银盆岭街道2013年工作总结2013年，街道在区委、区政府的坚强领导下，围绕打造“经济实力雄厚的产业强街、市容整洁有序的都市靓街、群众安居乐业的幸福名街、社会大局稳定的和谐新街”的目标，务实创新，艰苦下面是小编为大家整理的【街道总结】银盆岭街道2013年工作总结,供大家参考。

银盆岭街道2013年工作总结

2013年，街道在区委、区政府的坚强领导下，围绕打造“经济实力雄厚的产业强街、市容整洁有序的都市靓街、群众安居乐业的幸福名街、社会大局稳定的和谐新街”的目标，务实创新，艰苦奋斗，团结进取，力促全街经济社会事业大步跨越发展，呈现出增长快速、民生改善、社会安定的良好态势。先后获得“全国计生行政执法示范街道”、全市“十强十快街道”、“和谐社区建设示范街道”、“‘发挥五老优势、进行四项教育’主题活动示范阵地”、“离退休干部‘五好’党支部”、“文明创建工作模范集体”、“征兵工作先进单位”等多项荣誉。

一、经济发展取得新突破

——经济总量显著提升。在2012年突破亿元大关基础上保持了高速增长，全年共计完成地方财政收入20034万元，完成全年任务的117.1%，其中区级地税收入18734万元，国税收入1300万元。预计全年可完成社会消费品零售额104325万元，完成全社会固定资产投资总额570000万元，省外到位投资39000万元，市外固投133440万元，经济增速继续保持高位运行。

——产业结构不断优化。全国第三次经济普查数据显示，我街法人单位近千家，个体户1200余户，其中规模餐饮服务、娱乐商家100多家，今年新增“四上”企业17家。在产业总量不断扩大的同时产业结构不断优化，海皇宫国际美食百汇、工商银行岳麓支行、奥克斯广场、平和堂等企业为长效财源打下坚实的基础。以绿地、奥克斯为代表的总部楼宇经济、以工商银行岳麓山支行为代表的金融商务、以海皇宫、徐记海鲜、和润•香水湾酒店为代表的餐饮休闲、以长沙最大的CGV影院、魔方KTV为代表的文化娱乐四大产业已基本成形并往更高层次、更广领域、更优结构方面纵深发展。

——招商引资筑巢引凤。我街以招大商引大资为目标，围绕绿地、奥克斯、天骄福邸等商业综合体做好二次招商。通过制定招商手册包装项目、网上招商推介项目，着重引进总部经济及与总部经济相匹配的金融、保险、商贸、旅游、中介、电子等新型服务产业进驻；通过市、区两级招商节会平台，成功的促成绿地与沃尔玛、绿地与迪卡龙、奥克斯与CGV影院、奥克斯与平和堂、世茂希尔顿酒店、红星美凯龙河西旗舰店签约落户；通过对有意向落户的企业提前衔接，在企业的落户选扯、登记注册、开张营业等方面提供优质服务，促成金和小额贷款、海皇宫国际美食等企业顺利落户。“你发财、我发展”的服务理念确保企业能引得进、落得下、做得强。大河西CBD中心银盆岭商圈初具雏形。

——项目建设稳步推进。2013年我街共铺排重点项目21个，其中城建项目9个，民生项目3个，产业项目9个。奥克斯广场4月28日实现满铺开业运营，红星美凯龙8月份成功挂牌摘地，11月18日启动开工建设；日月公司已与先导区进行先期对接，西厢棚改完成前期调查；保利西海岸、兰亭都荟实现了开盘预售；世贸铂翠湾顺利实现了一期交付，二三期如期进展。世茂希尔顿酒店成功开工奠基。在推进项目建设过程中我街始终坚持定期调度工作、实时跟进进度，做到了服务零距离、服务点对点，确保项目顺利推进。

二、社会管理取得新成效

——工作机制健全完善。明确了街道一把手负总责、分管领导亲自抓、确保专人具体抓、社会参与普遍抓的综治管理联动机制，坚持“以制度管人、按制度办事”。建立并完善了延伸到各社区（村）、责任单位的、相互联系、协调配合、反应迅速的信息网络，情报信息报送渠道顺畅，为及时统计通报最新维稳、信访情况，加强信访重点对象稳控等奠定了坚实基础。

——属地管理逐步强化。针对辖区内高危生产经营单位、劳动密集企业、人员密集场所、厂房仓储单位、建筑工地、拆迁区域存在严重安全生产、消防隐患，街道整合区消防大队、派出所、工商所、城管中队等执法力量，开展安全生产大检查，共检查单位门店210家，下达整改通知书140份，全面了解情况，掌握了重点单位存在的突出问题，并督促及时整改到位。组建服务小分队，以属地管理为原则，清理整顿税收征管秩序，变更经营地在辖区而注册在区外企业48家，坚持经常性排查，做好打击传销专项行动及治安综合治理专项整治。在节假日和政治敏感特防期间，组织专项排查，并按要求建好台帐，对排查出来的问题，采取集中破解、派驻工作组、领导包案、督查督办等措施，逐一落实查处责任，确保了街域安全稳定。

——管理模式得到创新。建立人民调解员志愿者制度，充分发挥“五老”和热心社区事务居民的作用，在司法所指导下组建义务调解员协会，吸纳会员50名，全年受理信访案件113件，矛盾纠纷排查调处102件，按期结案率达到了90%，做到居民矛盾居民调解，推动邻里和谐共处。探索物业公司和业主矛盾调解方式，建立由街道司法所参与的物业公司和业主定期协商制度，加强小区物业公司管理，引导小区业主理性维权。

三、民生事业取得新成果

——社会保障全面落实。落实低保政策，实施阳光、动态管理，做到应保尽保。城市低保保障人口1199人，累计发放保障金40万元，特困医疗救助225人，累计救助金额45万元。社会保险制度不断完善，城乡居民养老保险农村参保91人，新型农村社会养老保险累计参保257人。联合平和堂、华润万家超市等多家驻街企业举办了“贺新春•服务银盆”为主题的专场招聘会，开展的5场招聘会共有73家单位参加，为居民提供4020余岗位，应聘人数2400多人，与用工单位达成用工意向1531人。通过系列招聘会的开展，既为居民解决了就业问题，一定程度上缓解了“用工荒”的难题，实现了富民惠民与繁荣经济双赢。

——文化惠民亮点纷呈。加大文化教育投入力度，培育和壮大街道文艺团队力量，新组建了银星、银建两个社区文艺团队。以街道文艺骨干为主体，组织了“美丽岳麓•幸福银盆”校园文化进社区启动式和我爱•幸福银盆暨“心桥”助梦公益活动启动式两场精品晚会，代表长沙市迎接文化部专家对公共文化示范区的验收，楼栋长、党员、群众等超过3000人观演，得到文化部专家和上级的高度肯定。在社区开展了“我的中国梦”、“我爱我家”、“情系夕阳”、“文化新风尚”四大主题活动，居民群众得享视听盛宴。举办“欢乐潇湘长沙篇·激情岳麓”纳凉晚会，为500名环卫、市政、园林、区城管干部职工送上一夏“清凉”。银盆岭村和银桥社区文化活动中心被评为区级示范点，银盆岭村农家书屋被评为岳麓区十佳农家书屋。文化惠民促进了街域和谐发展，居民幸福指数稳步提升。

——计生服务开创新局。全年符合政策生育率100%，性别比为103.27，人口自然生长率为2.73‰，继续保持低生育水平，综合治理有新突破。坚持依法行政，做到执法人员懂法，处理问题依法，解决问题合法，长沙市政法频道《问政问责》栏目对计生法规工作进行了播出报道，并被评为全国计生行政执法示范单位。为帮助计划生育特别家庭老人实现“老有所养、老有所医、老有所乐”，大力开展“心桥”助梦公益活动，开设雷锋基金·“心桥”助梦工程项目，募捐72.6万公益基金，是全国首次以公益活动形式，为计划生育特别家庭提供救助帮扶，得到上级党委、政府的大力支持，社会反响强烈，成为街道计生工作的品牌项目。

——文明指数强力拉升。开展“洁净岳麓、河西靓城”环境卫生大扫除活动，以及“四清四洗”专项行动，每周进行一次集中大纠违行动，落实“门前三包”，投入治理经费近20万元，出动人力1万余人次，车辆近50台次，市容环境卫生大幅改进。推进城市管理数字化建设，处理各类环境卫生问题、市政设施缺损等案件近5000件。规范围挡文明施工，对保利西海岸、世茂·铂翠湾等9处项目近5000米围挡实现标准化建设。处理、拆除违法建设190处，拆除违章广告720块，市容秩序得到明显改善。重点开展桐梓坡社区环境综合整治，与咸嘉湖西路景观提质改造工程，确保老旧小区与道路沿线亮化、绿化和美化。采取“请进来、走出去”的模式，组织道德模范巡讲，举办“学雷锋•爱自邮”公益捐赠活动，以及向青海玉树地区贫困群众“送温暖、献爱心”捐赠活动，全街形成良好道德风尚。落实文明创建常态化管理，实现了街道测评迎检工作的目标，有力的提升了文明城市水平。

四、政务建设取得新进展

——群众工作日趋深化。落实“三服务” 一线工作法，深入开展群众路线教育实践活动。成立一线办，配强工作人员，细化工作方案，坚持驻点日制度，接待来访群众388人次，收集问题204个，现场处置65个，目前已办结156个，回复率达100%，群众满意度高，干群关系进一步融洽。

——基层阵地逐步达标。依托项目建设，着力解决社区办公用房问题。与中联公司高层多次对接，成功实现资源共享，将中联社区的办公用房建设列入我市2013年规划并顺利通过市民政局验收；争取到先导区国土规划部、滨江公司支持，拟在我街滨江片区规划建设四个标准社区办公用房，特别是在保利西海岸将有望打造一个1500平方米的精品示范社区；争取到辖区内大部分开发商大力支持，已与嘉原、江泰、山水誉峰三家企业签订了新建社区办公用房协议。

——组织工作不断加强。按照“三级联述联评联考”的要求，在各社区、村扎实开展“双述双评”工作。实行“大工委”制，聘请驻街道5家行政、企事业单位党组织负责人担任街道工委的兼职委员，实现资源的有效整合和利用。按照基层党组织“五个好”和市、区的标准，对12个社区、村党组织和32个非公经济党组织重新分类定级，建立晋位升级长效机制，在定级为“好”的党组织中开展星级评比。扎实开展在职党员进社区工作，到社区报到的在职党员1184名，认领各类服务岗位800多个，充分释放在职党员为群众服务的热情。

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