下面是小编为大家整理的国有企业上半年工作总结及下半年工作计划(通用3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

国有企业上半年工作总结及下半年工作计划3篇

国有企业上半年工作总结及下半年工作计划篇1

上半年工作总结及下半年工作计划

王 勤

一转眼，半年时间又过去了。在上半年，我经历了很多，也学到了很多。回顾这半年来的工作，我在大队领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，严格按照采油厂的要求，较好地完成了自己的本职工作。下面就我对自己上半年的工作做一个简要的总结，并对下半年工作拟出合理的计划。

一、上半年工作总结

通过半年来的学习与工作，我在工作方式上有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

1、工作方面

按照自己所在职能组的工作职责及领导的安排，上半年期间，我主要做了以下工作：

（1）按时完成我大队的油井月度示功图测试工作，并结合测试结果做出正确的油井异常问题判断；

（2）按时完成我大队的油井月度测产化验工作，并能如实地向领导汇报在这项工作中，我大队存在的一些问题；

（3）按照油田公司的要求，组织完成了我大队2012年1月1日起至今的油井作业日志、作业总结、射孔数据的录入和跟进录入工作；

（4）主要负责我大队有序采油的拟定及间抽制度实施工作，按照结合实际、敢于摸索创新、特殊油井特殊制度的原则，针对性地制定了《曾岔采油大队有序采油实施方案》，并和主管领导一起制定了《曾岔采油大队有序采油考核管理办法》。

（5）负责梳理我大队各类井的原始资料及档案室各井的资料分类，并结合油田公司下发的“五统一”规定，完善各类需要统一的资料。

2、学习方面

这半年来，在工作之余，我也做到了加强学习，以提升自己的理论知识和实践能力。理论知识方面，按照自己参加工作时的学习计划，上半年我对大学课程《采油工程》进行了更深一层的学习；
实践能力方面，结合这半年的理论学习，我主动请求主管领导允许我进入压裂现场，以求得实际与理论的差别，并尽力探索适合我大队C6、C9油层的压裂优化解决方案。在学习笔记上，我严格要求自己在学习工作过程中善于记笔记，做到了学习后再记录，内容详细充实，油田理论知识与个人思想认识并重等，目的是避免照抄书本或所记内容远离“学习”的现象发生在自己身上，从而提高自己的专业知识和人生觉悟。

二、下半年工作计划

为更加明确自己的职业规划，提升自己的工作能力和知识水平，在下半年，我的计划主要有以下方面：

（1）继续强化自身理论知识，结合大队的实际工作对大学课程《提高油田采收率》进行一次深入学习，并尝试寻找适合我大队的注水优化方案；

（2）在完成自己的职责工作后，找时间多向叶海军、胡玉军等同志学习现场作业过程管理方面的技能，以求自己能够理论和实践同步提高；

（3）将我大队的有序采油制度与生产实际更加紧密结合，力求每口间抽井的工作制度都能符合其出油规律；

（4）加强对自己的约束，坚持每天学习、每天总结。

国有企业上半年工作总结及下半年工作计划篇2

**部门2016年上半年工作总结

及下半年工作计划

**部门

（2016年6月1日）

一、2016年上半年工作总结

（一）截止5月底**部门年度业绩目标完成情况

2016年上半年，**部门在公司领导的正确引领下，在**部门领导班子的齐心协力下，找准出发点、把握切入点、明确落脚点，始终坚持凝心聚力抓落实，团结协作促生产为主旋律。共计完成利润**万元、产值***万元（公司考核***万）、**交付**、**生产交付**、***套、***生产***、***吨、**吨。

其中，人均劳动生产率为***万元/人/年（公司考核***万元/人/年）、职工工资共计发放***万元（公司考核***万）、社会化用工发放费用***万元（公司考核***万）、在制品资金***万元（公司考核***万）、材料综合利用率***（公司考核***）、交库合格率为100%。

（二）上半年**部门年度业绩目标预计完成情况

年初，**部门根据公司总体要求部署，结合**部门生产实际，认清形势、科学排产，预计完成***，已超额完成***、***、***。

（三）落实公司战略部署及年度工作会议采取的具体措施及实施情况

**部门强抓不懈，深入学习、贯彻落实公司“2016年工作会议精神”，紧紧围绕**总经理提出的“抓好生产经营是第一要务，提升管理水平是第一抓手，促进转型升级是第一重点”的工作思路，不断深化队伍作风建设，不断提升干部履职能力，竭力营造出“工作环境好、产品质量优、生产队伍强”的良好氛围，用卓越的队伍、合格的产品、良好的风貌为公司的“十三五”规划谋好篇、布好局。

1、**部门积极响应公司“拓新品、保增长”的理念，严格把控**部门***、***、***等常规产品的质量关和交货节点，不断提高新品试制能力和技术管理水平。

2、**部门多举措、多方式加强成本管理、核算，合理控制、全程监督原、辅材料的领用、使用情况。

3、2月份以来，**部门加大整改力度，规范生产过程中的工艺纪律，要求严格参照工艺守则进行生产，从源头上加强对质量的监管，切实做到“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序检验”。

4、**部门节能环保和节能减排工作逐步取得实效，没有发生一起安全事故，也没有发生一起违法违规事件，各项节能环保工作持续稳定。

5、深化**部门干部管理制度改革，强化领导责任意识、主体意识，优化管理流程，提升履职能力，大大减少了推诿扯皮等不良现象的发生。

6、创新技能人员培养模式，建立健全技术人员考核、评价体系，充分调动技能人员积极性、主动性，发挥其自身优势，迎难而上，攻克难关，全力做好生产技术改革创新工作。

7、畅通**部门民主管理渠道，进一步落实了“三会一课”、“党风廉政建设”、“三严三实”回头看等党建工作，确保基层党支部更加廉洁、高效、民主。

（四）**部门生产管理提升情况汇报

2月份以来，**部门坚持从细节入手、小处着眼，理性分析、科学谋划，结合公司十三五发展规划，出实招、求实效，加快推进**部门“业务转型、管理升级、生产增效”，促进**部门生产管理提升工作在稳中有进，进中有升。

1、**部门牢牢抓住公司整体上市规范运作的良好机遇，突出重点、落实责任，切实增强“安全、质量、环保”的紧迫感和责任感，强化落实了“一岗双责”的领导责任制，开展了**部门督察，班组自查、互查等系列活动，从源头上再次敲响警钟，把“安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”作为职工队伍和谐稳定的重要保证。

2、3月，**部门开展了“重点岗位人员业务技能培训”，坚持以降本增效为出发点，以优化奖惩考核的方式，加大对**部门技能人员和班组长的监督管理，促进了日常管理工作走向“制度化、科学化、高效化”，不断提升了岗位人员安全生产责任感和业务技能水平。

3、上半年，**部门坚持多举措推进新近大学生岗位成才，积极拓展新进大学生培养方式新思路，定期开展了新老员工“二帮一”、轮岗见习、小改小革、心理辅导等活动，及时跟踪反馈新进大学生的见习实况，帮助他们尽快熟悉模具制造工艺、产品装配流程、机加工操作要领等技术技能。

4、3月末，**部门根据公司党委的总体要求部署，迅速反映，抓紧抓实，开展了“亮身份、争先锋”立功竞赛、“党员奉献日”等活动，涌现出了一批迎难而上、挺身而出的劳动先锋和党员模范，使**部门团队凝聚力和协作力不断提升。

（五）**部门职能工作完成情况汇报

今年是公司十三五规划开局之年，也是深化改革的关键一年，**部门精心组织，严格管理，统筹安排，确保改革工作措施到位，责任到位，落实到位。

1、不断深化改革，争创标杆**部门

（1）优化**复检程序，严把产品质量关。**部门坚持从生产环节入手，从岗位着眼，查找生产过程中因质量控制不严而出现的问题，例如：注重。。。。方法；
集思广益改进。。。。；
针对***产品，规范检测流程，做到“三检、三查、三督”，全面落实***产品质量工作。

（2）严格执行公司考勤制度，设定考勤专员。严禁在上班期间做与工作无关的事情，加大对迟到早退、溜岗串岗的督察力度，发现一例处理一例，决不手软、决不姑息。

（3）建立健全“领导干部问责制、限时办结制、责任追究制”，建立长效反馈机制，做好安全防护、生产管理、质量监督等常规工作，全面推进**部门改革工作向纵深方向发展。

2、坚持降能增效，加快转型升级

（1）3月份，**部门集中整顿生产系统中“跑、冒、滴、漏”现象，要求每个班组对所辖区域内的“跑、冒、滴、漏”进行集中整改、彻底根治，对搬迁过来的设备、物资要严格按照公司安全管理规定和“6S”管理要求，规范摆放，妥善处置。

（2）优化生产环境，持续推进“6S”管理工作。一直以来，**部门始终把“优质优化、洁净环保、管理到位”作为**部门上半年的工作重点，对已在账设备、报废机床，仓库、物资，生产工装工具等按照“6S”要求进行布置管理，对重点事项逐一排查，跟踪整改。

（3）坚持服务生产、方便生产、美观实用的原则，规范各类区域面积，划定、完善了**部门的“临时周转区、成品区、危险区和垃圾区”，要求班组生产、物品摆放务必要做到“有物必有图，有图必有物”，并明显区分出生产区与人行道区，并做到美观、实用，加快推进**部门转型升级的步伐。

（4）优化外用工和职工的绩效考核制度，优化**部门原来的“工时制”，把个人加班的生产率与班组生产率分离核算，提高职工工作积极性，强化职工的责任意识和主体意识。

（5）细化工艺改进、材料控制、技能创新等奖励方案，从实际、实用、高效环节出发，持续开展“比学赶帮超”、技能“传帮带”等活动，营造良好的学习氛围，交流经验，开拓进取，为圆满完成***生产供货任务保驾护航。

3、落实机床改造，力促资源盘活

**部门以公司转型升级的发展理念为出发点，不断深化技术改革，经过多方了解、调研、综合评估，终确定***试验性改造思路，改造后的***可用于部分**、**以及***的加工。闲置机床数控化改造工作，有效促进了资源盘活，大大提高了生产效率。

4、强支部，促班组，全面推进党风廉政建设工作

（1）紧随党委部署，确保思想认识到位。**部门党支部深入开展“学习习近平总书记关于‘开展四风问题整治情况回头看’的活动，贯彻落实中央企业“两学一做”学习教育专题会和“三会一课”等活动，从根本上加强了基层党建工作的领导责任，保持了队伍的纯洁性和先进性。

（2）狠抓党规党纪，确保服务落实到位。**部门党支部根据公司党委要求，砥砺党员干部树立正确的权力观、地位观、价值观。**部门党员干部都能够坚守廉洁从业之规定，认真履行党风廉政建设责任制，切实为职工谋实事、做正事、办难事。

（3）认清党员身份，确保行为规范到位。上半年来，**部门党支部着力抓紧抓牢班子的廉政建设，树立支部良好形象，切实做到了六个禁止。没有发生利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；
没有发生借选拔、任用干部之机谋取私利等现象。

5、立岗位，广动员，强抓固牢划转班组管理工作

5月，**部门广泛动员，规范流程，坚持良性互助，优势互补的原则，逐步顺利、成功接管划转班组和划转产品。

（1）强化“三个意识”，保持划转班组队伍稳定。**部门紧紧围绕公司机构调整要求和中层领导干部聘任规定，召开专项会议，安排部署相关接管工作，明确分管划转班组领导的具体责任，建立长效机制，强化分管领导“责任意识、大局意识、管理意识”，真抓实干，积极开展，切实维护好、组织好、解决好职工的急事、难事、要事，确保领导班子调整后“生产不乱、队伍不散、工作不断”。

（2）关注职工思想动态，加强正面引导。**部门坚持突出重点、分步实施的原则，安排专人、专员深入划转班组配合、指导其相关工作，竭力帮助他们尽快融入到**部门大家庭，确保**部门能在“第一时间发现问题，第一时间解决问题，第一时间汇报问题”，逐步推进划转班组的协作能力建设。

（3）健全奖罚制度，调动划转职工工作积极性。**部门建立健全**部门管理条例，对质量、安全、环境、考勤等制度予以进一步深化和全面宣贯，规范管理制度，严格考核流程，建立健全奖罚机制，充分调动划转班组和广大职工的工作积极性。同时要求划转班组尽快适应**部门管理模式，服从调度、顾全大局，继承、发挥**部门特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和严谨、踏实、高效的工作作风，确保生产队伍稳定有序。

（4）掌握划转产品工艺工序，力保生产供货保质保量。**部门以提质加速为责任，以解决问题为重点，做深、做细、做实划转产品的质量监管、加工工艺优质优化等工作。要求**部门调度员、质检员、安全员、材料员要尽快熟悉、掌握划转产品的加工工艺、工序，做好安全教育、质量监管、技术管理等工作，相互配合、团结协作，积极落实好公司下达的各项生产任务。

二、2016年工作中存在的问题与不足

（一）内部管控能力有待提高

**部门精细化管理工作需要进一步增强。要不断强化部门沟通协作能力，从细、从严着手，严查各类死角，严堵各方漏洞，杜绝潜在危患，保障生产环节高效运行。

（二）成本考核工作有待提高

。。。。

与公司提出的要求还有一定的差距。这需要**部门明确考核方向，细化管理，落实考核责任制，推进成本管理标准化、科学化、规范化，不折不扣执行好公司成本考核的各项规定。

（三）职工技术技能培训工作有待提高

随着新设备、新技术的推陈出新，。。。。

此时需要拓宽视野，开拓创新，加强对员工及外用工的培训和教育工作，尽快适应技术技能的更新发展。

三、2016年下半年工作安排

（一）下半年工作思路

公司处在转型升级的关键时期，**部门将趋利避害，积极作为，抢抓机遇，应对挑战，为企业的健康发展做出新贡献。

一是不断加强**部门6S管理，科学处理废废品料，确保安全生产，争创环保型生产**部门；

二是加强职工质量安全教育，强化职工安全意识，加快技术创新步伐，争取技术创新工作取得新突破；

三是科学统筹、妥善安排，责任到班组、细化到个人，把产品质量放在首位，提高全员劳动生产率；

四是强抓落实好近期的生产工作，对即将扫尾的***工程，坚决做到有始有终、保质保量、及时供货。

（二）重点工作任务及措施

1、根据**部门班组调整和人员变动的情况，梳理流程，规范程序，针对实际工作中存在的问题和不足进行修订和完善，确保队伍不散、人心不乱、生产不断。

2、加大宣贯产品重量与成本控制的重要性，。。。。。确保成本考核工作从严、从细、从实。

3、加强现场管理和在制品、成品及原材料的管理，按照账卡物一致的要求抓好定制、定位的管理，进一步落实责任，强化考核力度。

4、加强**部门领导班子的作风建设，贯彻落实好党员干部讲规矩、守纪律、不碰“红线”，确保党支部建设工作得到全面深化。

5、进一步增强思想政治工作，关注职工思想动态，加大宣传引导力度，统一思想、形成共识，保持生产队伍稳定，凝聚全员推动发展合力。

（四）其他重点工作计划与措施

1、突出问题导向，落实监管责任，进一步转变作风，提升干部履职能力，以严谨、务实的作风开展好、服务好**部门各项生产管理工作。

2、继续扎实开展。。。。。立功竞赛活动，确保活动“赛出风格、赛出水平、赛出成绩”，进一步发挥好党员的模范先锋作用。

3、树立先进典型、加强组织领导，确保“两学一做”学习教育扎实有序进行。将活动与实际工作结合起来，针对问题，一项项整改、一项项落实，一个不能拖、一个不能漏，在学习中强化思维、看齐榜样、定实措施，让广大职工群众有实实在在的成就感，让党员和党组织有实实在在的收获感。

四、对公司及公司党委工作的意见与建议

1、建议进一步加强。。。

2、建议进一步加强。。

3、建议以生产精细化管理为切入点。。。

国有企业上半年工作总结及下半年工作计划篇3

工业区上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年，县产业集聚区在县委县政府的坚强领导下，紧紧围绕年初签订的各项目标任务，以项目建设为抓手，坚持突出特色、抢抓机遇、攻坚克难、奋力发展，各项工作取得了明显进展。现总结如下：

一、上半年工作总结

（一）主要指标稳中求进

1--6月份，主营业务收入完成92.5亿元，增长30.3%，占年计划的47.4%;工业增加值预期完成21.3亿元，增长29.8%，占年计划的47.3%；
固定资产投资预计完成58.4亿元，同比增长-10.1%（环比增长28.5%），占年计划的43.3%；
从业人员27000人，同比增长28.6%。

（二）土地变性调整有序进行

孟德变电站、家具博览园、中坤电器、顿丘二期、金鸿保健、晟达钢构等6宗地块变性公示期已过，等待规委会正式行文批复。

（三）项目建设加快推进

今年以来，产业集聚区共实施项目41个，总投资68.538亿元，其中：

1、投产项目（跨年续建）10个，总投资24.08亿元。

双虎家居一期投资2.6亿元、全友家私投资5亿元、金太阳实业投资5.6亿元、美松爱家投资3亿元、民安防护门投资1.7亿元、大汉食品投资3.5亿元、龙丰二期投资1.38亿元、森兴板业投资0.5亿元、龙森板业投资0.5亿元，科丰纸箱0.3亿元。

2、在建项目（当年新开工）31个，总投资44.458亿元。

工业项目21个，总投资42.85亿元。其中家具项目7个，总投资19.5亿元。泓民包装投资2.1亿元，厂房建成，办公楼已放线；
惠丰工贸总投资5亿元，厂房基础完成；
鑫优迪总投资1.5亿元，围墙建设完成80%；
越顺物流总投资2.7亿元，正在办理前期手续；
振森木业总投资3.5亿元，正在申请立项；
家具博览城项目计划投资2亿元，正在与投资方洽谈投资事宜；
温州门业配套项目计划2.7亿元，正在与投资方洽谈投资事宜。食品项目8个，总投资13.75亿元。物华食品投资1.9亿元，正在厂房围板；
金鸿保健酒投资1.2亿元，完成厂房基础；
顿丘二期2亿元，吊装厂房钢构；
德香兔肉投资1.2亿元，完成厂房基础；
中信乳鸽投资1.05亿元，完成厂房基础，春韵食品投资1.9亿元，完成厂房基础；
平原食品投资1.9亿元，完成厂房基础；
康健食品投资2.6亿元，厂房顶板安装完成，办公楼浇筑4层主体；
环保产业项目6个，总投资9.6亿元。中坤电气投资1.6亿元，正在安装厂房横梁；
宏康钢构投资1.6亿元，工字钢生产线完成安装，办公楼开工建设；
中石集团投资1.8亿元，

1、2、3号厂房地面硬化完成，

4、5、6号厂房开始安装顶板围板；
晟达建安投资1.5亿元，1号厂房安装围板，

2、3号厂房完成基础；
汇鑫彩印投资2.1亿元，1号厂房调试设备；
方圆泡沫投资1亿元，设备进场安装调试。

基础设施项目7个，总投资0.458亿元。其中南环路东延、兴华路、康王路东延、黄河路东延、晓月路北延、银泉路6条道路投资0.208亿元，正常推进；
孟德变电站投资0.25亿元万元，开始围墙建设。

服务平台项目3个，总投资1.15亿元。综合服务中心投资0.5亿元，正在浇筑地下室墙体；
就业保障中心投资0.15亿元，正在地桩养护；
家具检测中心投资0.5亿元，正在浇筑7层主体。

（四）工作措施

1、合力攻坚。县工业及产业集聚区建设指挥部联席会、早会统筹调度，家具、食品、环保三个产业指挥部和“项目推进、协调服务、环境优化”三个工作组，各司其职，各负其责，合力推进项目建设。

2、巡回观摩。定期组织产业集聚区项目观摩活动，看进度找差距，查原因比干劲，激励先进乘势而上，鞭策后进奋起直追。

3、实行奖惩。县工业及产业集聚区建设指挥部出台了《关于在麦收前后开展劳动竞赛加快项目建设的考核奖惩办法》，对在麦收期间，施工人员保持30、50、100人以上者，每人一次性奖励200、300、400元；
按照时间节点完成任务的，责任单位和项目单位分别奖励1000元，不能按时间节点完成任务的，责任单位和项目单位全县通报批评，综合楼电子屏曝光。

4、台账管理。每个项目都建立工作台帐，按照时间节点，加强督导问效，届时根据项目建设的进度和质量，完成任务的，通报表彰，未完成任务的，通报批评，问题严重的由电视台曝光。

5、创新服务。成立产业集聚区企业服务中心，集中办公，并联审批。并设项目手续代办中心，由专门工作人员为企业项目全程协办。

（五）存在的问题及原因分析

一是项目用地紧张。原因是随着招商引资的深入推进，聚集区入驻项目增多，用地日益紧张，国家又严格控制新上项目的用地审批，且审批时间较长，项目入驻与项目与供地矛盾突出。例如三净食品、越顺物流、艺戈尔家具等项目都在等待土地而未落地建设。

二是企业融资困难。其原因一方面是由于县建投公司融资不允许政府财政担保，相对减小了融资规模，且把大部分融资投到了集聚区基础设施建设上，没有更多的融资支持企业项目建设；
另一方面是金融机构放贷“门槛”高，前置条件多，企业项目获得银行信贷支持十分困难，据不完全统计，产业集聚区目前项目建设资金缺口达1.5亿元，个别项目因后续资金不足而停工。例如惠丰工贸项目由于缺乏1000多万元的后续建设资金，厂房基础已完成10个月，至今钢构不能进场；
丰源食品的办公楼开工建设两年多，至今不能竣工投用。

三是群众工作难做。特别是征地工作，由于政府财力薄弱，无法满足失地农民补偿的过高要求，工作难度较大。如春韵、三净食品项目，2014年6月选址在行里路与建设路交叉口西北角，围墙已经建成，因群众工作难做通，春韵项目被迫重新选址，三净项目至今未能落地。

二、下半年工作计划

（一）洽谈项目抓落地

温州门业配套、越顺物流、家具博览城、三净食品、慷达食品、聚汇食品等项目力争尽快落地开工。

（二）开工项目抓进度

1、基础设施项目。黄河路东延、康王路东延、南环路东延、晓月路北延、银泉路、兴华路8月份力争全部竣工。

2、公共服务项目。企业服务中心、人才培训中心年底前完成工程主体，家具检测中心年底前建成投用；
孟德变电站正式开工建设，力争年底建成投用。

3、工业企业项目。中坤电器、顿丘二期、春韵食品、金鸿保健酒、德香兔肉5个项目力争年底试生产；
振森木业、艺戈尔家具两个项目年底前完成厂房建设。

（三）续建项目抓投产。

9个续建项目和4个新开工项目力争年底前全部建成投产。

泓民包装10月份投产；
惠丰工贸12月份投产；
康健食品12月份投产；
科宏食品9月份投产；
物华食品3号、4号、5号、6号厂房10月份投产；
濮丰百味8月份投产；
汇鑫彩印8月份正式投产；
方圆泡沫9月份全面投产；
中石集团，

1、2、3号厂房9月份投用；
康宏钢构8月份投产；
晟达建安12月份投产；
平原食品、脆皮乳鸽12月份投产。

（四）保障措施

一是抓好动力。以深入开展“三严三实”活动为动力，把握新常态、谋求新发展，提升工作标准，提振实干精神，瞄准年终目标，观念再创新、作风再转变、环境再优化，为持续加快产业集聚区建设提供新动力，创造新速度。

二是注重合力。充分发挥县产业集聚区建设指挥部的集体效能，设立家具产业工作组，由杨理宏、王相俊同志负责；
食品产业工作组，由常利强、高现军同志负责；
环保科技产业组，由葛英华、冯志龙同志负责。积极引导各级、各部门牢固树立大局意识和配合意识，站在服从、服务经济建设的大局，把本单位工作与产业集聚区建设工作紧密结合起来，真正做到统筹协调、重点安排、优先配合，合力推进产业集聚区建设又好又快发展。

三是加大推力。坚持产业集聚区建设指挥部联席会，增设周六重点项目调度会，梳理解决问题。继续加大台账管理和督查问责力度，突出督查重点，加大问责力度，推动产业集聚区圆满完成年度各项工作目标任务。

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