【农业总结】区上半年工作总结【完整版】

来源:朗基文库网 时间:2023-06-06 13:36:03 阅读:

内容摘要:2016年上半年工作总结今年以来,海州区农业资源开发工作紧紧围绕农业现代化主题,按照都市型、外向型农业发展定位,不断提升农业基础设施水平,提高农业综合生产能力。完成了2015年度农业综合开发项目,全区

2016年上半年工作总结今年以来,海州区农业资源开发工作紧紧围绕农业现代化主题,按照都市型、外向型农业发展定位,不断提升农业基础设施水平,提高农业综合生产能力。完成了2015年度农业综合开发项目,全区下面是小编为大家整理的【农业总结】区上半年工作总结【完整版】,供大家参考。

【农业总结】区上半年工作总结【完整版】



2016年上半年工作总结


今年以来,海州区农业资源开发工作紧紧围绕农业现代化主题,按照都市型、外向型农业发展定位,不断提升农业基础设施水平,提高农业综合生产能力。完成了2015年度农业综合开发项目,全区高标准农田面积占比达54%,在全市排名第二,市区排名第一。

一、坚持项目全程管理,实现管理全覆盖

1、严格执行规划。项目申报立项,严格执行《连云港市海州区农业综合开发高标准农田建设实施规划(2013-2020年)》、《海州区丘陵山区农业综合开发“十三五” 规划及2020年远景目标》等,高标准农田建设落实整镇推进计划;产业化项目和丘陵山区开发,以发展特色粮经、林果茶、设施栽培和特色养殖等产业为主。争取到2016年度国家、省级农业综合开发项目5个,财政资金1820万元。其中,国家农业综合开发高标准农田建设项目1个,开发面积1万亩,财政资金1500万元;产业化财政补助项目2个,财政资金60万元;省级丘陵山区开发项目2个,财政资金175万元。

2、强化实施监管。从严把关,全面完成了2015年农业开发项目建设任务。2015年度高标准农田建设项目安排在新坝镇的7个行政村,建设高标准农田1.5万亩。项目总投资1969.5万元,其中财政资金1950万元。新改拆建泵站8座,开挖疏浚渠道6.4公里,衬砌渠道38.3公里,建砼路23.7公里,建渠系建筑物672座。在项目实施过程中,严格执行计划管理制度,规范进行工程调整、变更,确保按计划实施项目。不定期牵头召开财政、镇村领导、施工单位、监理、设计等单位的联席会议,集中解决工程施工中出现的群众矛盾。多次召开镇水利站、监理人员会办会,及时处理工程质量、提出整改方案、推进验收报账。

3、加强竣工自验。5月中旬,我们聘请专业检测机构对2015年度高标准农田建设项目中已建成的各类建筑物逐一进行质量检测,出具了详细的检测报告。6月初,我们组织农开、财政、镇村领导、监理、设计等单位,对单项工程进行集中统一的验收。新购置gps、滚尺等设备,对照图纸现场测量地上部分建筑物的规格尺寸,检查质量优劣;对照监理单位提供的旁监记录以及图像资料,严格检查隐蔽工程建设情况。

二、强化重点环节管理,借助外力参与监管

1、抓好工程招投标。严格执行《招投标法》、《政府投资项目管理办法》等法律、规定,按照《国家农业综合开发资金和项目管理办法》以及《江苏省农业综合开发项目招投标管理办法》等精神,经省市农开主管部门评审后,严格执行招投标有关规定,100万元以内的工程建设项目,在区招投标管理中心进行;100万元以上的工程建设项目,在市公告资源交易中心统一招投标。全部采取公开招标的方式,招标过程全部委托代理公司负责,评标专家全部在招标中心随机抽取,开标现场邀请纪检、乡镇等部门参与监督,真正做到了公平、公正、公开和阳光操作。

2、抓好工程监理。我们以提高质量、打造精品为目标,建立了农业综合开发项目工程建设联合巡查机制,建立健全了融业主代表、专业监理和项目区群众代表“三位一体”的监管网络。区农开局分管领导和科室人员,全身心投入到项目建设中,不辞辛苦,勇于担责,紧盯工程不放松。监理单位深圳市合创建设工程顾问有限公司制定监理流程,每个项目派驻专职监理人员,不定期召开施工单位会议,及时整改工程建设中存在的质量与进度问题。镇村领导高度重视,每个村都安排专人跟踪监督施工单位,严防偷工减料、以次充好。

3、抓好工程和审计。与项目镇密切配合,积极协调化解施工中出现的矛盾纠纷,为项目建设创造良好的外部环境。聘请连云港市鑫海水利工程质量检测有限公司对所有工程进行检验检测,建筑物均满足设计及规范要求。实行财政自查、审计督查、注册会计师事务所审查三管齐下,对项目使用的所有资金逐项进行查验,区审计局将2015年度高标准农田建设项目纳入区级重点审计范围,通过公开抽选审计单位连云港市建设监理有限公司,负责本年度农开项目审计,加强了对项目建设和资金使用各个环节的督查管理,使有限的项目资金能为群众办更多的事,更好的事。

三、主动适应新常态,着力提升管理水平

1、厘清职责分工。学习借鉴先进县区工作经验,成立了以项目镇政府主要负责人为指挥长的农开项目指挥部,成员包括区农开局、财政局、项目镇、监理单位相关负责人。进一步明确乡镇政府和项目单位是真正的“项目业主”,具体负责项目申报、实施和资金使用,发挥各方职责,形成齐抓共管的良好局面。

2、强化作风建设。认真梳理排查农开项目建设过程中的廉政风险点,从选项、立项、批复、实施、检查、验收等多个环节,逐一排查,提示告知具体经办人员,时时处处保持警觉,绷紧廉政建设这根弦。

3、营造开发氛围。市人大学习贯彻《江苏省农业综合开发条例》座谈会后,我们采取多种形式学习宣传《条例》,用《条例》指导项目建设。打造样板工程,积极推荐项目区作为区级现代农业发展亮点,提高农业开发在打农口的形象和地位。

下一步,我们将在市局的统一领导下,以更加积极的态度,更加严格的要求,全力推进我区农业开发工作再上新台阶。一是加快2015年度高标准农田建设项目的审计和报账,迎接市级验收。二是启动2016年高标准农田项目建设,年内完成50%的建设计划。三是推进2016年产业化经营项目和丘陵山区项目建设,确保按序时进度完成建设任务。四是积极申报2017年项目,加快新坝镇高标准农田整镇推进步伐。五是加强队伍建设,在经济发展新常态下,牢固树立“法定职责必须为”的思想,防止不作为、慢作为和乱作为现象的发生,做到恪尽职守、清正廉洁。

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