县区第二季度重大项目集中开工表态发言(全文)

来源:朗基文库网 时间:2023-06-28 14:54:02 阅读:

内容摘要:县区第二季度重大项目集中开工表态发言一、发言一。XX县将按照市委政府的安排部署,创新工作思路,强化工作措施,劲头不减抓项目、千方百计扩投资、持续用力稳增长、全力奋战二季度,确保时间过半、任务过半。一是

县区第二季度重大项目集中开工表态发言一、发言一。XX县将按照市委政府的安排部署,创新工作思路,强化工作措施,劲头不减抓项目、千方百计扩投资、持续用力稳增长、全力奋战二季度,确保时间过半、任务过半。一是下面是小编为大家整理的县区第二季度重大项目集中开工表态发言(全文),供大家参考。

县区第二季度重大项目集中开工表态发言(全文)

县区第二季度重大项目集中开工表态发言

一、发言一。XX县将按照市委政府的安排部署,创新工作思路,强化工作措施,劲头不减抓项目、千方百计扩投资、持续用力稳增长、全力奋战二季度,确保时间过半、任务过半。

一是鼓足干劲“建”项目。对签约项目,采取一站式、全过程服务,强化项目用地、环评、安评等要素,让投资者坚定信心、下定决心;对在建项目,实施“一对一”“保姆式”服务,及时协调解决用工、用能等各类问题,全力推动项目建设提速提质;对竣工项目,采取“清单化”“保障式”服务,力促企业尽快投产达效。

二是招商引资“落”项目。大力开展“扩大有效投资攻坚年”活动和“六争”“两招两引”,通过产业链招商、第三方招商等方式,引进一批高科技、高效益、高成长性产业项目,以精准有效招商,促进产业结构优化。狠抓项目谋划,把准国家政策走向、社会资本流向、产业发展导向,强化沟通对接,形成储备一批、开工一批、建设一批的梯次推进良好格局。

三是健全机制“推”项目。聚焦责任落实,严格执行县级领导包抓项目责任制和招商引资“定期晾晒、通报排名”机制,持续加压鼓劲,倒逼干部担当作为。聚焦项目调度,严格实行“一月一调度、每季一分析、半年一观摩、年终一考核”机制,随时掌握项目动态,确保项目强力推进、高效落实。聚焦正向激励,坚持“以项目论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向,把每一个干部的心思和精力都集中到抓项目、抓落实、抓发展上,形成全县上下齐心协力、共抓项目的强大合力。

二、发言二。XX区将全面落实市委“工作落实年”活动部署要求,以项目建设看发展、以投资落地论英雄、以服务保障比作风,确保高质量实现“双过半”“全年红”。

一是争分夺秒抓开工抢进度。把项目一线作为干事创业的主战场、主阵地,坚持一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干,健全清单管理,落实包抓机制,紧盯时间表、任务表,倒排工期、倒逼推进,确保项目建设天天有进度、周周有变化、月月出形象,努力以干部担当指数提升项目绩效指数,力争二季度完成全年投资任务的50%以上,三季度完成全年投资任务的85%以上。

二是全力以赴抓招商促落地。坚持把招商引资作为推动经济发展的“第一引擎”,聚焦“扩大有效投资攻坚年”活动和“六新”产业发展方向,坚持领导带头抓、部门跟进抓、政企联动抓,全力确保优质项目早签约、早落地,力促落地率、开工率、投资率、达产率“四率并进”,用电量、工程量、实物量、投资量“四量齐升”。

三是用心用情抓服务优环境。强化“要素跟着项目走”保障机制,坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜,全面推进招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等全流程、全天候、全方位“保姆式”服务,积极协调解决项目用地、用钱、用工、用电等难点堵点,持续促进项目审批再提速,入企服务再高效,企业成本再降低,努力以高质量服务保障项目高效率建设,真正让大项目好项目引得进、建得快、留得住、能成长。

三、发言三。XX区将严格按照市委政府部署要求,统筹疫情防控和经济社会发展,深入实施“扩大有效投资攻坚年”和“工作落实年”活动,以项目建设之“进”夯实经济发展之“稳”,紧盯进度、抢抓工期、持续发力,确保重点项目高效有序推进。

一是压实责任抓项目、提进度。抢抓当前疫情平稳期和项目建设施工黄金期,突出生态优先、绿色发展导向,继续实行领导包抓、部门主抓、专班推进、定期调度的工作机制,充分发挥人大、政协及媒体的监督作用,以“红黑榜”比晒工作成效,推动已开工项目加快工程进度,已竣工项目早日投产达效。

二是凝心聚力抓招商、兴产业。坚持把招商引资作为扩投资、稳增长、促就业的“第一引擎”,全力抓好“六争”和“两招两引”,围绕“六新”产业、生态绿化、乡村振兴、城乡环境改善等重点领域,大力开展精准招商、产业链招商、以商招商,千方百计引进一批能耗低、产值高、带动能力强的大项目、好项目,确保全年引进总投资亿元以上项目XX个以上,招商引资到位资金达到XX亿元,增长XX%以上。

三是优化服务抓环境、强保障。牢固树立服务理念,积极主动对接项目和企业,明确包抓领导,建立服务专班,紧盯规划设计、前期手续、开工建设、投产运营等关键环节,一线办公、一线协调,以最大的诚意、尽最大的努力解决制约项目落地“瓶颈”,确保项目招得来、落得下、效益好。

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