配合有关部门调查取证。
五、突发公共事件应急阶段结束后，养老中心主任应当向乡镇政府汇报事件发生、发展、处置等详细情况，总结处置工作。
学习和会议制度
一、养老中心主任组织全中心工作人员和托养人员，每月15日和30日为中心集中学习日，学习的主要内容为政治时事，党的政策和法规，中心规章制度和老人守则。
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二、中心工作人员每周星期三为集中学习日，每月要写出一篇学习心得体会。
三、积极开展老人学习文化比赛活动，有文化的托养人员与无文化的托养人员结对帮教，每年评出学习文化标兵进行适当物质资励。
四、每年开展两次中心内民主生活会，中心民主生活会的主要内容：学习党和国家有关政策和法规，传达上级文件和决定，评议组织纪律观念，开展批评与自我批评，进行工作自查，交流思想，改进工作。
五、会议充分发扬民主，做到人人发言，畅所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，互相理解和谅解。
六、每月召开一次中心经济收支会，将本中心的收支情况通报本中心工作人员和托养人员，使托养人员放心。
七、每月召开一次好人好事评比会，鼓励先进，鞭策后进行，提高养老中心管理水平。
五保供养人员管理制度
一、入中心五保供养对象必须经有关部门审批；
二、五保供养人员入中心后，其个人所有财产属个人所有，由养老中心代为管理，其他单位和个人均无权处理；
三、五保供养人员入中心后，应遵守中心内的各项规章制度，参加力所能及的劳动；
四、根据五保供养人员的年龄、身体状况及生活自理能力的程度，区别一级、二级、三级的分级护理；
五、五保供养人员死亡后，丧事由养老中心按规定全权处理，其遗产一律归养老中心所有，有协议除外，任何单位和个人均无权继承或干涉。
奖惩制度
一、为提升管理委员会管理水平，提高托养人员整体素质，体现公平、公正、公开的管理理念，要建立奖惩制度。
二、卫生方面，对中心内责任区、老人房间卫生每天两次不定期5百度文库
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检查，发现破坏卫生的现象及行为要进行批评教育，定期开展“五好老人”和“卫生好房间”评比活动，每获得一次先进奖励1元。
三、纪律方面。坚持请销假制度，出现外出不请假，不按时作息，要进行批评教育。出现吵口打架现象的要在全中心会议上作自我检讨，并在当月生产奖中扣除1元钱作为处罚。每月评出1-2名遵纪守纪律标兵并给予奖励。年终评选出遵纪守法标兵，给予10元奖励。
四、文体活动方面。老人要积极参加中心组织的文体活动，每月评选出文体活动标兵1-2名，并给予奖励，对获得县组以上优秀的每次给予10元奖励。
中心托养人员互助制度
一、经常组织中心人员开展有益于身心健康的文体活动，增进他们之间的沟通和友谊，努力培养大家的团结互助精神。
二、入中心托养人员住有年龄之差、身体状况之别，必须开展互助活动。年龄相对轻一点、身体条件相对好一点的要帮助关照年龄高、身体差的托养对象。
三、身体较差、行走不便的托养人员若需购物时，必须有人帮助代购，确需上街的必须有人陪同。
四、身体较弱的托养走亲戚时，必须有亲戚接送。
五、中心人员看病时，必须有人护送到医院或医务室诊治，并帮助拿药。对于病倒卧床不起的要安排专人护理照顾生活起居。
11托养人员安全守则
一、不擅自更换灯泡或擅自接电，以防造成触电事故。
二、不相骂、打架，以防造成摔伤事故。
三、不在床上躺着吸烟，不准在厨房灶后堆放柴草，不准私自生火，以防造成火灾等事故。
四、不过量饮酒，以防造成醉酒伤人等事故。
五、体弱、有病老人不单独上街，以防病倒途中或遇车祸，不私自外出，外出做到请假，配戴中心托养人员身份牌，并说明去向，以防走失。
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六、不吃变质的食物，以防食物中毒。
七、不私自购买农药等有毒物质类和易燃易爆物品。
八、不私自购买或私藏刀具、铁棍之类。
12卫生管理制度
（一）
一、建立卫生责任制
1、实行卫生专人包干制，道路、房前、屋后的绿化，公共活动场所、厕所、楼梯等，由专人定量、定范围、定要求，负责清扫保洁工作。
2、每周五下午为中心里清洁日，做好擦洗门窗、玻璃等清扫保洁工作。
3、卫生值日制：要安排人员值日，负责日常清洁卫生检查工作。
4、消毒制度：食堂餐饮用具，每天进行一次消毒。医疗设备要严格按照有关规定进行消毒。沟池应不定期喷洒药水，发现腐烂物和苍蝇时应立即喷洒消毒剂、灭杀剂、药水。消毒剂的发、保管和配制，由专人统一管理，指定专人负责。
二、环境卫生
1、绿化由专人负责，按要求实放管理，保证绿化地带无杂草、无垃圾等杂物。树木常青、鲜花盛开。
2、周围道路、停车场楼梯通道等公共场所，要做到无垃圾、无杂物堆放。水沟、下水疲乏要保持畅通、清洁。
3、厕所、粪池要及时冲洗，夏季每周投放药物一次。厕所内无苍蝇、无尿渣、烘迹、痰迹，做到窗明墙净。
4、中心内外的公共场所、楼层花池、大门前绿化带，严禁乱扔纸屑、烟头、杂物、垃圾、余饭等。禁止随地吐痰和大小便。
13卫生管理制度
（二）
三、室内卫生
1、各住房的地面、墙面、门窗要做到无污变、痰迹、蜘蛛网等，百度文库
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各种用具上，应无明显灰尘、污迹，做到窗明地净，无异味。
2、各工作、公共场所，在上班前要进行清洁工作，下班前必须整理好用具，清扫地面。
3、厨房食堂内，要做到无苍蝇、老鼠、无腐烂、变质物品，桌凳上无尘土，地面洁无污迹。
四、个人卫生
1、工作人员要重视个人卫生，饭前、便后要洗手消毒，不留长指甲，不留胡须。在工作时间不吸烟、不吃食物，防止病从口入，并传染他人。
2、工作人员在工作时间必须空工作服，做到勤洗、勤换、整洁卫生，不许窗沾有任何污迹的工作服上班。
3、工作人员和托养人员个人卫生要做到“四勤”：勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥，勤换工作服。
五、定期检查
建立中心内卫生管理组织，经常开展卫生检查评比工作。经常保持内外环境整洁卫生，每天班前、班后要搞好各自岗位的环境卫生工作。每天进行一小扫，每周进行一次大扫除，每月开展一次检查评比工作。对成绩突出人员，给予一定的奖励。
14托养人员公约
一、执爱共产党、热爱祖国、拥护社会主义制度，以养老中心为家。
二、讲团结、讲风格、互敬互谅、互相体贴、互相帮助、不闹予盾。不发生打架、骂人现象。
三、讲究卫生，爱护公物，私人杂物未经主任同意不得带入宿舍。不得在宿舍内自设炉、灶做饭和烤火取暖。
四、服从管理，听从安排，遵守纪律；执行规章制度，外出要请销假。
五、自觉参加中心组织的政治学习、文娱活动和健身劳动，增进身体健康。不参与封建迷信和财博活动。
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卫生检查评比制度
一、凡属中心公共场所、厨房、厕所，每星期大扫除一次，厕所要求用水冲洗干净，卫生区责任到人，每月定期检查。
二、室内环境卫生坚持地面天天打扫、门窗洗抹干净，床上衣被、蚊帐每月洗一次，保持室内无异味。
三、室内家具陈列整齐，经常反抹洗，不把脏物堆进室内。
四、人身勤洗澡，衣服勤换洗，保持常年整洁，无异味。
五、以上各项每月一检，并有记录，年终实行总评，评选先进个人，给予奖励，督促人人讲卫生，共创卫生、和谐中心。
16鼓励劳动制度
一、提高中心经济创收能力，组织孝经人和工作人员参加力所能及的劳动。
二、对参加中心安排经济创收劳动的人员，有获得适当报酬的权利。
三、从事种植、养殖、加工、商业活动，可从获纯利中报取20%作为劳动奖励，年终时一并计算兑现，中心里不得克扣。
四、提取纯收入30%作为劳动奖的具体分配比例为：直接参动的工作人员为20%，托养人员为80%。平时采取记工分的办法，年终再进行分配。
五、对提出好建议被采纳，并获得较好的经济效益的人员，中心根据收益比例给予奖励。
1请销假制度
一、养老中心的工作人员托养人员外出，必须请假，未经批准不得离开养老中心。
二、托养人员、工作人员请假由主任批准，主任请假由主管部门分管领导批准。
三、托养人员经批准外出，工作人员应交代注意事项，需使用证件的，发给有关证件，归中心后，须交回发给的有关证件。
四、外出人员归中心后应及时销假，因特殊情况需要延假的，经百度文库
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批准后方可续假。未经批准超假或者逾假不归的，要根据情况予以批评教育和相应处理。
1食堂管理制度
一、厨房的炊具和公用物品必须指定专人负责，建立保管，使用帐册，进出物品的登记制度，损坏和消耗的物品需经主任同意方可报损。
二、食堂的周转物品，如大米、食油、调料等存放在管理室内，指定专人保管，进出库要登记并做到帐物相符。
三、保管食品应分类存放，做到存取方便，清洁卫生，严禁使用和购买腐烂、变质的食品。
四、安排好食谱，讲究营养搭配，保证质量，按时开饭，做到饭热菜香，味道好，确保老人吃饱吃好。
五、坚持公开办事制度，伙食费每月结算公布。
六、工作人员来客到食堂用膳应交伙食费，托养人员来客每月可到食堂用膳1-2餐免交餐费。
七、成立膳食委员会，由老人代表和有关人员组成，膳食委员会每月召开一次会议，听取意见，改进膳食。
1食堂用餐制度
一、托养人员应严格遵守开饭时：
早餐07：00-08：00中餐11：30-12：30晚餐17：00-17：3二、用餐时，每位老人要自觉到食堂，按先后秩序，老弱病残老人优先，不经允许不准打饭回房就餐。
三、用餐以吃饭、吃好为原则，反对暴饮暴食，少吃多盛，倒饭倒菜，铺张浪费。
四、用餐后，五保户自己洗碗，自己保管，其于托养人员餐具放在原桌，餐具消毒后集中保管。不得私自把餐具或饭菜带回房间。
五、生活改善日，每位老人要当顿饮食、当顿消化，不准打饭，打菜留下顿食用。未经批准，不得饮酒。安排饮酒亦应有度。
六、不准私自批变质的食品带入食堂。不得随意抽烟、乱吐口痰。
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让每个人平等地提升自我
七、凡患有传染病的托养人员一律隔离，单独就餐，餐具单独消毒，传染患者的餐具，不准带入食堂。
2炊事员职责
一、炊事员必须进行健康检查，凡患有肺结核、肝炎等传染病者不得从事炊事员工作。
二、炊事员工作时间要保持良好的个人卫生习惯；保证按时开餐，保证饭菜及热水的供应。
三、注意餐具的清洗、消毒及厨房的公共卫生。餐桌每餐一小洗，一天一大洗。
四、加强安全防范意识，制止无关人员进入厨房，防止意外事故发生，一旦发生食物中毒要立即报告，保留、保护好现场，封存可疑食品，以待清查原因。
五、厨房、膳厅做到室内基本无苍蝇、老鼠、蟑螂和蜘蛛网，地面无积水、污物，垃圾及时清理，室外无杂物，无臭味。
六、爱护公物，节约原料，降低成本；开饭趁热按时，就餐人员基本满意。
七、加强业务学习，努力提高烹饪技能。
21值班与交接班制度
一、中心值班员，由工作人员轮流担任，其中职责是：
1、了解全中心活动情况。
2、维护中心的生活秩序。
3、检查请假人员离中心及回中心情况。
4、检查中心的安全状况，及时处置意外情况。
5、领导大门值班员，安排查铺人员。
6、接待因公来中心的人员。
7、根据主任的交待、安排处理有关事项。
8、接受上级的通知和托养人员的建议、请示、报告，并及时报告主任。
二、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，填写值班日记，对11百度文库
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发生的重要问题及其处理情况，应详细记载。值班人员因事离开值班岗痊时，必须有代理人，交待清楚工作事项并告知自己所去的地点和时间后方可离开。
三、交接班。值班员的交接班时间由中心确定，中心领导组织交接，交接班时，如果发生意外情况，以交班人员为主进行处置。
22保管员职责
一、严格物资入出库手续，物资入库要逐一验收，做好台帐，出库要根据制度规定的批准权限手续发放，违反规定的有友拒付，发现余缺及时查，做好统计报表。
二、保持仓库环境整洁，存放要分类，排列要整齐。定期清理，打扫库房，通风通气，防止物资积压霉变。
三、注意防火、防盗、配备防火、防盗设施。严禁在库房内吸烟，确保库房安全。
四、热情服务，礼貌待人，坚守岗位，按时发放。
五、协助主任做好养老中心经济收支的登记。做好老人参加种养业收入的逐项登记和分配工作。
六、完成领导交办的基他工作。
23会计职责
一、按照国家有关规定和本中心制度，办好会计业务严格执行《会计法》和财经纪律。
二、认真编制本中心收、支计划，及时做好决算，当好主任参谋。
三、认真做好会计事项处理，按区局统一规定的会计科目做帐。财务做到日清月结，及时编制记凭证，做到科目准确，数字真实，凭证齐全。
四、及时清理债权、债务，并督促有关人员执行，负责固定资产登记管理。
五、做好财务档案保管和保密工作，发挥财务监督和保障作用。
六、及时准确编制和上报各种财务统计报表，做好捐赠款物的接收统计。
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七、妥善保管会计凭证、帐册等档案资料，做好社会赠资、现金的账务工作。
八、协助主任抓好养老中心经济创收，组织托养人员开展形式样的文体活动。协助主任抓好环境卫生，督促老人搞好房间及个人卫生。
24出纳职责
一、严格按照有关财务规定建立健全会计帐簿，配有兼职会计自费人员寄养费、个人或集体损赠和资助的款物、自产农副业产品收入及使用等一切经费收支都必须入帐，做到日清月清、帐款相符、帐目清楚。
二、严格执行审批制度，各项经费开支必须事先经主任同意，重大开支要向上级主管部门请示。经纲报销要有原始凭证，采购货物要有专人验收，报销凭证由经办人、验收人、主任签字后方可入帐，不符合手续的凭证不得入帐。
三、坚持财务公开，自觉接受托养对象和有关部门的检查监督，做到收支帐目每季公布一次，食堂帐目每月公布一次。
四、及时申领经费，保证人工养经费按时，足额到位。
五、严格遵守则经纪律，任何经费严禁私人供用，不得以任何理由挪用。
六、建立健全固定资产帐目，购置和制作的各类生活设施，要如实登记入帐。坚持一年一次的固定资产清查，填表造册存档，并上报主管部门，确保中心财产完整。
七、集中保管闲置固定资产，落实专人管理，防止流失。
八、按实际需要有计划地购置日常生活用品，确保入住人员生活所需。
九、承办领导交办的其它事项。
25第三篇：医院院务管理委员会议事规则（推荐）
医院院务管理委员会议事规则
为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务管理委员会会
议质量和决策水平,依据医院有关规定，制订院务管理委员13百度文库
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会会议议事规则：
一、院务管理委员会会议的组织原则
（一）院务管理委员会会议由医院院长召集并主持，也可以由院长临时委托
副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。
（二）院务管理委员会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情
况可由主持人决定随时召开。
（三）参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各
二级机构负责人。
二、院务管理委员会会议议事范围
（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制
订。
（三）涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。
（四）医院党政工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。
（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。
（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和
先进个人的评定。
（九）需要提交会议的其他重要问题。
三、提交和确定议题的原则
（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且医院领
导职权范围内能决定的问题，可不提交院务管理会议。
（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。
（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。
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四、关于提交议题的程序
（一）议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题，须与医
院院长沟通并征得院长同意。
（二）凡提交院务管理委员会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事
先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提
交议题前，视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。
（三）向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议
题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或
建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素；涉及重大
经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。
（四）医院办公室应将会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。
五、关于会议讨论和决策的原则
（一）提请会议讨论决定问题时，汇报人应是医院主管领导或部门的主要负
责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出或
议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。
（二）院务管理委员会会议坚持民主集中制原则，对涉及“三重一大”事项
实行集体决策机制。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。
对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，进
一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定的，应按少数服从多数的原则进行表决。同一问题的赞成人数超过到会委员的半数为
通过。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经院务管理委员会会议决定
的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。
六、院务管理委员会会议决定事项的落实与督办
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（一）会议决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头单位），明确办
理期限。
（二）会议决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报”向院务管理委员会报告。根据工作分工，医院办公室要协助有关领导搞好督促检
查和落实情况的反馈。督促检查的主要方式是下发交办单和催办单，必要的还应
采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者院务管理委员会汇报。
（三）严格保密纪律。院务管理委员会会议讨论的涉及全院职工的重大利益
事项、职称晋升、奖励、纪律处分等，其它人不得擅自外传，更不能向当事人透
露，否则视为违纪。
七、责任追究
凡属下列情况给医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。
（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变
集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（五）其他因违反本实施办法而造成失误的。对给医院造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
本议事规则未尽事宜按医院有关规定执行。
本议事规则自下发之日起施行。
第四篇：院务管理委员会工作制度
院务管理委员会工作制度
（一）工作制度
1、医院院务委员会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，16百度文库
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让每个人平等地提升自我
起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是具体工作部门。
2、院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。
3、各成员有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。
4、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。
5、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。
6、院务委员会由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。
（二）工作职责
1、对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。
2、审议医院办院方针、发展规划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
3、审议医院的管理条例、全院性的规章制度以及绩效工资的分配方案，自留资金的使用。
1百度文库
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让每个人平等地提升自我
4、审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
5、审议干部、职工的重大奖惩。
第五篇：院级委员会、院务管理委员会工作职责1.院务委员会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要决策提出建议。2.对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作布置，研究制定贯彻落实的措施。3.审议医院办院方针、发展规划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。4.审议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案、自留资金的使用。5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。6.审议干部、职工的重大奖惩。
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篇六：医院院务会与院长办公会议的区别
医院院长会议讲话（4篇）
医院院长会议讲话（4篇）
医院院长会议讲话
篇1我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在
解放思想
大讨论活动和
新解放、新跨越、新崛起
大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到
落实，词典上的规范解释是(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现
。所谓
落，就是向下，也只有向下落，然后才能
实
。我就没有听说过
升实
这一说法，实在说
升
就不可能
实
。这就引出一个问题，什么是
下
上、下、左、右
等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有
三级医师查房制，医院管理实行的有
层级负责制
等等
这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的下，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，止于至善
是我们的最高目标和永远追求。
理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，洗碗的婆娘打碗多，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。
落实
就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。
医院管理年
工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开
展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以
三基三严
为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说
嗯、嗯、嗯，一查
哼、哼、哼，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现
明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思安全责任无小事，责任落实要具体。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，奖金
和
绩效工资
的区别。
奖金
是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。
绩效工资
是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活;而
绩效工资
是算出来的，是由
规矩
定出来的方圆，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营
单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到
公益性
、福利性
和
价值性
三个方面。所谓
公益性，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大所谓
福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。
价值性
就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点
也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，人不患贫而患不均
。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条就是
均，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破
均，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。实际点说，原来的均，就包含着
不均，多劳就没有多得;将要实行的不均，也就是
均，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公
平;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出
多劳多得
这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有痛苦的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有很多的准备工作，具体时间未定，今天就算吹风，大家知道这个事就行。
借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发现患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高认识，高度重视;二是加强宣传，正确引导;三是明确职责，做好服务;四是采取措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从9月18日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点，不
叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。按照卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依然很艰巨，任重而道远，要做好打硬仗和持久战的准备。我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。具体工作安排，以医院通知为准。
谢谢大家!医院院长会议讲话
篇2在中央宣传思想工作会议上，提出，要用
三个代表
重要思想统领宣传工作。我院的宣传工作也是这样。切实提高建设社会主义先进文化的能力，在我院就体现为医院文化建设和医院文化的传承、传播。医院医疗、教学、科研工作，老病房的改造,十六层病房楼的兴建都在进程之中，这些都是硬件建设。*人民医院的精神如何发扬光大*人民医院的医教研怎么发展这是软件建设。一手硬，一手软，两个方面都要抓，今天我们讲的就是怎么样抓好*人民医院的文化建设，抓好*人民医院的软件建设，这是其中的一个部分。为了*人民医院医院的整体建设和学科发展，我们在座的各位，包括我自己要创造一个良好的思想理舆论环境。
总结过去，着眼未来，我们有很多事情要去做。现在，根据中央的宣传思想工作会议精神，我们的宣传基调主要是要立足于团结奋进，昂扬向上，开拓创新，求真务实。
总的来说要从正面来宣传*人民医院精神，宣传*人民医院文化。*人民医院从创建到现在所走过的五十多年历史，留下了无数可歌可泣的事迹。现在海医人仍在努力为我们的病人服务，还在继承和发扬海医人精神。所以我们现在仍要把这些为病人服务的事迹展现在我们老百姓面前，要通过光盘、宣传栏、院刊等等不同的手段在舆论上把我们海医人的精神和*人民医院的文化展现得淋漓尽致。
总的来说，从中央到地方，都是以正面宣传为主。但也有针对阴暗面、丑恶面，或者有缺陷的一面的宣传，就像中央电视台的《焦点访谈》、《道德观察》。我想*人民医院的宣传同样也是这样，虽然要针对*人民医院的不足、*人民
医院的缺点进行揭示，但是主要以正面宣传为主。
我们要增强宣传工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。
我们都生活在*人民医院，天天在*人民医院这个大集体里学习工作。在*人民医院，可以说工作是没有点的，不是一个人，两个人，整个队伍都是这样。海医人每月、每年，甚至一辈子，都投入在工作中，目的只有一个，为病人服好务。*人民医院有今天，是*人民医院几代人打的基础，才有了在老百姓心目中树立起的丰碑。所以我们要加强宣传工作的针对性，就是要宣传医、教、研成果，宣传老、中、青医务人员，把我们医生、护士、中层干部和一线工人以及各种工作人员为病人服务的兢兢业业的工作态度和精神风貌宣传出去，把发生在我们身边的可歌可泣的事迹报道出去，向我们的海医人展示，向我们的*人展示，向我们的中国人展示，向世界展示。
增强宣传工作的时效性，就是要在第一时间，第一地点，把我们的好人好事、先进事迹宣传出去。*人民医院每一个时期总有很多很多供我们报道的素材，每一项技术的进步都可以书写。
在座的各位都是从我们各科遴选出来的文字功底比较好的同志，那么，我们写出来的东西要有吸引力和感染力,形式可以多种多样。当今尤其需要通过我们的宣传来增加*人民医院的凝聚力。
我们的宣传报道要以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。
以科学的理论武装人。比方说，每天在医学界都有许多新的医疗技术，新的设备，新的药物，新的疗法。*人民医院这么大，科与科之间有些地方相互都不太了解。所以我们需要在第一时间把自己科里发生的新技术、新方法、新设备、好人好事报道出去。多少病人得到了及时诊断和治疗，新技术比较以前有什么好处，一定是科学的，不可以误导。
以正确的舆论引导人。我想每个记者、通讯员都要掌握一点，我们的报道必须是科学的，实事求是的。在报道中要做到用正确的舆论引导人。比方说，*人民医院以前只有胃镜，后来有了结肠镜，可以做到小肠末端，现在又有了新的小肠内镜和胶囊内镜，这一技术的进步，使得很多病人来协和医院内科咨
询。是不是每一个病人都要做小肠内镜呢病人不了解，但是我们了解，我们的小记者，我们的通讯员，就要以最快的速度、通过各种各样的方式把这个新的疗法介绍给我们的老百姓，让大家都知道，小肠内镜和胶囊内镜分别最适合什么样的病人。
以高尚的精神塑造人。在我们的身边有无数感人的事件。有的时候我自己被我们的医护人员、工人和我们的干部感动着。每当医院发生一些重大的事件，比如像去年全国性的sars，首都北京建国以来第一次面临这么严峻的考验，我们没有看到协和人有一个人打退堂鼓，包括我们的医学生、我们的护理学生，都经受了战时血与火的洗礼。她们虽然还没有毕业，也积极要求上前线，到临床一线去为我们的病人服务。我们做了很多很多工作，不能把这些工作埋没了，这些都要宣传。
以优秀的作品鼓舞人。我们有很多好的素材，通过文字加工，配上声音，配上图像、画面，我们就能够把很多发生在我们身边的、中间的优秀事迹展现在大家面前。
所以*人民医院的宣传报道，我想应该是这样的：着眼于医院的发展，着眼于学科的建设，着眼于人才的培养。
首先讲着眼于医院发展。大家要站在自己的角度来看医院的发展，站在每个科室，每个职能部门，站在后勤保障的各个基层来看医院的发展，思考我们能为医院做什么
也要着眼于学科的建设，这是非常重要的。我在骨科，说老实话我也不太了解妇产科有些什么进展。我只能通过一些会诊，通过一些查房，才知道妇产科有怎样一些新的理论、怎样一些新的技术，对一些疾病的诊断方式的改进，新的医疗方法。通过我们记者手中的笔，通过我们的脑子，把它们整理成一篇篇高质量的新闻报道，就会使我们的全院职工在最短的时间内，通过宣传栏、院报、网站等更多途径了解到每一个科发生的新事情。
还要着眼于人才的培养。我们*人民医院始终要把人才培养放在第一位。大家可以想象，任何一个地方，不管是在金碧辉煌的宫殿，还是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到*人民医院的各个科，凡是科室发展蓬
勃向上的，一定是这个科的学科带头人是优秀的，一定是这个科有一个好的人才梯队，一定是这个科团结好，战斗力强。所以*人民医院的宣传报道，要通过把发生在我们身边的一些事情报道出去，给海医人以信心，给海医人以鼓舞，给海医人以力量。
在此次全国宣传工作会议上，反复强调我们的宣传工作一定要坚持
三贴近
原则。哪三贴近呢贴近实际，贴近生活、贴近群众。我并不欢迎照相都来照我，照我们班子，我希望把发生在*人民医院的每一个病房的每一项工作，包括我们的电工、木工、管工，还有门诊、急诊，我们的导医，我们的电梯，我们的发动机、司机班、电厂、各个角落的工作，都要去多拍。这些工作有时候看起来是不起眼的，但对医院是很重要的，这些岗位就像螺丝钉，缺了哪一个都不可以。*人民医院的成绩，应该是广大海医人共同努力的结果，所以我们的宣传一定要深入下去。贴近实际，就是要贴近我们最基层的工作人员，看看他们是怎样为医生、护士服务，医生和护士又是怎样为病人服务，我想这个方向我在几年前就说过，现在仍然没有变。
三贴近
是指贴近群众，贴近实际，贴近生活。这是*人民医院医院宣传要坚持的一个长远的原则，一定要坚持下去。要把我们的镜头，我们的照像机，一定要对准我们的群众，对准我们的一线的医生、护士和工人同志，一定要具体实在，音配画面，画配文字。要入情入理，要可亲可信。
我们医院有这么多的病人，500多病人，这些病人需要照顾，需我们的医生、护士在他们身边工作。不管我们组织什么样的活动，总有近1/3的同志不能参加。我们举行的很有意义的活动，那么第二天展板就会在走廊里展出了。昨天的运动会，今天就出来了。大家在第二天就能在医院的走廊里看见了。
我们要继承和发扬*人民医院的优良传统，不光是回顾过去，沉眠过去，总拿过去的事说事那不行，一定要着眼于现在，着眼于未来，要与时俱进，要留给我们的后人。
不继承就没有前进的基础。*人民医院50多年的历史，积淀了很厚重的文化。继承*人民医院历史上最精华最优秀的东西是我们后来人的责任。
但是不创新就没有发展的动力。不创新，*人民医院就会落伍于其他兄弟医
院。所以我们一定要准确把握宣传工作在新形势下的特点和规律，在内容、方法、手段和机制等方面积极探索。
我们要能够用一个小小的数码相机来记录下每个细节，我们要把*人民医院现在最精华的东西留给我们的后人，我们还要继续探索怎么样从各个科室总结
*人民医院的精华。
这几年里我们在一步一个脚印地往前走。开进新渠道，占领新阵地，打好主动仗，这是我们宣传工作的主要目的。要重实际，鼓实劲，求实效，这是对我们记者和通讯员的要求。我们要实事求是地宣传。
*人民医院人才济济。要唱的也有，要跳的也有，要画的也有，各个方面都有，乐队，吹拉弹唱，都有人才。我们要在工作繁忙的之余开展一些棋牌、拔河，小品比赛、歌咏比赛等等，把我们的生活搞得丰富多彩。*人民医院有太多的病人，大家面临太多的风险，体验着太多的艰辛。我们要通过活动来调节大家的情绪，他们才能更好地为我们的病人服务。
我们的院报,我觉得办得越来越好。
我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，*人民医院医院的宣传工作一定能够上一个新的台阶，一定能够在医院改革发展工作中作出独特的贡献。
医院院长会议讲话
篇3近年来，从中央到地方各级党委、政府均十分重视疾病预防控制工作，我县更是将其摆在了维护社会稳定和促进经济发展的高度，切实抓好了各项防治工作的落实。今年，我县疾病预防控制工作总的要求是重点抓好
三病
防治和
两个体系
建设，提高重大疾病的综合防治能力，努力实现
一个确保
的任务目标。
(一)进一步做好防治工作。各级防非指挥机构对此非常重视，先后召开会议、下发通知，要求各级、各部门切实引起高度重视，提高警惕，严格落实各项防范措施。当前我县防治工作的重点为：一是各级防非指挥系统(各乡镇、县直各大口)、定点医院、发热门诊、防疫机构要立即进入临战状态。各单位要尽快建立健全安全防范机制和责任机制，严格24小时值班制度，单位领导和值班人员的手机要24小时开通，确保信息传递及时、准确、无误。二是重点搞好从来我县人员的监测和统计上报。，县直各大口、各乡镇对辖区内在打工、上学的人员尽快摸清底子，及时掌握每个人的返乡时间，保证人员回来后能及时进行隔离、观察，一旦发现有可疑症状的按有关规定及时转运。恢复车站留验站的工作，对从来沭的旅客和返乡人员进行登记和体温监测，凡体温超过38℃的人员要送就近医疗机构发热门诊进行留验观察，对具有其他可疑症状的，要按照程序立即转定点医院进行隔离观察。全县52处固定监测点要坚持
属地管理
的原则，对从地区来我县的人员一律严格执行隔离、登记、查体制度，遇有发热、疑似病例立即采取隔离措施。各监测点对辖区内从来沭人员务于当日下午5：00前统计好并上报县防非指挥部办公室。全县各级医疗单位要严格执行网络直报制度，对发现的疑似病例通过上网直报国家疾病控制中心。三是加强定点医院、发热门诊的建设和管理。在科室设置、人员配备、器械物资准备等方面，严格按照上级有关规定做好充分准备，确保疫情来临时能拉得出、用得上。各定点医院、发热门诊要在搞好疫情值班的同时，继续加强对业务人员的培训和演练，做好监测、流调和医疗救治等一切准备工作。要进一步规范接诊程序，严格首诊负责制，加强对发热呼吸道病人、发热肺炎病人的预检分诊工作，对体温超过37.5℃的，要按照发热病人就诊流程到发热门诊就诊观察，及早发现、隔离、治疗病人，并认真落实门诊医护人员防护措施，避免交叉感染。
(二)积极做好狂犬病的预防控制工作。近年来，随着人民生活水平的提高，我县的宠物热也在升温，养犬数量大幅度增加，犬类动物咬伤人的事件时有发生，给狂犬病的传播蔓延埋下了隐患。去年8月份以来，我县已连续发生了多例狂犬病人死亡病例，严重影响了人民群众的生命安全和社会稳定，成为当前我县新的社会公共卫生问题。为此，各级、各部门一定要引起高度重视：
一是加强养犬管理，严格执行养犬许可证制度。单位和个人养犬必须提出书面申请，并由所在单位或村街居委会出具证明，报辖区派出所审核同意，经畜牧兽医部门对养犬进行检疫及免疫预防接种后，再到相应机关办理养犬登记注册手续，领取《犬类准养证》、悬挂犬牌后方可饲养;所有养犬一律实行拴养或圈养，每年至少接受一次免疫预防接种。任何单位或个人未经批准不得私自养犬。对所有狂犬、野犬一律捕杀。
二是规范救治程序，严格疫点处理。所有受到犬类及其它动物伤害的人员，应立即到医疗卫生部门进行诊治，医疗部门应严格按照狂犬病救治程序对伤者进行伤口消毒处理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何单位和个人一旦发现狂犬病疫情，应立即向卫生防疫部门报告。卫生防疫部门在接到疫情报告后，要迅速赶到现场进行流行病学调查，进一步核实诊断，确定疫点，凡是被确定有狂犬病发病的村街，单位及其周围5公里以内的所有犬类一律捕杀，捕杀后的犬类必须焚烧、深埋，严禁食用。
三是加强宣传教育，严格落实工作职责。要充分利用广播、电视、报纸等多种形式和手段，广泛宣传狂犬病的严重危害，普及有关防治知识，进一步增强人民群众的自我防护与主动配合防治的意识，提高其防病救治能力。要切实加强对狂犬病预防控制工作的组织领导，公安、畜牧、卫生等部门要认真履行职责，加强协调配合，切实增强工作的针对性和实效性，全面落实以
动物和暴露人免疫为主
的综合防治措施。
(三)高度重视伤寒、副伤寒防治工作。近期，我市部分县区伤寒、副伤寒发病又有抬头，防治形势仍很严峻。为做到防患于未然，确保实现控制疫情发生、流行和蔓延的目标，应重点做到
三个加强
：第一，加强病例诊断与管理，有效控制传染源。各级各类医疗机构对接诊的伤寒、副伤寒疑似病人，要采取各种检查检验手段，切实做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。对所有确诊病人依法实行住院隔离治疗，凡不具备收治条件的医疗机构，一律不准收治伤寒、副伤寒病人，发现可疑病人要及时转往正规医院诊治，决不允许出现将传染病人与普通病人混收、混住的现象。要严格遵循传染病救治原则，规范治疗行为，保证住院天数和病程要求，确保治疗效果，严格掌握出院标准，收治医院要有充分证据证明病人不具有传染性时方能出院。要将流调关口前移，对发热病人、伤寒、副伤寒疑似病人进行采样检验，最大限度地及早发现并管理传染源。第二，加强食品卫生管理，切断传播途径。要以实施食品放心工程为突破口，在开展日常卫生监督检查的基础上，开展经常性的食品卫生、公共场所卫生和饮水卫生监督执法突击检查活动，对无证非法生产经营和不符合卫生标准的单位和个人，要坚决依法查处。第三，加强重点人群预防，落实紧急
应对措施。伤寒、副伤寒为全民易感，政府和卫生部门要采取行政干预手段，制定重点人群应急性预防服药方案。要本着科学指导、稳妥实施的原则，明确服药范围、对象、要求及注意事项，扎实有效地落实预防服药措施，千方百计控制疫情。
(四)切实搞好
两个体系
建设。首先，要提高思想认识。加强疾病预防控制和传染病救治体系建设，是继续搞好抗击斗争和建立公共卫生突发事件应急机制的迫切需要，是依法防治传染病的迫切需要。各有关单位一定要充分认识
两个体系
建设的重要性和迫切性，集中力量，克服困难，切实抓紧抓好。其次，要明确任务目标。按照市政府要求，全市计划于年底前完成市、县卫生防疫机构和传染病救治机构的房屋新建和改扩建任务。传染病救治体系建设要以适当扩建、完善功能为重点，要保证30-50张床位，并有计划地更新设备，力争年达到省确定的标准要求。目前，我县的卫生防疫机构和传染病救治机构建设已被列入省计划。第三，要加大建设资金筹措和管理力度。要进一步拓宽市场化投融资渠道，积极鼓励社会资金参与股份合作;所有建设资金都要设立财政分帐帐户予以落实和管理，确保按时拨付，足额到位，专款专用。要积极引进先进医疗设备，改善就医条件，提高医疗诊治水平，切实增强传染病救治能力。
医院院长会议讲话
篇4律回春晖渐，万象始更新。在2023年的钟声即将敲响之际，我谨代表洛阳市第一人民医院领导班子向全院职工及家属、支持医院发展的社会各界朋友致以诚挚的感谢!向广大的患者朋友致以真诚的祝福!2023年是我院面临严峻考验和砥砺前行的一年，尽管我们经历了各种困难和挑战，但自强不息的一院人，在新一届院领导班子的带领下，坚定必胜的信念，凝心聚力，奋发图强，同携手，共奋进，用我们的坚毅和汗水保障了医院大局稳定，促进了医院的稳中求进。医院的科学管理、医疗质量管理、优质服务、安全生产、后勤保障、精神文明建设、社会效益、新区医院建设等工作均有了不同程度的提高和进步，职工的切身利益也得到了进一步保障。
一元复始，万象更新，新的历程承载新的梦想，2023年，正是我们创造梦想、扬帆远航的关键之年。在新的一年里，我院将秉承
开门办院、民主理院、人才强院、实干兴院
的办院宗旨，扎实做好学科和人才队伍建设、医疗质量的提高和科技创新、医院基础建设和设备引进、科学化和民主化管理、医院文化建设和职工培训、改制后续工作、洛龙分院建设和融合发展、三级甲等医院
创建、完善医疗联合体建设、新区医院建设的推进等工作，把医疗服务质量再加强，把学术氛围再强化，把业务建设再充实，把医院综合实力再提升，把社会声誉再扩大，把职工利益再提高。
机遇与挑战同在，发展与困难并存。全院上下一定要增强忧患意识、危机意识、使命意识，做到提振信心、求实求效、积极作为、持续求进。我们坚信，只要全院职工同心同德，心怀医院，立足本职，努力工作，就一定能用我们的双手绘就医院美好的明天!
衷心祝愿大家新年快乐
阖家欢乐
健康幸福!
篇七：医院院务会与院长办公会议的区别
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《医院中层干部考核管理办法》
一、中层干部的任职期限：
2年。
二、中层干部的任命：
由院务委员会集体研究决定，院长任命。
三、中层干部的产生方式：
（一）竞聘上岗。
（二）群众推荐。
（三）自荐。
四、中层干部的职责：
（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。
（二）执行医院的决定和规章制度。
（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。
（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。
（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。
五、中层干部的考核和考察：
由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进
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行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。
六、奖惩：
科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。
附件：
1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。
2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。
第二篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法
中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
一、基本条件
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1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。
二、任免办法
1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。一般由院办公布岗位要求。竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。岗位的设立与中止完全由考核
情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务
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1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
4。中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。
5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。
四、待遇
1、签本津贴：正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学（班）组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。2，超额贡献津贴：职能科室：全院总业务量（每季同比，以在编
工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量），以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。业务科室：也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以
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挂号人次为计标值。社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定（职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提）。
3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。
4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。
5、考核（另附）
本办法自xx年3月1日起执行。
附、xx年三月十一日
医院中层干部考核细则
为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。现将有关率项通知如下。
一、考核对象。全院中层干部。
二、考核内容。包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。
三、考核办法。每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。
四、奖惩规定：
1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上
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为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，年度第二次不称职下浮75%，年度累计三次不称职则停发津贴。
3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。
五、考核执行小组：组长：（院长）
组员。院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。
秘书长：院办主任考核办公室：行风办
附件
中层干部考核表
部门姓名年月日
备注：
1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”
2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。
3、优秀即“好”占8个以上（含8个），不称职即“差”占8个以上（含8个），其余为称职。
第三篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法
1.原则。中层干部管理应坚持党管干部原则、相对稳定原则、考核培训原则、述职述廉原则、交流轮岗原则、诫勉谈话原则。
2.中层干部应具备的条件、资格和产生方式基本条件：
（1）具有较高的思想政治素质、理论水平和业务知识；（2）具
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有较强的创新发展能力和较强的组织协调能力；（3）工作作风扎实，工作实绩突出；（4）遵纪守法，清正廉洁，克已奉公。
（5）原则上必须是中共正式党员，适当配备一定比例的党外干部和女干部。
资格：具有履行本岗位职责所必须具备的学历职称要求，在本院工作二周年以上，业绩突出，身体健康。产生方式：
（1）按照科学、精干、高效的原则设置中层干部岗位。根据岗位要求和职数规定，确定各科室、各部门中层干部的配置；（2）科室主要负责人和护理工作主要负责人原则上采取竞聘上岗和组织任命相结合的方式产生；
（3）科室副职和护理工作副职由主要负责人提名推荐，经分管领导同意后报医院审核批准。
3.对中层干部实行制度化管理（1）实行科室负责人、护理工作负责人制度。为建立干部能上能下的管理机制，真正起到激励、引导、检查与监督作用，今后提拔的中层干部一律称为负责人。普通职工任科室主要负责人或科室副职满1年、经考核合格者方可提拔为副科级干部；在副科级岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正科级干部；普通职工任科室护理工作主要负责人或护理工作副职满1年、经考核合格者方可提拔为副护士长；在副护士长岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正护士长。
（2）实行科室主要负责人、护理工作主要负责人述职述廉制度。
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科室主要负责人、护理工作主要负责人要对自己任现职的思想、学习、工作实绩、作风建设和廉洁自律情况进行年度述职，并接受测评。测评不合格者进行诫勉谈话或给予轮岗、降职、免职等。（3）实行中层干部年度考核制度。建立中层干部考核、评价机制，每年由医院组成考核小组对中层干部进行综合考评，对考评不称职者进行诫勉谈话或降职、免职。
（4）实行中层干部提醒谈话、诫勉谈话制度。对工作不力或测评、考核排名在总数后三分之一的，派专人对其进行提醒谈话或诫勉谈话。
（5）实行重点岗位交流制度。重点岗位（指药剂科、财务科、设备科、总务科）主要负责人任职3年，应当有计划地进行交流（特殊情况下因工作需要最多不超过6年）。（6）实行中层干部请销假制度。中层干部因公、因私需离开本市的，必须到党政办领取请假条，主要负责人经主要领导批准、其他中层干部经分管领导批假后方可离开。
（7）实行中层干部教育培训制度。要加强对中层干部的培训和教育工作。认真落实上级下达的各类干部培训任务，每年有计划地组织至少2次中层干部集中培训，鼓励干部在职攻读学位、继续深造，以此不断提高中层干部的综合素质、工作能力和业务水平。
（8）实行领导职务和非领导职务管理。今后中层干部分领导职务和非领导职务。凡在职在岗的正职、副职（含正科级、副科级、竞聘成功的一般干部）称为领导职务，享受相应的待遇；凡不在岗的正
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科级、副科级称为非领导职务，绩效工资由原级别下调一档，不再享受其它待遇。科室护理工作副职必须参加倒班。
第四篇。工商局中层干部考核管理办法为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以xx理论为指导，按照“xx”重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则
（一）干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
（二）干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
（三）干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
（四）坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖
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惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象
机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向某局报告考核结果，并建议某局进行相应调整。
四、考核内容
（一）德。主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
（二）能。主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有较强的协调能力，为本单位工作创造良好的外部环境；②有较强的组织能力，充分调动本单位人员积极性，无不团结行为发生；③有较强的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公；④有较强的业务能力，熟练运用业务法规办理案件、监管执法。
（三）勤。主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实，对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。②有艰苦创业精神，有较强的责任感，想事业、干事业、干好事业。③有较强的敬业奉献意识，恪尽职守，创造性地开展工作，旗帜鲜明地支持干事者，鼓励干事者，教育无为者。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。
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（四）绩。主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故；②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为；③信息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范；④某场监管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤执收执罚到位，完成收费计划，年办理案件起以上，罚没款万元以上;⑥食品、农资某场监管到位，无危害群众健康或被媒体暴光事件发生；⑦服务企业热情周到，无被投诉、举报行为。
（五）廉。主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定，每月公示一次；③无三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。
五、考核步骤
（一）个人自评。每半年和年底，领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成局面报告，上交考核领导小组。
（二）组织考评。年底，由某地量化考评办牵头，组织年度量化考察组，对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下：
①被考察对象书面述职。述职的主要内容是。领导班子和领导干部年度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完成年度目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。
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②组织群众测评。在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评，并给予打分。
③考察谈话。考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见，重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。
六、考核结果
在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
（一）优秀等次（90分以上）。年度工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上年，其它各项事业或工作有明显成效。
（二）称职等次（75分—90分）。年度工作目标能够完成，部分指标好于上年，其它各项事业或工作有比较明显成效。
（三）基本称职等次（60分—75分）。年度工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。
（四）不称职等次（60分以下）。年度工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。
七、建立档案
建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案，对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。每半年进行一次考核，并将量化考核
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结果填入个人档案中，作为平时考核的成绩。年终考核工作结束后，由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，统一归入干部实绩档案中，以备干部调整之用。
八、奖惩措施
（一）量化考核结果作为领导干部年度考核评定等次的主要依据。量化考核结果不达90分以上的年度考核不能评为优秀等次。
（二）把年度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到90分以上的不能晋升职务。
（三）经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。对于连续两年被评为基本称职的，予以调整。
（四）经考核确定为不称职等次的，予以降职、调整工作；对于不服从组织安排或表现不好的，按有关规定处理。
九、本《办法》由局考核领导小组负责解释，自公布之日起执行。
第五篇：中层以上干部考核管理办法中层以上干部考核管理办法
第一章总则
第一条：
为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条。本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。
第二章
第三条：中层以上干部应具备的基本条件
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1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。
2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。
4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。善于总结经验，不断提高业务水平。
5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章
中层以上干部职责
1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。
2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。圆满完成年度工作任务。
3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
5、公平、公正、廉洁、高效。第四章中层以上干部的述职和考
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核
1、对中层以上干部实行年度责任目标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。
①自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。
②董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。
③领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。④对中层干部的奖励及临时任免
a为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。
b年度总评获优秀的；业务水平显著的；专项任务中有突出表现的（奖励办法另行制度）
c由于工作安排不周，措施不力造成重大安全事故的。d工作失误，给企业造成严重损失的。e受到政法部门处理的。f监守自盗，损害集体利益。
h弄虚作假，向领导隐瞒事实情况和真相，导致领导失策失误。
本办法自公布之日起施行，董监办负责解释。
董事、监视、办公室
xx年3月8日
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内容仅供参考
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