下面是小编为大家整理的领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得4篇

第1篇: 领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得

不忘初心 砥砺奋进

为了迎接党的十九大的胜利召开，央视近日推出了《不忘初心 继续前进》专题政论片。该片围绕着以习近平同志为核心的党中央这五年来治国理政的伟大实践，充分展现了中国共产党人继往开来、逐梦前行的勇气、担当和智慧，生动展示了这五年来我国社会主义建设取得的伟大成就，坚定了广大干部群众实现中华民族伟大复兴的道路自信、理论自信和制度自信。、　

党的十八大胜利召开以来的五年间，以习近平同志为核心的党中央，坚持为人民服务的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，以让广大群众的获得感不断增加为目的，全面深化改革，在实现中华民族伟大复兴的路上大踏步地前进。

不忘初心，就是要我们牢记革命战争时期中国共产党人不畏艰难，不怕牺牲的奋斗精神，保持对人民的赤子之心。不管我们取得了多么大的成就，都不能忘记那些艰苦奋斗的历程，无论我们走到多么光辉的未来，都要时时刻刻把群众的利益放在心头，不能脱离群众，高高在上。

不忘初心，就是要我们牢记党的根基在人民、党的力量在人民，群众路线是党的根本工作路线。因此，我们一定要坚持一切为了人民、一切依靠人民，从群众中来，到群众中去，充分调动广大人民群众的积极性、主动性、创造性，党员干部和人民群众一起为新中国的伟大复兴而奋斗。不忘初心，在当前的时代背景下具有浓厚的现实意义。不论是统筹推进“五位一体”总体布局，还是协调推进“四个全面”战略布局，亦或者是全力推进全面建成小康社会进程，乃至实现“两个一百年”奋斗目标，都需要不忘初心，继续前进。

这五年来，为了实现中华民族的伟大复兴这一伟大使命，党和政府正加快推进“五位一体”总体布局，加块“四个全面”建设，推动着中国的发展向高质量、高效率、可持续的方向稳步前行。民意召唤使命，担当彰显情怀，只有我们的各级领导干部保持好奋斗精神和赤子之心，始终同广大人民群众同甘苦、共患难，把改善民生、增进人民福祉作为根本目标，才能凝聚继续前进的磅礴力量，为全面推进小康社会发展提供坚强保证，为实现中华民族的伟大复兴保驾护航。

第2篇: 领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得

不忘初心，砥砺奋进

PMC-MU2 王伟Robin

一年一度的PCP 篮球盛宴，如期举行，今年参加比赛的球队只有5支，分别是超梦队、追求者队、角斗士队、战狼队以及B厂保安联队，数量上虽比去年少了两支，但在实力上，个别球队比去年更加强大，而在这5支参赛队中，超梦队与B厂保安联队无疑是本次夺冠呼声最高的两支。

每年东莞的5、6月份通常多雨，每年的赛程或多或少都会受大雨的不期而至而导致延期；
今年也不例外，但尽管如此，依然无法阻挡参赛同事们对比赛的跃跃欲试，纷纷摩拳擦掌，期望打出水平，赛出自己的风彩，在今年的比赛中取得一个满意的成绩。

依据赛程，角斗士队首场与追求者队的较量。作为其中参赛队的一员，也作为角斗士队的一员---老老老将，除了希望比赛过程精彩，也期望自己的球队取得一个很好的成绩，而这第一场比赛，正如所期待的那样，既有精妙绝伦、紧张刺激的过程，也有鼓舞士气、振奋人心的结果。

5月21日，随着裁判的一声哨响，比赛的大幕正式拉开，两队队员在相互试探性的几次进攻之后，均很快进入比赛状态，角斗士队沉稳、老练，追求者队则是一幅初生牛犊不怕虎的态势，双方你追我赶，比分交替上升，过程不乏精彩之处；
而追求者3号队员的快攻上篮、24号队员急停跳投，着实让我们角斗士队的队员们头痛不已，而角斗士队员大志的内线强攻、王明熠单打跳投，也令追求者的队员们无计可施，于是，换人、暂停，商讨战术、对策，不停的在进行，目的只有一个，在保存体能的前提下，打乱对方的计划部署。

说实话，追求者队的体能与速度优势，让人看了羡慕不已，不得不感慨，年轻真的无极限，屡次的快攻得分，将自己的特点发挥得淋漓尽致，在他们身上，仿佛看到了曾经的自己，但，也许正是由于年轻，比赛经验不足、彼此间的配合还不够默契，导致失误时常发生；
反观角斗士队，虽然体能及速度上不及对方，但依告身体力量及团队的配合，在进攻成功率方面，做得相对较好，因而能在比分上处于微弱的领先。

比赛的结果也如过程一样精彩刺激，最终，以角斗士队一分险胜而告终，追求者队输在年轻，输在经验，而角斗士队则胜在了运气、也胜在团结。

篮球与其它团体类运动相同，既需要发挥每个人不同表现的风格、用每个人自己的方式来诠释对篮球的理解，更需要团队的努力与协作，正如皮蓬、罗德曼之于乔丹，吉诺比利、帕克之于邓肯一样，所谓一个好汉三个帮，再强悍的个体也无法憾动团结的整体，而参加比赛的意义，并不仅仅局限于荣誉的获得，更在于通过练习和比赛的过程，能使参与者的个性、自信心、情绪控制、意志力、进取心、自我控制与约束等方面都有良好的发展，以及培养团结拼搏、努力协作、文明自律、遵纪守法、尊重他人等的良好道德品质和集体主义精神。

目前，比赛已进入尾声，进入争夺冠亚军的关键阶段，虽然我们角斗士队的实力难与另两支夺冠大热门相提并论，但我们依然会去努力，竞技体育的魅力就在于它的不确定性。因此，最后的冠军究竟会花落谁家？还真不太好说，嘿嘿，就让我们大家一起，拭目以待吧，加油！

第3篇: 领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得

不忘初心，砥砺奋进

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落。回首2007年9月至今，不知不觉间，*区已走入第十个年头，在这砥砺奋进的十年里，更多呈现的是峡山人在奋进的十年中成长的足迹。

建区十年来，峡山人跨越传统的发展模式，构建起了以有机农业、健康休闲养生和文化旅游业、绿色工业为主的现代产业体系，经济基础较好，经济发展水平稳中向好，先后创建“有机产品示范区”和“山东省生态工业和循环经济示范区”，促农增收效果显著。

有了良好的经济支撑，我区教育事业不断发展。其中，省规范学校5所，市级规范化学校2所。建区十年来，全区教职工锐意改革进取，奋力攻坚克难，教育事业发展步入快车道。十年来，我区教育改革发展的成就不仅仅体现在一份份数据与图表中，更体现在每一张真切的笑脸上。

*小学是*街道一所普通的不能再普通的学校，学校规模不大，学生数量不多，师资力量缺乏。具体表现在：教室紧缺，没有像样的图书室，没有像样的操场，没有必要的体育设施；
教师没有足够的办公室，学校缺少基本的音体美教学场地、设施和器材；
学生基础较差，而且大多数为留守儿童，父母在城务工，孩子由爷爷奶奶看管，学习成绩稍好的学生，都转学到城区学校就读……这些不容忽视的客观现实，始终制约着学校基础教育的健康发展。“以前的校舍是冬天漏风、夏天漏雨，操场是晴天有灰、雨天有泥”，老教师回忆道。

正是在这样一所不起眼的学校中，每年都会送走一批又一批成绩优异的小学生，学期末褒奖“教学先进单位”的挂牌，每年都有这所小学校。孩子们在艰苦的学习环境中，依然奋发有力，薄弱的基础设施、简单的教学环境并不能阻挡孩子们学习的热情，更不能阻挡所有一线教师们的教学激情。这所有的一切，归功于我区浓厚的教育氛围，没有浮夸，只有脚踏实地的实干精神。针对，学校师资基础薄弱的问题，教育局每学期会安排农村小学教师们到市区参加教师培训，学习先进的教学管理经验，以及课堂教学经验，班主任管理经验等，以此来更新农村小学的教育教学思想与理念，为学校进行思想上的“换血”工作，教室们备课时告别了旧思想，教案编写、教学设计的整理，更加的现代化、专业化，更加的接地气，教师们把新获得的教学理念带到现实的课堂教学中，效果很好，孩子们成绩就是最好的证明。一位教师曾说道：前几年老师怕学生和家长，他们一有不满意的地方就打电话投诉，这种行为导致老师看到学生犯错不敢管，怕被投诉。现在好了，教师们学习到了先进的教育教学管理经验，通过家长会上与家长们的有效沟通，我们这所小学校，孩子们、家长们、老师们和睦相处着，孩子们健康成长着……

“寒冬腊月盼春风”，教师们、孩子们都在盼望着，盼望着……盼望着我们的教学设施更加齐全，教学环境更加优秀。今年在全面改造薄弱校实施后，学校大变样了，图书室、音乐舞蹈教室，一排整齐的教室拔地而起。在*市委扶贫小组领导的帮助下，社会爱心企业为我校捐助了十台电脑，六台多媒体设备。从此，我校也拥有了多媒体教室，可谓基础设施一应俱全。“春风”如期而至，孩子们满怀欣喜，捐赠仪式上，师生们欢快的笑脸见证着这一切的新变化。

这时的课堂将不再是老师滔滔不绝的讲，学生木偶般的听课，不再是老师虚张声势的问，学生索然无味的回答，抑或是老师费尽心机的诱导，学生揣摩着应和……现在我们的课堂是那么的和谐，学生大量汲取知识营养时的笑脸，是老师最开心的时刻，他们幸福着，幸福着……

师生们的感受是最真切的，无数张笑脸是最生动的。蓦然回首，已走过的岁月，老师们、孩子们相守不离，找寻时间的步伐，追逐时间的痕迹。因为我们坚信，只要坚持，终将美好。人生不能停留在生命的起跑线上，不能停下追梦的脚步，我们既要仰望星空，又要脚踏实地。

不忘初心，砥砺奋进。这是时代的要求，也是我们前进的动力。每个人都要学会踮起脚尖去瞭望制高点，挥洒年轻的色彩，为梦想给自己插上翅膀，我们将永远追逐梦想，向着真教育那方继续远航。

第4篇: 领航定向砥砺奋进坚定不移推进公司高质量发展心得

凝心聚力谋发展　迎难而上绘新篇

——公司砥砺奋进改革发展纪实

惟改革者进，惟创新者强。时间回溯到2014年。这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担……，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。

转眼来到2017年。三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪：

机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。内设机构更为科学、精干、高效。

3项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；
降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。

辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；
生活服务部实体业务成功撤并移交；
职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。

成功转换经营机制，实施板块运作；
社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；
盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。

2013年至3016年累计实现销售收入285.79亿元；
销售收入由2013年的61.39亿元增至2016年的82.32亿元，增幅34.1%。净利润由2013年－1.29亿增至2016年350万元。企业经济运行质量明显改善。

三年踏石有印，三年抓铁有痕。改革理念深入人心，改革“红利”得到充分释放，时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏，全面深化改革则赢得未来发展良好根基……

深入宣传发动，首先从改变观念开始

健全组织机构，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制领导小组，由董事长、总经理任组长，党委书记任常务副组长，一名副总经理任副组长。领导小组下设了办公室。在领导小组之下，根据各项改革工作的需要，成立了专项工作组。

明确改革脱困思路。2014年1月6日，公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会，充分讨论了改革改制思路，之后又反复调研论证，形成了《2014-2016年全面深化改革总体方案》，根据该方案，每年都制定实施计划。2016年2月，又向上级公司提交了《关于为企业解困，请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》，2016年8月，形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》，并上报中国五矿审批。水口山改革脱困总的思路，就是瘦身减负，优化运营。所谓瘦身减负，就是精简组织机构，分流富余人员，移交社会职能，分离辅业单位，盘活存量资产，放下历史包袱。所谓优化运营，就是转变经营管控模式，完善激励约束机制，加强生产经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高产、供、销效率和效益。

加强宣传动员，营造改革氛围。2015年4月27日、28日晚上，公司董事长、总经理吴世忠分二次为公司全体管理人员做了《光荣的荆棘路——水口山的困境与出路》专题报告，分析当前的形势，提出了深化改革、扭亏脱困的思路。随后各单位负责人召开39场干部大会，车间、班组召开职工大会层层宣讲形势任务报告。公司领导班子、各单位经营班子成员分块负责改革宣传动员，深入车间、班组，与员工面对面讲解公司形势，积极宣传改革的重要性、紧迫性，动员广大员工积极参与并推动减员瘦身改革，争取早日扭亏脱困。公司还分别召开历年模范人物座谈会、青工座谈会、职工思想状况调研座谈会，宣传形势、听取意见，收集建议。公司宣传部门编发改革改制形势任务教育宣传材料，通过内部报纸、网站、电视台、微信公众平台等媒体广泛宣传。通过一系列的形势宣讲，广大职工群众产生了前所未有的危机感，形成了良好的改革氛围，为各项改革工作奠定了思想基础。

广开渠道听取员工意见，汲取群众智慧。为了给各项改革工作打好群众基础，公司在全体员工中开展了“我为企业献一计”活动，发动全体员就公司改革改制、管理创新、技术进步献计献策。2015年共收到了员工建议15203条，为各项工作提供了智力支持。

围绕核心工作，着力做好三项制度改革

深化劳动用工改革，优化人力资源结构。

针对公司人力资源结构总量大、不合理、人工成本高的现状，公司通过实施休养性离岗、退休、特退、调出、解除劳动合同、清理外协用工等分流措施，努力降低人员总量，优化队伍结构。通过上述措施，2012年初，水口山公司有在册员工10848人，在岗员工9896人，至2017年4月末，通过解除劳动合同、退休、提前退休、病退、转岗等共减员2798人（如含历年新增人员则为3474人），在册员工降至8050人，通过内退、待岗、劳务输出等安置1891人，在岗员工6159人。

稳妥实施休养性离岗。从2015年5月开始,启动了精简二三线人员工作。经过3个月的调查研究、宣传动员，出台了指导意见，确保被分流的员工思想上能接受、生活上有托底，病、残人员有保障。2015年9月，公司26个二级单位制定并经职工代表大会或职工大会讨论通过了本单位《优化人员结构，精简二三线人员实施方案》，并正式实施。根据方案，从2015开始，在全公司暂实施三年的休养性离岗政策，距法定退休年龄4年的二三线人员休养性离岗，发放生活费。计划从2017年7月开始至2018年12月止，所有人员距退休提前5年实施内退，跟退休提前10年经组织批准实施内退。同时，清退二三线返聘的退休人员，暂停基层管理人员提拔，严禁一线人员向二三线流动。

加大退休、特退审批办理力度。加快正常退休员工审批速度，努力加大特殊工种提前退休动员力度，一对一与员工讲清政策，测算效益，鼓励符合条件的员工提前退休，经过艰苦的工作，符合条件的员工都有了主动特退的意识，都有了为企业分忧解难的担当。积极与政府部门沟通协调，依法争取特殊工种提前退休政策，请来湖南省人力资源与社会保障部门工作人员现场办公，有十余个工种纳入特退范围，拓宽了特退渠道。

清理不规范用工。加强劳动纪律管理，全面推行人脸（指纹）信息化考勤，废止不规范长病长休制度，全面清理了因身体、精神及不拒不执行劳动纪律的违规离岗人员，分别进行了解除劳动合同、待岗放假、停薪留职处理。加强三定管理，2015年年上半年，全面梳理现有机构和人员，比较差异，查找问题，列出超编超配清单，下发整改通知单督促责任单位限期整改。通过回头看，各单位超编的管理人员按照“从哪里来到哪里去”的原则精简到位。加强劳动合同管理，清退不规范的用工395人。

精简外协用工。对公司临时性用工、劳务派遣用工全面摸底调查，并将降费用任务分解到各二级单位，逐步减少临时性用工和劳务派遣用工，将这些人员的工作以内部员工替代。2015年底，公司组建了内部矿山井下作业队伍，目前运营效果良好，为全面清退现有矿山外包队伍奠定了基础。

2.深化干部人事制度改革，增强队伍活力。

加大中层管理人员业绩评价和考核管理，实施中层管理人员末位淘汰制度，2015年淘汰3名中层人员。实施中层管理人员自愿退出制度，2016年自愿退出2名中层管理人员。

在机电总厂、营销总公司、第四冶炼厂实行三项制度改革试点。营销系统精简了30%的人员，机电总厂精简了50%的机构，第四冶炼厂内设机构由23个精减为12个，基层管理人员由135人精简为95人。试点单位改革时，基层管理人员全部重新聘用，数量同步精简，并取消一聘终身制度，实施由单位按业绩考核结果每年聘用、淘汰。

全体中层重新竞聘。为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位各有归属。这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激发工作效能。

转变业绩管理与考核机制。公司原来对各生产经营单位实行内部利润核算与考核，与市场严重脱节。自2015年开始，生产经营单位全部市场化运行，收入分配严格与市场业绩接轨，同时加大市场利润目标考核力度，收入与业绩浮动，能增能减。出台硬性规定，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。为了确保各项预算目标完成，2016年，总经理与各主要生产单位签订了业绩目标军令状，这在水口山的历史上尚属首次，既凸显了形势的严峻，也是为了维护预算的严肃性，目的就是置之死地而后生，背水一战，务求此战必胜。

拉开收入差距。保障一线收入，严格控制二三线员工收入水平，2015年、2016年连续两年实施分级降薪措施，主要在二三线进行。

聚力辅业改制　助力轻装上阵参与市场竞争

因历史原因，公司承担了职工家属及周边居民转供水电、物业管理、医院、交通、幼儿园、消防等多项社会职能，仅“三供一业”，服务对象达到16000余户（单项），每年亏损达3000余万元。机电、储运、建安等社会职能单位及非主业单位靠主业“输血”养活，处于亏损状态。

为了止住“出血点”，公司及时抓住国家相关政策最后“窗口期”，抓紧移交社会职能，大力实施旅辅业改制。

在公司和社会各界的关怀下，水口山机电总厂改革改制逐步深化并取得重大进展。2017年5月24日，水口山集团公司总经理办公会、党委会审议通过《水口山有色金属有限责任公司机电总厂改制分离实施方案》，6月3日，该方案获原水口山机电总厂二届七次职代会表决通过，机加工业务最终转换机制成立为今天的机电公司。改制后，机电总厂正式脱离母体，独立运营。机电公司的揭牌运营，标志着水口山集团公司深化改革改制迈出实质性步伐，意味着水口山机电总厂由此脱离母体（水口山集团公司），成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。

2017年9月30日上午，副总经理何从行在公司一楼会议室主持召开生活服务部业务移交专题会议，根据生活服务改制移交方案，液化气站、纯净水站及业务，划入物业部管理。

招待所（含附属门面）、机关食堂移交公司办管理。其它业务划入资产公司综合部管理。人员按“人随资产走、人随业务走”的原则进行移交。移交、接收双方在移交前将各项资产分类盘点造册，帐物相符后再移交。目前，各项移交工作全部完成。人员得到妥善安置。

分离移交“三供一业”职能。水口山公司承担了住地15796户生活供水、16368户生活供电、12257户住户物业管理的社会职能，造成巨大亏损。为止住这一出血点，公司自2011年即启动了生活水电分离工作，成立了专门的组织机构，完成了投资项目立项报批程序。前期完成供电移交3330户，移交资产1370万元，获批财政部首批补助资金685万元。完成自来水厂分离，完成了主供水管网改造以及3000户供水管网改造。2015年，根据国家出台的政策，重新开展“三供一业”移交立项、可研工作，现供水移交可研已经五矿集团总经理办公会审议通过。供电移交可研已上报五矿有色。物业移交可研正在加紧编制。

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